1、 PAGE 6 PAGE 6工藝管理考核細則目的生產，特制定本細則。規矩性支持性文件后的引用制度關于本細則進行修訂。支持性文件名稱文件編號發布日期備注工藝管理制度XQNY11-02-201520150101技改管理制度XQNY11-01-201520150101變更管理制度XQNY07-05-201520150101科技創新管理制度XQNY11-05-201520150101知識產權管理制度XQNY11-04-201520150101QC 活動管理制度3職責XQNY11-03-201520150101總工程師辦公室負責制定并且組織執行本細則。4、適用范圍本考核細則適用于關于能源集團各車間工藝管

2、理工作考核的管理管理的內容與要求工藝管理考核為月度考核。考核結果累積年終。25生產調度會上通報。各車間基準分：車車間基 準 分備注備煤車間100熱電車間100熱電車間100空分車間100氣化車間100煤氣水處理車間100凈化車間100甲烷化車間100水處理車間100電氣車間100儀表車間100維修車間100中化車間100考核細則分類內容考核標準序號1、各裝置嚴格執行操作規程和運行規程。2、操作規程及操作法的編寫審批及修改按工藝管理制度規則執行。120.2生 1核技改3、公司工藝指標合格率98。425721要求即時上報技改項目。20.510.5113無設備試車總結，扣172121113、技改項目

3、繪制簡圖（用CAVISOwor制圖），料表、圖紙按規則時間不即時上報的扣1.5分上交。4積極配合施工單位進行技改項目由于配合不利造成技改項目的延期或不能的實施。5、技改項目的投用前要關于操作規程修改，在使用前須審核后實施。6、屬車間的技改項目在實施前后必需22在總工程師辦公室報備經同意后方能每延遲一天扣0.5實施。7、公司級大型技改項目在投用后三個月內須填寫技改效果跟蹤臺帳。8、公司級大型技措投用后按要求拿出投運運行方案方案。9執行1、變更前要按變更管理制度提交變更申請表，經審批后變更。2、 變更完成后相關車間未即時提交無跟蹤臺賬扣 3 分。2不經審批擅自變更，考核責任單位扣 5 分。變更未提

4、交考核3分變更驗收報告考核3、聯鎖報警修改、停運、需辦理工藝主管領導簽字后執行。1、各車間每月召開技術例會，提出、未按要求辦理工藝聯鎖修改、停運審批， 每次扣 3 分。分析解決問題針關于生產中問題即時未召開科技例會扣1召開專題技術分析會，并且做好記錄。科技2、積極組織技術攻關活動、QC 活動。3、積極開展、推廣和落實工藝技術特色創新管理工作。4、關于生產中存在的生產技術問題要即時術攻關工作。5、公司或車間組織外部調研，半個月室。6按要求審批后的技術方案執行。2QC33QC531.510633此項工作完成好加 5 分分。3分。不按公司的要求上報扣 5 分775工藝技術攻關。1、按要求建立規矩的工藝運行資料臺存。2、各類工藝臺帳用藍黑墨水書寫，字跡整潔，仿宋，記錄差錯率 0.15。3、工藝臺帳，按時歸檔保存，資料卷閱手續齊全，按期歸還。1-15210.5不按要求書寫，字跡潦草，每處扣0.21未按要求實施扣 2 分。實施本考核細則最終解釋權歸總工程師辦公室一切本考核細則自下發之日實施附表一2015 年XX車間工藝技術月報編寫人審核人審定人一、生產基本運行情況（囊括各項技術指標完成情況，工況數據達標分析）二、原料分析（囊括原料的品種、性質、消耗關于生產進程的影響）三、產率分析（主要產品收率情況