1、150/151物資管理手冊全文名目 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc14253105 第一章總 則 PAGEREF _Toc14253105 h 1 HYPERLINK l _Toc14253106 第二章物資設(shè)備崗位職責(zé)管理 PAGEREF _Toc14253106 h 2 HYPERLINK l _Toc14253107 第三章方案管理 PAGEREF _Toc14253107 h 12 HYPERLINK l _Toc14253108 第四章選購管理 PAGEREF _Toc14253108 h 14 HYPERLINK l _Toc14253109 第五

2、章裝卸、運輸管理 PAGEREF _Toc14253109 h 28 HYPERLINK l _Toc14253110 第六章貯存管理 PAGEREF _Toc14253110 h 29 HYPERLINK l _Toc14253111 第七章施工現(xiàn)場物資管理 PAGEREF _Toc14253111 h 34 HYPERLINK l _Toc14253112 第八章材料賬、表、單運行管理 PAGEREF _Toc14253112 h 51 HYPERLINK l _Toc14253113 第九章周轉(zhuǎn)料具租賃管理制度 PAGEREF _Toc14253113 h 71 HYPERLINK l

3、_Toc14253114 第十章建筑施工勞動防護用品管理制度 PAGEREF _Toc14253114 h 77 HYPERLINK l _Toc14253115 第十一章固定資產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc14253115 h 89 HYPERLINK l _Toc14253116 第十二章物資管理流程圖 PAGEREF _Toc14253116 h 106 HYPERLINK l _Toc14253117 第十三章相關(guān)規(guī)章制度 PAGEREF _Toc14253117 h 118 HYPERLINK l _Toc14253118 第十四章附 則 PAGEREF _Toc1425311

4、8 h 150第一章總則建筑企業(yè)中所談到的物資，包括構(gòu)成工程實體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)材料和低值易耗品，從價值角60%70掌握和堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也為了規(guī)范物資工作管理內(nèi)容及核算口徑，提高物資管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強化物資管理人第二章物資設(shè)備崗位職責(zé)管理定崗、定編、定員定崗、定編、定員的一般原則：依據(jù)業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)內(nèi)容，在精干、高效的前提下，先定崗，以崗定編，以崗定員。各級崗位人員設(shè)置集團公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）崗位設(shè)置：副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主辦、內(nèi)業(yè)管理員（可兼職）、市場詢價員（可兼職）、（）。24材機（可兼職（兼職）。22（兼方案、選購和結(jié)算、內(nèi)

5、業(yè)資料）現(xiàn)場材料員（主兼職）（）。.工作職責(zé)工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司物資管理工作，完善和制定有關(guān)物資管理制度、手冊；負(fù)責(zé)實施全公司主要材料集中選購供應(yīng)管理，同時負(fù)責(zé)對各單負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)購置、調(diào)入、調(diào)出、處置的審批和報廢及后期處理的監(jiān)督管理。參與對公司、分公司抵頂各類資產(chǎn)的監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)鋼材供應(yīng)戰(zhàn)略合作伙伴的考察、選擇與推舉；負(fù)責(zé)各AAAOAOA負(fù)責(zé)對工程項目施工預(yù)備的材料、周轉(zhuǎn)材料等生產(chǎn)要素進參與公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安體系相關(guān)內(nèi)容的策參與監(jiān)督檢查物資管理體系運行，物資方面消失的不符分公司工程科（材機業(yè)務(wù)）工作職責(zé)負(fù)責(zé)分公司物資管理工作，制定和完善有關(guān)物資管理方法、

6、物資選購價格掌握方法（實施細(xì)則）、周轉(zhuǎn)料具管理方法（實施細(xì)則ABA負(fù)責(zé)組織有關(guān)科室及人員對規(guī)定物資的選購、招標(biāo)工作， 負(fù)責(zé)分公司設(shè)備固定資產(chǎn)購置、調(diào)入、調(diào)出、處置的審批和上報，負(fù)責(zé)報廢以及處理資產(chǎn)的管理。參與分公司抵頂資產(chǎn)的監(jiān)控管理。按分公司管理要求，定期對各項目物資管理實施指導(dǎo)、監(jiān)了解市場行情，收集、審核各項目部物資有關(guān)管理報表， 每月進行匯總、分析，按規(guī)定時間向公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）幫助項目部用法網(wǎng)絡(luò)辦公正臺，利用網(wǎng)絡(luò)傳遞材料價格、負(fù)責(zé)對工程項目施工預(yù)備的物資等生產(chǎn)要素進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)制定科室材機方面年度工作方案和培訓(xùn)方案，并組織項目部物資管理工作職責(zé)A、B、CABA負(fù)責(zé)對

7、工程項目施工預(yù)備的材料等生產(chǎn)要素選購、管理的實施。3.3.4 負(fù)責(zé)全部進入施工現(xiàn)場物資的收、發(fā)、管理及用法，為依據(jù)公司、分公司物資管理要求，精確、準(zhǔn)時填報各類報負(fù)責(zé)項目部物資在體系運行中消失的不符合、驗證訂正、.崗位職責(zé)工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）崗位職責(zé)副總經(jīng)理崗位職責(zé)AA負(fù)責(zé)收集AB組織對大宗主要材料選購合同履約狀況實施監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)參與分公司組織的物資選購招投標(biāo)工作，并監(jiān)督招投標(biāo)過程的合規(guī)性。業(yè)務(wù)主辦崗位職責(zé)4.1.2.7 對于價格波動較少的主要材料市場價格信息不定期予以調(diào)查、收集和傳遞。4.1.2.8 對于價格波動常見的鋼材，每工作日了解把握公司省內(nèi)項目掩蓋的主流鋼材（暫定）廠家及

8、市場價格信息，資源狀況。內(nèi)業(yè)管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)審核基層單位材料管理報表及材料選購價格信息， 對A負(fù)責(zé)部門文件、合同和基層大宗主要材料選購合同的備負(fù)責(zé)大宗主要材料選購價格信息的發(fā)布，幫助分公司用法租賃）合對于價格波動較少的主要材料市場價格信息不定期予以對于價格波動常見的鋼材，每工作日收集公司省內(nèi)項目（）依據(jù)年度施工規(guī)劃及分公司整體安排，確定、細(xì)化分公司工程科（材機業(yè)務(wù)）、項目部材料人員職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)內(nèi)容，手續(xù)把握現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)及國家（地方）標(biāo)準(zhǔn)，生疏主要材料的用途、性能、價格、貨源、產(chǎn)地和質(zhì)量，組織并實施物資建立與實施材料工作制度，制定分公司切合實際的物資工作管理細(xì)則（明確目標(biāo)和要達(dá)到的目

9、的，措施和方法應(yīng)有針對性， 把握公司對物資供應(yīng)管理體制的要求并組織實施，力爭定期安排和總結(jié)工作中存在的問題，具有分析問題和解、把握工程造價構(gòu)成及取費標(biāo)準(zhǔn)；c、把握業(yè)務(wù)核算和材差學(xué)問；d、把握能依據(jù)生產(chǎn)方案、施工預(yù)算（施工圖預(yù)算），準(zhǔn)時編制幫助工程科（機材業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行對項目各項料具監(jiān)督管理職能和體系運行工作的服務(wù)、檢查、指導(dǎo)與實施。依據(jù)公司要求，定期統(tǒng)計報送各種核算資料和報表，并（）嚴(yán)格執(zhí)行各級物資政策和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真實行下達(dá)的物嚴(yán)格遵守合同法的有關(guān)規(guī)定，參與物資選購合同的簽訂。準(zhǔn)時把握市場信息、產(chǎn)品質(zhì)量和價格動態(tài)等狀況，努力降低選購成本。準(zhǔn)時做好各項資料的搜集、整理、歸檔工作，并做好記

10、（）準(zhǔn)時辦理料具驗收入庫和發(fā)放手續(xù)，記好相應(yīng)臺賬，搞認(rèn)真執(zhí)行“先進先出、推陳儲新”及“五不發(fā)放”（ 口頭電話通知不發(fā)料；白條子不發(fā)料；實行材料節(jié)省獎的物資無施工員簽字的限額領(lǐng)料單不發(fā)料；領(lǐng)料手續(xù)不齊全不發(fā)料；應(yīng)交）原則。對庫內(nèi)料具的保管要做到“五五擺放”，賬、物、卡相符，庫內(nèi)整齊，衛(wèi)生清潔；周轉(zhuǎn)材料按規(guī)定要求，分區(qū)域、分品種、常常檢查特殊料具因自然、物理轉(zhuǎn)變而造成的影響，準(zhǔn)時做到料具不潮、不銹、不霉、不蛀、不變質(zhì)、不腐蝕， 危急物品應(yīng)隔離存放，易燃品庫要有防火設(shè)備，應(yīng)有明保管員應(yīng)熟知各種度量衡用具，同時還應(yīng)按規(guī)定送到檢現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)依據(jù)預(yù)算部門供應(yīng)的工料分析表，依據(jù)施工預(yù)算，會同施工員編制

11、并實行主要材料、周轉(zhuǎn)料具、工具用具、成品、半成品、構(gòu)配件的總需用方案及分段用料方案，負(fù)責(zé)與有關(guān)單位及部門洽談托付對進入現(xiàn)場的全部物資進行數(shù)量驗收并與質(zhì)量員共同實施質(zhì)量的外觀驗證，妥當(dāng)保管、物資標(biāo)識清晰，發(fā)覺問題準(zhǔn)時向項目對托付加工的成品、半成品、構(gòu)件、配件等進行過程監(jiān)控。負(fù)責(zé)對本項目施工預(yù)備的周轉(zhuǎn)料具的租賃驗收、用法、按現(xiàn)場平面布置圖對各類料具進行定置管理和批量掌握接受上級職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，準(zhǔn)時向第三章方案管理前期預(yù)備工程項目中標(biāo)后，分公司或項目部預(yù)（核）算人員，首先要依據(jù)中標(biāo)的有關(guān)文件，結(jié)合圖紙、會簽、合同交底等有關(guān)內(nèi)容，編制材料員預(yù)備工作了解施工合同、施工組織設(shè)計等相關(guān)條款

12、內(nèi)容，做好物資調(diào)查了解市場行情，收集有關(guān)物資資料，做好選購前的評審。要求依據(jù)施工進度方案，（也可按分公司自定的核算周期），依據(jù)工程施工組織設(shè)計及生產(chǎn)安排實物工程量的工料分析表，由分公司或項目部預(yù)（核）算人員提前編制月度、季度、及年度主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、低值易耗品等需用方案，以及周轉(zhuǎn)材料租賃方案， 各施工員依據(jù)分工不同，各自編制季度、月度料具需用方案，傳遞到材料人員，項目材料員每月依據(jù)各施工員提出的物資需用量方案和托付加工方案，核實庫存后，匯總編制物資選購（租賃）方案，并在方案中明確規(guī)格、材質(zhì)要求、進場時間和次月進場數(shù)量，項目部物資需用方案由項目預(yù)（核）算員對方案中的數(shù)量進行核對，由項目

13、總工程師審核，項目經(jīng)理審批，以保證方案的精確性和有效性；材料員依據(jù)需用方案安排進場時間，實施選購、租賃、供應(yīng)。公司、分公司協(xié)作工程材料需用量方案和對外托付加工方案發(fā)生變更時，由項目部施工員以書面形式提出變更方案，項目總工程師審核，項目經(jīng)理因考慮不周或變更發(fā)生的物資臨時需用方案，必需在用料前臨時追加方案，須經(jīng)過分公司或項目部認(rèn)真審核簽認(rèn)后，方可追加。材料（工具）需用方案表、托付加工方案表、訂貨合同、選購?fù)ㄖ獑巍⒆兏桨傅荣Y料按月裝訂成冊，由分公司及項目部負(fù)責(zé)實第四章選購管理.選擇評價合格的供方對于主要材料的選購供應(yīng)，結(jié)構(gòu)件的托付加工，周轉(zhuǎn)材料的租賃， 必需選擇合格供方。.工作程序公司工程監(jiān)控中心

14、（物資供應(yīng)事業(yè)部）（柜遠(yuǎn)離公司本部的個別項目，主要材料需由項目部選購、租賃的，在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)依據(jù)本手冊規(guī)定程序進行招、議標(biāo)，購生產(chǎn)經(jīng)理、分公司經(jīng)理睬簽并加蓋單位公章后方可生效，并按合同商定（同管理-02）幫助材料和其它材料的選購，一般由分公司或分公司托付項）項目開工前，分公司工程科（材機業(yè)務(wù)）應(yīng)委派專人，依據(jù)核算科編制的工料分析大表，對工程所在地的主要材料市場行情進行具體調(diào)查，一周內(nèi)完成調(diào)查工作，并將調(diào)查報告向項目經(jīng)理、核算科、生產(chǎn)經(jīng)理傳遞。.物資分類A類物資：主體結(jié)構(gòu)工程用：熱軋帶肋鋼筋，熱軋完圓鋼筋，焊接鋼筋網(wǎng)片，冷軋帶肋鋼筋， 鋼絞線，鋼絲束，各類型鋼（角鋼、扁鋼、方鋼、槽鋼、工

15、字鋼、H 型鋼等），薄鋼板，中、厚鋼板，鍍鋅薄鋼板，設(shè)備預(yù)埋鐵件，金屬焊接材料，鋼筋機械連接接頭（直螺紋連接套筒），商品混凝土，各）、高分子聚合物，金屬、混凝土、木、構(gòu)件，各類地基基礎(chǔ)預(yù)制樁，燒結(jié)一般磚，燒結(jié)多孔磚，蒸壓灰砂磚，粉煤灰磚，混凝土磚，蒸壓加氣混凝土砌塊，各類防水材料（包括卷材），結(jié)構(gòu)用保溫材料（板），鋼結(jié)構(gòu)主材、錨固材料，橋梁錨固材料，建筑外墻金屬窗、塑料窗，人防門，防火涂料，鋼筋混凝土離心管及對主體質(zhì)量有安裝工程用：焊接鋼管（含熱鍍鋅鋼管、螺旋鋼管等各類生產(chǎn)工藝鋼管），無縫鋼管，鍍鋅薄鋼板，金屬焊接材料，阻燃、耐火電線，電纜，各類中壓配電箱（柜）、空調(diào)設(shè)備、新風(fēng)機組、水處理設(shè)備

16、、冷卻塔、水）裝飾工程用：焊接連接材料，不銹鋼，幕墻主材（各類鋼材、鋼鑄件、鋁合金主材、各類玻璃、高強度螺栓等），各類人造木板（裝飾板），飾面板（磚）：花崗巖、大理石、陶瓷磚、瓷磚，木（復(fù)合）地板。平安防護用品、周轉(zhuǎn)材料：平安帽，平安帶，平安網(wǎng)（平網(wǎng)），密目式平安立網(wǎng)，腳手架鋼管（含碗扣式鋼管、門式腳手架），大鋼模板，鋼腳手架管扣件，爬設(shè)備。B各類砂，碎石、毛石、卵石，木材，門窗構(gòu)件，幕墻用各類膠， PVCUPVC制通風(fēng)道、煙道，吊頂用各類非人造木板板材，內(nèi)外墻裝飾涂料，裝C其它五金制品，標(biāo)準(zhǔn)件，安裝輔材等。物資選擇、評價和重新評價A類物資選擇、評價和重新評價工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）對權(quán)

17、威部門認(rèn)定的先進生產(chǎn)企業(yè)或通過產(chǎn)品及體系認(rèn)證的物資生產(chǎn)供方進行篩選，列入公司A分公司生產(chǎn)經(jīng)理（副經(jīng)理）組織工程科（材機業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)A行選擇和評審，調(diào)查和收集企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證或相關(guān)認(rèn)證證書，（物資供應(yīng)事業(yè)部）審批同意后購置，對合格的供方資料建檔管理。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（供應(yīng)商管理-01 A 類）。（材機業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)人、材料員對物資中間供方進行評審，填寫物資（設(shè)備） （AA（表4-4-3）。托付加工的結(jié)構(gòu)件，由總工程師組織編制構(gòu)件圖（表）， 商砼供應(yīng)商的評審：全部砼廠家均需供應(yīng)氯離子型式檢B分公司負(fù)責(zé)B分公司生產(chǎn)經(jīng)理（副經(jīng)理）組織工程科（材機業(yè)務(wù)）負(fù)責(zé)B供方評審表，由分公司主管經(jīng)理審

18、批，每半年報公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（供應(yīng)商管理-01 B 類）。分公司依據(jù)一年來的合作狀況和物資進場檢驗和售后服務(wù)狀況，確定BAB選購消防監(jiān)督部門審核批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，其包裝上應(yīng)有危急標(biāo)記，同時，向供貨方索要有關(guān)化學(xué)平安數(shù)據(jù)、用法要求選購人員在購買平安防護用品時，應(yīng)向供貨方索要以下選購物資之前，查閱公司內(nèi)網(wǎng)物資供應(yīng)事業(yè)部專欄相關(guān)文件公布的合格供方，遵循“貨比三家、三比一算”的原則，追求最優(yōu)的選購文件包括需用方案、選購方案、托付加工方案、訂貨選購文件應(yīng)寫明選購單位名稱、工程名稱、物資品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)、相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)（圖集編號）及交貨日期

19、等內(nèi)容。4.7 物資選購人員在物資進貨前對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，觀看物資外觀尺寸，實行抽樣檢驗或試驗的方式，審核質(zhì)量證明文件的符合性和有效性，驗證其質(zhì)量后打算選購行為。.8.選購合同管理首先依據(jù)公司頒布的合格供方名單名目確定供應(yīng)單位，按選購時間、選購標(biāo)的物、選購數(shù)量、選購單價、質(zhì)量要求、供應(yīng)時間、接貨方式、發(fā)生爭議的解決方式等，簽訂供貨（購銷）合同、租賃合物資選購合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同由項目部負(fù)責(zé)選擇合格(材機業(yè)務(wù))負(fù)責(zé)人、分公司生產(chǎn)經(jīng)理審批、核算經(jīng)理審核，按程序評審會簽后，分公司蓋章方可生效。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（合同管理-01；合同管理-02）周轉(zhuǎn)材料租賃合同，不允許項目部挺直對外

20、簽訂合同，應(yīng)對外簽訂租賃合同。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（-02）各級財務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對不符合本制度要求的選購或租賃行為，不予掛賬。選購成本管理基本要求分公司每月應(yīng)以多種形式向各項目供應(yīng)主要材料市場價格OA分公司每月通過平安生產(chǎn)例會或成本分析會，了解和把握OA7 .物資招標(biāo)、評標(biāo)過程管理見物資招標(biāo)選購方法。業(yè)主供應(yīng)物資的管理項目部材料管理人員必需生疏施工材料需求，了解、把握業(yè)主供應(yīng)物資在與甲方簽訂建設(shè)工程施工合同中的品種、結(jié)算價格、發(fā)票供應(yīng)方式、分工職能等。業(yè)主供應(yīng)的物資，由業(yè)主選擇供方，確保物資合格、符合標(biāo)凡業(yè)主供應(yīng)物資在現(xiàn)場物資標(biāo)識牌的左上角應(yīng)注明“業(yè)供” 字樣。當(dāng)顧客供應(yīng)的物資

21、單獨存放發(fā)生丟失、損壞或不適用時，應(yīng)向4-4-1物資（設(shè)備）供方評審表單位部）：年月日供方名稱地址合作年限郵編電話營業(yè)執(zhí)照編號評審內(nèi)容企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)等級產(chǎn)品名稱規(guī)格型號生產(chǎn)許可證編號及有效期相關(guān)認(rèn)證證書供應(yīng)的相關(guān)產(chǎn)品證明文件供貨力量及信譽評審單位評審人員公 司 審批意見山西四建集團有限公司附表 4-4-2物資（設(shè)備）中間供方評審表中間供方名稱地址電話郵編合作年限評審內(nèi)容經(jīng)營范圍性質(zhì)營業(yè)執(zhí)照發(fā)證機關(guān)及編號有效期經(jīng)營資金儲運力量相關(guān)產(chǎn)品證明文件供應(yīng)力量信譽狀況評審單位參與評審人員分公司審批意見4-4-3序號供方名稱序號供方名稱產(chǎn)品名稱牌號規(guī)格通訊地址電 話郵政編碼物資招標(biāo)選購方法目的對物資招標(biāo)選購過

22、程實施掌握，確保物資選購在公開、公正、公正和誠信原則下實施，確保選購的物資符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)平安健康的要求。適用范圍適用于集團公司沒有進行統(tǒng)一招標(biāo)的和與公司沒有簽訂框架協(xié)議的物資，分公司招標(biāo)選購活動的掌握和管理。術(shù)語和定義接受GB/T19000-2000、 GB/T24001-1996、 GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語和定義。職責(zé)（）對集團公司項目部需要的物資招標(biāo)選購活動及實施選購的（）工作程序招標(biāo)范圍（甲方供應(yīng)產(chǎn)品或有特殊要求的除外）、上述品種以外的進入工程主體或?qū)こ唐桨操|(zhì)量有重大影招標(biāo)招標(biāo)活動在工程所需物資到達(dá)工地前進行。招標(biāo)應(yīng)考慮價分公司工程科（材機業(yè)務(wù)）策劃招標(biāo)、評標(biāo)活

23、動時間（包括市場調(diào)查結(jié)果及召開評標(biāo)會議時間等）、地點，負(fù)責(zé)召集參會人、接受公開招標(biāo)應(yīng)發(fā)布公告，必需寫明招標(biāo)人名稱、地址、接受邀請招標(biāo)時，應(yīng)向項目部發(fā)出“招標(biāo)通知書”。通知書必需寫明招標(biāo)物資品種、規(guī)格、數(shù)量（一年或半年用量），并請項2-3項目部在接到招標(biāo)通知書后派人開頭進行市場調(diào)研，選擇資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、企業(yè)等級、注冊商標(biāo)、計量合格證、材質(zhì)單等）和供貨單價，同時還應(yīng)考慮該企業(yè)的生產(chǎn)條件、供貨力量、資質(zhì)信譽、產(chǎn)品售后服務(wù)等相關(guān)業(yè)（）；評標(biāo)有確定的物資管理業(yè)務(wù)學(xué)問，懂物資的基本性能及技術(shù)標(biāo)人發(fā)出“評標(biāo)會議通知書”，按期召開評標(biāo)會議。一般參與評標(biāo)會議的領(lǐng)導(dǎo)及單位應(yīng)

24、有：公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）人員、分公司經(jīng)理（副經(jīng)理）、總工程師、質(zhì)量人員、工程科（材機業(yè)務(wù)） 工作人員、項目部經(jīng)理、項目部選購人員及應(yīng)邀參與的供方代表（依據(jù)。確定評議結(jié)果，考慮各種因素，確定每項物資的中標(biāo)單位（）；依據(jù)評標(biāo)結(jié)果，對中標(biāo)單位發(fā)出“中標(biāo)通知書”，并將評招標(biāo)活動結(jié)束后，由會議召集人對招標(biāo)過程進行總結(jié)，形選購人員按程序文件要求，對中標(biāo)單位進行評價，整理評價資料，填報合格供方評審記錄，上報公司工程監(jiān)控中心（物資）簽訂合同時不能簽訂未經(jīng)設(shè)計用法的物資和累計超過當(dāng)年合同簽訂后，如供貨商不能充分合同要求，項目部有權(quán)中止合同并報分公司批準(zhǔn)后，可以更換廠家（必需在公布的合格供方名錄內(nèi)選

25、擇），但價格不能超出招標(biāo)合同價。如遇國家政策調(diào)整可作相應(yīng)調(diào)整；（5.5獎罰具體獎罰見工程管理獎罰方法。相關(guān)/支持性文件（）相關(guān)記錄招標(biāo)通知書中標(biāo)通知書第五章裝卸、運輸管理一般物資基本要求按時、保質(zhì)、保量地完成裝車、卸車、搬運、堆碼垛等工作，并做好裝卸搬運中的質(zhì)量管理。特殊物資具體要求運輸危急物品時，選擇具備運輸資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)，運輸不準(zhǔn)與有相互抵觸而簡潔發(fā)生事故的物品用同一運輸工具混裝混運，并實行有毒有害物品、易燃易爆品和化學(xué)危急品在運輸過程中要禁止遺灑和泄露，當(dāng)意外發(fā)生時，應(yīng)就地準(zhǔn)時處理，必要時報警處理， 化學(xué)危急品、易燃易爆品在裝卸時，必需輕拿輕放，嚴(yán)禁撞大型預(yù)制砼構(gòu)件（架、板、柱、梁等）和

26、工程設(shè)備（鍋爐、冷卻塔、高壓配電柜、制冷機組等）的搬運、貯存，由分公司或項目瀝青屬有毒物品，裝卸時應(yīng)用法工具，不得用手挺挺直觸， 防水卷材應(yīng)特殊留意隔熱、防火，裝卸時應(yīng)輕拿輕放，不得第六章貯存管理現(xiàn)場物資的存放管理鋼材鋼材按名稱、規(guī)格、牌號、生產(chǎn)廠家、長度及不同技術(shù)文木材要按不同規(guī)格、新舊程度分別十字碼放。碼放時，垛底距2m， 2m50m3。場地應(yīng)平坦、干燥、通風(fēng)好，四周應(yīng)遠(yuǎn)離火源，縱橫要留有消防道路，并配有消防管線或消防設(shè)備，充分建設(shè)工程施工現(xiàn)場GB50720-2011水泥無論是袋裝還是散裝均要求入庫（罐）保管。水泥庫具備水泥進場入庫要清點袋數(shù)，核對來料單，對品種、強度等1030cm水泥發(fā)放

27、時要堅持先進先出的原則。在庫內(nèi)存放三個月后磚及墻體砌塊標(biāo)準(zhǔn)磚（240mm115mm53mm）碼放應(yīng)成丁順交叉（每丁 200 塊、250 塊）、成行，且垛高不得超過 1.5m、加氣砼砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過 1.8m，嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，避開“以三充五”的空垛消失。砂、石超標(biāo)準(zhǔn)。瀝青露天堆放時，料底應(yīng)堅實、平整，堆置于背陰處，遠(yuǎn)離火防水卷材2砼構(gòu)件和大型金屬構(gòu)件工程設(shè)備儀器儀表及附件周轉(zhuǎn)材料應(yīng)設(shè)圍欄，地面必需平整夯實，有排水措施，不得堆放在松土、凍土或凹凸不平的場地上；大模板堆放時，嚴(yán)格執(zhí)行大模板專項方案；沒有支撐架的大模板應(yīng)存放在專用的插放支架內(nèi)，不得倚靠在其他物體60

28、0mm2m， 50m3。倉庫驗收倉庫保管員要嚴(yán)格依據(jù)選購方案和國家有關(guān)規(guī)范要求，對入凡選購的料具有規(guī)格和質(zhì)量要求的，到貨后，應(yīng)依據(jù)所附技A、B）織相關(guān)人員準(zhǔn)時進行驗收，材料員填寫原材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄終的外觀質(zhì)量部分，外觀質(zhì)量驗收合格后把相關(guān)資料移交資料員倉庫貯存的管理料具庫的設(shè)置與保管要求施工現(xiàn)場的材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能實行必要的防雨、本著新舊分庫，危急品專庫的原則，設(shè)貨架按料具類別分）五成包，方的五五成行，矮的五五成堆，薄的五五成層）的管理，能串眼的串眼，能上掛的上掛，能裝箱的裝箱，能露天的露天。保證庫布局合理，料具貨架存放，遵循“上輕下重，中間常用， 五五擺放，不串不混，過目知數(shù)，

29、便于盤點”的原則，做到無賬外料具存放。標(biāo)牌、卡片醒目，填寫整齊，應(yīng)標(biāo)明檢驗狀態(tài)，做到賬、定期檢查保養(yǎng)，保證料具不銹蝕、不損壞、不變質(zhì)、不發(fā)霉。倉庫平安防火管理要求認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于倉庫平安防火規(guī)章制度，對易燃、易爆、倉庫要配備必要的消防器材，堆垛、貨架之間要留有合理的易燃易爆物品，必需有嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人， 配備滅火器材，確保施工平安。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、烯料。工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫用法，不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要依據(jù)工程方案限量進入并實行牢靠的防火措施。廢棄材料應(yīng)準(zhǔn)時清除。第七章施工現(xiàn)場物資管理現(xiàn)場物資管理的主要任務(wù)參與施工預(yù)備，做好物資資源、

30、地方運輸?shù)冉?jīng)濟調(diào)查，物依據(jù)工程合同，與建設(shè)單位商定物資供應(yīng)分工，安排備料工作。組織需求與供應(yīng)的連接，材料與工藝的連接，并依據(jù)工程項目編制物資供應(yīng)方案，依據(jù)施工挨次與進度，反映工程用料協(xié)調(diào)好發(fā)包與承包、總包與分包、供方與需方、發(fā)料與用加強項目施工過程中的材料管理，規(guī)范材料管理行為，通抓好現(xiàn)場料具的平面管理，指揮進場料具按平面布置圖一次就位、堆碼整齊。嚴(yán)格做好進場物資的驗收工作，保證數(shù)量精確， 規(guī)格質(zhì)量符合工程技術(shù)要求。加強現(xiàn)場料具管理，保證物資平安、存料清晰。認(rèn)真貫徹物資發(fā)放、退料和回收制度，建立健全相關(guān)責(zé)任制。促進現(xiàn)場文明，工完場清。貫徹執(zhí)行限額供料、包干用法與節(jié)省精確填制物資憑證，辦理物資調(diào)

31、撥、簽證手續(xù)，管好賬、表、單資料，做到登記快、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、狀況明、資料全、責(zé)任清。按以上八項主要任務(wù)可以簡要歸納如下備供管用算（料具預(yù)備） （組織供應(yīng)）備供管用算（料具預(yù)備） （組織供應(yīng)）（現(xiàn)場管理）（監(jiān)督耗用）（核算分析）調(diào) 工查度單資料1.2 現(xiàn)場物資管理不能按時供料就會造成窩工，影響工程進度， 拖延工期，提高工程成本。進場物資的管理理念在施工過程中，進場物資品種多，不論何種料具，都要通過“驗收”、“保管”、“退庫”、“清點”、“核算”這幾個環(huán)節(jié)， 這是實現(xiàn)現(xiàn)場物資管理的基本業(yè)務(wù)。應(yīng)把好“三關(guān)”，即：進場材料驗收關(guān)、料具發(fā)放關(guān)、用法關(guān)。堅持按平面布置圖布置存放物資，存放物資應(yīng)按規(guī)定的管理制度8

32、0進場數(shù)量。進場物資的管理要求凡進場物資，要加強“四驗”制度，認(rèn)真驗收品種、規(guī)格、驗收品種、規(guī)格要依據(jù)料具需用方案，核對來料品種、規(guī)格，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時查明，拒收或以驗收的規(guī)格為準(zhǔn)，同時反饋有關(guān)驗收質(zhì)量，對進場物資逐項進行外觀檢查，對于應(yīng)有技術(shù)資料的物資，要索取技術(shù)資料。技術(shù)性能要求較高的物資，應(yīng)會同技進場物資的驗收要求主要材料驗收要求鋼材：1-2%鋼材長度用鋼卷尺進行測量。若不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時，通知廠家和主管部門準(zhǔn)時解決。數(shù)量驗收的三種方法：過磅計量驗收；理論鋼材進場必需具有質(zhì)量證明文件，且每批次作鋼材力學(xué)性能檢驗。核對出廠檢測報告和供貨明細(xì)所標(biāo)注的鋼筋規(guī)格、批號、爐罐號等是否與進場材料相全

33、都，核對數(shù)量，如發(fā)覺短缺，應(yīng)準(zhǔn)時上木材：驗收時按木材的缺陷狀態(tài)進行檢查，依據(jù)檢查結(jié)果依照國家標(biāo)準(zhǔn)評定材質(zhì)等級。材積的計算：原木、杉原條按最新材積表計算（根）水泥：水泥到貨后，應(yīng)核對訂貨合同或選購?fù)ㄖ獑闻c水泥包裝上外觀質(zhì)量驗收：觀看破皮、散包中漏出的水泥，其顏色是重量的驗收：水泥可以散裝或袋裝，袋裝水泥每袋凈含量20（1000kgGB9774（7-5-1）。商品混凝土：核對出廠發(fā)貨單上的數(shù)量、強度等級、坍落度值，按重量折立方換算時，應(yīng)監(jiān)督出廠過磅，同時，在現(xiàn)場應(yīng)進行坍落度的測量100m31000m3200 m3磚、砌塊的驗收：磚的外觀質(zhì)量驗收，一般粘土磚的火候分欠火、過火及正8%焦黑色，正常火候

34、無上述缺點，顏色正常，擊之有動聽的金屬聲，極易鑒別。按國家規(guī)定執(zhí)行。“質(zhì)量合格證”應(yīng)標(biāo)有磚、砌塊的強度和出廠試驗結(jié)果。數(shù)量的驗收：清點前先將磚碼垛，每層碼垛丁順交叉，作16128200 2012102501.5m1.8m。、合格品（B）5碎石和砂的驗收：數(shù)量驗收：毛石、塊石以過磅數(shù)量為準(zhǔn)；碎石和砂應(yīng)在平坦的場地上呈梯形，按公式計算其體積，按車載體積實量，有條件的質(zhì)量驗收：依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)中列出的含泥量和含泥塊限值進石灰驗收：質(zhì)量驗收：檢驗其外觀，如塊灰與粉灰的比例是否與訂貨規(guī)定相符，塊灰中欠火灰及過火灰有多少，灰中有無垃圾和雜質(zhì)，袋防水卷材：10005500-10004 32裝飾材料的驗收：建筑裝

35、飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)進場后需要進行復(fù)驗的材料種類及項目應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)至少抽取一組工程設(shè)備的驗收：在進場后對其外觀狀態(tài)和機械用法狀態(tài)進行校準(zhǔn)并全面驗收。4.11 其它未列出的材料驗收，按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。存貨的入庫驗收入庫手續(xù)要準(zhǔn)時辦理，材料選購進入現(xiàn)場，依據(jù)驗收狀況， 03）現(xiàn)場材料員要依據(jù)有效無誤的收料小票（分公司統(tǒng)一編號） 程詳見物資管理流程圖（物資管理-02）業(yè)主供料要依據(jù)有關(guān)合同規(guī)定按月與業(yè)主調(diào)撥、轉(zhuǎn)賬，辦理沒有確定價格的，可先按上季度當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)價辦理暫估入

36、庫手續(xù)。（-03）。分公司、項目部的選購人員每月按規(guī)定的時間，帶發(fā)票和其它票據(jù)到財務(wù)科報賬、掛賬，照實反映應(yīng)付購貨款，要分明細(xì)反映在分公司財務(wù)科的財務(wù)賬上。材料入庫單、出庫單填寫時必需分別連續(xù)假如發(fā)票滯后，按山西建工集團財務(wù)管理與內(nèi)部會計掌握制度，對量、價確定的，辦理正式入庫手續(xù)；對數(shù)量確定，價格不確定，按月準(zhǔn)時辦理暫估入庫，防止消失賬實不符現(xiàn)象，堅決杜絕材料人員自行壓票行為，否則，一經(jīng)發(fā)覺，將按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任人員。材料已入庫，發(fā)票已到，同時支付貨款及費用的，按實際成本：借：原料：銀行款、賬款等目材料到達(dá)并已入庫，發(fā)票已到，貨款及費用未付，按實際成本：借：原料：應(yīng)付款材料已驗收入庫，發(fā)票

37、未到，貨款及費用尚未支付，應(yīng)于月末按實際成本填寫暫估入庫明細(xì)表，辦理暫估入庫手續(xù)。填寫暫估入庫明細(xì)表時，應(yīng)將供貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價（未確定單價的執(zhí)行當(dāng)?shù)厣掀谥笇?dǎo)價）、數(shù)量、金額填寫齊全，并由選購員、收料借：原料貸：應(yīng)付賬應(yīng)付賬款待取得材料發(fā)票時，填制正式入庫單，同時沖退原暫估材料項。5.7 對發(fā)覺的不合格物資處置，按程序文件有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，填制傳遞（表 7-6-1）。現(xiàn)場物資發(fā)放的管理主要材料發(fā)放項目施工員要依據(jù)施工預(yù)算和月度用料方案，認(rèn)真簽發(fā)限額領(lǐng)料單并認(rèn)真復(fù)核實完工作量。項目材料員接到限額領(lǐng)料單后，認(rèn)真凡因返工鋪張或其它緣由提高的材料用量要依據(jù)變更方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)料，

38、同時在領(lǐng)料單上注明緣由。因返工80工程完工后，分公司要幫助項目，準(zhǔn)時清退剩余材料并辦料具發(fā)放要求：發(fā)料依據(jù)是限額領(lǐng)料單、調(diào)撥單和出庫單。以上單據(jù)應(yīng)有專項負(fù)責(zé)人簽名，可視為正規(guī)票據(jù)。信息化錄入流程詳見物資管理流程圖（06-05）。對工程指定專用物資應(yīng)堅持專項專用原則，未經(jīng)批準(zhǔn)不得挪用。因用法單位供應(yīng)的用料方案、規(guī)格、數(shù)量有誤而造成的積壓、倉庫保管員應(yīng)將出庫物資的有關(guān)技術(shù)資料和質(zhì)量憑證的原件或復(fù)印件，發(fā)給領(lǐng)料單位，不得隨便變更、修改或代簽有關(guān)技術(shù)資料手續(xù)。本月消耗的材料必需準(zhǔn)時辦理出庫單和財務(wù)手續(xù)，庫內(nèi)存鋼材、砂、碎石、磚等場地存放材料必需于分部、分項完成時辦理出方木、竹膠板、多層板等周轉(zhuǎn)材料在領(lǐng)

39、用時必需一次性出庫，轉(zhuǎn)在用材料賬。進項目成本應(yīng)按主體工程量及進度安排，分月進行攤銷，由項目材料員填寫分月攤銷表，遞交財務(wù)科結(jié)轉(zhuǎn)工程成本。（-01）。項目部廢料、余料處理方案必需報分公司分管經(jīng)理或經(jīng)理審核同意后方可進行處置，處置時必需有三人以上同時參與并在處置倉庫管理人員應(yīng)在月末將“材料收、發(fā)、存”報表送交分（）現(xiàn)場材料的合理用法和節(jié)省代用管理各工序必需按技術(shù)規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度和節(jié)（。施工人員要正確合理節(jié)省材料，分部分項工程完工后，要限額領(lǐng)料流程施工員依據(jù)施工任務(wù)書或?qū)嶋H計算工程量，參照企業(yè)預(yù)算定額、材料分析表，一式兩份簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員和施工員各執(zhí)一份。施工隊伍指定專人負(fù)責(zé)，依

40、據(jù)工程需要持限額領(lǐng)料單隨時材料員依據(jù)工料分析大表審核簽發(fā)數(shù)量掌握總量，若有超定額預(yù)算用量的現(xiàn)象，發(fā)料人首先應(yīng)停止供料，待查明緣由，經(jīng)項目施工員應(yīng)實測工程實完工作量，材料員依據(jù)單位定額用量材料盈虧結(jié)算，每分部、分項或分部、分項工程完工，施工隊伍將剩余材料辦理退庫手續(xù)，材料員核實該分部、分項工程的實對施工隊伍實施節(jié)獎超罰兌現(xiàn)方法（分公司或項目部自行制訂）在項目前期策劃中明確有鋼材、混凝土施工預(yù)算量的項目存貨的消耗管理額領(lǐng)料單”制度來掌握材料的消耗，限額領(lǐng)料單由施工員提前簽發(fā)， 勞務(wù)隊專人憑單領(lǐng)料，無限額領(lǐng)料單材料人員可不發(fā)料。同時，材料人員應(yīng)依據(jù)消耗定額正確核算材料的實耗數(shù)量，登記臺賬，并做到余料

41、回收，不得以領(lǐng)代耗，特殊狀況及安裝工程，在月末要對已領(lǐng)待用材料員要依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，如消失超限額領(lǐng)料要分析緣由，至少有操作損耗和管理損耗兩個方面，須經(jīng)項目經(jīng)理或施工員核定后，方能發(fā)料，但在施工中的用料數(shù)量，不完全受材料消耗定額的制約，施工隊只對操作損耗負(fù)責(zé)，材料的管理損耗由材料管理部門協(xié)作核算，其管理損耗包括：運輸損耗，倉儲損耗，缺噸少方，攤基損耗，自然損耗等。鋼材消耗，鋼材在構(gòu)成建筑產(chǎn)品的過程中，要先通過“鋼筋制作”形成半成品，一般要辦理原材料出庫，做到資產(chǎn)存量相符，月末未用法的半成品，應(yīng)通過實物盤點加制作費作為“已完工未結(jié)算” 處理，以確定材料成本核算的精確性與配比性，使材料出庫與形象進

42、度相符。“已完工未結(jié)算”的盤點由項目核算員、材料員、施工員等商品混凝土的消耗，現(xiàn)場供應(yīng)時要做好實供商品混凝土的計每月核算周期截止日，項目責(zé)任會計對項目材料員的實物賬應(yīng)進行抽取料單并對其進行審核、蓋章確認(rèn)，項目材料實物賬不能消失負(fù)數(shù)。材料人員、核算人員依據(jù)工料分析大表，對預(yù)算用量（價） （材料成本核算的主要內(nèi)容建筑安裝工程材料預(yù)算成本的主要計算依據(jù)，是建筑安裝工程預(yù)算定額和地區(qū)材料預(yù)算價格。因而在建安工程材料費用的核算管建安工程預(yù)算定額規(guī)定應(yīng)耗的材料數(shù)量與施工生產(chǎn)過程中材料耗用核算，以施工單位為主，通過加強施工技術(shù)措施，實行“定、包、獎”，做好殘舊、廢料與包裝品的回收與利用，降低工程材料費與單位

43、消耗水平。地區(qū)材料預(yù)算價格規(guī)定的材料價格與實際選購供應(yīng)價格之選購供應(yīng)核算，以各級材料供應(yīng)部門為主，通過貫徹“就近就地取材”與選購“三比一算”，合理組織運輸，降低儲運損耗，加速材料資金周轉(zhuǎn)，爭取最優(yōu)的經(jīng)濟效益。存 貨 核 算 流 程 示 意 圖開工準(zhǔn)備竣工方銷開工準(zhǔn)備竣工工料分析表材料選購方案存貨的入庫驗收材料的月末盤點材料費主要核算預(yù)算定額用量與實際耗用之間的“量差”。實行節(jié)省材料技術(shù)措施，利用殘廢料，提高周轉(zhuǎn)材料用法率等降低的材料費。主要核算材料預(yù)算價格與實際選購成本間的“價差”。核算材料資金的周轉(zhuǎn)次數(shù)與運用效果。簽證、變更與結(jié)算。人工費）材料堆放按平面布置圖一次就位，避開二次倒運用工。（）

44、延長機具的用法壽命和修理周期，提高機械的完好率，利用率。降低定額規(guī)定的單位消耗水平。（）耗用核算、供應(yīng)核算同工程材料費。（）定額管理，延長用法期限，降低采耗費用。選購成本與材料資金運用等經(jīng)濟效果。材料費）耗用核算、供應(yīng)核算同工程材料費。按規(guī)定結(jié)算，單獨列出資料結(jié)算。其他（）設(shè)計變更、材料代用的“量差”。各種材料的“價差”。分公司工程科（材機業(yè)務(wù)）在每月的平安生產(chǎn)會或成本分析會上公示各項目部主要材料出入庫數(shù)量和單價以及周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備選購租賃單價、費用。對與實完工程量或形象進度有偏差的項目， 料具出場、完工料具退場工程完工后，對項目全部材料徹底進行清查、盤點，屬于施工隊伍賠償?shù)臏?zhǔn)時做扣款處理；

45、周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)時組織退場；將現(xiàn)場自有的小型機具、工具按其實際價值有償調(diào)回分公司或其他項目，相應(yīng)調(diào)各項目全部出場材料必需由材料人員開具出門證，項目部負(fù)責(zé)人簽字同意后，方可外出，現(xiàn)場門衛(wèi)人員留存出門證一聯(lián)，集中裝對年終報損的物資，按集團公司的審批程序進行，不允許項年末清產(chǎn)（）水 泥 抽 查 驗 收 記 錄工地年月日水 泥 生產(chǎn)單位出廠編號水泥名稱強度等級計量單位進場數(shù)量抽查結(jié)果核定盈虧量第一秤袋/重量第二秤袋/重量第三秤袋/重量平均每袋重量實收數(shù)量工地表：項負(fù)人：料：7-6-1不合格物資報告編號：工程名稱評審時間建設(shè)單位物資名稱規(guī)格等級生產(chǎn)廠家合格證編號進場日期進場數(shù)量試驗報告編號問題陳述確認(rèn)人：年月

46、日處置打算a、經(jīng)顧客同意讓步用法（b、級（）c、廢（）d、收 退（）參與人：）確認(rèn)人：年月日處置結(jié)果驗證驗證人：年月日最終用法部位注：本表一式三份，項目、分公司、工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）各一份。物資消耗定額、施工定額施工預(yù)算施工任務(wù)書限額領(lǐng)料單物資消耗定額、施工定額施工預(yù)算施工任務(wù)書限額領(lǐng)料單審核發(fā)料驗收結(jié)算記各種賬、表材料員記賬要準(zhǔn)時進一步復(fù)查、把關(guān)結(jié)算要準(zhǔn)時，精確節(jié)超應(yīng)有核算分析施工員、材料員按驗收實物工程量，核實材料應(yīng)耗數(shù)量施工員、材料員發(fā)料計量要精確原始記錄要齊全材料發(fā)料員審核要及 時、嚴(yán) 格按定額規(guī)定認(rèn)真換算項目經(jīng)理、核算員、材料員簽發(fā)要準(zhǔn)時、計算精確字跡要工整、簽署要齊全施

47、工 員簽發(fā)工作崗位工作責(zé)任工作程序第八章材料賬、表、單運行管理項目材料管理涉及的賬、表、單及填置要求應(yīng)設(shè)置的臺賬（8-1-1）。反映項目自始至終全部材料耗用量的用法狀況，無論工程大小， 在開工前必需建賬。目前用法的賬頁中“方案用量、追加數(shù)量”欄， 應(yīng)填寫施工預(yù)算工料分析表中材料的總需用量和變更增減用量。無施（8-1-2）。該賬是項目材料成本核算的基礎(chǔ)臺賬，是項目材料動態(tài)管理的反映。賬薄設(shè)置數(shù)量及品種的挨次要與太原地區(qū)建設(shè)工程材（）登記有誤時可用紅筆劃兩條平行線、另起一行重新登記，賬頁年、月、日憑證字號要準(zhǔn)時填制，認(rèn)真填寫摘要欄中的來源及頁”、“承前頁”記載。準(zhǔn)時辦理調(diào)撥、入庫、入賬手續(xù)，要做到

48、月結(jié)小計，出入量少時可季結(jié)累計，對不具備入庫條件的，價格不確定的，按當(dāng)?shù)卣掀诓牧闲畔⒅笇?dǎo)價以“暫估入庫”方式登記入賬， 具備條件后，準(zhǔn)時填單下賬，用紅筆沖退原對應(yīng)“暫估入庫”，相同數(shù)量，并辦理正式入庫手續(xù)。價差按用法期調(diào)整，做到賬、物、卡三相符，年終清產(chǎn)完成后，要封賬“結(jié)轉(zhuǎn)下年”，使賬面平衡。憑原始單據(jù)記賬，不準(zhǔn)以自制白條記賬，原始單據(jù)定為一料一（8-1-2）。賬表可與庫存材料明細(xì)賬相同，也可用法無價庫存材料明細(xì)賬，是反映周轉(zhuǎn)用料具進、領(lǐng)、退的實際數(shù)量，賬表設(shè)置與記賬（8-1-3）。凡項目自行購置的物資均須建此臺賬，按月登記，并與同期定額指導(dǎo)價對比，分類計算出選購成本降低額及降低率，按當(dāng)?shù)?/p>

49、要按最新版太原地區(qū)建設(shè)工程材料預(yù)算價格本中規(guī)定的挨次借方、貸方、差額必需逐筆、逐項填寫齊全。與同期材料定額應(yīng)設(shè)置的報表及傳遞時間要求（8-1-4）。4”（815）。月度材料選購方案表必需在每月 15 日前報回下月的選購方案。如果方案發(fā)生變更，每月最多可以補充兩次。對于新開工項目，第一批材料進場前需要報回材料總需用方案表（表 816）。1.2.3 “現(xiàn)場收料小票”（表 8-1-7）。等簽字，杜絕門房、保衛(wèi)人員簽字。第一聯(lián)開票人存，第二聯(lián)由送料人執(zhí)，第三聯(lián)轉(zhuǎn)分公司財務(wù)科，（有第四聯(lián)的可備查），待每月對票無誤后準(zhǔn)時辦理有關(guān)賬務(wù)手續(xù)。每月領(lǐng)用一次，工程結(jié)束后將小票存?zhèn)€別項目部，在收料過程中沒有收料小票

50、。公司物資管理規(guī)定， 從即日起，無論何種緣由，工地沒有收料小票或打白條，將依據(jù)公司公司統(tǒng)一的收料小票是各供應(yīng)商同我公司結(jié)算的憑證單據(jù)，假如不規(guī)范填寫收料小票，挺直會影響我方同供應(yīng)商的結(jié)算，甚至?xí)鸾Y(jié)算上的糾紛，現(xiàn)就收料小票填寫再次強調(diào)：收料日期填寫必需正確，由于物資價格是一個動態(tài)的價格，日發(fā)料單位、收料單位、運輸單位、項目部名稱、車號必需按規(guī)數(shù)量的驗收，依據(jù)復(fù)驗過磅計量的，與原磅單比對，確認(rèn)磅差在 3應(yīng)換磅復(fù)檢，并將復(fù)檢磅單粘附在收料小票存根聯(lián)后，以備查；檢尺驗收的必需寫清鋼材長度、根數(shù)；收料員必需有兩人或兩人以上，若遇材料員不在現(xiàn)場狀況時， 1.2.4“（）8-1-8）。 要求項目材料員每

51、月結(jié)賬前對現(xiàn)場存放的原材料認(rèn)真進行盤點并記錄，核實賬、物是否相符，本表一式二份，月底前報分公司一份。針對建筑材料數(shù)量大、計量難的特點，要求每月月末對現(xiàn)場結(jié)存的材料進行一次實物盤點，通過材料的盤盈、盤虧，調(diào)整賬面余額（量），并查找緣由，達(dá)到賬實相符。月末材料的盤盈、盤虧，是調(diào)整材料耗用的依據(jù)，由于砂、碎石以及鋼材等在日常管理工作中缺乏有效的計量和掌握手段，很難正確核定限額耗料數(shù)量。通過實物盤點，可用來調(diào)整月度的實際領(lǐng)料數(shù)量。通過月末材料盤點、對賬，分析各種材料的盤盈、盤虧緣由， 通過月末材料盤點，可以了解材料的儲備。材料的合理儲備能夠保證工程的順當(dāng)進行，但是儲備過多，占用資金亦多，且易造成倉儲損

52、耗，假如儲備過少，又會影響施工，因此應(yīng)當(dāng)按工程施工的需要1.2.5“選購成本統(tǒng)計表”（表 8-1-9）施工所在地當(dāng)期材差發(fā)布后 15 日內(nèi)報回，但不得遲于次月 30 日（1、2330）。1.2.6“主要材料耗用分析表”（表 8-1-10）該表是對分部分項分層較完整的工程實體所耗用的材料進行“量差對分材料分為材水材機紅磚砌黃沙、水洗砂、汾沙（黑沙）、碎石、生石灰、瀝青、油氈（防水卷材）、商品砼、金屬制品、門窗、構(gòu)件、焊接材料、緊固件、油漆、化工電氣料儀器儀表衛(wèi)生消防及其他料。表中“預(yù)算用量”指施工預(yù)算量加變更增減量；“實耗數(shù)量”指用于工程實體實際耗用數(shù)量（不含臨時設(shè)施用料），消耗量中包括自供和業(yè)

53、供材料兩部分；“節(jié)超緣由”欄要具體注明，要有責(zé)任人蓋章。項目封頂后一月內(nèi)報回該項目的主要材料消耗分析表；對于在施未完工項目每年1月20日前報回對于項目，停工個月內(nèi)回。1.2.7“（）月材料收發(fā)、報表”（表8-1-11）。該表是映材態(tài)管理基礎(chǔ)表表“面結(jié)數(shù)、發(fā)存臺的存數(shù)相同“實數(shù)末材料點中實盤數(shù)相同。“盈虧”欄不填，“備注”欄填待入庫數(shù)量，即指進入現(xiàn)場尚未辦理入庫的材料數(shù)量。本表一式二份，月底前報分公司一份。認(rèn)真填報，不得消失人為調(diào)整成本現(xiàn)象。經(jīng)項目經(jīng)理、項目部核算員簽字后生效。此表一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根（材料員留存），第二聯(lián)財務(wù)科留存，第三聯(lián)核算科留存，第四聯(lián)項目部核算員留存。分公司1.2.10“

54、（）”（8-1-12 ）。凡是進場物資，無論是否付款，均要填報該表。各欄填寫要完整，計量單位填寫國家標(biāo)準(zhǔn)名稱，選購價格一欄要將購買單價及其它運雜費用等分列填報，生產(chǎn)單位填寫全稱，未付款的在備注欄內(nèi)注明“賒25（一份）。1.3 常用單據(jù)的填置要求1.3.1 “材料限額領(lǐng)料卡”（表 8-1-13）。項目各施工員依據(jù)下月生產(chǎn)方案，結(jié)合單位工程預(yù)算、材料分析大表和企業(yè)施工定額，按表中指定內(nèi)容，提前認(rèn)真填寫，傳遞給施工隊、材料員，材料員依此發(fā)料，“限額領(lǐng)料單”要與“施工任務(wù)書” 同步。施工員、材料員依據(jù)“實完工程量”乘以單方定額用量計算用料數(shù)量與實際出庫數(shù)量相比，做節(jié)、超“量”分析。1.3.2（8-1-

55、14），（8-1-15），料（8-1-16）。-05； 物資管理-03-06）。項目部本月發(fā)生的租賃費、運費，應(yīng)依據(jù)交接驗收單、20周材管理周材管理-04-05）。分公司材料管理應(yīng)設(shè)置的賬、表、單分公司有選購行為的，應(yīng)設(shè)置的臺賬（8-1-17）。將租用公司或外部三鋼工具及其自購的分布在各項目的用法狀況登記清晰。調(diào)入為“藍(lán)”筆登記，調(diào)出“紅”筆登記，其它內(nèi)容登記要求同庫存材料明細(xì)賬。應(yīng)設(shè)置的報表（） AB（設(shè)備A 類物資經(jīng)公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）審批同意后，公司和“物資（設(shè)備）中間供方評審表”。分公司工程科（材機業(yè)務(wù)AB本表，作出評定意見后，每半年報公司工程監(jiān)控中心（物資供應(yīng)事業(yè)部）“

56、（ ）材料選購明細(xì)一覽表”，分公司工程科材機員25（一份（電子版）；分公司有選購行為的，方案統(tǒng)計員填寫，報工程監(jiān)控中心（）（）。年終清產(chǎn)涉及的盤盈、盤虧、報廢等報表均按當(dāng)年“清全部賬、表、單年底分公司必需統(tǒng)一全部收回，集中管理貯存， 以便查詢。附表 8-1-1 單位工程用料臺賬工結(jié)構(gòu)3.工作量單工名：2.工程 量4.實成量材料名稱規(guī)格單位合計方案數(shù)量追加數(shù)量實供數(shù)量每月消耗數(shù)合計退庫數(shù)節(jié)省數(shù)超數(shù)單價金額節(jié)超緣由123456789101112附表 8-1-2最高存 庫存材料明細(xì)賬稱 最低存 存放點 架 層 號方案單價元計量位 質(zhì) 規(guī)格 年憑證摘要單價收方付方余額復(fù)核蓋章月日類別編號數(shù)量金額數(shù)量金

57、額數(shù)量金額十萬千百十元角分耗用調(diào)出銷售十萬千百十元角分十萬千百十元角分附表 8-1-3材料采購明細(xì)賬材料類別：20年憑證選購供 貨 單位料具名稱規(guī) 格及型 號計量單位選購數(shù)量實際成本（借方）（）差額日期編號日期編號原單價金額包裝費運雜費其它選購保管費合計金額預(yù)算價格材差金額超(借)節(jié)(貸)金額金額附表 8-1-4月份材料工具需用方案表填報單位年月日第頁材料名稱規(guī)格單位數(shù) 量進場時間質(zhì)量要求驗收數(shù)量負(fù)責(zé)人審核制表附表 8-1-5() 月份材料選購方案表填報單位：年月日物料名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量方案選購時間所屬項目部備 注審批人：審核人：填報人：附表 8-1-6材料選購總需要方案表填報單位：年月日

58、物料名稱規(guī)格型號單位數(shù) 量方案選購時間所屬項目部備 注審批人：審核人：填報：附表 8-1-7山西四建集團 分公司現(xiàn)場收料小票單位名稱：年月日編號：SJ0010001發(fā)料單位收料單位材料名稱規(guī)格單位數(shù)量收料明細(xì)車輛牌號及電話司機簽字收料人員：附表 8-1-8（）月末材料盤點表工地：年月日材料名稱規(guī)格計量單位長寬高存放地點備注盤點人：附表 8-1-9（）月份材料選購成本統(tǒng)計表填報單位：年月日材料分類計量單位預(yù)算成本實際成本降低額降低率（%）黑色金屬元木材元水泥元建材元地方材料元金屬制品、門窗、構(gòu)件元焊接材料、緊固件、軸承元油漆、化工元電氣材料元儀器、儀表元水暖、衛(wèi)生、消防材料元其它材料元合計元審核

59、人：填報：8-1-10()主要材料耗用分析匯總表填報單位：年月日材料名稱計量單位規(guī) 格耗用材料節(jié)省緣由分析預(yù)算分析實耗數(shù)量審核人：填報：8-1-11（）月份材料收、發(fā)、存月報表工地：年月日編號：材 料 名 稱單位規(guī)格上 期庫 存本月本月結(jié)盤虧（+）（-）存 放地 點緣由說明收 入支 出賬 面實 盤負(fù)責(zé)人：保管員：附表 8-1-12()月份材料選購明細(xì)表填報單位 ：年月日日 期供 應(yīng) 商物資名稱規(guī)格牌號計量單位數(shù)量價格金 額生產(chǎn)單位（或產(chǎn)地）使 用項 目備注單價運雜費合計251615Excel HYPERLINK mailto:wuzi 子郵箱（wuzi）；負(fù)責(zé)人：填報人：附表 8-1-13正頁

60、材部存單位程稱：材 料 限 額 領(lǐng) 料 卡工組：年副頁員存預(yù)定序：分項程稱：算程：實量程：材料名稱及規(guī)格單位方案單價預(yù)算數(shù)量供應(yīng)數(shù)量退料數(shù)量實際耗用數(shù)量節(jié)省或超支單位定額合計月日數(shù)量月日數(shù)量月日數(shù)量月日數(shù)量節(jié)省數(shù)量超支數(shù)量金額簽發(fā)人施工班組材料部門簽發(fā)日期年月日8-1-14料 具 入 庫 單賬戶 填單年月日號 類別 驗收年月日號 來源用料單位收料倉庫編號品名規(guī)格單位數(shù)量方案價交庫實收單價總價234實際價原價運雜費手續(xù)費合計提運收料選購附表 8-1-15料具出庫單年月日倉庫編號領(lǐng)用單位用途發(fā)料倉庫編號品名規(guī)格單位數(shù)量方案單價領(lǐng)用實發(fā)單價金額備注合同編號發(fā)料管發(fā)料工隊領(lǐng)料調(diào)入單位調(diào)入單位工地名稱出