1、Word 工程部月度工作總結 我為你整理了多篇相關的工程部月度工作總結，但愿對你工作學習有關心。 本月平安工作通過全站監理人員及各分部全體人員的共同努力，戰勝了因雨雪惡劣天氣給施工平安帶來的威逼。實現了自8月19日簽訂合同之日起至12月20日止，共計123天無平安事故的成果。總結起來，作了如下幾方面的工作： 一、形式多樣地組織了平安再教育 12月監理部依據年度培訓方案，不間斷地對監理人員進行了平安再教育并收到了肯定效果。 一是利用會議形式進行再教育。本月共召開平安教育會議二次。會上有針對性地學習了上級有關平安生產的文件、電報和領導的講話，針對個別監理人員平安責任意識不到位的問題，總監、副總監分

2、別提出了平安責任要求，并確定了對全站監理人員平安責任追究考核的有關規定，在肯定思想熟悉程度上促使監理人員如何擔當起自身平安責任有了較大提高。 二是利用事故案例進行再教育。本月監理部將建站以來收到的全部上級有關平安事故通報集中進行了整理，編制了平安教育要點卡下發至每一名監理人員手中，并以記名式方式再一次進行了傳達學習，雖然此項工作剛剛起步，但吸取他人教訓為促進本站工作的開展起到了較好的警示作用。 三是利用輿論導向進行再教育。本月由于全路、廣鐵集團多次強調施工平安管理并特地下發了關于快速開展平安大檢查的通知，對此，監理部以此為契機，利用各種輿論工具進行了平安再教育。一方面仔細傳達宣揚了全路運輸平安

3、會議精神，另一方面結合上級有關要求及監理工作規劃，編制了平安生產法教育記錄要點卡、鐵路建設工程管理方法教育要點卡、監理工作程序、內容教育要點卡等七大內容的要點卡片供監理人員學習，從而基本實現了平安教育工作逐步從單一的傳統型向多樣型、制度型、規范型方面的轉變。 二、深化有效地開展了平安大檢查 12月監理部相繼收到了華南監理公司（20XX）152號文件、華南監理懷化分公司關于快速開展平安大檢查活動的通知。為仔細貫徹落實文件精神，監理部作了如下工作： 1、傳達學習不走形式。自接文之日，監理部堅持把平安大檢查作為中心工作任務來抓，馬上召開了由各監理組長、兼職平安員及監理站全體工作人員參與的會議。傳達學

4、習了鐵道部鐵安建（20XX）92號、廣鐵安電（20XX）668號、多經電（20XX）53號，華南監理辦發（20XX）152號及華南監理懷化分公司等文件和通知。會上依據上級文件要求，討論制定了監理部平安大檢查活動的工作支配（以監理部（20XX）08號文件下發至各監理組），成立了大檢查活動落實領導小組，明確了平安檢查重點和檢查工作步驟，提出了平安檢查分學習宣揚、督促檢查和整改落實三個階段，并提出了詳細工作要求，從而為平安大檢查的分步實施供應了組織保證。 2、平安檢查不走過場。依據工作支配，本月確保了每星期有一次分別由總監、副總監帶隊，各分部、監理組派員參與的平安大檢查活動。檢查的重點主要是龍山隧道

5、、五星村、跨滬昆特大橋、木瓜坪大橋等施工平安及人身平安。此外，依據監理工作要求，對一、二分部的內業資料包括人員培訓，特種作業人員的培訓與上崗操作證，平安管理人員的配置到崗狀況及部分監理人員的監理日記進行了檢查。通過檢查，本月下發監理通知單7份；總監、副總監、平安專監巡察記錄5份。共檢查發覺施工單位平安質量問題31個。 3、整改問題不留情面。12月份監理部一改以往在處理平安事故隱患中重口頭警示，輕實際處理的做法，堅持嚴字當頭，對施工單位實施嚴格要求，對內部人員實行嚴格管理，對重大平安隱患實行跟蹤整改。本月對發覺的31個平安質量問題已督促施工單位進行了整改，而對內部特殊是對龍山隧道因現場監理張小華

6、工作責任心不強，導致施工單位使用不合格材料所構成的嚴峻質量問題，監理部本著“四不放過”的原則召開了專題分析會，責成當事人寫出了深刻檢查，并賜予了扣款300元的經濟懲罰。 三、一如既往地進行了專項大整治 12月份處于“大干一百天”的最終一月，由于時間緊任務重，加之氣候寒冷，雨雪冰凍，的確給施工及人身平安構成了嚴峻威逼。但因各級領導對平安工作極為重視，加之各項平安專項整治活動措施得力，使平安生產始終穩步進展。 1、消防平安專項整治初見成效。本月監理部依據鐵道部、廣鐵集團關于消防平安專項整治方案的要求，制定了消防平安管理方法和消防平安應急預案并以（20XX）06號文件下發至各監理組進行學習。此外，監

7、理部還組織監理人員學習了建電（20XX）139號轉發鐵道部建設司關于馬上開展鐵路建設消防平安檢查的緊急通知，依據婁邵指火災隱患排查整治專項行動實施方案，監理部于12月5日10日對施工工地的用火、用電、勞務工宿舍、炸藥庫、電焊鋼筋加工棚等易燃易爆處所進行了平安檢查，通過檢查共發覺了擔心全隱患6處。已督促施工單位進行了整改，并添置了滅火器32個，其中監理部16個。 2、施工平安專項整治又添成果。自10月22日開展平安專項整治以來，施工平安得到了進一步規范，12月，監理部在以往取得肯定成果的基礎上，有針對性的加強了對施工單位的平安督導，一是督促施工單位進一步修訂完善了平安管理方法，指導各分部完善了施

8、工組織設計中的平安有關事項；二是建立了監理平安掌握要點卡片，特殊對橋、隧、涵、路基等關鍵施工的每道工序都提出了掌握把關的作業卡控措施。通過協同把關，目前施工單位違章指揮、違規操作、違反勞動紀律的行為較以前有了明顯削減。 四、存在的主要問題 本月平安工作存在的問題從管理角度上講可謂是“熱在上級、溫在中層、冷在班組、散在個人”。詳細表現在： 1、平安責任意識不強。大多施工單位包括個別單位領導都在憑僥幸抓平安、管平安。違章違紀、簡化作業程序普遍存在，甚至對一些嚴峻平安事故隱患司空見慣，不足為患。加之個別監理監管不力，致使同一問題在同一地點重復發生；同一問題在就近工點同樣發生；同一問題在同一施工隊再次發生。 2、平安與生產關系未理順。個別分部為了搶進度把平安工作置身事外，當平安與生產發生沖突時，把生產擺在了首位，甚至在支配工作時沒能把平安與生產進行同時強調