1、第6頁共6頁2022年工商系統(tǒng)目標管理考核方案范文經(jīng)市局黨組研究，_年將對全市工商系統(tǒng)各直屬工商局、分局年度工作完成情況進行考核。為保證該項工作能夠有效開展，在總結(jié)以往考核工作的基礎上，制定如下考核方案：一、指導思想和基本原則按照國家工商總局周伯華局長提出的“四化”工作要求，進一步加強全市工商系統(tǒng)考核工作的制度化、規(guī)范化建設，充分發(fā)揮考核的導向和激勵作用，通過考核促進各項工作有效落實。考核遵循客觀公正、公開透明、科學有效、注重實績的原則，全面、客觀、公正、準確地評價各直屬局、分局年度工作完成情況。考核結(jié)果將作為表彰的依據(jù)。二、考核對象考核對象為全市工商行政管理系統(tǒng)各直屬工商局、分局，其中經(jīng)濟開

2、發(fā)區(qū)分局、城南經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分局按照各自職能所涉及的內(nèi)容進行考核，但不參與排名。三、考核內(nèi)容及計分辦法考核內(nèi)容主要分為兩個部分：一是常規(guī)性工作；二是重點性工作。考核總分為1分。(一)常規(guī)性工作：主要是指工商部門職能范疇內(nèi)的各項經(jīng)常性工作和基礎性工作。該項工作由市局職能處室制定具體的考核細則。考核分值占總分值的_%。具體內(nèi)容包括：“政務管理、人事教育管理、紀檢監(jiān)察、財務管理、法制建設、公平交易執(zhí)法、市場監(jiān)督管理、合同管理、食品流通管理、外資企業(yè)登記監(jiān)督管理、個體私營經(jīng)濟管理、企業(yè)監(jiān)督管理、商標監(jiān)督管理、廣告監(jiān)督管理、企業(yè)登記注冊、消費者權(quán)益保護、信息化管理、消費者協(xié)會工作、私個協(xié)會工作、工商學會

3、工作、放心消費創(chuàng)建工作”，共21項。常規(guī)性工作最終考核得分=21項考核得分之和21_%。常規(guī)性工作目標管理考核細則見附件。(二)重點性工作：主要是指根據(jù)省工商局和市委、市政府的部署所必須完成的重要工作任務，以及_年全市工商系統(tǒng)工作會議上明確的_年全局性的重要工作。該項工作由市局相關職能處室制定具體的考核細則。考核分值占總分值的_%。具體的重點性工作由市局辦公室會同有關職能處室拿出意見，報局長辦公會研究確定。重點性工作最終考核得分=各項重點性考核得分之和項數(shù)_%。重點性工作目標管理考核細則待研究后下發(fā)。另外，以下幾種情況予以加分：一是創(chuàng)新性工作，經(jīng)直屬局、分局申報，市局認可的，給予最高4分的加分

4、，創(chuàng)新性工作考核評比辦法另發(fā)；二是年度工作獲得縣(市、區(qū))級黨委、政府綜合表彰的，加3分；三是在文明行業(yè)評選中，年度系統(tǒng)被評為省文明行業(yè)的，加3分，獲省精神文明創(chuàng)建工作先進單位的，加2分，獲得市級文明行業(yè)的，加1分。同時獲得上述表彰的，以最高表彰計分；四是在地方組織的作風建設評議中前五名的，加2分；其他市局黨組認為應當加分的項目。所有加分累計最高不超過10分。根據(jù)上述辦法，各直屬局、分局考核得分=常規(guī)性工作最終考核得分+重點性工作最終考核得分+所獲得的加分。出現(xiàn)以下幾種情況，在綜合評先中予以“一票否決”：一是直屬局、分局局領導班子成員在考核年度內(nèi)有違法違紀行為受到黨紀、政紀處分或刑事處分的；二

5、是本系統(tǒng)年內(nèi)有干部職工受到刑事處分的；三是系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生重大責任事故，造成惡劣影響的；四是在地方組織的作風建設評議中列行政執(zhí)法、經(jīng)濟管理部門倒數(shù)前三名的；其他經(jīng)市局黨組研究應予“一票否決”的事項。四、考核組織考核工作在市局黨組的統(tǒng)一領導下進行，設立考核工作辦公室，辦公室成員由市局各職能處室或部門組成，日常事務性工作由人事教育處負責，市局各有關職能處室或部門負責考核工作的具體實施。(一)常規(guī)性工作半年一考核。由市局職能處室或部門負責組織，年底各職能處室或部門根據(jù)半年考核情況計算出各直屬局、分局常規(guī)工作考核結(jié)果，并將結(jié)果于_年_月_日前抄送人事教育處，年底不再組織集中考核。在考核中，要充分運用信息化手

6、段，發(fā)揮二版數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)作用，減少書式臺帳，需要用到的臺帳應事先確定并告知各直屬局、分局。(二)重點性工作年底集中考核。根據(jù)工作部署和要求，由市局牽頭職能處室或部門負責組織。為保證考核的公平、公正，考核時將抽調(diào)市局機關和各直屬局、分局業(yè)務骨干組成考核組進行。牽頭職能處室或部門應將考核結(jié)果于_年_月_日前抄送人事教育處。(三)加分項目實行申報制。創(chuàng)新性工作按照全市工商系統(tǒng)創(chuàng)新性工作考核評比辦法進行申報考核。其他加分項目以直屬局、分局提供的表彰文件原件為依據(jù)，截止申報日期為_年_月底。五、考核結(jié)果運用(一)反饋考核結(jié)果。為便于被考核單位明確差距，進一步改進工作，考核結(jié)果應及時反饋給各直屬局、分局。常

7、規(guī)性工作每半年反饋一次，由各職能處室負責，反饋的內(nèi)容主要是扣分情況及原因；重點性工作在集中考核結(jié)果確定后5天內(nèi)反饋，由牽頭處室負責；創(chuàng)新性工作在市局考核評比結(jié)束后5天內(nèi)反饋，由考核工作辦公室負責。(二)文件通報表彰。根據(jù)考核結(jié)果，設立“年度目標管理考核先進單位”_名(其中直屬局_名、分局_名)；常規(guī)性工作，每個單項設立_個先進，共_個先進單位；重點性工作，每個單項設立_個先進；創(chuàng)新性工作設立_個先進單位。將以文件的形式予以表彰。(三)給予物質(zhì)獎勵。在給予精神獎勵的同時，為進一步激發(fā)各直屬局、分局的工作熱情，充分肯定所取得的成績，對于獲得表彰的單位將給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。2022年工商系統(tǒng)目標管理

8、考核方案范文（二）為促進個私經(jīng)濟“擴量提質(zhì)”，密切與廣大企業(yè)的聯(lián)絡與溝通，市局決定在全市工商系統(tǒng)開展結(jié)對幫扶企業(yè)活動。特制訂本施行方案。一、指導思想以_實踐和“_”主要思想為指導，落實_，依照省局和市委、市縣政府提出的保增進、擴內(nèi)需、調(diào)構(gòu)造的部署，以服務創(chuàng)業(yè)、富民興贛為首要目的，立足當?shù)貙嵺`，充分發(fā)揚工商行政治理本能機能，創(chuàng)新服務理念，提高服務質(zhì)量，深化企業(yè)開展幫扶結(jié)對子活動，支持企業(yè)做大做強，為加速宜春經(jīng)濟又好又快發(fā)展做好服務保證。二、結(jié)對幫扶對象本地縣政府確定的重點企業(yè)、主干企業(yè)；創(chuàng)立馳、著、知名商標企業(yè)；生產(chǎn)運營中有堅苦需求幫扶的其他中小企業(yè)；農(nóng)民專業(yè)協(xié)作社。三、幫扶內(nèi)容(一)宣傳、指導

9、，當好顧問。經(jīng)過多種方式，大力宣傳各級縣政府和工商部分在鼓舞支持非公經(jīng)濟發(fā)展、服務創(chuàng)業(yè)就業(yè)的各項優(yōu)惠政策和服務辦法，自動上門宣傳相關的司法律例，協(xié)助企業(yè)用好用足政策，指導企業(yè)做大做強，守法運營。(二)建立創(chuàng)業(yè)服務平臺，指導企業(yè)制訂長期發(fā)展規(guī)劃和完善各項準則。(三)充分發(fā)揚工商本能機能，為企業(yè)發(fā)展供應優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務。發(fā)揚注冊注銷本能機能，做好股權(quán)出資、股權(quán)出質(zhì)、增資增項注銷等，協(xié)助企業(yè)處理“融資難”等問題，放寬準入，支持企業(yè)拓展空間，引進和施行項目，為企業(yè)發(fā)展供應相關信息。應用企業(yè)年檢平臺，增強服務，對符合免檢要求的企業(yè)經(jīng)請求可執(zhí)行免檢。指導企業(yè)施行品牌戰(zhàn)略，供應發(fā)明品牌服務，加速培養(yǎng)自

10、立品牌，提高企業(yè)中心競爭力。指導企業(yè)運用合同，推進企業(yè)提高信譽程度，減低生產(chǎn)運營風險；維護企業(yè)正當權(quán)益，營建優(yōu)越的市場運營次序和誠信運營情況，協(xié)助企業(yè)開辟市場。(四)增強溝通與協(xié)調(diào)。把握企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展基本狀況，調(diào)查在生產(chǎn)運營中的堅苦和問題，凡觸及到工商本能機能處理的事項，實時處理；對制約企業(yè)發(fā)展的資金、人才等工商部分不克不及處理的問題，實時上報狀況，積極與有關部分協(xié)調(diào)停決，最大限制支持企業(yè)渡難關、上規(guī)劃、上程度、上效益。四、活動安排(一)做好宣傳，把握狀況(_月15_月_日)搜集各級黨委縣政府和工商部分近年來支持經(jīng)濟發(fā)展、服務創(chuàng)業(yè)就業(yè)的政策辦法，上門走訪，發(fā)放宣傳材料，并查詢把握企業(yè)發(fā)展需求。(二)深化企業(yè)，處理問題(_月26_月_日)將上門走訪中把握企業(yè)生產(chǎn)運營中碰到的實踐堅苦和問題進行分類，經(jīng)過多方努力協(xié)調(diào)，最大限制地協(xié)助企業(yè)處理問題。(三)總結(jié)經(jīng)歷，推行典型(_月26_月_日)經(jīng)過結(jié)對幫扶企業(yè)活動，實時總結(jié)工商部分服務經(jīng)濟發(fā)展的好經(jīng)歷、好做法，推行典型。五、工作要求(一)增強_指導。結(jié)對幫扶工作是深化“創(chuàng)業(yè)服務年”活動的一項主要內(nèi)容，也是完成個私經(jīng)濟“擴量提質(zhì)”發(fā)展的一項主要辦法。各單位要精心_，縝密部署，發(fā)明性的開展好這項活動，保證活動獲得實效。(二)明確工作責任。依照結(jié)對幫扶方案要求，明確工作責任，研討詳細