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文檔簡介

1、項目部實測實量實施手冊一、項目部責任到人實測體系的基本框架持續的壓力和動力。2.01.0相比主要有以下幾方面改進點：制各類構件平面圖；的質量水平，根據成績對工人實施聯動管理；責任到人的項目實測體系框架內容主要包括：1、實測前在平面圖上對所有實測構件或節點進行標識；2、按操作工人分組對所有構件進行責任分區，每組工人不宜超過 3 人；3、對所有構件或節點進行實測；4、按層統計實測合格率，實施班組浮動單價；5、按區統計實測合格率，對分組工人進行成績記錄和排名，督促班組實施浮動單價；6、按構件統計并識別不合格點頻率及分布情況。二、標準層實測構件的編號與分區1、以剪力墻定位圖為基礎，對每個剪力墻以“Q”

2、為代號進行連續編號，識別剪力600L2、在剪力墻定位圖中標識各類梁位置，對各類從墻體延伸的梁，其墻節點以“節總數，全部納入實測；3、在剪力墻定位圖中，對各類板以“B”為代號進行編號，識別所有樓板數量并連續編號；4、以操作工人小組劃分責任區，將平面中所有構件劃分成若干個責任區，大模板施工中，墻與板由不同工人施工實，單獨分區，實現產品質量責任到人；三、編制各類實測表單5計表，棟號分區實測數據公示欄；6統計匯總表，砼班組樓板平整度實測統計表；棟號分區實測數據公示欄；其它分項工程的實測，可參考相應圖表由項目部自行編制并應用。四、實測數據的錄入及統計1、項目部可先打印紙質記錄表，在現場按構件編號依次實測并記錄后，再錄入電腦對應 ExceL 表中，也可直接在實測過程中采用筆記本電腦進行實時記錄；2ExceL要求所有表單統一存取，并保存在同一文件夾目錄下使用。3突出對重點控制項的重視。4、項目部根據本工程特點，需對公司標準樣表進行修改的：如改變實測允許偏差 表單服務。4、分區公示表中，為便于清晰的反映各分區實測成績及變化動態，可在項目部基90%2記錄為+3。五、實測報告項目部應根據自身管理情況，針

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