1、Word版，下載可任意編輯第 第7頁 共 7 頁企業績效考核制度模版企業績效考核制度模版之相關制度和職責,企業依據不同崗位的員工,如何提高員工的工作績效,薪酬福利等,在績效考核制度方面如何做改進呢以下是具體的企業績效考核制度范本,可供參考 一 核目的:為了完善薪資管理體系,提.企業依據不同崗位的員工,如何提高員工的工作績效,(薪酬福利) 等,在(績效考核制度)方面如何做改進呢以下是具體的(企業績效考核制度)范本,可供參考一考核目的:為了完善薪資管理體系,提高工作績效,供應員工職務的調整薪酬福利培訓及獎金核定的依據,增加(績效管理)和績效改進保障組有效運行,特制定本制度二考核范圍:全體員工(進入

2、公司不滿3個月者或者未轉正者不與月度年終考核)三考核原則:以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容程序與方法為準繩;考核力求公正公開公正的原則來進行四考核公式及其換算比例:績效考核計算公式=KPI(50%)+360(30%)20%對員工進行綜合績效考核并供應反饋的方法,考評不僅有上級主管,還績效換算比例:KPI10050%;36030%;20%五績效考核相關名詞說明:績效考核:為了實現第一條規定的目的,以客觀的事實為依據,員工品性業績力氣和努力程度進行有組織的觀看分析和評價KPI(Key performance index):即關鍵業績指標,是通過對組織內部某一流程的輸入端輸出端的關鍵參數進行設

3、置取樣計算析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標5.3360 度考核:是一種從不同層面的人員中收集考評信息,從多角度包括其他與被考評親熱接觸的人員5.4 個人行為鑒定:是指被考核者,在日常工作中,違反公司相關考勤培訓(工作流程)等規章制度而被懲處分數或者有建議性提議出性表現而被嘉獎行為的結果六(績效考核細則)KPI10核內容,總分為100分,依據工作權重分別計分占績效考核總分的例為50%360均分個人行為鑒定考核100遲到早退一次每次扣除2分530.511警告記小過記大過每次分別扣除5分10分20分嘉獎記小功記大功每次分別嘉獎10分20分40分實際狀況賜予嘉獎無故不參與公司進行的會議活動培訓

4、者一次扣除5分次類推在RoHS分七考核時間:月度考核:次月的第1個星期考核上個月的績效,7個工作日內結優等:當月績效基本津貼120%;束甲等:當月績效基本津貼100%;12,14乙等:當月績效基本津貼90%;八考核等級/比例:丙等:當月績效基本津貼80%;個人績效津貼比例:丁等:當月績效基本津貼70%依據個人職務職等層級分類,F1-8不做考核,其他人員參照薪資管理方法中的考核工資標準8.3個人績效考核等級標準:個人績效津貼給付比例:優等:當月績效考核91分以上甲等:當月績效考核80-90分在公司服務滿1年按考核成果予以提薪(針對職員類),詳細參考準如下:70-79優等:薪資上調二級檔位60-6

5、9甲等:薪資上調一級檔位丁等:當月績效考核 59 分以下乙等:薪資檔位不變九年度考核規定及薪資提升標準:丙等:薪資下調一級檔位年度考核是調整員工下年度工資水平,頒發年終獎金的依據丁等:解雇39.2 生產挺直人員,依據國家相關法律法規調整十考核紀律:上級考核務必公正公正仔細負責,上級領導不負責或不負責或不公正者,一經發覺將賜予降職扣除當月績效獎或扣分處理賜予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼考核工作務必在規定的時間內按時完成0十一考核仲裁:為保證考核的客觀公正持續改善考核方法,特成立考核小組人員為各部門權責負責人,組長為人力資源部經理考核小組負責處理以下事務;A對考評人的監督約束B考核投訴的處理;C爭論并通過各部門設定的(績效考核指標);D每半年檢討考核制度,視狀況修訂考核制度及指標天內向考核小組提出仲裁,逾期不予受理5考核仲裁,仲裁結果為終審十二績效面談績效面談是提高績效的有效途徑,各部門主管權責主管務必在 考核結束后一星期內支配績效面談,辦公室職員的上司支配單獨績效面談,一般員工可以“考核總結會議”的方式進行,但對于最優秀員工與最差員工,應予以單獨面談,并在考核結束后的 10 內將面談記錄原件交到人力資源部,部門留存復印件錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標,培訓支配的參考十三本方法執行初期每半年檢視爭論一次,以后視實際執行需求修訂,考核小組總結爭論后交人力資