1、Word 采購部上半年工作總結12篇 總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作狀況。我們該怎么寫總結呢？下面是我共享的選購部上半年工作總結12篇(選購部門半年工作總結)，供大家參閱。 選購部上半年工作總結1 不知不覺間，20 xx年已經過去了一半。當然，認真的回想一下，由于不少的外部緣由，我們企業拖到了x月x日才正式完成復工，期間停止了這么長的時間，無論對我們員工還是對企業都是特別嚴峻的影響！ 而當工作再次開頭，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊急了。各種材料的選購都不簡單，而且還面臨著倉庫積累的危急！

2、每一步我們都在當心翼翼的走過去，如今，半年過去！我們也最終將工作順當的恢復了正常！以下是我們部門這半年來的工作總結： 一、前期調整工作 由于外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，從前預備的許多事情都必需做好調整。在了解到狀況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務做好預備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標，盡管如此，和各供貨商的協調照舊花費了不少的時間。 而在倉庫方面，我們做好了具體的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，準時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規劃，和生產部門準時的協商，防止倉庫積累。 在企業的領導的教導下，我們順當的完成了部門的預備任務，并順當的度過了漫長的休工。

3、而當復工的消息來臨的時候，我們作為選購部，也是第一時間開頭行動，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業順當的完成了復工的必需品，保證復工當天，每位員工都能得到平安的防護器材，并聯系了新的供貨商，準時的恢復了材料的供應。 二、后期工作狀況 在這半年的后半段，工作也慢慢的恢復了正常。但在這次的狀況中我們吸取了教訓，在選購的方案上也更加的謹慎，并且由于這次狀況，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說，工作的平均順平臨時有所下降，但是我們也在順當的提升部門員工的力量，并加強與供貨商的聯系，信任在不久之后，就能順當的超越過去！ 半年來我們經受了一場大風雨，但這并不足以打垮我們，我們

4、選購部在今后也會一樣團結一心，樂觀的為xxx企業的進步貢獻自己的力氣和熱忱！信任在各位新老同事的努力下，我們會在下半年做出更加精彩的成果！ 選購部上半年工作總結2 20 xx 年工作已過一個段落， 在各位領導 的.關懷關心，和同事們的支持協作下，圓滿 完成酒店的籌備開業直至順當營業?，F將采 購部的半年工期作如下總結。酒店自開頭開 業籌備期間， 管理公司選購部王錫成經理 和中航城選購部王偉經理來岳陽做酒店開 業前期的選購籌備工作，本人前期主要協作、 幫助二位工作，選購部所作的工作詳細匯報 如下： 一、 制訂通過酒店開業籌備選購預算計 劃： 協作幫助使用部門，依據酒店開業前期的 經營需要，考慮酒店

5、的庫存容量，結合各 部門備貨數量，制訂通過合理的選購預算 方案，共計作了 54 大類物資選購預算， 10027463 元的籌備預算費用。 工程甲供材料選購幫助管理工作： 二、 工程甲供材料選購幫助管理工作： 針對酒店籌建期間相關工程合同的甲供 材料，共九大類 13 份合同（還不含后續 的補充合同 4） ，對數量統計匯總，上報下達合同等相關文件，因合同的甲方是岳陽 中航地產公司，還負責合同到岳陽中航地 產的審批蓋章，對全部甲供材料的到貨時 間支配確定，收貨記錄登記整理，貨物到 庫保管，問題貨物的退貨換貨。 酒店籌備營業期間， 三、 酒店籌備營業期間，集團選購貨物協 助管理工作： 助管理工作： 為

6、了充分利用管理公司優質的集團供應 商資源，首先保證格蘭云天酒店的品牌， 其次由于集團化選購能降低選購成本，減 少籌備營業費用，我們酒店共簽訂了 26 份集團選購合同，同樣對數量統計匯總， 上報下達合同等相關文件，對全部集團采 購物品的到貨時間支配確定，收貨記錄登 記整理，貨物到庫保管，問題貨物的退貨 換貨。 為滿意酒店正常營業， 四、 為滿意酒店正常營業，其它類別物資 的選購，供應商的確認和合同的簽訂： 的選購，供應商的確認和合同的簽訂： 1） 本地市場選購的辦公設備， 辦公家具， 勞保用品，工程器材，辦公文具，健身 器材，消遣設施設備等共計 11 份合同。 2） 酒店日常營業所需要的選購物資

7、，食品物品類共計 20 家供應商， 但供應商在 考察試用中，臨時未簽訂合同。 3） 相對甲供材料供應商，集團選購供應 商， 其它類別 的供應商的選擇確認就要 作許多工作，先要選二到三家候選供應 商入圍，對他們進行調查了解，然后通 過正式的嚴格和招投標程序，公開、公 平、 公證透亮 的原則最終確定和我 們酒 店合作的供應商。 對供應商的管理： 五、 對供應商的管理： 1）建立供應商管理制度， 2）對全部物品的供應商都保留有一到二 家的備用名單，以備應急 ，市場詢價 和更換不合格的供應商。 3）建立供應商檔案，保存供應商營業執 照等相關資質文件，尤其是涉及到食品 衛生平安的相關證件。 定期的市場信

8、息調查，定價工作： 六、定期的市場信息調查，定價工作： 酒店日常經營食品類物資實行 15 天進 行一次、一到三個月進行一次市場調 查的方式，通過本地市場為主，外地 市場和網上市場為輔的原則定期或不 定期的進行市場信息調查。形成文字， 數量收集匯總，要求供應商先報價， 參考市場調價信息，同時也可以選擇 性的和供應商價格嗟商，最終確定本 期的定價。 成本掌握管理： 七、 成本掌握管理： 酒店選購部的主要工作，我理解就是二件 事，首先選購滿意酒店日常經營所需要的 全部物資，其次是協作酒店和使用部門降 低經營成本，減輕分擔經營風險和壓力。 這件事情說起簡單做起來比較難，要有細 心、急躁，是一項持之以恒

9、的工作，我們 酒店由于地處三線城市，酒店用品市場， 酒店經營所需的原材料市場不夠規模和 專業，加上供應商的服務意識和質量意識 不強，加上我們酒店又是以粵菜為主，西 餐為特色，所以本地的市場許多的原材料 根本就滿意不 了我們酒店經營，只能通 過長沙、深圳等外地市場選購，這無形中 就要增加很大的成本壓力和負擔，針對以 上狀況， 我們已經和使用部門常常溝通， 在質量不打大折扣的前提下，在本地市場 查找替代產品，或者利用本地市場就地供 應的原材料開發新的出品，協作使用部門 作一些菜品的開發創新。 總結了上半年工作中存在的問題和好 的閱歷后，為做好下半年的工作而打好基礎， 展望下半年的工作，主要做好以下

10、重要的幾 點： 開發良好合作的供應商資源庫； 一、 開發良好合作的供應商資源庫； 連續做好供應商檔案管理； 二、 連續做好供應商檔案管理； 初步完善選購物資價格庫的信息， 選購物資價格庫的信息 三、 初步完善選購物資價格庫的信息，以 熟識把握選購物資價格進展動態， 進展動態 熟識把握選購物資價格進展動態，尤其 是春節期間的珍貴物資備貨選購方案。 是春節期間的珍貴物資備貨選購方案。 四、 協作酒店統一作好經營成本的掌握 管理，達到經營成本掌握目標。 管理，達到經營成本掌握目標。 選購部上半年工作總結3 自年初開頭，我們選購部的工作就在有條不紊的進行著，時間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作，在

11、部門各領導還有同事們的一起努力下，我們選購部取得了特別好的成果，以下是上半年度的工作總結： 一、工作方面 1、有方案條理的進行選購 選購并不是隨便購買這么簡潔的事情，而是需要考慮到許多方面。假如選購的產品過多，我們公司無法消化掉，就會產生積累，不利于我們公司的財產流通，甚至在肯定程度上是在給我們公司造成破壞。而假如選購的少了，那么我們公司明明有力量卻由于材料不夠而造成完不成任務，這同意會破壞公司的形象與信譽。 2、降低選購成本 選購的時候應當貨比三家，從質量、價格兩個方面綜合考慮。在找到相應的原材料后，把價格等信息都提交給技術部門，由技術部的人員進行審核并進行估價。許多時候購買材料并不是越廉價

12、越好，由于絕大部分狀況下，廉價代表著貨品的質量沒有那么好，但也不能一味的只選購質量好的，那樣成本就下不來。我們選購員要做的，就是盡可能找到質價皆優的材料，降低成本。 3、和供貨商打好關系 我們在這上半年里又聯系了許多家的供貨商，并經過篩選，我們最終與兩家公司簽訂了供貨協議。這意味著我們的貨源是比較穩定的了，不再需要向之前那樣處處聯系供貨商，處于一個特別被動的地位了。有了穩定的貨源，公司也能有比較穩定的進展空間了。 4、同事之間相處和諧 一個部門一個集體首先要團結全都才能夠開展好各項工作，我們選購部也是如此。部門里的人員崗位各不相同，只有大家一起協作，有良好的溝通，才能發揮出各自的作用。 二、不

13、足之處 我們部門與其他部門之間的聯系溝通不多，而且一些比較重要的原材料并沒有找打合適的供應商，要么是價格開的太高，成本太高我們承受不住，要么就是價格下去了，但是質量卻不符合我們要求。 三、下半年的方案 找尋更好的供貨商，隨時關注市場的變化狀況。市場并不是一成不變的，所以我們要隨時面對好各種突發狀況。同時也要加強我們選購員們的整體素養，提高業務學問水平，并培育新的員工，讓其盡快熟識并把握工作業務。 選購部上半年工作總結4 在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協作下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結全都，加班加點，樂觀開展詳細的選購工作，較好地完成了公司

14、下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要連續改善和提升。為總結閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20年上半年選購工作進行簡要總結： 一、選購方案完成狀況 1、零部件選購方案方面：20年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購方案xx萬余批次，月均xx萬余批次，方案工單準時完工率為xx，委外工單準時完工率為xx。工單的準時完工較有力地保證了公司生產的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀顏色要求多而雜，

15、給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產力量、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，20 xx年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發生影響生產的狀況較多，幾乎全部零部件均未能根據交期要求準時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。 2、新產品開發方面：20年公司開發了xx種新產品，共開發新品零部件近xx個，完成各類零部件的改進和質量提升方案xx余項，為公司產

16、品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善狀況，選購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購方案。遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協調，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。 有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，開發過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。面對困難，選購部新產品開發人員樂觀應對，仔細對待每一項開發方案，樂觀協調，仔細調度，專心選點，樂觀調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，樂觀協作技術人

17、員進行技術標準的確定和修改，準時反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況，但基本上滿意了公司新產品開發要求，對于新產品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。 3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。20 xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購

18、招標工作，現正在組織實施和推動。通過招標，進一步規范和完善了市場零星選購工作，為公司節省了大量選購成本，并將市場選購方案納入公司eRP系統管理，進一步了加強對市場選購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經濟目標責任制完成狀況 （1）樂觀推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。 （2）仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。 （3）進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。 （4）仔細分解下發選購方案，把選購量大和量小的產品進行捆綁選購。 （5）加強經

19、濟指標分解、統計工作，仔細分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20年6月止，納入降成本責任制的零部件選購額近xx元，降價額近xx元，降價比為xx ，超額完成了公司年初下達下達的xx降價指標。 二、工作中不足之處及后續措施 1、調度不準時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些選購方案未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。

20、今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難。從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的懲罰力度，相關方案員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。 2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在肯定的差距。20年公司主要立項開發了xx，考慮盡可能節省前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發力量、工藝水平、生產力量參差不齊，服務水平

21、及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發進度和開發效率；公司在大農機開發設計方面明顯閱歷不足，新產品開發基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。 3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年消失多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，肯定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要緣由如下： （1）配套單位過程掌握的全都性差，消失質量波動的現象 （2）配套單位質量意識淡薄，相對注意交期和產量 （3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手

22、段 （4）標準不規范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但始終以來供貨穩定?？傮w而言，選購部比較重視零部件選購質量，遇到質量問題能夠樂觀主動、快速協調、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有xx存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯合解決。今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定，加大供應商監管力度和懲罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審方案、幫扶方案，進一步提升供應商質量管理水平。 選購部上半年工作總結5 上半年的工作已經要結束了，選購工作是我特別喜愛的一件事情，在這半年的工作當中，我自己的業務力量

23、得到了很大的提升，在工作當中，自己不斷的挑戰自己，有一些特別讓我難忘的事情，到現在我還記憶深刻，當然，這樣的工作習慣始終要保持下去，半年來也經受了特別多的事情，做鬼選購部的一名員工，我現在始終都在仔細努力的去執行和工作當中的每一件事情，我們選購部門是很關鍵的一個部門，對企業的影響也是會長大，在工作當中，每一名員工都特別仔細，一絲不茍，也就這半年來的工作，總結一下。 我們部門特別看重對員工的一個培訓，由于只有深化的了解了我們部門的工作規定，才能更好的投入到選購工作當中，半年來這樣的例子比比皆是，我也認為在下一階段的工作當中，大家能夠做到更好，我信任這是毋庸置疑的，給我們部門全部員工一個機會，大家

24、就能夠展現自己，能夠把工作做到更好，選購工作是比較有壓力的，但同時需要細心，每個人都有一個好的工作習慣，從進入大選購部的第一天起，我就認定了這個道理，到現在我也信任只有把自己的工作做好了，才能有資格去談接下來的事情，我認為不管是在什么時候，肯定要堅信自己能夠處理好選購工作，我們部門對員工的要求是特別高的，不管是在大事還是小事，上面都是這樣，現在我也是特別感謝部門對我這么嚴格要求，也是為了我好，讓我在工作當中快速的成長起來，將來還有很長的時間，我肯定取眼下的教訓，過去有做的不好的地方，虛心的訂正，這才是重要的，回顧這半年來種種經受，我還是特別的感恩四周的一切影響我太多太多了，下一階段有更多的事情

25、在等著我去做好，這就是選購，我會提起自己的精神。 在個人力量上面，我越來越信任自己能夠名吃之好的狀態，這樣的精神狀態不是時時刻刻都有，但肯定會仔細的去履行好自己的義務，我認為有些事情還是需要仔細認真的，當然不能夠忽視了，對自己的要求，再下一階段我確定會讓自己騎到一個關鍵作用，提高力量，同時也為公司爭取更多利益，我是一個比較專注的人，我也堅信將來我會做的更好，我一會讓自己把這些機會積累到肯定程度，給自己足夠多的時間，跟精力去完善好，做一名優秀的選購工作人員，我不會松懈的。 選購部上半年工作總結6 新的一年已經開頭，為了更好的完成來年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，

26、嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確 率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結： 一、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平，加強與供應商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料 二、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項

27、財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿意高質量嚴要求的生產所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入

28、庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的關心和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！ 選購部上半年工作總結7 上半年已告一段落，回顧20 xx年來的工作，我部門在總經理的指導下，在各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務?，F將我部門在過去6個月中的工作狀況作一個匯報與總結。 在過去的接近6個月里，我部門嚴格根據公司選購管理制度，極力掌握選購成本

29、，保質保量的完成了各項選購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來說，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，我部門將連續努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確 率力爭達到100%。為了更好的完善選購工作，高效的完成選購任務，我部門將實行以下措施： 一、嚴格遵守公司的選購管理制度，做好每日方案與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作狀況做一個總結，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理，盡量做到問題不推遲

30、，盡最快速度解決。 二、堅持“多快好省”的選購原則，嚴格掌握選購成本。我們的選購工作就是服務于生產，就是要以最低的成本選購到高質量的生產原料，所以肯定要對要選購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的選購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業務水平;加強與供應商的溝通，要準時做好跟催工作，讓他們樂觀協作我們的工作;遇到問題要準時實行措施解決，肯定要保證按時、按質、按量供應好生產所需的各種原材料。 四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力協作公司的各項財產運營工

31、作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要準時的和有關部門做好協調與溝通。 五、要掌握物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進行協商處理。 六、學會主動與人溝通、溝通，常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 總之，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為公司的進展貢獻我們的力氣。 關于下半年的工作方案。 1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確

32、保材料/設備能夠了準時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續協作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。 4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內完成，所以在選購的過程中要做好選購方案；如日常所需文具

33、等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。 5、協作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態，準時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產品學問及業務素養通過培訓和相互學習，使專業學問及業務水平得到提高，同時培育新進人員，使之盡快熟識工作。 在下半年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養、管理水平及專業的產品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。 選購部上半年工作總結8 20 xx的上半年已經靜

34、靜過去，在這半年中通過領導和同事們的支持和關心，各項工作均已順當完成，為了更好的完成下半年的工作，現將我過去6個月中工作狀況作一個選購部半年工作總結。 一、工作方面： 1.與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善選購制度，降低成本：依據材料選購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產品設計選材供應。跟現

35、場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協作公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協調與溝通。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據技術部的要求準時與各供應商進行溝通協調，盡努力根據我司的標準供應產品。 二、工作上的缺點和不足： 供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的

36、方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到抱負的效果。 綜上選購部半年工作總結，在以后的工作中，會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，今后肯定會更加團結，齊心協力，共同進步! 在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協作下，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合詳細市場訂單和新的管理要求，團結全都，加班加點，樂觀開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產品開發、供應商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在不足，需要連續改善和提升。為總結閱歷，改進不足

37、，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經營目標，現對20 xx年上半年選購工作進行簡要總結，并對20 xx年下半年工作方案 一、選購方案完成狀況： 1、零部件選購方案方面(含委外方案)：20 xx*年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產的順當進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產力量、內部管理、人工資源等諸

38、多環節因素影響，20 xx年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發生影響生產的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據交期要求準時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。 2、新產品開發方面：20 xx年公司開發了等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量提升方案150余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。在開發過程中始終是邊設計、邊改進

39、、邊生產、邊完善狀況，選購調度工作協調難度也很大。有些新產品還不成熟就下達批量選購方案，如等產品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協調，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。面對困難，選購部新產品開發人員樂觀應對，仔細對待每一項開發方案，樂觀協調，仔細調度，專心選點，樂觀調研，選擇專業水平相對較高的配套單位，樂觀協作技術人員進行技術標準的確定和修改，準時反饋、協調各類技術信息，

40、并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況，但基本上滿意了公司新產品開發要求，對于新產品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。 3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。20 xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現正在組織實施和推動。通過招標，進一步規范和完善了

41、市場零星選購工作，為公司節省了大量選購成本，并將出國留學市場選購方案納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場選購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經濟目標責任制完成狀況：(1)、樂觀推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、仔細分解下發選購方案，把選購量大和量小的產品進行捆綁選購。(5)、加強經濟指標分解、統計工作，仔細分析統計結果，對落實不到

42、位的零部件進行二次降價。至20 xx年6月止，納入降成本責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。 二、工作中不足之處及后續措施： 1、調度不準時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素，導致有些選購方案未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完

43、成較為困難;等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的懲罰力度，相關方案員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。 2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在肯定的差距。20 xx年公司主要立項開發了，考慮盡可能節省前期模具開發費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發力量、工藝水平、生產力量參差不齊，服務水平及管理水平較差

44、，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發進度和開發效率;公司在大農機開發設計方面明顯閱歷不足，新產品開發基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。 3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年消失多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，肯定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。主要緣由：(1)配套單位過程掌握的全都性差，消失質量波動的現象;(2)配套單位質量意識淡薄，相對注意交期和產量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規范

45、，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但始終以來供貨穩定。總體而言，選購部比較重視零部件選購質量，遇到質量問題能夠樂觀主動、快速協調、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯合解決。今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定，加大供應商監管力度和懲罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審方案、幫扶方案，進一步提升供應商質量管理水平，出國留學。 三、20 xx年下半度工作方案： 1、協作公司調結構、促生產，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿意精益生產要求，在投入產出方面盡可能

46、做到績效化原則。 2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力消失的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程掌握，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態的確達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。 3、進一步加強市場零星選購工作的監管和掌握，依據20 xx年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前選購價格而前期未使用過的供應商零部件，選購部將依據相關部門推動方案組織推動、試用和批量選購;同時加強市場

47、調研和比價工作頻次，加強市場選購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。 4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。 5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據質管部下發的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。 6、全面幫助和協作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購部工作部分，選購部將全力以赴支持和協作。 7、為保證產品分級管理的順當實施，選購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依

48、據送樣狀況組織開展后續工作。 8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作，同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。 9、進一步加強新產品開發工作的管理，進一步規范零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。 10、依據質管部制定的零部件確認方案、供應商審核方案組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶方案，關心供應商提升質量管理、過程掌握等方面技能與技巧。 11、加強團隊建設，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯技能以及

49、處理問題的力量和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、服務意識。 選購部上半年工作總結9 為總結閱歷，改進不足，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經營目標，現對xx年上半年選購工作進行簡要總結，并對xx年下半年工作方案如下： 一、選購方案完成狀況： 1、零部件選購方案方面（含委外方案）：xx年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購方案8萬余批次，月均1.3萬余批次，方案工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。 工單的準時完工較有力地保證了公司生產的順當進行，滿意了客戶的交期需求。 在外購工單完成方面由于是共性化生產訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀顏

50、色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產力量、內部管理、人工資源等諸多環節因素影響，xx年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發生影響生產的狀況較多，特殊是？等幾乎全部零部件均未能根據交期要求準時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響。 為了按時保質保量按期交付產品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協廠督辦、罰款、調整供應商、二次投放等方式，基本上保證了生產供應，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿意交期要求。 2、新產品開發方面：xx年公司開發了等近15款新產品，共開發新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質量

51、提升方案150余項，為公司產品質量的提升發揮了重要的作用。 在開發過程中始終是邊設計、邊改進、邊生產、邊完善狀況，選購調度工作協調難度也很大。 有些新產品還不成熟就下達批量選購方案，如等產品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協調，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。 有的新產品由于初期投入開發費用大，廠家擔憂擔當的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發過程中遇到很大困難。 很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發風險。 面對困難，選購部新產品開發人員樂觀應對，仔細對待每一項開發方案，樂觀協調，仔細調度，專心選點，樂觀調研，選

52、擇專業水平相對較高的配套單位，樂觀協作技術人員進行技術標準的確定和修改，準時反饋、協調各類技術信息，并建立完善了新產品開發臺帳，新產品開發方面雖有未能滿意最初開發進度的狀況，但基本上滿意了公司新產品開發要求，對于新產品準時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎。 3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數量少、交期短、監控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。 xx年上半年與審計部一起就近

53、兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現正在組織實施和推動。 通過招標，進一步規范和完善了市場零星選購工作，為公司節省了大量選購成本，并將出國留學市場選購方案納入公司ERP系統管理，進一步了加強對市場選購工作的監管和調度，提升了部門整體管理工作水平。 4、經濟目標責任制完成狀況： （1）、樂觀推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。 （2）、仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。 （3）、進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。 （4）、仔細分解下發選購

54、方案，把選購量大和量小的產品進行捆綁選購。 （5）、加強經濟指標分解、統計工作，仔細分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價。 至xx年6月止，納入降成本責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。 二、工作中不足之處及后續措施： 1、調度不準時，監管不到位，少部分零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。 由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、共性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素

55、，導致有些選購方案未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產。 今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難；等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反饋影響生產的，按雙方簽訂的協議，加大對配套單位的懲罰力度，相關方案員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發生。 2、新產品開發方面，不論是開發進度還是開發質量，均存在肯定的差距。 xx年公司主要立項開發了，考慮盡可能節省前期模具開發費用

56、，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發力量、工藝水平、生產力量參差不齊，服務水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發進度和開發效率；公司在大農機開發設計方面明顯閱歷不足，新產品開發基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發、邊改進、邊生產、便驗證，產品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。 3、外購零部件質量不穩定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。 今年上半年消失多批零部件質量不穩定現象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，肯定程度上影響了產品質量和車間的生產進度。 主要緣由：（1）配套單位過程掌握的全都性差，消失質量波動的現象；（2

57、）配套單位質量意識淡薄，相對注意交期和產量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標準不規范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但始終以來供貨穩定。 總體而言，選購部比較重視零部件選購質量，遇到質量問題能夠樂觀主動、快速協調、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。 目前公司仍舊有存在質量缺陷，市場反應尤為劇烈，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯合解決。 今后選購部將結合公司相關質量管理制度及商定，加大供應商監管力度和懲罰力度，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審方案、幫扶方案，進一步提升供應商質量管理水平，出國留學。 三、xx年下半度工

58、作方案： 1、協作公司調結構、促生產，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿意精益生產要求，在投入產出方面盡可能做到績效化原則。 2、進一步加強質量管理，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力消失的質量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意使用要求的問題，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程掌握，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態的確達不到時，依據質量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質量信息，確屬供應商零部件質量問題的，監督供應商限期整改。 3、進一步加強市場零星選購工作的監管和掌握，依據xx年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前選

59、購價格而前期未使用過的供應商零部件，選購部將依據相關部門推動方案組織推動、試用和批量選購；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場選購零部件結算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經得起審核和驗證。 4、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成。 5、結合實際工作中一些管理難題，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據質管部下發的關鍵零部件小批試制管理方法組織實施。 6、全面幫助和協作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購部工作部分，選購部將全力以赴支持和協作。

60、 7、為保證產品分級管理的順當實施，選購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據送樣狀況組織開展后續工作。 8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作，同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。 9、進一步加強新產品開發工作的管理，進一步規范零部件投放、產品提升、零部件改進、技術聯絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業信息，加大新供應商的調研和考察，確保新產品零部件開發進度和開發質量。 10、依據質管部制定的零部件確認方案、供應商審核方案組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供應商幫扶方案，關心供應商提升質量管理、