1、【字號(hào)】：大 中 神華集團(tuán)公司薪酬管理暫行規(guī)定 第一章 總則 第一條 為深入貫徹落實(shí)國家關(guān)于收入分配的方針政策，進(jìn)一步深化薪酬制度改革，大力推進(jìn)薪酬管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，依據(jù)國家有關(guān)政策并結(jié)合神華集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）實(shí)際，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司總部，以及集團(tuán)公司所屬全資、控股子公司和獨(dú)立核算的直屬機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱為子公司）。 第三條 本規(guī)定所稱的薪酬，包括工資性收入、保險(xiǎn)福利等，中長期激勵(lì)辦法由集團(tuán)公司另行制定。工資性收入是指按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)列入工資總額范圍的全部貨幣性收入。 第四條 薪酬管理堅(jiān)持以下原則： （一）堅(jiān)持“按勞分配為主體，多種分配方式并存”

2、的原則。進(jìn)一步完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度。 （二）堅(jiān)持“效率優(yōu)先、注重公平”的原則。既要提倡奉獻(xiàn)精神，又要落實(shí)分配政策，既要反對平均主義，又要防止收入過分懸殊。 （三）堅(jiān)持績效導(dǎo)向的原則。逐步健全和完善以績效導(dǎo)向?yàn)楹诵牡男匠攴峙潴w系，以工作績效作為薪酬分配的主要依據(jù)。 （四）堅(jiān)持外部競爭性和內(nèi)部公平性的原則。薪酬政策既要有利于保持公司在人才競爭中的優(yōu)勢，又要合理規(guī)范內(nèi)部分配，提高員工的滿意度。 第五條 各級(jí)人力資源管理部門是本單位的薪酬管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位的薪酬制度建設(shè)與管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位的薪酬管理工作并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 第二章 薪酬分配 第六條

3、集團(tuán)公司對子公司實(shí)行工資總額管理制度，具體辦法另行制定。 第七條 集團(tuán)公司實(shí)行以崗位績效工資制為主的基本薪酬制度，員工的薪酬與崗位職責(zé)和工作績效直接相關(guān)，子公司工資總額中用于績效工資的比例一般不低于50%。 第八條 集團(tuán)公司高級(jí)經(jīng)營管理人員的薪酬由集團(tuán)公司董事會(huì)管理，具體辦法另行制定。集團(tuán)公司總部人員的薪酬按總部薪酬管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第九條 子公司負(fù)責(zé)人實(shí)行年薪制，由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。其年薪收入管理與本單位員工的工資收入管理相分離，年薪根據(jù)年度業(yè)績考核結(jié)果確定。集團(tuán)公司可根據(jù)情況對子公司負(fù)責(zé)人實(shí)行中長期激勵(lì)，一般根據(jù)任期業(yè)績考核結(jié)果確定，具體辦法另行制定。 第十條 集團(tuán)公司統(tǒng)一規(guī)范子公司負(fù)責(zé)

4、人的職務(wù)消費(fèi)，具體辦法另行制定。 第十一條 子公司可依據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)采取計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、定額工資、科研項(xiàng)目工資、銷售收入提成等靈活多樣的分配形式。可按照經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能等不同的崗位序列，制定相應(yīng)的薪酬體系及分配辦法。 第十二條 子公司應(yīng)建立能增能減的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制。年度新增效益工資清算結(jié)果為負(fù)數(shù)的子公司要相應(yīng)降低員工薪酬水平。 第十三條 子公司在工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，參照地區(qū)、行業(yè)勞動(dòng)力市場薪酬指導(dǎo)價(jià)位合理確定本公司的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)和各類人員的薪酬差距，要重點(diǎn)向關(guān)鍵管理、技術(shù)、技能崗位和生產(chǎn)一線傾斜。高素質(zhì)或奇缺人才的薪酬可以協(xié)商確定。基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨公司經(jīng)濟(jì)效益、

5、工資額度、人工成本情況、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果等適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 第十四條 子公司制定的薪酬管理制度，應(yīng)與公司的勞動(dòng)定員、定額、經(jīng)營核算、職業(yè)資格等政策合理銜接和配套，以充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。 第十五條 集團(tuán)公司所屬主要公司的主要負(fù)責(zé)人與集團(tuán)公司總部部門正職平均工資性收入的比例，一般按1 ：0.75-0.85掌握。 第十六條 子公司內(nèi)部各類員工的工資性收入比例應(yīng)按以下原則掌握： （一）子公司主要負(fù)責(zé)人與子公司內(nèi)獨(dú)立核算單位（礦、廠、二級(jí)公司，下同）主要負(fù)責(zé)人的平均工資性收入比例關(guān)系為1 ：0.5-0.8； （二）子公司主要負(fù)責(zé)人與子公司本部部門正職的平均工資性收入比例關(guān)系為1 ：0.4-0.6

6、； （三）子公司所屬主要生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人與子公司本部部門正職的平均工資性收入比例關(guān)系為1 ：0.75-0.85； （四）子公司內(nèi)獨(dú)立核算單位、公司本部部門負(fù)責(zé)人的平均工資性收入應(yīng)掌握在本公司一般員工的4-6倍； （五）特殊情況下需要突破上述比例上限的，須報(bào)集團(tuán)公司審批。子公司對于目前已經(jīng)突破上述比例上限的群體，不得再調(diào)增其薪酬標(biāo)準(zhǔn),并逐步達(dá)到上述比例要求。 第十七條 子公司的高技術(shù)、高技能及具有特殊貢獻(xiàn)的人才，其薪酬待遇可參照本公司相關(guān)管理崗位的標(biāo)準(zhǔn)確定。 第十八條 子公司的薪酬制度改革方案和工資調(diào)整方案，應(yīng)與集團(tuán)公司事前溝通，經(jīng)職代會(huì)審議通過并報(bào)集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施。 第十九條 子公

7、司應(yīng)本著適當(dāng)留有余地的原則合理制定本公司的年度工資分配方案，經(jīng)職代會(huì)審議通過并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部事前備案。 第二十條 員工的工資性收入，必須在工資總額中列支。子公司向勞務(wù)工支付的勞動(dòng)報(bào)酬（含提取的相關(guān)費(fèi)用）應(yīng)列入勞務(wù)費(fèi)，并在工資總額外據(jù)實(shí)列支、上報(bào)。 第二十一條 相關(guān)方案的報(bào)批程序： （一）集團(tuán)公司總部的薪酬制度改革方案、年度薪酬分配方案、工資調(diào)整方案由人力資源部提出，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 （二）子公司申報(bào)的薪酬制度改革方案、工資調(diào)整方案等，由集團(tuán)公司人力資源部研究提出審批建議，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 第三章 保險(xiǎn)福利 第二十二條 員工的保險(xiǎn)福利，分為法定保險(xiǎn)福利和公司根據(jù)人才戰(zhàn)略及經(jīng)濟(jì)效

8、益在國家政策允許的范圍內(nèi)自主實(shí)行的保險(xiǎn)福利項(xiàng)目。保險(xiǎn)福利分配要著重體現(xiàn)“注重公平”的原則。 第二十三條 子公司要嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策為員工建立法定保險(xiǎn)福利項(xiàng)目，主要包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金等，并按時(shí)足額繳納費(fèi)用。子公司要嚴(yán)格執(zhí)行國家及企業(yè)所在地保險(xiǎn)福利政策，不得通過擅自提高繳費(fèi)比例或突破繳費(fèi)工資基數(shù)上限等形式來提高標(biāo)準(zhǔn)。 第二十四條 子公司在法定保險(xiǎn)福利外，可結(jié)合公司實(shí)際，自行制定員工福利計(jì)劃。但以貨幣形式發(fā)放的福利補(bǔ)貼（不含補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼及職務(wù)消費(fèi)，含其它商業(yè)保險(xiǎn)）總額不得超過當(dāng)年職工工資總額的10%。 第二十五條 子

9、公司可根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)立的非法定福利項(xiàng)目主要包括： （一）企業(yè)年金。子公司可根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)效益及承受能力，在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)以外依據(jù)企業(yè)年金試行辦法（2004年勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令）和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，建立健全企業(yè)年金制度。子公司的企業(yè)年金方案，應(yīng)與集團(tuán)公司事前溝通，經(jīng)職代會(huì)審議通過并報(bào)集團(tuán)公司審批后方可實(shí)施。 （二）補(bǔ)充保險(xiǎn)。子公司可根據(jù)企業(yè)所在地相關(guān)政策及自身實(shí)際情況，為員工建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、人身意外傷害保險(xiǎn)等。 （三）住房補(bǔ)貼。子公司如向員工發(fā)放住房補(bǔ)貼，應(yīng)符合國家住房改革政策以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，且必須經(jīng)集團(tuán)公司審批后方可執(zhí)行。 （四）福利性補(bǔ)貼。子公司可結(jié)合實(shí)際，在國家政策允許的范

10、圍內(nèi)，在不突破福利費(fèi)總額的前提下，根據(jù)員工的實(shí)際需要自主制定福利性補(bǔ)貼項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目的列支要嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。 第二十六條 子公司的年度保險(xiǎn)福利方案，經(jīng)職代會(huì)審議通過后須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部事前備案。 第二十七條 集團(tuán)公司按年度與子公司進(jìn)行保險(xiǎn)福利總額執(zhí)行情況的清算工作。保險(xiǎn)福利總額清算工作與工資總額清算同步進(jìn)行。 第四章 薪酬支付 第二十八條 員工的工資性收入應(yīng)以法定貨幣形式按月支付給員工本人，不得以任何有價(jià)證券或?qū)嵨锾娲坏脽o故克扣或者拖欠員工工資。員工提供正常勞動(dòng)后，公司支付給員工的工資不得低于所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十九條 集團(tuán)公司所屬單位之間相互調(diào)動(dòng)的人員及集團(tuán)公司

11、外調(diào)入的人員，一律按照新任工作崗位核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 第三十條 新錄用、新調(diào)入的員工，按其正式報(bào)到上崗之日起支付薪酬。員工調(diào)整工作崗位，實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的，應(yīng)從在新崗位上崗之次月起按新崗位的標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬；實(shí)行計(jì)件工資制的，應(yīng)從在新崗位上崗之日起按新崗位的標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬。員工解除勞動(dòng)合同，應(yīng)從合同解除之日起停發(fā)薪酬待遇。 第三十一條 公司安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)給予補(bǔ)休或支付加班工資，具體按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十二條 員工在法定休假日和依法休帶薪年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假期間，以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，公司應(yīng)依法支付工資。 第三十三條 員工休病假、事假，公司可依據(jù)國家和地方行政法

12、規(guī)并結(jié)合實(shí)際確定其休假期間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工曠工，除扣發(fā)其曠工期間所有的薪酬待遇外，還應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 第三十四條 下列費(fèi)用，可由公司從員工工資中代扣： （一）個(gè)人所得稅； （二）應(yīng)由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金； （三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)； （四）法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其他費(fèi)用。 第五章 人工成本管理 第三十五條 集團(tuán)公司積極探索以人工成本管理為主要內(nèi)容的激勵(lì)與約束機(jī)制。通過開展人工成本預(yù)算、統(tǒng)計(jì)與分析，制定人工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化人工成本組成結(jié)構(gòu)，進(jìn)行人工成本預(yù)測預(yù)警等措施，切實(shí)加強(qiáng)人工成本的監(jiān)控與管理。 第三十六條 集團(tuán)公司人力資源部會(huì)

13、同財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工成本管理工作。子公司人力資源部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立本公司的人工成本預(yù)算、統(tǒng)計(jì)與分析體系，合理確定公司的人工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)基層單位進(jìn)行人工成本管理。 第三十七條 人工成本的構(gòu)成包括從業(yè)人員（含勞務(wù)用工）勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和其它人工成本支出等。人工成本按“誰支付、誰統(tǒng)計(jì)”的原則統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)為統(tǒng)計(jì)期實(shí)際發(fā)生數(shù)。 第三十八條 人工成本核算分析的主要指標(biāo)包括勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、年均人工成本、人工成本比重、人工成本利潤率、單位產(chǎn)品人工成本等。 第三十九條 子公司人工成本預(yù)算及分析指標(biāo)，要與社會(huì)平均水平和先進(jìn)水平進(jìn)行對

14、標(biāo)，合理把握本公司人工成本發(fā)展計(jì)劃與市場水平的關(guān)系。 第四十條 勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)在人工成本構(gòu)成中占主導(dǎo)地位，原則上可按60-70%的比例掌握。要嚴(yán)格控制其他人工成本的支出和無序增長。 第四十一條 集團(tuán)公司實(shí)行人工成本預(yù)算管理制度。子公司在編報(bào)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算時(shí)，一并編制年度人工成本預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司。人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部審核后，擬提相關(guān)意見報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十二條 子公司的人工成本預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，預(yù)算期內(nèi)原則上不予調(diào)整。如年度執(zhí)行中受相關(guān)政策影響，生產(chǎn)經(jīng)營、人員機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化時(shí)，按上述程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的申報(bào)和審批。 第四十三條 集團(tuán)公司及子公司應(yīng)在每年財(cái)務(wù)決算后，對比年初人工成本預(yù)算方案，分析總結(jié)

15、人工成本的年度執(zhí)行情況。集團(tuán)公司對人工成本管理工作較好的子公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對管理不力的子公司給予通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的處罰。 第六章 監(jiān)督檢查 第四十四條 子公司要按照國家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好內(nèi)部收入分配的自查工作，對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取切實(shí)可行的措施予以整改。 第四十五條 子公司要按照本規(guī)定要求實(shí)施薪酬的程序化管理。凡未按規(guī)定履行審批（備案）程序的，集團(tuán)公司除要求其限期整改外，將對子公司及有關(guān)責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)和相應(yīng)的處罰。 第四十六條 凡未經(jīng)審批，或未按審批意見進(jìn)行薪酬制度改革、工資調(diào)整、超額提取和發(fā)放薪酬的，集團(tuán)公司除要求其限期整改、扣回違規(guī)發(fā)放額外，還將對子公司及其主要負(fù)責(zé)人給予通報(bào)

16、批評(píng)和相應(yīng)的處罰。 第四十七條 各級(jí)人力資源管理部門要依據(jù)國家有關(guān)政策以及公司的薪酬管理制度，定期對所屬單位的薪酬分配給予指導(dǎo)服務(wù)并進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查的重點(diǎn)是薪酬政策的執(zhí)行情況，工資總額的提取和支付情況，福利總額的支付情況，是否按照上級(jí)下達(dá)的工資總額基數(shù)和掛鉤辦法提取工資，是否按照國家規(guī)定的工資列支渠道列支工資，經(jīng)營者的薪酬收入情況，人工成本的執(zhí)行情況等。 第四十八條 人力資源管理部門對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要出具限期整改通知和處罰意見，并在期滿后進(jìn)行復(fù)查。集團(tuán)公司按年度對子公司進(jìn)行薪酬管理工作的專項(xiàng)審計(jì)檢查。 第四十九條 集團(tuán)公司對認(rèn)真貫徹執(zhí)行制度且在薪酬管理工作中成績突出的單位和個(gè)人予以表彰，對

17、違反規(guī)定、管理不力的單位和個(gè)人提出批評(píng)并給予相應(yīng)的處罰。 第七章 附則 第五十條 本規(guī)定中涉及的子公司向集團(tuán)公司備案、審批的事項(xiàng)，中國神華能源股份公司（以下簡稱中國神華能源公司）所屬子（分）公司應(yīng)向中國神華能源公司備案、報(bào)批，并由中國神華能源公司將備案、審批結(jié)果統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。 第五十一條 子公司應(yīng)依據(jù)本規(guī)定制定本單位的薪酬管理制度，經(jīng)職代會(huì)討論通過并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。 第五十二條 由集團(tuán)公司控股的公司執(zhí)行本規(guī)定，如有必要，應(yīng)履行相關(guān)程序。 第五十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。集團(tuán)公司以前所發(fā)文件與本規(guī)定不符的，均以本規(guī)定為準(zhǔn)。下面是贈(zèng)送的保安部制度范本，不需要的可

18、以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持#正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí)，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動(dòng)，確保#內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。5、積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場秩序，保證進(jìn)出道路暢通。看管搶救重要物資，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需面匯