1、沙盤模擬經營大賽總結_會計綜合模擬工作總結 沙盤模擬經營大賽總結。 時間疾馳，這一階段的工作尾聲已經靜靜的靠近。此時就該對這段時間的工作來進行一次總結。寫好工作總結，可以為這一階段工作圓滿地畫上一個句號。您是不是正在查找工作總結的模板呢？為此，我從網絡上為大家細心整理了沙盤模擬經營大賽總結，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 沙盤模擬經營大賽總結 曉來風，夜來雨，晚來煙。是他釀就春色，又斷送流年。這是張惠言的詩句。時間飛逝，轉瞬又是一年。在不經意間,高校生活即將過去。從踏入高校的懵懂無知，到現在的收獲頗豐。在這段學習的過程中，是什么伴隨著我走過這段路程？是erp！是企業經營管理模擬沙盤大賽! 作為

2、08級的新生考入山東勞動職業技術學院，我參與過許多學院社團，但真正找到愛好所在是在erp。XX年開頭接觸它，在孫宜彬老師的培訓指導下，從開頭的一無所知到后來的把握運用，并在孫老師的指導下參與山東省賽區erp大賽，取得亞軍的成果。取得亞軍的好成果，這背后少不了孫老師不辭辛苦的培訓與指導。我們不能忽視也不行遺忘的，也最應感謝系領導、學院領導的關懷支持！感謝其為我們創建一個實現自我、創新設計的平臺！ 在今年系里建立了erp實訓室，為我們供應了更好的培訓設備和環境。從4月份開頭了大賽前的培訓，每天自習及課余時間，在實訓室里或以個人或以小隊為單位進行激烈的對抗訓練，每天都是11點多回宿舍，當然星期六、星

3、期天的培訓也是必不行少的。就這樣我們培訓了2個多月，最終在山東省賽區沙盤經營大賽中兩支隊伍分別取得了特等獎、一等獎的好成果。由于只有特等獎晉級國賽，而我們隊獲得了一等獎，所以與國賽無緣！說實話真不甘心，絕望過、郁悶過、苦痛過，競賽結束那段日子真不好過，每天沒精打采的，不過也很快結束了，由于我們還有一組進入了國賽，接下來又投入了激烈而又勞碌的訓練當中，七月十四號學校放暑假，而我要在七月二十號去天津參與國賽，我們要連續在校培訓，進行為期一周的集訓，最終確定競賽策略，我們做好了充分預備，預備了多套經營方案，二十號那天下雨，李書記帶傷伴隨我們乘車趕往天津，薛主任再去車站的過程中衣服都濕了，我在心里就悄

4、悄得想，系領導給與高度的關懷支持，全程伴隨，保障后勤，我們肯定要取得好成果，才能不辜負他們的期望！二十二號經過兩天激烈的角逐，在全國各省65只代表隊中取得了一等獎的好成果，在這兩天的競賽中，不管是在里面競賽的隊員，還是在場外等待的領導老師，都付出了許多，孫老師始終咳嗽不停，李書記也一去一拐的伴隨，不管是每次競賽間隙吃飯時間，還是晚上回去睡覺的時間，我們都在討論對手，思索對策，進行下一步的運行！天道酬勤，有付出就有收獲，雖然沒有取得唯一的特等獎，但我們也取得一等獎的好成果!我信任在將來的競賽中，我們會像中國乒乓球隊員一樣，勇奪冠軍！ 在這兩年的erp學習成長中，我學會了許多，感受體會也許多！ 一

5、、在參加中學習、在錯誤中成長 中國有句古語叫 “一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰斗殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培育管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培育成本。 但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。要勇于提出自己的想法，去試驗它，找出不足，尋求突破。模擬經營中那些教訓和失敗的經受卻能使我們更好的找出不足，提升自我，在失敗中前進。不怕失敗，你才能取得勝利。 二、用戰略眼光看問題 俗話說：“凡事

6、預則立，不預則廢”。戰略是基于對將來的預期，因此，管理者應培育起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，準時有效的作出正確的預期，為公司的生存與進展指明方向。戰略應包括長期戰略和短期戰術，管理者應既能猜測將來，也能立足現實。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業進展必定遵循的歷史與規律的關系，從企業的誕生到企業的進展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必需在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來進展負責的決策。在第一年打基礎，你的決策關系到你后幾年的經營，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必需有誠信的職業操守。企業是面對市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不行猜測、布滿危機的，企業可能會因

7、此陷入逆境，進退維谷。這就要求管理者要有良好的企業家素養，詳細包括危機意識、責任心和抗壓力量。WWw. 三、運用集體的才智一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有力量形成并運用組織的才智。溝通、協作和群體意識在將來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。顯而易見，獨斷決策的傳統管理方式已不適應企業進展，企業的競爭越來越趨向于組織整體才智的較量。 我們隊成員在這一點上占據了很大優勢，最終優秀成果的取得在很大程度上歸功于我們的群體決策。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必需快速建設力量超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊才智，對環境變化做出精確的推斷和正確的決策。在沒有

8、閱歷的一群人中，假如就根據自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有進展的前景。四、進行市場調研“知此知彼，方可百戰不殆”只有在進行了市場調查，對市場數據信息（市場需求、生產力量、原材料、資金）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和推斷后，才能做出適當的戰略方案(廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等的投資規劃)。當然還有運用外出查探等方法，了解對手是你勝利的基石。五、作為營銷總監的體會 我深刻體會到生產制造型企業的運轉流程。營銷，生產，選購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。而營銷，涉及市場分析猜測，接受市場訂單

9、，是互動性很強的一個職位，如外出看牌面，其任務不僅僅是獵取情報，關鍵是能夠把對手的情報在自己的腦子里進行整理和加工，形成自己的應對策略和思路向隊友匯報，原來受了錯誤的閱歷影響，以為營銷總監無足輕重，接下來這份工作的時候還有些不愿意。后來隨著競賽進程的推動，才漸漸意識到最有挑戰性和趣味性的工作就是營銷了。 雖然我是負責營銷的，但是其他部分我也參加過，旁觀，口算，紙筆計算，出謀劃策。說實話，我認為有時間點狀況下，一個人做計算和決策就足夠了所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的狀況下，在各執己見的狀況下，各個總監怎樣快速作出分析決策，并且勸說其他人?；蛘吖獢祿蟊?，接受他人看法和建議。現實中離不

10、開團隊合作，沒有合作精神的個人是會被當今.所拋棄的。其中，我還深深感受到個人性格對于職業角色的影響。在團隊合作中，明確自己的職責是特別重要的。其他人可以幫忙，但是不應當越權。由于自己最清晰自己負責的工作的詳細細節。 通過沙盤模擬，我深刻體會到了“在參加中學習，在錯誤中學習”，由于我們樂觀參加，所以我們受益匪淺。由于不怕犯錯，所以我們積累了許多閱歷教訓。我們在乎結果，但是我們更在乎過程，雖然很累但很值得?！耙环莞?，一份收獲”，帶著這個理念我們沖向美妙的將來。 更多工作總結.編輯推舉 ERP沙盤模擬實訓總結 通過本次實訓的總結，使我了解到了作為一個企業要做好科學經濟的管理經營是一件不簡潔的事，了

11、解到了企業管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性力量的滲透、共贏理念的培育、誠信原則的堅持和職業定位的思索等，全面提高同學發覺問題、分析問題、解決問題的力量，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面熟悉。 在激烈的市場競爭中，無論是什么性質的企業，只有制定了正確的進展目標和市場規劃，才有可能在市場上站穩腳跟，企業經營決策滲透在企業的方方面面，對一個企業進展的成敗有著打算性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現代企業所面臨的經營環境日趨復雜，企

12、業的經營活動日益受到外部環境的作用和影響，企業要在急劇變化的環境中求得生存和進展，經營者必需擅長分析企業內外部環境中的各種因素，把握對企業有利的契機，克服企業進展所面臨的威逼，制定出正確的經營決策，實現企業外部環境、內部條件和經營目標三者間的動態平衡。erp沙盤模擬對抗訓練將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業學員在參加中學習，在嬉戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到“決策”在企業經營成敗中的關鍵作用，以及企業進行信息化建設的必要性和急迫性。 在激烈的市場競爭和內外環境的壓力下，企業若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效

13、益，提高企業的應變力量和競爭力量，就必需做出正確的市場決策，因此也可以說企業經營決策是企業存在和進展的前提和根本。 企業運營過程： 企業開頭經營在老師的帶領下我們先了解了新的模擬軟件，而后經過小組商討打算了我們的小組人員安排，開頭了我們的生產經營決策。 第一年和其次年，我們組的決策是：大力投資新的生產線，我們在兩年期間新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動，考慮到后期資金不夠的問題，我們小組又在第一年的時候就帶了3000w的長期貸款。最開頭的時候我們并沒有直接購買廠房，而是租了一個大廠房和建立了兩條租賃線。但由于我們剛開頭沒有考慮產品研發的問題，以為p1產品不用研發就可以直接生產的，導致了

14、我們組在第一年的時候沒有生產任何產品，當然也沒有投入任何廣告費用。直到其次年才開頭生產出售產品。 第三年，由于前兩年大多用于投資生產線，導致生產線過多，而我們投入的廣告費也不怎么抱負及產品的研發與市場的認證跟不上，導致了生產線的空閑，造成生產線的閑置與鋪張。 第四年，由于各種產品都可以銷售了，各種市場也都開拓完整了。相比而言，我們組的生產力量是最強和最敏捷的，所以我們可以依據訂單生產所需的產品，這是我們組一個最大的優勢。于是我們今年廣告的投放也相對多點，很幸運，我們的銷售額也比較多的。但是，當財務做完報表后，我們才發覺，利潤卻任是負數。經過一番思索，明白了其中的緣由：由于生產線是柔性的，所以每

15、年的折舊費許多，維護費也多，今年的廣告費也不少，另外，我們在從前又新置辦了一個廠房沒有，所以導致各種費用的增加和負債。 第五年，各種市場與產品競爭越來越激烈了，考慮到許多組應當會投放大量的廣告，所以我們組打算，今年到年末的時候必需要庫存利潤較高的p3和p4產品。今年的也并沒有什么利潤任然處于負債。由于在第一年的時候我們代了5年的長貸，也就造成的現在我們還不上款，沒方法最終向老師申請了特別貸款，才能連續經營下去。 第六年，感動人心的最終一年。公司的每個成員都做好了作戰的決策，身上的每個細胞都做好了應戰的預備，我們打算破釜沉舟爭取改善我們的現狀。我們的營銷總監跟我們的生產總監今年對于廣告的投放做了

16、很具體的分析，財務方面之前也做好了資金的預算。真是皇天不負有心人??！最終我們企業開頭又了盈利的跡象，這是值得興奮的，到這一刻我們到知道，雖然這次實訓我們可以直接說是失敗了，但是經過我們的努力我們企業開頭出現了盈利的現象，企業開頭走向正軌，信任再做幾年我們企業肯定取得良好的成果。 下表是我們企業模擬經營的一些狀況表格： （一）利潤表 2022企業沙盤模擬實訓報告總結 實訓報告要求： 1、打印，格式要規范； 2、留意：對經營6年結果分析，可側重自己所擔當角色進行分析； 3、撰寫報告字數：20222500字左右。 評分標準：100分（占期末總成果的50%） 1、實訓過程記錄10分 2、經營中發覺問題

17、40分 3、對經營結果分析的客觀性及合理性 20分 4、實訓收獲或感受 20分 5、職業定位10分 一、實訓過程記錄 從這學期開頭，我們進行了為期8周的企業沙盤模擬。此次沙盤模擬經營跨度為6年，一共分為7組，每組5人，每組組員依據自身力量及愛好愛好分別擔當首席執行官CEO，財務總監CFO，生產總監COO，選購總監CpO，市場營銷總監CMO。我擔當D組的選購總監。選購總監的只要職責有負責原材料的購買；依據生產總監供應的生產方案制定選購方案；掌握庫存，削減流淌資金的占用；準時、精確選購原材料，確保生產的順當進行；向財務總監提出選購需求，確保所需資金準時到位。 第一年，每組可獲得100M的資金投入。

18、我們花費40M用來購買大廠房。在生產線方面，花費60M新建了一條半自動生產線生產p1，兩條條全自動生產線分別生產p1，p2，一條柔性生產線生產p1。在市場方面，我們拓寬了包括本地、區域、國內、亞洲和國際在內的全部市場，并投放了ISO9000和ISO140000認證。這一年的主要任務是新建生產線、開發新產品、開拓新市場。 其次年，由于公司剛起步，全部生產設備是新建的，因此我們在上一年中沒有任何凈利潤，年度凈利潤27，全部者權益為73。因此在其次年年伊始，我們申請了短期貸款總共120M，生產線基本上開頭生產產品了。依據市場猜測及現實狀況，我們組主攻p1的本地市場。在制品8個，產成品7個。搶到的訂單

19、2個均為p1的本地市場，價值總額28.2，毛利17.2，但總體仁處于虧損狀態。 第三年，為了提高生產力，我們組新建了一條全自動生產線，用來生產p3。由于對沙盤模擬已經有了肯定的了解，我們組做了一個長遠的戰略方案，在將來幾年中，我們的最終目標是亞洲和國際市場。今年投放廣告15M，爭到3個大單，其中一個是加急單并順當完成了生產，解決了庫存問題，使得我們組今年正式開頭盈利，年度凈利潤4。由于擴大了生產規模，我們申請了短期貸款200M，但由于需要還款和一系列的財務費用導致我們面臨巨大的還款壓力。 第四年，我們組在多元化經營和集中化經營的問題上發生了爭議。但經過爭論，由于p1產品競爭力較大且在今后的亞洲

20、市場和國際市場利潤較小，我們放棄大規模生產p1，將其中的一條全自動生產線轉產生產p4，一條柔性生產線轉產生產p2。去年新建的一條全自動生產線今年投入生產。在選購方面，身為選購總監的我沒有和生產總監進行良好的溝通加之計算失誤，造成原材料供應不足，緊急選購了3R3，為原本資金不足的我們雪上加霜。由于無法還清貸款，公司面臨破產危機。但在危機關頭，我們將應收賬款貼現，度過了破產危機。就市場方面而言，隨著市場的成熟，亞洲市場的開拓勝利，今年搶到6個訂單，其中有2個亞洲市場。年度凈利潤13。 第五年，我們將一條柔性生產線轉產成生產p3，又新建了一條全自動生產線生產p3。到目前為止，我們擁有1條半自動，1條

21、柔性，4條全自動，其中3條全自動同時生產p3，大大提高了生產效率和競爭力。在選購方面，我作為選購總監，再次發生失誤，原材料供應遠遠不足，整整花了14M緊急選購了3R3，4R4，這一舉措造成了企業全部者權益明顯下降。企業今年連續貼現。在市場方面，由于之前所指定的差異化和集中化戰略，只有我們組在第一年就開拓了亞洲市場，亞洲市場競爭力較小，使得我們組是今年的亞洲市場老大。因此在亞洲市場的廣告投放節約了一筆費用，將省下的資金投放在了國際市場和p3p4的本地市場。今年共爭到訂單7個。值得一提的是，在爭訂單是發生了一個小插曲。由于不知道需要在已經開發的ISO9000上還得再投放一個幣，使得我們企業無法拿下

22、有ISO9000認證的訂單。車道山前必有路，在與別的組的商榷下，其他小組同意了我們追加一個幣，我們企業才有幸獲得訂單。今年年度凈利潤14，全部者權益86，小組排名暫排第三。 最終一年，也是最關鍵的一年。我們企業厚積而薄發。全部生產線開足馬力，產成品加上在制品達到了27個。選購方面，到年末剛好原材料全部使用完，零庫存。國際市場也已經開發成熟，可以投放產品。由于在市場營銷總監的勝利精確猜測下，p3，p4在亞洲和國際市場上需求巨大，價格走高，且沒有其他企業與之競爭。企業爭到了總共10個訂單，單個產品的價格也都在10M左右并且全部完成生產。銷售收入達到215M，年度凈利潤51M,，全部者權益137，再

23、創歷史新高。 附上我們企業6年的凈利潤和全部者權益一覽表。由表可看出，企業第六年進展神速，制造了優秀成果。 小組排名一覽表 沙盤實訓總結 一、實訓內容 營銷沙盤模擬通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓我們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，熟悉到企業資源的有限性。既能調動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，擔當的經營風險與責任，從而深刻理解企業的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理力量。 首次接觸營銷沙盤，一切對于我們來說都是很生疏，首先我們進行了小組安排，我們小組總共有六個

24、人，分別擔當總裁、財務總監、財務助理、營銷總監、生產總監、選購總監的職務，在我們小組里，我擔當了生產總監一職。在老師的指導下，我們完成了我們的起始年的生產方案，并逐步了解了營銷沙盤的生產經營過程。在起始年之后我們正式開頭了我們的這次的沙盤模擬 本次沙盤主要是開發管理一個企業的生產運營銷售，主要是針對一個產品的研發然后進行銷售。我們是分組實訓，把總人數分成八個小組，研發的產品是固定的，但策略不盡相同。正是由于策略的不一樣，才使大家有了經營管理的整體感受，有了經營的壓力。模擬軟件首先是要進行廣告投入，也是最為關鍵的一步，廣告投入的好，就能搶得好的產品訂單，但投入也不易過高，否則入不敷出。第一年，大

25、家都是生產p1，但之后幾年就要研發新的產品p2、p3、p4，否則將會使經營陷入危機，此時開頭沙盤競爭也會愈演愈烈。 二、實訓感想 一周的沙盤模擬結束了，在7天的沙盤模擬經營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅。 1團隊合作最重要。一個人無論你有多能干，始終不行能面面具到。一個團隊的領導者最重要的力量就是要協調，協調并有效的利用資源，調動團隊的樂觀性和隊友的熱忱。每個小組六個職務環環相扣的，缺一不行的，只有一起為了共同的戰略目標而努力，才能達到最大的效用。 2勝不驕敗不餒。由于經營這樣一個企業要有一種堅忍不拔的毅力，保證企業財務處于一種最佳狀態。資金的過多剩余，說明資金沒有運轉，沒有得到最充分的利

26、用；資金不夠用時，將會出現大量的貼現，而影響權益。所以每制定一套方案必需綜合考慮各方面的因素。考慮周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦是重要的，不被成功沖昏、不被困難嚇倒，勝不驕敗不餒。 3在犯錯誤中不斷學習。在沙盤模擬訓練中，多犯錯誤收獲更大。不管犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些苦痛的教訓和失敗的經受卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且詳細的體會。 4構建戰略思維。戰略思維是從始至終都應當在組織成員的意識和行動上有所把握，即要從整體上來思索問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，如何建

27、立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不行以被無視企業長期進展的當期意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續進展和長期利益構成直接損害。 5受用于群體決策。一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有力量形成并運用組織的才智。溝通、協作和群體意識在將來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。 三、實訓收獲 通過此次營銷沙盤模擬競賽，最大的感受，就是決策是如何影響結果的，以及在市場中你要熟識它的嬉戲規章并且仔細地遵守這些規章。數據很重要給我們留下了深刻的印象。就要對市場有著精確地推斷，但是推斷的依據就是數據了，經過此次的企業經營的模擬訓練中，了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識

28、，熟悉到了ERp系統在企業管理中的重要作用。從實訓課程中學到了許多書本上沒有的東西，為步入.順當開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，嬉戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的勝利鋪下基石。機會總是給有預備的人的！ 企業沙盤實習個人總結 前言 實習是每個高校生必需擁有的一段經受，這次的企業運營沙盤實習讓我感覺到，要全心全意地投入自己選擇所要做的事，敬重選擇。既然選擇了，就要好好地去做，努力把自己的工作做好，全力做好工作，完成任務。樂觀主動，大膽表現自我。許多人都已習慣聽別人說，覺得別人比自己強的人，別人說的都比自己好、正確。但這次實踐使我發生了轉變要告知

29、別人自己的想法！實踐過程中，問問題，說出一些自己的建議、想法，跟大家坐在一起聊談天，雖然不知道恰不恰當，但說出來一起溝通，表達自己的想法，也了解他人的想法，感覺很是好玩，也調動大家的樂觀性！實踐與理論相結合，提升自己的力量?；厥走@次實習的過程，雖然時間短暫，我只能走馬觀花似地去接觸和汲取新事物，但我通過實踐也學到了很書本上沒有的學問，既增長了見識，開闊了視野，又增長了實踐操作力量、豐富了生活閱歷，這將是我走向.的一筆最為珍貴的財寶，同時通過.實踐活動，我把自己所學的理論學問應用于實踐，從實踐中不斷分析、總結，從而提高了自身解決問題的力量。走向.，參與實踐，關心我們擺正了自己的位置：不盲目自大，也不過分自卑。 一、企業經營沙盤實訓目的 通過虛擬模式企業經營沙盤實習,使同學熟識企業主要的業務流程,體會了解現代企業運作、經營過程；認知市場、產品的定位財務管理的內容及經營核算等。培育同學的復合力量,樹立企業全局運作的整體觀念。 二、任務與要求 對整個實訓過程,要求綜合運用管理學,市場營銷學,會計學,管理信息系統,財務管理,生產運營等多門類學科學問。融會貫穿企業運營的基本原理與實際操作,以及對應或相近專業對沙盤實訓及其相關課程有深化理解。 三、實習過程 (一) 每年年初： 1、支付應付