1、第5頁共5頁2022年稽查大隊六項工程實施方案一、指導思想以_為指導，全面貫徹黨的_，抓好“六項工程”落實為目的，做到科學_，精心安排，有序運作，狠抓落實，促進執法服務水平，實現“公正執法、文明服務、程序透明、廉潔行政”的“陽光稽查”。二、深入落實六項工程具體內容(一)增強稽查清欠力度，全面落實“增效工程”大隊將通過追繳欠費、查處違章開挖、清理管線占壓、嚴查竊氣、私自開栓和私改管線行為、加大對防盜封加裝的檢查力度等手段，最大限度的堵住企業的漏洞，在確保完成_萬元清欠任務的基礎上，力爭實現完成_萬元清欠目標。同時大隊還要采取有力措施，全力降低管理成本，重新對經濟成本、管理成本進行核定，并采勸定額

2、成本控制”的方法，將控制指標直接分解到各科隊辦，進行全額包干，超支自負，結余提留，鼓勵全員當家理財，辦公室和財務對成本控制的過程與結果分別進行跟蹤、監督與考核，爭取實現全年節約支出費用較年降低_%。(二)實行公開化管理，全面落實“管理工程”結合創建“陽光稽查”活動，全面實行公開化管理。通過對稽查大隊人員及_、執法程序、工作流程、內部工作制度、稽查員的執法規范和紀律規范、_的途徑和方法等燃氣稽查重要的管理內容的公開，將燃氣稽查直接置于社會監督之下，使稽查人員自覺遵守各項規章制度，嚴格按程序辦案，促進稽查管理工作的深入開展。加強設備管理，健全完善設備基礎資料，落實賬、卡登記及設備核對管理，確保設備

3、設施完好率_%以上。(三)內外兼顧，全面落實“安全工程”從提高內部安全管理水平，加強安全隊伍建設，提高安全員安全管理素質和應急處理能力入手。稽查大隊在_年安全工作中主要從兩個方面落實：一是，加強內部安全管理，通過開展安全培訓，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業道德水平。加強對單位內部的安全管理，層層落實責任，明確任務，防患于未然。二是，加強外部安全管理，根據總公司安全穩定供氣工作安排，采取行之有效的應急防范措施，完善各項應急預案，增強值班值宿人員配備，提高應急能力，做到處理緊急措施及時到位。(四)開展“陽光稽查”教育，全面落實“育人工程”大隊將結合“陽光稽查”實施方案，以提高職工的政治、思

4、想、文化、技術、業務等綜合素質為目的，有計劃的開展職工培訓。2022年稽查大隊六項工程實施方案（二）根據總公司繼續推進六項工程總體要求，結合稽查大隊實際情況，特制定本方案。一、指導思想以總公司_年總體工作思路為指導，以加大稽查清欠力度和成本控制為手段，以加強基礎管理為保障，深入開展增收節支挖潛活動，千方百計提高企業經濟效益，確保總公司下達的各項經濟目標的順利完成。二、工作目標確保完成萬元清欠任務，力爭全年完成清欠萬元。減低成本，實現全年節約管理費用較_年降低。三、主要措施(一)利用二個月時間修訂完善稽查大隊固定資產管理辦法、車輛管理辦法等規章制度，為貫徹落實“增效工程”提供制度保障；(二)采取

5、有力措施，全力降低成本。_年大隊將利用二個月時間，依據單位的實際情況，重新對經濟成本、管理成本進行核定，并采取“定額成本控制”的方法，將控制指標直接分解到各科隊辦，進行全額包干，超支自負，結余提留，鼓勵全員當家理財，辦公室和財務對成本控制的過程與結果分別進行跟蹤、監督與考核，定期進行財務分析，力爭在短期內使成本管理深入人心，管理制度更加科學、更適度、更完備。(二)全力清理欠費，維護經營成果。我大隊將在過去幾年清理欠費取得豐富經驗的基礎上，繼續采取追繳、法律訴訟等手段清理欠費，對清欠指標提出具體要求，把指標完成情況與獎金及評優掛鉤，用激勵機制調動職工積極性、主觀能動性，做到“責任到人、量化管理、

6、職責清晰、目標具體、賞罰有據。”(三)開展清理占壓工作，維護管線安全。_年我大隊將針對違章占壓燃氣管線建筑物形成情況具體情況，堅持現場查實、區別對待的原則，采取拆除和整改相結合的方法開展清理占壓工作，以避免燃氣管道安全事故的發生。(四)查處違章開挖行為，確保安全供氣。_年大隊將以提高應急能力為工作重點，做到處理緊急情況措施及時到位，通過已建立的立體層級式應急聯絡體系，加強對緊急事故現場的處理，為維護總公司安全穩定供氣貢獻力量。(五)嚴懲偷盜氣行為，減少燃氣流失，降低供銷差率。大隊將利用為加防盜封之機對用戶室內的燃氣設施進行檢查，發現偷盜氣行為及時處理，維護總公司的利益。四、方法步驟為確保增效工

7、程的有效實施，將增效工程劃分為三個階段_實施。(一)準備階段(月至月)提出專_項工作方案。由黨群部門根據總公司六項工程各項要求，制定大隊_年增效工程實施方案，分解工作任務，提出保證措施，報總公司增效工程領導小組審定。制定專項政策。由辦公室和財務制定出臺定額成本控制實施辦法，為降低管理成本提供制度保障。做好宣傳動員。對全體職工做做好宣傳動員工作，使職工統一思想、明確任務、凝聚力量、形成合力，營造良好的輿論氛圍。(二)實施階段(月至月)_落實。大隊各職能部門根據各自職責，按照方案要求_工作落實。數據統計匯總。大隊各職能部門每月對工作成果進行統計上報督察科，由督察科匯總后形成統計報告上交總公司增效工程_經驗交流。大隊在增效工程開展過程中，每季度總結工作完成較好部門的方法并及時推廣，對工作效果不佳的部門及時提出批評，責令其查找原因，制定措施，加強工作力度，迎頭趕上。(三)驗收階段(_年月)于_年月初做好自檢自查工作，對年初確定的工作目標完成情況進行檢查，并形成工作總結交總公司增效工程_。五、_領導為使增效工程切實抓出成效，大隊成立增效工程領導小組。組長：副組長：成員：辦公室設在黨群辦公室。領導小組成員主要負責制定方案、召集會議、收集信息、梳理查擺出的問題，督辦整改措施等工作。六、幾點要求(一)各科、隊、辦要認真_職工學習和貫徹總公司及大隊_開