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文檔簡介

1、2022 年質量方針目標管理考核方案范文202231前言為進一步加強全體職工的安全質量意識，提升施工質量水平，確保全年各項施工平穩進行，提升員工整體素質，打造一支基本素質整體質量過硬的員工隊伍，結合公司目前下達的質量目標，為確保公司質量方針目標能在各層次分解、并有效實施，最終得以實現，特制定本方案。一、公司級質量目標：2022 年第七分公司質量目標1100%，98%；2100%，100%；39896100%；496%；5100%6兩項QC7、公司設備完好率 97%以上；主要設備完好率 100%。8、特種設備“四率”達標，即“四率”（檢驗完成率、特種設備作業人員持證率）1009、計量器具檢定10

2、0%。10、質量事故、自有設備事故為零，不發生上報公司設備事故。二、車間級質量目標20221100%；298%；3100%，100%；498%；596%，6、顧客意見處100%；796%；8、合同履約率 100%。9、爭創工建公司 1 項QC 成果獎；10、公司設備完好率 97%以上；主要設備完好率 100%。11、特種設備“四率”達標，即“四率”（設備建檔率、注冊登記率、檢驗完成率、特種設備作業人員持證率）均達到 100%。12、計量器具檢定率 100%。13、質量事故、自有設備事故為零，不發生上報公司設備事故。三、車間質量目標分解四、質量目標展開以質量目標分解圖的形式，其中包括公司質量目標

3、，各班組需要達到的目標值及相關人員的職責。五、質量目標考核由車間以質量方針目標考核方案的形式，由車間管理人員實施對各班組進行考核，考核頻次 2 次/年，有工程必須相應增加考核頻次，考核結果由考核人匯總后交車間。六、考核基本方法考核采用打分的方式，以得分率來評定，考核評定的結果作為實際得分，計算得分。考核評定條件：1123、凡未按計劃目標完成的：（1）由于本班組的目標未完成，影響到公司總體目標未完成的為不合格；（2）由于本班組的目標未完成，但未影響到車間總體目標完成的每項減 1 分；（3）由于其他部門及相關原因，但未及時溝通，每項減0.5 分；（4）由于其他部門及相關原因，已作溝通，按基本分計算；（5）分計算；（6）由于資源、設施未配置引起的，本班組未提出要求的每項0.5（7）由于本班組原因，造成其他相關部門目標未完成的，每119585851、對

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