1、實用文檔Word格式、可編輯打印 工程總結報告精選17篇 2022工程總結報告精選17篇 2022工程總結報告 篇1 高等職業學校提升專業效勞產業進展力量工程總結報告 在中央財政的大力支持下，在省訓練廳的正確指導下，運城護理職業學院全體教職工經過近一年的共同努力，使我院護理專業實訓基地在原有的根底上又躍進了一大步，為本地及周邊地區護理職業訓練的進展做出更大奉獻。 根據訓練廳關于報送“高等職業學校提升專業效勞產業進展力量工程執行狀況的說明要求，下面就我院建立工程的執行狀況報告如下： 一、工程概況 ，業務各異為工程、銷售部門供給最優秀的效勞 工程銷售預備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前

2、沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監視管理和效勞的角色。 1)討論編制銷售日報小軟件，準時獲得銷售新信息，覺察并解決問題 在未能使用銷售軟件的狀況下，部門員工做了艱辛的努力，齊力討論并編制和漸漸完善了?銷售狀況日報表?以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，準時與銷售部門的銷售日報表進展核對，并對銷售方案完成狀況、銷售政策執行、未收款緣由進展分析，以此來推斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的連接狀況，覺察工作中的問題，加強內部掌握，提出有關措施，準時改進。 2)我部與深銀聯及合作銀行聯絡安裝了固定和挪動兩種pos刷卡機，極大的便利了業主交納定金和首期款，并協議由銀行擔當深銀聯刷卡手

3、續費，從而降低了財務費用。 經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原方案工程最大現金流3.61億元，實際最大現金流為3.17億元，節省投入資金4400萬元。 最終采納上海滬嘉訊公司供給的avaya交換機及相關解決方案，價格為1，828，900元，比原方案節約1，171，100元。 3、系統集成：呼叫中心系統集成包含呼叫中心前臺系統及售后CSM系統的搭建，于20_年3月21日開工，并于7月3日完成前臺系統上線，8月26日售后系統上線，11月12日全部最終用戶切換業務完成。順當完成了工程目的，方案于20_年12月完成工程初驗。 4、業務切換：自20_年12月22日開頭受理9510599溢出 和多

4、媒體南京分公司95105999效勞熱線。截至20_年9月底，呼叫中心完成了多媒體營銷和通信科技效勞熱線的全線切換。如期完成業務切換目的，并實現了業務的平穩過渡。同時增加了小家電、數字網絡、 購物等業務的 受理。 2022工程總結報告 篇10 我公司施行的靈臺縣康莊牧業肉牛良種場建立工程自工程批復以來，在上級業務主管部門的大力支持和細心指導下， 根據?農業部、國家農業綜合開發辦公室關于20_年農業綜合開發良種繁育和優勢特色示范工程方案的批復?農計函20_56號及靈臺縣畜牧獸醫局?關于靈臺縣康莊牧業肉牛良種繁育場建立工程的批復?靈牧醫發2021134號文件支配，通過仔細貫徹文件精神，嚴格落實文件要

5、求，目前肉牛良種繁育場建立工程工程已經全面完成，現就有關事項總結如下： 一、建立內容完成狀況 1、工程建立新建各種牛舍4棟2928、微貯飼料庫366、牛糞處理車間576.4、場區道路1050等 2、儀器設備購置配套購置消費、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套 3、引進秦川根底母牛80頭。 項后完成建立后極大的改善了場內的消費條件，進步了消費力量，并且對地方周邊的養殖業起到了示范帶動作用。 二、工程資金落實及使用狀況 工程共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占工程總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業自籌170.32元。 三、詳細做法及施行方案 1、落實責

6、任、明確任務 根據省、市、縣局業務主管部門關于該工程施行方案的批復內容，工程共需投入資金338.32萬元，施行肉牛良種繁育場建立： 1.工程建立新建各種牛舍4棟2928、微貯飼料庫366、牛糞處理車間576.4、場區道路1050等 2.儀器設備購置配套購置消費、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套 3.引進秦川根底母牛80頭。 我們在明確工作任務后，準時摸清狀況，籌措自籌資金，結合場內實際，制定了工作方案，成立了工程施行指導小組，召開了工程發包會議，為整個工作的順當開展打好了扎實的根底，起好了步伐。 2、細化方案、成立指導小組。 為了確保工程的順當開展，搞好工程方案施行和管理工作，場內

7、分別成立了工程管理指導小組，并邀請縣發改、畜牧、財政、審計等單位參加，全額落實資金到位狀況，制定了工程管理方法，細化方案并組織施行，仔細檢查催促了工程進度，詳細驗收了工程施行的有關內容，保證了工程的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對工程施行方案和技術工作標準進展了完善和鑒定，落實了技術措施，并進展技術指導，搜集了工程資料，竭盡全力完成了工程任務。 3、加強管理，確保資金合理使用。 一是對工程資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行工程資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使工程資金不被截留、挪用，確保工程順當施行；三是根據公開透亮，先建后補的原那么，確保工程建立內容應建盡建。 4、加強監管，確保工

8、程質量。 在整個工程完成過程中我們始終以省、市、縣業務主管部門批復為根據，嚴格根據工程要求，仔細抓好詳細工作的落實和指導，嚴把工程質量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的催促檢查，確保建立內容不變，質量標準不降，全面如期完成了建立內容。 5、健全資料，科學管理。 以科學的工作態度，全面準確地搜集了工程資料，設立了工程資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥當保存，以便于為今后的養牛業消費供給閱歷根據。 四 、效益分析 一經濟效益 工程的建成，極大的改善了場內的消費條件，進步了消費力量，凍配點的建成，年可為場內凍精授配母牛600頭，產良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現銷售收入307.

9、5萬元、凈利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內疫病的發生，進步了企業康風險的力量，降低了勞動本錢，年可實現增收節支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%。 二社會效益 該工程的施行，大幅度進步了場內肉牛品種的良種化，促進了養殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。通過示范帶動，使幅進步了我縣黃改凍配率，加快了其它養殖小區場的標準化進程，調動了廣闊養殖戶的樂觀性，進一步擴大了養牛規模，促進了肉牛產業的快速進展，使我縣牛產業更精細、 更科學，特殊是良繁體系建立、防疫體系建立的不斷加強，既進步了養牛的收入程度，又減輕了疫情風險，從而直接或間接的增加了養殖戶的經濟效益，為該企業周邊

10、的上千個養殖戶供給了更優良的黃 改凍配和獸醫診療效勞，特殊是通過“公司加農戶形式，為企業繁育戶供給了便捷周到的全程效勞。向全縣的廣闊養殖戶供給大量的良種犢牛20_頭，進步肉牛良種掩蓋率，改善當地肉牛品質，增加市場效益。 總之，不僅對于改善場了內消費條件，改進了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，效勞掩蓋面廣，效益突出，到達了我省“菜籃子畜牧業消費工程扶持的目的，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。 2022工程總結報告 篇11 一年內，我作為工程部主管，協作_經理做好部門管理、協調工作，關心全部工程部的工作;一二批次的施工過程中各專業工程親密協作，確保工程質量及進度不受影響。 在_經理的帶著下我們部門

11、內部堅持周例會制度，總結一周來的工作，并方案好下周的工作支配;平常有事情大家準時碰頭協商，把問題及隱患事先都暴露出來;在對施工單位支配工作中不能一味用命令的方式，而要從技術及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認為確實應當這樣去做，與施工單位建立良好的合作關系。 堅持良好的心態與樂觀進取的工作態度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項規章制度，聽從上級指導的工作支配;以對公司肯定忠誠的態度投入到各項工作中去，把公司的事情當成自我家里的事情去做，根據現場實際情景進取主動的思索，討論應當完成的各項工作，在工作中常常提出合理化的提議，供指導決策參考，以仆人翁的心態投入到各項工作中去，維護公司的形象

12、和利益不受損害。 完成20_年目的方案的措施以及提議： 為了公司工程的順當開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。 1、合同管理 合同在工程管理中的地位非同小可，分開他，工程管理就無從談起。合同是工程管理的根據。 熟識合同。并對合同進展深化細致的討論，對合同的關鍵條款、存在的破綻及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。 樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是公平的。一方面，工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警覺承包商在工程施行過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的提議時，首先想到要遵守合同，對承受提議可能帶來的經濟問題要有充分估量。 2、

13、質量掌握 工程工程施行階段，工程部要開展多方面的工作，對工程工程的質量進展掌握和監視，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量掌握，監理規劃、監理施行細那么的審查以及對監理工程師日常監理工作的監視和 檢查等幾個方面。 承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目的和方案以及質量保證體系是否行之有效等。 工程材料的質量掌握。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用進展質量掌握。 消費設備的質量掌握。包括消費設備選購

14、訂貨的質量掌握、消費設備加工制作的質量掌握、消費設備組裝調試的質量掌握以及構成的消費本領的保證率等各個環節。 3、投資掌握 工程部對工程工程投資掌握負有很重要的職責，因為工程部所管的是源頭的問題。工程部對投資掌握的資料主要是審核批準撥付合同范圍內的進度款、處理變更和索賠，即管理“工程施行掌握價。投資掌握中最主要是加強對進度報表的真實性和牢靠性進展審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強對施工方案的審批，每一個措施都可能涉及費用，要做到將施工本錢掌握在源頭。 4、進度掌握 進度掌握是工程成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規劃，討論工程的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，

15、對工程施行過程中可能消失的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以進步工作效率。總結過去，展望將來，20_年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。 新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、平安、禮貌地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程開發的排頭兵，我將充分發揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學習新技術新閱歷，擅長總結，也期望公司的指導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自我的力氣。 2022工程總結報告 篇12 一、工程概況 工程主要工作是修理某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門協作施工，同時鋪設一條地

16、下電纜，以增加該道路兩側的用電用戶。由于該工程是在現有道路上開挖，故市政局打算在回填后順便鋪設新的混凝土路面。 為此，特地成立了一個工程管理辦公室，以管理、協調該工程。工程內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個工程從20_年7月1日提交預算報批為開頭，市政局盼望將工程施工對公眾造成的影響降至最低，故盼望該工程能在20_年10月底開工并恢復交通。 二、承接主要工程任務道路及配套工程 預備工作：預算報批對外公告開走路上停留的車輛挖槽溝供水工程：修理水管壓力試驗 電力工程：支設新電桿設電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通 三、工程中各工序的詳細的開開工時間： 四、可用資源

17、工程施工可用資源僅考慮勞動力及其費率如表2所示，工程施行期間的日常管理費用為每天50元. 五、工程質量狀況 在工程施工過程中嚴格根據業主、監理、設計文件、技術標準以及合同要求進展施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿足率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。 六、工程設計及變更執行狀況 我工程部根據設計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業主的高度認可。 原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下轉變方案那么工期完成要推延到11月11日完工，不能如期完成。因此，必需增加工人數量因此制定調整的方案為：

18、1、增加技術工人為30人，非技術工人為55人 2、調整相關工作的開頭時間 七、工程開工狀況 20_年11月17日順當通過上級主管部門的開工驗收工作，沒有任何剩余工程。 2022工程總結報告 篇13 20_年，緊緊圍繞全市統籌城鄉、追逐跨越、加快進展戰略部署，深化開展黨的群眾道路訓練理論活動，堅持以統籌城鄉、平衡效勞、充分就業、全民創業為目的，以夯實根底、穩固成果、創新推動為抓手，扎實推動統籌城鄉就業工作，大力促進重點群體就業創業，著力推動創業帶動就業，全面落實更加樂觀的就業政策，就業效勞重點目的任務全面完成，就業促進民生工程成效明顯。 一、目的任務完成狀況 全市城鎮新增就業35119人，完成目

19、的任務26000人的135%，其中城鎮失業人員再就業12193人，完成目的任務9000人的135%，就業困難人員再就業2438人，完成目的任務20_人的122%;城鎮登記失業率掌握在4.3%以內;促進高校畢業生實現創業133人，完成目的任務90人的148%，建立高校畢業生就業見習基地64個，完成目的任務50個的128%;創業培訓3849人，完成目的任務3000人的128%;失業保險參保71556人，完成目的任務63000人的114%，征繳失業保險費5059.56萬元，完成目的任務3300萬元的153%;農村勞動力實名制登記入庫164萬人，完成目的任務104萬人的158%。 二、主要工作成效 及

20、其費率如表2所示，工程施行期間的日常管理費用為每天50元。 表2 工程可用資源(勞動力)數量及費率。 五.工程質量狀況 在工程施工過程中嚴格根據業主、監理、設計文件、技術標準以及合同要求進展施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿足率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。 六.工程設計及變更執行狀況 我工程部根據設計及變更后要求較好的完成了工程任務，并得到了業主的高度認可。 原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下轉變方案那么工期完成要推延到11月11日完工，不能如期完成。因此，必需增加工人數量 因此制定調

21、整的方案為： 1，增加技術工人為30人，非技術工人為55人 2，調整相關工作的開頭時間 2022工程總結報告 篇16 1引言 1.1編寫目的 醫院管理系統根本完成，此文檔有利于在以后的工程開發中更好地施行工程的訂制開發，為標準開發過程和進步開發效率供給更多的、有用的資料。 預期讀者：薛建明教師，開發人員 1.2背景 1.系統名稱：HR醫院信息管理系統 2. 任務提出者：薛建明教師 3. 開發者：HRfivestars開發團隊。 4. 面對用戶：醫院 5. 實現軟件單位：學校 6. 工程與其他軟件，系統的關系： 7. 本工程采納客戶機/效勞器原理，客戶端的程序是建立在Windows NT 系統上

22、以Microsoft Visual C#為開發軟件的應用程序，效勞器端采納Linu- 為操作系統的工作站，是采納Oracle 8的為開發軟件的數據庫效勞程序。 隨著醫療程度的不斷進步，醫院的規模不斷的擴大，利用計算機管理系統管理，醫院的事務處理已經成為進步醫院工作效率的最正確途徑。 開發小組于20-年9月7日開頭籌劃?醫院信息管理系統?的開發工作。估計十月份完成工程開發任務。 特此聲明：此軟件不帶有任何商業利益，開發目的僅為進步隊員人員的工程開發力量、學習力量及團隊合作意識。該軟件開發僅學習溝通，不用于任何商業目的。 1.3參考資料 1. 參考書籍： 1、?軟件工程?陳明 中央播送電視高校出版

23、社 20_年6月版; 2、?數據庫技術及應用?范劍波 浙江高校出版社; 3、?Access 20_ 數據庫系統開發實例導航?范國平、陳曉鵬 人民郵電出版社 20_年12月版; 4、?SQL Server 有用簡明教程? 閃四清 清華高校出版社 20_年1月版; 5、SQL Server 數據庫根底教程與上機指導 出版單位:清華高校出版社; 6、網絡資料。 1) 2. 其它相關文檔 1) 工程管理文檔：?軟件工程方案?、?工程進度報告?; 2) 軟件開發文檔：?需求規格說明?、?概要設計說明?、?詳細設計說明?; 3) 軟件測試文檔：?測試方案?、?軟件測試分析報告?; 4) 產品文檔：?用戶使用手冊?和?演示文件? 2.1產品 產品名稱：HR醫院信息管理系統 源程序行數：-; 程序大小：- 2.1.1程序模塊 程序系統中各個程序的名字，它們之間的層次關系，以千字節為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數量; 2.1.2 程序版本分類 測