1、第一節(jié)幼兒園施工期進(jìn)度計(jì)及資金保證措 施工總進(jìn)安排一、計(jì)劃工期本工程計(jì)劃工期為 210 歷天。二、工期進(jìn)度安排進(jìn)度安排詳施工進(jìn)度道圖計(jì)劃。三、每分部工程的進(jìn)控制均以控制子項(xiàng)工程、分部工 程進(jìn)度為主，具體步為：1、正確制定每個(gè)子工程，分部工程的期計(jì)劃。2、確定各專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)設(shè)備所需的調(diào)試時(shí)間。3、根據(jù)子項(xiàng)工程工、分部工程的完成時(shí)間倒排流水， 確定總工期的順利實(shí)。4、留出合理的施工隙時(shí)間、專(zhuān)業(yè)安裝、調(diào)試不可準(zhǔn)確預(yù)測(cè)時(shí)間間隙，以免局部工期延誤而影響總體施工進(jìn)度。第二節(jié)工期保證施一、組織管理措施1.公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)組，每半個(gè)月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資 金等方面的問(wèn)

2、題。2項(xiàng)目成立由項(xiàng)目理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、專(zhuān)業(yè)施工員、作業(yè)班組及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充進(jìn)度 快慢的應(yīng)急措施，確階段進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3成立由業(yè)主監(jiān)理公司和項(xiàng)目、土建、安裝及專(zhuān)業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況、施工質(zhì)量況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并安排周工作進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題。 二、新技術(shù)應(yīng)用措施施工的主要工序作業(yè)率的高低是決定工期快慢的重要因素，所以我公司決在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提 高施工速度，確保工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)澆板采用 10mm 膠板大模板經(jīng)我們估算此項(xiàng)比普通模板支模提高該

3、分工效約 大縮短支模工序時(shí)間，從而壓縮總工期。圈梁、構(gòu)造柱模采用水木模板，提高砼質(zhì)量，縮短工 期。采用砼早強(qiáng)劑，提高早期強(qiáng)度，加快施工周期。 三、機(jī)械設(shè)備的配置施1垂直運(yùn)輸機(jī)械是證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我司決定主體施工階段采用一座塔吊， 保證垂直運(yùn)輸材料的時(shí)性和準(zhǔn)確性。2其他中、小型機(jī)設(shè)備按照施工布署，根據(jù)分階段進(jìn) 度要求，配置足夠，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到 上，利用率保證達(dá)到 上。對(duì)本工程我公司設(shè)置業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理， 保證施工的連續(xù)性。四、施工組織技術(shù)措1首先排出準(zhǔn)備工計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到 人頭

4、。2組織有關(guān)施工技人員認(rèn)真熟悉圖紙充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì) 意圖，增強(qiáng)對(duì)圖紙的悉程度。3進(jìn)行施工工藝標(biāo)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)提高施工 操作的熟練程度。4進(jìn)行層層技術(shù)交讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理措，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要 求，做到定性、定量理。5加強(qiáng)勞動(dòng)力組織理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞 動(dòng)力需要計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)間安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。第三節(jié)資金保證施除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析外，監(jiān) 理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施方案提出合理化建議被采用，由此產(chǎn) 生的投資節(jié)約，可按理合同規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 1、編制資金使用計(jì)在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工師應(yīng)負(fù)責(zé)編制合理的資金使用 計(jì)劃，作為按時(shí)間編資金使用計(jì)劃，比較實(shí)用。就是將總投資目標(biāo)按使用時(shí)間行分解，確定各階段分目標(biāo)值。 2、費(fèi)用控制建設(shè)項(xiàng)目的資金投入要發(fā)生在施工階段，這一階段 中約投資的可能已經(jīng)很小但浪費(fèi)投資的可能性很大， 因此，監(jiān)理工程師要費(fèi)用控制統(tǒng)攬全局，予以足夠重視， 在實(shí)施中，還應(yīng)該從織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措 施控制投資。3、變更計(jì)量與價(jià)款工程變更經(jīng)各方審批意后，應(yīng)對(duì)