1、工程部個人年度自我總結_工程部年度個人總結 酒店工程部自我小結 20 xx年已經快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結。 一、工作態度 在院領導正確引導下，熱衷于本職工作，嚴以律己，以單位為家，遵守各項院規，深化實踐，努力學習，不斷完善自我。 二、生產工作方面 貫徹落實院平安用電精神，樂觀工作，協作院進行升級改造，并且能完成院支配的其他工作。院內管網弱電系統常常巡察，發配電掌握系統按正確程序操作，發覺問題準時修理并處理，保障全院正常運行，能做到無平安隱患，全年無一例平安事故發生。 三、節能降耗 開源節流 合理使用生產材料，愛惜工具，職工用電方面發覺不正確用電地方準時指出，在全院職工

2、協作下，做到了人走燈滅 。 回顧一年的工作，很多不足之處也請領導指證，面對新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。 更多 精選總結閱讀 工程部個人年度總結 XX年已經快過去，值元旦來臨之際就自己的工作匯報年度工作總結。 一 工作態度 在院領導正確引導下，熱衷于本職工作，嚴以律己，以單位為家，遵守各項院規，深化實踐，努力學習，不斷完善自我。 二 生產工作方面 貫徹落實院平安用電精神，樂觀工作，協作院進行升級改造，并且能完成院支配的其他工作。院內管網弱電系統常常巡察，發配電掌握系統按正確程序操作，發覺問題準時修理并處理，保障全院正常運行，能做到無平安隱患，全年無

3、一例平安事故發生 。 三 節能降耗 開源節流 合理使用生產材料，愛惜工具，職工用電方面發覺不正確用電地方準時指出，在全院職工協作下，做到了人走燈滅 。 回顧一年的工作，很多不足之處也請領導指證，面對新的一年，一切從新做起，一如既往的扎實工作，力爭在平凡的崗位做出不平凡的事。 工程部主管個人年度總結 工作總結是回顧和總結，總結過去、展望將來，整改不足之處并制定新一年的提升服務目標，以下是為大家預備的工程部主管個人年度總結，盼望對大家有關心。 篇一： 雖然我來公司的時間不長，但是在入職之后，我樂觀向有閱歷的老同事請教，并且樂觀協作部門的培訓與考核，在工作當中我也盡心盡力，我想以我的力量為公司的進展

4、、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下： 一、全面熟識工作 在入職后全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，系統的了解管委會項目設施設備現狀及運行狀況。已經基本把握了外圍監控系統、給排水系統、供電系統等。 二、管理工作 我應聘的崗位是工程部主管，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的全部時間主動和老員工、新員工溝通，了解部門的運行狀況，之后我發覺目前整個部門缺少樂觀向上的作風，在工作中比較被動，如：缺少巡檢、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通，查找解決方法并帶頭工作，

5、最終使部門實現了劃區管理，有效的提高了部門全員的工作主動性。 三、工作的方案與組織實施 工程管理的精髓在于有方案地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險。所以在我入職的這段時間里，我主要帶頭完成了以下工作： 1、粉刷管委會排污井，并劃分井蓋標識。 2、檢查箱式變電站運行狀況，對低壓部分進行全面檢查、保養，測量、緊固零、地線系統并同步完成箱式變壓器內外衛生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作。 3、檢查消防系統，對前期消防高位水箱未予以投運的平安隱患，聯系并組織施工單位調試，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛生。 4、組織人員給供水系統閥門加油，并清理井內衛生。 四、關注細節、發覺并

6、解決問題 在巡檢中發覺庭院草坪燈、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大，但不予更換會對日后的修理工作帶來諸多不便。之后，申請材料選購并準時組織更換，確保以后便于修理中省時省力。 五、新一年的工作重點 1、幫助部門經理擬定箱式變壓器的修理保養方案，同時編制停電預案操作規程呈報公司領導。 2、完善管委會各管道的保溫工作，如：消防栓，供水閥門，澆花取水點的保溫。 3.在冬季來臨前，全面檢查管委會空調設備，保障冬季采暖正常使用。 近期我雖然在工作中完成了部分工作，但總體來說，自己還不是太滿足，由于我的工作還有許多不足之處，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善，使自己不斷進步，爭做一名優秀的管理者，

7、為管委會增光添彩。 以上是我對這一年的工作總結，不足之處，敬請領導同事賜予指正和關心。 篇二： 20 xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業服務得到業主認同，與業主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經受，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經受，現將一年來的工作總結如下： 一、工作方面： 今年年初，安聯大廈的西立面LED幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地掌握了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實

8、現原定目標。 5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發后基本已能根據新標準、新規程進行操作。 做為強電領班，帶領員工根據年度方案做好設備的保養工作，嚴格根據新編文件的規范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選購方案等等。 今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協調工作，合理支配，充分調動員工的工作樂觀性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前

9、期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發覺，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。 11月公司進行客戶看法調查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態度參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國

10、優羅普洛對我司工程技術人員的修理質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。 二、團隊建設方面： 作為工程部的總調度，要激發他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長并存的環境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工熟悉到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過準時有效的溝通不僅能解決很多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求

11、，盡力滿意他們的需求或引導轉變他們的需求。隨著這方面力量的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。 三、不足之處與目標方向 過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成果的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術把握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清晰，在工作中真誠盼望領導和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將連續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參與學習來進一步充實自己，從而提高自己的管理力量。 四、小結 我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子

12、自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將連續戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己絢爛的青春去實現公司的目標。 工程部個人工作自我總結 20 xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨規范化，我司的物業服務得到業主認同，與業主形成良性互動。我有幸與公司各級領導和同仁共同經受，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我人生路上一段彌足寶貴的經受，現將一年來的工作總結如下： 一、工作

13、方面： 今年年初，安聯大廈的西立面LED幕墻燈進行整體修理改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地掌握了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，基本無故障，實現原定目標。 5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過多次的培訓、多次的改正后，于新文件下發后基本已能根據新標準、新規程進行操作。 做為強電領班，帶領員工根據年度方案做好設備的保養工作，嚴格根據新編文件的規范操作，并填寫相關的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料選

14、購方案等等。 今年9月，職位調整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進及各部門之間的協調工作，合理支配，充分調動員工的工作樂觀性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達到不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發覺，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應當做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。 11月公司進行客戶看法調查，

15、我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進行溝通，但做為看法調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的態度參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的修理質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進行客戶單元的服務收費培訓，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標準化的完成修理工作。 二、團隊建設方面： 作為工程部的總調度，要激發他人與你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長并存的環境。在了解的基礎上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工熟悉到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。通過準時有效的溝通不僅能解決很多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導轉變他們的需求。隨著這方面力量的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。 三、不足之處與目標方向 過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點滴,在看到自己成果的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術把握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清晰,