1、第7頁共7頁2022年“五個理念”學習心得我行開展學習“五個理念”活動，“五個理念”包括工作理念、經(jīng)營理念、生活理念、合規(guī)理念和學習理念，具有極強的現(xiàn)實意義，有廣泛的涵蓋范圍，從生活到工作，從學習到經(jīng)營，涉及到企業(yè)發(fā)展管理的方方面面，通過學習，談一下學習“五個理念”的感悟。一、工作理念：珍惜工作不抱怨工作是生命中最重要的組成部分。對每個人來說，工作是安身立命之本，是實現(xiàn)人生的價值平臺。有些員工總是喜歡抱怨：自己的工作怎么不好，怎么不適合自己，自己怎么不被重視，但他們常常忽略的是：自己珍惜工作了嗎。在工作上自己盡了多少本份。因為消極抱怨，他們對工作的態(tài)度變得機械無趣，結(jié)果更是一塌糊涂。抱怨是失敗

2、的無謂借口，是逃避責任的消極理由。喜歡抱怨的人沒有胸懷，難擔大任，沒有人會因為喋喋不休的抱怨而獲得獎勵和提升。抱怨就是人灑到空中的一盆臟水，最終被淋得更多的是抱怨者自己。抱怨不會提高人的口才，也不會讓人得到什么有益的經(jīng)驗，它只會讓人浪費更多時間，錯失更多機會。珍惜工作就是在善待自己：工作中，你的努力會得到盛贊，你的勤奮會得到認可；你的業(yè)績會得到肯定，你的付出會得到回報。對一個職業(yè)人來說，這將是何等的快樂與成功。二、經(jīng)營理念。樹立正確的信貸經(jīng)營觀念信貸業(yè)務粗放經(jīng)營、重貸輕管現(xiàn)象歸根結(jié)底源于經(jīng)營觀念沒有更新。經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變是做好信貸經(jīng)營工作的首要條件。首先要樹立科學的發(fā)展觀念。要注重業(yè)務發(fā)展，在發(fā)

3、展中克服困難，在發(fā)展中解決問題，在發(fā)展中化解風險。市場資源是我行的發(fā)展基礎，優(yōu)質(zhì)客戶是我行的利潤來源。如果丟失一個大項目、丟失一塊好市場、丟失一個好品種，就會失去一次難得的發(fā)展機遇。講業(yè)務發(fā)展，主要的就是營銷優(yōu)質(zhì)客戶；講風險控制，同樣主要的也是營銷優(yōu)質(zhì)客戶。營銷優(yōu)質(zhì)客戶就是最好的風險控制。同時我們講發(fā)展是風險可控的發(fā)展，不是拋開管理不講風險的一擁而上。盲目發(fā)展不如不發(fā)展。其次是樹立嚴明的管理觀念。開展各項信貸業(yè)務必須配套完善各項相關(guān)管理制度辦法。業(yè)務發(fā)展必須納入到管理體系當中來，要保障管理能力與業(yè)務發(fā)展的匹配。發(fā)展業(yè)務即要有激勵，又要有監(jiān)督考核。對于管理達不到要求，跟不上發(fā)展的，要暫緩業(yè)務發(fā)展

4、。等待人員培訓到位、工作要求理順、管理措施落實后再行發(fā)展。要強化制度的執(zhí)行力，對違反制度的，一定要嚴加處理，不予姑息。三是樹立全面的效益觀念。在依法合規(guī)的前提下努力實現(xiàn)效益最大化。要全面分析統(tǒng)籌考慮各種信貸產(chǎn)品的成本、收益、風險狀況，對信貸產(chǎn)品科學定價，合理確定全面覆蓋成本及風險補償?shù)氖找嫠健Ｒㄟ^信貸投放帶動一攬子金融產(chǎn)品綜合營銷，實現(xiàn)綜合效益的最大化。要正確處理短期效益與長期效益，貸款風險與利息收益的關(guān)系。牢固樹立風險意識，不但講求時點的信貸質(zhì)量，更要講求天天的信貸質(zhì)量，將效益建立在優(yōu)異的信貸質(zhì)量基礎上。防止短期行為，切忌急功近利。四是樹立主動的服務觀念。前中后臺信貸部門都要樹立主動服務

5、的觀念，加強與基層營業(yè)部的溝通，支持信貸市場拓展，共同服務業(yè)務發(fā)展。要優(yōu)化信貸審批流程，提高服務效率。適時調(diào)整_審批流程，逐步實現(xiàn)信貸業(yè)務一次_、審批，減少優(yōu)質(zhì)客戶貸款辦理時間。要建立各部門間的聯(lián)系機制，加強溝通協(xié)作，實行信息、資料共享，減少基層信貸員的重復勞動。三、生活理念：快樂生活人生最基本的快樂莫過于生活的快樂了。老中青三年齡段的人都有著自己生活快樂需求尺寸。子孫滿堂，身體健康，享受天倫之樂是老年人的快樂。收入富裕，家庭和睦，一切按部就班是中年人的快樂。盡情娛樂，成家立業(yè)，凡事敢作感為是年輕人的快樂。富裕人和貧困人也各有各想望滿足的生活的快樂。周游列國，營養(yǎng)均衡是富裕人的快樂?，F(xiàn)在的我們

6、正在漫向這一行列，即便有免費的午餐也不會拼命大吃。而避風遮雨，吃飽穿暖則是貧困人快樂。兒時的我們過年時穿衣能是新的、吃肉能不限量，就心滿意足了。家庭生活是生活快樂的重要部分。狹義地就我們中年男人而言，工作、學習之余，盡一些家庭應盡的義務，是理所當然的了，而這些往往又是我們?nèi)菀缀鲆暤?。教育孩子、夫妻交流、探望長輩等事務，因工作、應酬而早出晚歸顧所不及，由此有可能產(chǎn)生誤解，引起不快樂。這就需要我們在繁忙的時間中，抽出一定的時間來安排好家庭生活，例如：每年有計劃地安排家庭旅游、家庭式朋友聚會、陪夫人孩子散散步、逛逛街等。要讓家庭生活五光十色，充滿活力。四、合規(guī)理念：合規(guī)創(chuàng)造價值商業(yè)銀行是專門經(jīng)營風險

7、的特殊性行業(yè)，其風險管理的特性決定了銀行的經(jīng)營活動始終與風險相生相伴，而合規(guī)管理是商業(yè)銀行做好日常經(jīng)營風險管理的根本前提，更是銀行安全穩(wěn)健發(fā)展之根本。在合規(guī)文化尚未形成的企業(yè)，為了確保自身的經(jīng)營活動和員工的行為不違規(guī)犯法，需要花費很大的管理成本，而且也往往是事倍功半?？梢哉f，銀行是否重視合規(guī)尤其是否注重倡導和培育合規(guī)文化，與管理成本能否降低直接相關(guān)。而一旦銀行進入這個制度建設的良性循環(huán)，必將顯著增強其競爭力和比較優(yōu)勢。如果銀行擁有高尚的銀行倫理和良好的合規(guī)文化，并且在銀行內(nèi)部切實落實問責制，做到責任明確，透明度和自律性得以加強，決策過程縮短，從而就能減少企業(yè)合規(guī)風險的復雜性。實踐證明，合規(guī)管理

8、不僅不是銀行經(jīng)營的成本和負擔，而且還能為企業(yè)創(chuàng)造價值。主要表現(xiàn)在：合規(guī)管理一方面能夠有效避免法律、聲譽損失，同時能夠增強銀行的競爭力，提升市場地位，增加銀行商譽價值；另一方面，健全的合規(guī)管理能夠主動爭取和利用有利于銀行自身生存和發(fā)展的法律、規(guī)則和準則，更好地在合規(guī)的范圍內(nèi)謀求發(fā)展。五、學習理念：自我超越、終身學習學習是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和職工求得生存和發(fā)展的根本手段。2022年“五個理念”學習心得（二）把創(chuàng)新變?yōu)楝F(xiàn)實時下，“創(chuàng)新”幾乎成了一句時髦的口號，它被描述成企業(yè)的核心能力，各級領(lǐng)導和員工們也常掛在嘴邊。如何把口號變成實際行動。變成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。_的十大新觀念，系統(tǒng)地解決了

9、這一問題把創(chuàng)新變?yōu)榱爽F(xiàn)實?？偣靖叩?、創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，為各級_和每一個員工提供了廣闊的創(chuàng)新空間。面對新形勢，時刻保持清醒的頭腦、創(chuàng)新思路，總公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上把握濟鋼做強做大實現(xiàn)跨越式發(fā)展的正確方向，將中央采取的調(diào)控措施看作是一次新的發(fā)展機遇，加快技術(shù)改造、結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育核心競爭力，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，促進濟鋼全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展；推行卓越績效模式，不斷提高管理水平；加大改革的力度，特別是產(chǎn)權(quán)制度改革和機制改革；進行公司和非鋼產(chǎn)業(yè)業(yè)務、資產(chǎn)的重組整合，在做強的基礎上逐步做大；按照精簡、高效的原則，理順管理職能，進行管理機構(gòu)改革等等一系列發(fā)展戰(zhàn)略的制定，為全公司各級_和每一個位的員工提供

10、了創(chuàng)新的平臺。_的目標是最高使命-為創(chuàng)新明確了方向和著力點。在總結(jié)上半年成功經(jīng)驗的基礎上，總公司提出要堅定不移地實現(xiàn)：日產(chǎn)鋼超過_萬噸、全年鋼產(chǎn)量達到_萬噸；成本降低率要達到_%；品種板比例超過_%；全年創(chuàng)匯達到_億美元；加快工程建設進度，做到建設、生產(chǎn)兩不誤；各項工作再創(chuàng)新水平的新目標，為各級_和每一個員工開展創(chuàng)新工作明確了方向。有信心、不怕困難才有智慧；沒有任何借口才會成功-為創(chuàng)新提供了源源不竭的動力?？偣镜哪繕硕ǖ目茖W、合理、富有挑戰(zhàn)性，必須堅定必勝的信心，不找任何借口，克服一切困難去實現(xiàn)_的目標。信心，是堅信或預料自己的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)的心理。是一種樂觀向上的心理狀態(tài)，也是一種積極進

11、取的精神狀態(tài)。有信心就會有智慧，有信心就會有力量，有信心就有克服困難的強大動力，有信心就會全力以赴去實現(xiàn)更高的目標。沒有任何借口，體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種_的執(zhí)行能力。沒有任何借口就是不講客觀，不講客觀并不等于客觀困難不存在，而在于用積極的態(tài)度和思維方式對待客觀、解決困難。越是客觀條件艱難，越是敢于承擔責任，鍥而不舍，堅韌不拔，把事情做到極致，直至獲得成功。樹立“用市場經(jīng)濟的手段強化管理，用市場經(jīng)濟的標準衡量貢獻”的觀念，加大激勵力度，營造出一片支持創(chuàng)新的土壤。在全公司大興創(chuàng)新之風，把創(chuàng)新作為不懈的追求，永不自滿，永不懈怠，培育和造就源源不斷的創(chuàng)新力。人人心情舒

12、暢的生活和工作企業(yè)才有活力。努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，人人崇尚創(chuàng)新、人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍，引導廣大干部職工立足崗位，大力創(chuàng)新，凝聚全公司各個方面的智慧和力量，為濟鋼的發(fā)展注入新的生機和活力。重獎在創(chuàng)新中做出突出貢獻的各類人才。如：科技人員王京先、董寶利、馮勇等同志；優(yōu)秀政工工作者；操作人員中有突出貢獻的技師等等。實踐“每天從求新開始”的企業(yè)精神，營造鼓勵創(chuàng)新、容許失敗的文化氛圍，為濟鋼的持續(xù)創(chuàng)新提供良好的人文環(huán)境。“創(chuàng)新就在身邊”拓展了創(chuàng)新的概念-創(chuàng)新人人有責。管理專家認為，企業(yè)創(chuàng)新的心智障礙之一是把創(chuàng)新理解得過于狹隘，只專注于產(chǎn)品或者是服務，沒有把創(chuàng)新擴大到企業(yè)的方方

13、面。創(chuàng)新被限制在了領(lǐng)導及少數(shù)人的職責范圍內(nèi)，而多數(shù)員工都按部就班做過去每天做的事，沒有責任去思考創(chuàng)新的問題。脫離了大多數(shù)員工的參與，“創(chuàng)新”只能更像一句口號?！皠?chuàng)新就在身邊”則把創(chuàng)新的職責賦予了企業(yè)每一個崗位和每一個員工，使得創(chuàng)新由少數(shù)人的口號變成全體員工的實踐。創(chuàng)新就在每一個人身邊，就在每一個人的崗位上、就在每一個人的事業(yè)中。創(chuàng)新的空間無限大，無處不在。不認識這個問題，就沒法去創(chuàng)新。領(lǐng)導要創(chuàng)新，職工也要創(chuàng)新，從提一條新建議、學一門新技術(shù)、創(chuàng)一項新成果、改一項新工藝、刷新一項新紀錄入手，使廣大職工干在崗位、學在崗位、成才在崗位、創(chuàng)新在崗位、成功在崗位。學習是持久的競爭力和創(chuàng)造力-創(chuàng)新的基礎在于

14、勤奮學習。進入知識經(jīng)濟時代，社會發(fā)展日新月異，最持久的競爭力就是學習力的不斷提高。只有不斷用現(xiàn)代化科學文化知識武裝自己，才能當好企業(yè)主人，為企業(yè)做出更大的貢獻。許振超的成功關(guān)鍵是有堅韌不拔的學習精神。賈廣順成為有多項創(chuàng)新成果的爐前總技師，獲得全國“五一”勞動獎章，也在于他不斷地學習。濟鋼大力開展創(chuàng)建學習型_活動，創(chuàng)建學習型工廠、精品車間、特級班組，營造了“工作學習化，學習工作化”的濃厚氛圍，為干部職工的學習創(chuàng)造了良好條件，為更好地創(chuàng)新奠定了堅實的思想基礎和知識基礎。遠離市場就走向死亡-市場的需求是創(chuàng)新的風向標。面向市場、貼近市場開展創(chuàng)新。市場就是產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、價格、服務的競爭。市場經(jīng)濟就得講效益，就要賺錢。企業(yè)要向不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量、不斷提供滿足市場需求的品種、不斷降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價格、不斷提高服務水平的方向努力，才能贏得市場的主動，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。_提出的十大新觀念是對濟鋼多年成功經(jīng)驗的提煉和總結(jié)，是創(chuàng)新和智慧的結(jié)晶。是指導濟鋼不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)做強做大、跨越式發(fā)展的精神動力?？偣窘鼛啄晟a(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，年產(chǎn)_萬噸鋼的提出和逐步成為現(xiàn)實；三