1、技術工程監理上半年個人工作總結_工程監理上半年總結 技術工程監理上半年個人工作總結。 監理是一個特別注意實踐的工作，而寫好每次的工作總結可以給我們積累不少的閱歷，還可以用以鞭策自己，找出自己工作中的不足。那么我們該怎么寫這工作總結呢？下面是由工作總結之家我為大家整理的“技術工程監理上半年個人工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 技術工程監理上半年個人工作總結（一） 彈指瞬間，20 xx年下半年已經如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感受良多。進入公司到現在已經半年半多的時間，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監理業務力量有了長足的進展，個人的綜合素養也潛移默

2、化的有了很大的提高。在公司“立業于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經過半年的監理工作，更加深刻的熟悉到公司“專家級的服務，可信任的伙伴”服務理念的含義：為客戶供應專業的解決方案，專家式的指導看法。從信任到信任，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。 在20 xx年的各項監理工作中：我仔細的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參加了公司發文的各種倡議、活動，也經受了了許多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實現場監理檢查工作制度和監理日志填寫。同時兼xx移動無線專業信息接口人。常常保持與建設方

3、，施工方聯系與溝通，征求看法親密協作、服務于移動。根據建設工程托付監理詳細執行文件及甲方詳細要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，完成了無線專業xx年半年工程信息管理的監理工作。 一、xx年半年度完成工程概況 xx移動無線專業xx年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共xx個站點，LTE一期共xx個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，樂觀協作甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于x月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。x月份LTE建設開工，面對xx移動時間緊任務重的4延長閱讀 監理上半年工作總結. 人生偉業的建立，不在能

4、知，乃在能行。監理上半年工作總結.是工作總結之家為大家預備的，盼望對大家有關心。 篇一： 本工程為xxx，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采納q345b，節點連接采納扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采納噴丸處理達sa2.5級，底漆為環氧富鋅漆，中間漆為環氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級。 一、監理概況 (一)項目監理部組織機構 依據建設工程監理規范，合本工程的規模、特點、性質、目標和建設單位的要求，公

5、司派xxxx同志擔當該工程總監，全面負責該工程監理工作，并配備足夠現場監理人員進駐現場開展監理工作。組織形式如下：略 (二)監理工作制度 依據監理規劃、監理細則、平安監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促全部成員努力工作，為業主盡職盡責。 1、各專業支配專人每天按專業施工進度負責填寫監理日記。 2、各專業監理工程師堅持每天對施工現場進行巡察，關鍵工序、重要部位全過程旁站監理。 3、每周三由總監或總監代表組織召開工地例會，總上周工作方案完成狀況，布置下周工作，協調解決工作中出現的沖

6、突和問題，并對突出的重點問題重點解決。 4、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總本月各專業監理狀況，準時向業主及公司匯報。 5、各專業委派專人負責編制整理監理資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。 6、項目監理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監理工作進行全面的監理總。 (三)項目部內部管理制度 1、監理部辦公室墻上張貼“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量掌握程序”、“進度掌握程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

7、 2、項目部全部監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的平安帽及工作服。 二、項目監理部工作方法及原則 項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際動身，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行建設工程托付監理合同、仔細執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為掌握目標，以“守法、誠信、公正、科學”做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使建設監理托付合同中給予監理工程師的權利，以過硬的業務學問、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔

8、的工作作風，從嚴、依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，樂觀探究總工作閱歷，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。 在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿意業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，實行以管為主、以“監、幫、促”相合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。 篇二： 20 xx年上半年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大平安事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監理、熱忱服務、守法公正、科學誠信的企業精神，通過一

9、年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度上半年工作、學習狀況向領導作以下匯報： 一、現場工作總： 1、在工程進行過程中把握工程設計圖紙，找出質量掌握難點確定掌握目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿意本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。 2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必需附產品出廠合格證，并準時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料實行跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材

10、料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。 3、對隱藏工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行平安大檢查。 4、與建設單位做好緊密協作，對施工單位編制的施工進度方案進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調整，使進度方案滿意實際工程需要，對于每個工種施工前必需

11、做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數，每完成一個項目工程準時報業主進行確認。 二、存在的不足和建議： 1、在工作過程中我發覺自身業務水平、專業技術之局限，學問面的不足。如a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的掌握還應當從實施狀況著手，避開進度方案與實體脫節。同時加強自身平安生產管理專業學問的學習積累，以滿意平安生產需要。 2、建議公司可以在適當的時候多組織閱歷豐富的專業人員，對我們監理人員進

12、行培訓，以增加專業水平。 三、下一步工作準備和體會： 我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的學問，提高業務水平和工作力量，總閱歷，更好的完成監理工作。 監理上半年工作總結(二) 今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領導的關懷、支持下，在項目部的樂觀協作下，我駐地辦堅持嚴格監理,優質服務,科學公正,廉潔自律的監理工作方針，基本實現了平安生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。 現將我駐地辦201x年工作總結如下： 一、工程概述工程簡介 唐津高速大路北段擴

13、建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座)。 主要技術指標 2.穩定監理隊伍，提高監理素養監理項目部工作總結為了穩定監理人員，保證工作的連續、順當進行，在20 xx年度我實行了如下措施： 一是為監理人員供應良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并 配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員供應了

14、一個好的生活、辦公環境。 二是改善監理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款依據大家的意愿網購物品分發或直接發放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。 三是給監理人員更多的關懷和支持監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素養，為了使監理人員有一個健康、開心的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、關心;每周至少一次組織全體監理人員會餐，讓大家在寬松的環境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。 3.嚴格現場監管

15、，確保工程質量 由于本合同段施工單位為天津市本地企業，在現有建設環境下，不行否認地增加了監理工作的難度，但本著為項目負責、為業主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題： 一是現場能解決的問題，現場監督解決。 二是現場不能解決的問題，馬上下發監理工程師通知，并上傳至總監辦。指令落實后，將指令及經監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦存檔;指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發出監理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。 三是對施工管理方面或較嚴峻的平安、質量、進度方面的問題，邀請總監辦、業主、技術服務組參與的專題會議，共同分析存在

16、的問題，討論解決的措施。 四是借助總監辦加強現場掌握，對現場不能馬上落實或落實有難度的問題，馬上向總監辦匯報，爭取總監辦相關部室或總監的支持與幫助，以加速問題的解決。 五是借助技術服務組的力氣加強現場質量掌握，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間;技術服務組到場后，駐地或專監與之親密協作，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同爭論，形成全都看法，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。全年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿意設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監理程序，做到了令行禁止，既加

17、強了現場的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質量。 4.加強服務意識，提高工作效率 在嚴格監理同時，我們.熱忱服務，以準時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協作，促進了工程的和諧、順當實施，我們主要實行了以下措施： 合理調整人員，加大重點項目的掌握力度。 加強溝通協作，營造和諧的施工環境。要求監理人員轉變工作的方式方法，消退監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態，公平、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以制造一個和諧的工作環境。 實行監幫結合，促進工程的順當實施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中

18、困難與監理無關，而是樂觀主動地想方法、找措施關心解決施工中的各種問題，多在超前掌握和過程掌握上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進了工程的順當進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協作監理工作。提高監理工作效率準時審核、簽認質檢資料和計量支付等，特殊是對技術資料的批閱，我們實行了技術批閱單、退文單，做到了準時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性進展。 5.狠抓廉潔自律，塑造監理形象 駐地辦要求監理人員嚴格遵守監理十不準、監理人員工作守則及總監辦和業主的廉政管理方法和制度，隨時關注監理人員

19、行為、動態，發覺不良苗頭，準時敲警鐘，進行預防性制止;對發覺或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，準時向總監辦匯報，妥當解決，力爭達到監理廉潔、行為規范，讓承包人滿足、讓業主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規范了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監理隊伍的廉政建設。 6.完善內業資料，準時真實規范 為使內業資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循準時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程全部資料，明確填寫格式，規定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為。 質量

20、掌握 質量是監理工作的重點，所以我們在實施監理過程中，以對工程質量高度負責的態度，把質量第一的思想貫穿于施工監理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環環相扣、層層把關，在201x年沒發生一起質量事故。1.加強過程掌握，確保工程質量駐地辦對工程質量的掌握措施主要有： 加強質量的超前掌握一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和掌握措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎;二是對質量通病和可能發生的質量問題預先提示承包人留意，提前實行預防措施避開質量問題的發生。 加強質量的過程掌握過程掌握是保證工程質量的最重要措施，我們實行以下方法：駐地、副駐地及各

21、專業工程師堅持每天巡察工地，重要工序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發出監理工程師通知單14份。 駐地辦依據施工進展狀況和施工中發覺的較為普遍問題，不定期地邀請總監辦部室或專業工程師甚至總監進行專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、pTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部準時整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保

22、了工程質量的穩步提高。駐地辦堅持誰檢查出的問題由誰督促整改落實。加強過程掌握就能準時發覺問題，解決問題，盡可能避 免質量問題的發生，也促進了工程進度。 加強工程的中間驗收工序驗收由專業監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發覺的問題，必需整改落實方可進行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必需先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的準時、完整。 2.嚴格監理程序，堅持規范標準 監理程序是工程質量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監理規程執行，對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不

23、力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫 緩一期計量，促使承包人執行監理程序。 進度掌握 1.工程形象進度 加強過程掌握對施工中存在的問題準時指出并監督改正，避開了在工序驗收時發覺問題再返工整改，不僅鋪張人力、時間，而且極易引起施工隊的對立心情，從而保證了工程的順當進行。使全部監理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、平安和效益四者之間沖突而又統一的辯證關系，保證質量保證體系和平安保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施 工、冒險作業等行為的發生，以質量和平安促進進度、實現經濟效益。 平安生產、文明施工 為了落實各級有關平安生產政策、法規和文件精神，實現本項

24、目的平安生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段平安生產的各項工作，我們主要做了以下工作： 駐地為平安負責人，副駐地為平安責任人其他監理人員負責所監管工程的平安監督工作，監督檢查項目部平安生產保障體系及措施的落實狀況，并做好信息統計工作，準時反饋，形成橫向到邊、縱向究竟、分工明確、責任到人的平安監管網絡。 檢查、審批項目部關于平安方面的制度和措施，包括平安生產管理方法、平安生產年活動方案、平安工地建設活動實施方案、平安生產責任制度、平安生產預案、平安救援演練方案、現場平安文明施工監理方案、農夫工管理方法等。 對全部監理人員進行了平安培訓，并進行了書面的平安技術交底，包括：道路施工、交通導

25、改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業等。 駐地、副駐地堅持每天巡察工地，仔細查找可能存在的平安隱患，對于發覺的平安隱患及違反平安生產的不規范行為準時予以訂正，并在后續檢查巡察時對整改落實狀況進行復查，并在監理日志上具體地記錄發覺的平安隱患及整改落實狀況。 為加強施工現場平安生產管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位。 環境愛護監理工作狀況 駐地辦對施工活動中的環境愛護進行動態管理。駐地辦平安環保監理工程師每天巡察工地，對于發覺造成環境污染或破壞的行為準時予以訂正，在后續檢查巡察時對整改落實狀況進行復查，并有具體檢查記錄。 為確保環境愛護能夠得到有效

26、掌握，防微杜漸，避開環境污染事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關環保措施進行審核，實行環境愛護一票拒絕制，對環境愛護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環境愛護措施的落實狀況。在施工過程中，嚴格掌握路基施工紅線，減小對自然環境的破壞，督促施工單位加強對施工現場的灑水降塵。 20 xx年監理工作中的不足 1、工程質量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結構特殊是橋梁防撞護欄、現澆路肩側石的外觀 質量不好。 2、對施工單位人員管理力度不夠。 4、內部管理有待加強。20 xx年冬休前工作支配 1、連續做好年內掃尾工程的監理工作。 2、審批施工單

27、位冬季備料方案和用款方案，督促冬季備料的質量檢驗和數量認定。 3、編制、上報20 xx年度監理工作總結，并督促施工單位上報20 xx年度工作總結和20 xx年度施工進度方案。 4、變更工程的申報與審批。 5、對已完工程依據大路工程質量檢驗評定標準(JT并做好記錄。由于紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會樂觀向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。 監理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前，需要仔細的討論施工月報，其中的細節必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。 二、對工程施工建設的質量掌握 在事前掌握中所做的工作 在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設計意圖，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。監理個人工作總結。 在事中掌握中所做的工作 針對全部進場材料、半成