1、注意力是今天最稀缺的資源導讀：身處時間碎片化的今天，注意力的分散成為困擾很多人的問題。它從兩個方面影響我們達成 理想的結果，那就是效率和品質。如果你想做成更多事情，就要學會控制自己的注意力。桑德拉西斯內羅斯在芒果街上的小屋里的一篇文章四棵細瘦的樹中寫道：它們是唯一懂得我的，我是唯一懂得它們的它們的力量是個秘密假如有一棵樹忘記了它存 在的理由，它們就會全像玻璃瓶里的郁金香一樣耷拉下來，手挽著手。堅持，堅持，堅持，堅持。 當我太悲傷瘦弱無法堅持再堅持的時候，當我如此渺小卻要面對這么多磚塊的時候，我就會看著 樹，不畏水泥仍在生長的四棵，伸展從不忘記伸展的四棵，唯一存在的理由是存在的四棵。特別喜歡這本

2、小書中的這個小故事，自己總是被這四棵細瘦的樹的專注和堅持的韌性所感動，也明 白正是它們的堅持成為四棵細瘦的樹被大家所喜愛。1學會控制自己的注意力我們做很多事情，就要學會控制自己的注意力。在一個人的發展過程中，全神貫注、集中意念可能 是至關重要的一個環節。如果適當地集中精神意念，會產生難以置信的結果，尤其是對于那些尚未 窺見門徑的人來說。培養意念集中的能力是每一個成功人士必備的特質，也是一個人所能獲得的至高成就。如果把全神貫注的能量比做放大鏡，它可以聚焦太陽的光線。如果把放大鏡晃來晃去，光柱不斷移 動，這時的放大鏡沒有任何能量，但是如果讓它靜止下來，讓光線集中于一點，停一段時間，馬上 就可以看到

3、奇妙的效應了。人的能量也是如此。如果太分散，不斷地變換，能量無法集中，就不會有任何成就，但是通過全神 貫注、把意念集中于一個目標，假以時日，任何事情都是可能的。這一點在今天不容易做到，但是如果做不到這一點，做很多事情就是空話了。今天的生活對于注意力來說會有幾大問題困擾著，公認的困擾就是互聯網帶來的碎片化，互聯網最 大優點也是最大的缺點就是獲取信息的方便程度，當需要解決一個問題的時候，人們第一個直覺就人才的基本素質是“德、才、學、識、體”是在網上看看，正是這樣的習慣使得我們解決問題的方式發生了變化。所以現在人才基本素質與互聯網時代前的要求不一樣，在互聯網社會之前，人才基本素質的評價用 五個字來說

4、的德、才、學、識、體，就是人才需要具備良好的品德、杰出的才干、厚實的學 識、獨到的見解以及強壯的體魄。這五個最基本的素質放在互聯網時代中已經不夠了，我借用管理者素質的要求來說明這個問題，對 于在一個變化激烈的環境中的管理者，組織需要他所具備的基本素質，除了以往的傳統要求之外， 還要具備團隊、速度、韌性這三項素質，也就是說：如果不能與人合作，你不是一個現代的管理者；如果速度不夠快也不是一個現代管理者；一個現代 管理者更為重要的素質是要有韌性，因為今天的誘惑太多，沒有韌性，不能夠在黑暗中發出微弱 的光芒指引道路，就無法帶領團隊向前。這是現代管理者的三項新的基本要素，我更強調的是最后一個素質韌性，因

5、為沒有韌性也就沒 有其他了，所以一定要控制自己的注意力來培養自己的韌性。有一次一個學生與我講他要好好培養自己，鍛煉自己，所以學校的活動都參加，各種社團都參加。對成長來說，知識和 市場的積累極為重要對成長來說，知識和 市場的積累極為重要可是我問他，哪一樣事情是能夠從頭做到尾的，哪一樣事情是堅持一直做的？因為我確信他沒有那 么多時間做這么多事情，他的回答與我的預料一樣，這樣的學生我相信最后什么也做不好。很多年輕人喜歡跳槽和更換職業，很多人甚至認為這是有能力的表現，但是這是極其錯誤的。對于 一個能夠成長的人來說，知識和市場的積累是極為重要的，并不是你擁有的證書或者豐富的履歷， 而是你實實在在對于一個

6、領域的理解和積累。我是非常反對跳槽的，當然這也不能夠絕對，可是如果一個人不能夠沉在一個企業里或者一個行業 里一段時間，其實他是沒有可能取得成功的。這幾年很多同事和朋友都問我為什么我可以寫這么多東西，我知道原因就是我已經在研究領域沉淀 了超過30年的時間，也知道自己很需要繼續沉淀下去，無論是研究，還是理解市場，都需要用時間 來證明。我曾經這樣描述過敦煌：就像莫高窟里的壁畫，不管世人是否能夠走到那里，壁畫自身的感受一直 在，也許它也在等待，等了一個又一個的世紀，等了幾千年的云和月，然而，正是這種等待，敦煌 成了敦煌，沒有什么可以替代。2品質來源于專注日常生活中，你會發現每一個時代的人都會認為他們是

7、最苦的一代，比我年長的一代人認為他們最 苦，因為他們那個年代沒有大學讀，沒有機會讀書；與我同時代的人又會認為這一代人最苦，因為 我們這一代人總是要面對變化，幾乎中國所有的變化和改革這一代人都趕上了；而現在的這一代人 覺得他們更苦，這些年輕人認為他們更苦的原因是，根本就不知道痛苦是什么。也許每一代人都是經歷自己的痛苦，想象別人的幸福，所以覺得自己最苦，這可以理解，但是我還 是認為年輕人在今天最苦的不是別的，而是誘惑太多，干擾太多，無論在任何一個地方都可以有干 擾，甚至這種干擾是無孔不入的。可是如果在這種干擾下沒有辦法控制自己的注意力，你就沒有辦 法做很多事情；如果在這樣的干擾下不能夠堅持，就不會

8、有品質的出現。我常常觀察大學生，發現兩個奇特的現象：一個是學生們時時戴著耳機，一個是手上的筆永遠都是 轉動著的。表面上來看這好像是沒有什么問題，但是實際上這些特征正是表明大學生們不會專心去 做一件事情。很多學生會與我爭論，認為他們絕對可以戴著耳機做事情，不但可以一心二用，還可 以一心三用、一心多用。但是我可以很肯定地告訴大家，當戴著耳機去做事情的時候，至少有兩樣東西做不到：第一是效 率，第二是品質。面對今天的競爭，效率和 品質是成功的關鍵要素這兩個最重要的要求你是做不到的，所以請大家不要簡單地看這只是一個小小的習慣而已。面對今 天的競爭，效率和品質恰恰是能夠讓你成功的關鍵要素，可惜學生們在日常

9、的生活習慣和學習習慣 上并沒有注意到這一點。3擁有自我控制力才能做成更多事情沒有控制注意力的能力，就不可能有探索的能力，這是普遍的真理。很多成功者成長的經歷都能夠 很好地說明這一點，人們在自己成長的過程中，會有很多機會，也會有很多誘惑，如果不能夠控制 自己的注意力，那么就可能在抓住機會的同時也失去了機會。因為當你抓住每一個機會的時候，可能最能夠發揮你能力的那個機會也被你等同地對待了，這樣的 結果就是每一個機會你投入的精力一樣，而沒有集中投入到一個機會上，那么你取得成功的可能性 反而被浪費了。2002年時，我已經成為管理學的教授、博士生導師，甚至還是工商管理學院的副院長、幾家大型公 司的管理顧問

10、，也發表了一批論文和著作。但是，我知道這些都不足以說明一個管理學教授應該擁有的成績，因為作為一個中國的管理學教授 應該能夠也必須能夠找到中國企業成長的模式，這才是管理學教授的價值。我需要專注地研究，需 要把自己真正地投入到中國的企業中去，需要了解到中國企業實際上的優勢和劣勢、事實上存在的 問題和解決方案。所以到2002年年底我辭掉行政職務，減少其他活動，因為要控制我所有的注意力，去做中國本土企 業成長模型的研究。學校給予最大的理解和支持，并提供了做研究的時間，在2003年我開始到南京 大學做博士后研究，這在高校里也是一個特例，因為沒有一個博士生導師去做博士后研究的。為了讓研究更具有廣泛性，我需

11、要離開珠江三角洲，離開自己熟悉的家電行業、熟悉的文化環境， 這些選擇就要求我放棄在家電行業的影響，放棄在珠江三角洲的影響，放棄在學術界的大部分活 動，不參與各種論壇，不參與企業的咨詢項目，不參加任何會議，整整封閉自己兩年，潛心留在一 個企業里做實證研究。到2005年我才重新回到學校，重新再回到我所熟悉的環境當中，重新回到論壇和研討、交流和同行 當中。接近三年的潛心研究，讓我深入地了解了中國企業的特征，深入地理解了中國企業管理者面對的問 題是什么。在這個研究之后，20042010年，我先后發表了10本著作，主編了5本教材，公開發表的論文超過 300篇，并在中國管理實踐研究領域具有相應的價值，甚至因為潛心思考，還出版了3本隨筆 集，把日常的隨想記錄下來和讀者分享。潛心沉淀在企業里默默做事，認真學習我跟蹤觀察過美的集團一批成功的職業經理人，他們今天都是行業里公認的精英，他們有著各種各 樣的特性和專長，每個人的特點都不同，但是他們都有一個共同的特點，就是潛心沉淀在企業里 面，默默地做事，認真地學習。他們幾乎在美的工作的時間都超過10年，在