1、、砂漿罐*個(gè)（成品砂漿供應(yīng)商自配）、基礎(chǔ)時(shí)期配置*kw潛水泵*臺(tái)。、主體裝飾時(shí)期配置高壓水泵*臺(tái)。、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、攪拌機(jī)械等由分包單位提供。機(jī)械設(shè)備配置詳見(jiàn)第三部分表施工策劃-6。八、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設(shè)備：本工程設(shè)置*臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，具體位置位于*（裝飾裝修時(shí)期）。2、鋼筋加工場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工時(shí)期設(shè)置*個(gè)鋼筋加工棚。3、木作加工場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工時(shí)期共設(shè)置*個(gè)木工加工棚。4、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工時(shí)期共設(shè)置*個(gè)周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)。5、附屬設(shè)備：大型照明燈具*盞，監(jiān)控系統(tǒng)1套。6、運(yùn)輸設(shè)備：結(jié)構(gòu)施工時(shí)期共設(shè)置*臺(tái)塔吊和*臺(tái)物料提升機(jī)作為垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備，*輛斗車（班組自備）作為水平運(yùn)輸設(shè)備；

2、裝飾時(shí)期共設(shè)置*臺(tái)物料提升機(jī)、*輛斗車（班組自備）作為運(yùn)輸設(shè)備。九、施工總進(jìn)度打算本工程合同工期：合同工期*個(gè)工作日。（具體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件進(jìn)度打算）十、總、分包治理施工總承包治理內(nèi)容施工總承包治理是對(duì)各分包單位施工過(guò)程實(shí)施有效的操縱，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)；針對(duì)本工程體量、專業(yè)性工程多，固實(shí)施施工總承包，總包對(duì)分包單位實(shí)施統(tǒng)籌治理：即對(duì)分包工程進(jìn)行技術(shù)治理、進(jìn)度安排、質(zhì)量操縱、安全治理；檢查督促其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關(guān)系及分包與業(yè)主關(guān)系；對(duì)分包方的材料及設(shè)備報(bào)嚴(yán)進(jìn)行審查；分包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前審查其竣工資料、匯總資料等。

3、明確總、分包合同關(guān)系施工總承包單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍；主體工程、水電安裝、室內(nèi)初裝、外墻裝修、消防、空調(diào)安裝、門窗、電梯、室外附屬工程、園林綠化景觀工程、亮化工程等均納入施工總承包治理，由施工總承包單位與分包單位簽訂配合協(xié)議，明確總、分包合同關(guān)系，便于組織總承包治理。總包治理措施3.1、總包組織治理措施總承包單位除了以合同為紐帶對(duì)分包單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)制約外，更為重要的是把工程各項(xiàng)目標(biāo)變?yōu)榭偂⒎职餐非蟮哪繕?biāo)，使分包商自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、文明施工關(guān)，同時(shí)還要充分發(fā)揮總承包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，防止以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。因此，總承包商要分時(shí)期及時(shí)調(diào)整工

4、程技術(shù)人員的配備，達(dá)到總承包職能充分發(fā)揮的最終目的，使總、分包關(guān)系和諧融洽，各專業(yè)施工作業(yè)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)目標(biāo)能夠完全實(shí)現(xiàn)。3.2、總包服務(wù)治理措施、深化設(shè)計(jì)：進(jìn)場(chǎng)后，總承包商將組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干成立深化設(shè)計(jì)部，編制綜合作業(yè)圖，重點(diǎn)確實(shí)是機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修、等專業(yè)性分包工程進(jìn)行深化，保證與主體結(jié)構(gòu)無(wú)沖突之處，確定細(xì)部做法，在正式施工前解決各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，為各分包單位的進(jìn)場(chǎng)作好技術(shù)上的預(yù)備，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度做出保證。、編制進(jìn)度打算：施工前，總承包單位依照工程實(shí)情，編制出施工總進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，使其盡量合理、優(yōu)化；同時(shí)依照施工總進(jìn)度打算網(wǎng)絡(luò)圖編制好季、月、周進(jìn)度打算，在分包商進(jìn)場(chǎng)

5、時(shí)，依據(jù)合同要求進(jìn)行進(jìn)度打算交底。、施工過(guò)程操縱：施工過(guò)程中，總承包商緊密與各分包單位保持緊密聯(lián)系，為分包單位提供優(yōu)越的施工條件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入點(diǎn)提早進(jìn)行通告；在施工過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督；在工序完成之后進(jìn)行成品愛(ài)護(hù)和交接驗(yàn)收。總包對(duì)分包治理細(xì)則4.1、對(duì)分包單位企業(yè)資質(zhì)、各級(jí)人員資質(zhì)的治理、分包單位入場(chǎng)時(shí)，總承包單位應(yīng)對(duì)其企業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行審查并保留復(fù)印件備案。、分包單位按投標(biāo)承諾及相應(yīng)的中標(biāo)合約配齊治理班子人員。入場(chǎng)時(shí)應(yīng)向總承包提交相應(yīng)治理人員名單，并提交其中施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工員的證明文件進(jìn)行備案。分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不可隨意變動(dòng)，必須專職。以上人員需變動(dòng)時(shí)

6、，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并保證以上崗位人職員作的連續(xù)性。、分報(bào)單位向總包單位提交進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)人員名單及上崗復(fù)印件備案。4.2、對(duì)分包單位生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合治理、協(xié)調(diào)方式：施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，職能部門對(duì)口工作檢查，總、分承包商授權(quán)人之間的協(xié)商。項(xiàng)目每周一晚上6點(diǎn)進(jìn)行一次項(xiàng)目例會(huì)，各分包班組負(fù)責(zé)人必須參加，如有專門緣故需提早向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，同時(shí)外派具備相應(yīng)能力的人員參加；否則將對(duì)缺席人員處以罰款。項(xiàng)目部每周一下午兩點(diǎn)組織全體人員（包括項(xiàng)目部治理人員及分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）對(duì)在建工程進(jìn)行自檢，自檢由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題拍照留存并在項(xiàng)目例會(huì)上分析緣故，落實(shí)解決方法。、協(xié)調(diào)原則：分承包商

7、應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行總承包商下達(dá)的各項(xiàng)指令，服從總工期進(jìn)度安排。、協(xié)調(diào)結(jié)果：總包商以簽發(fā)會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單、生產(chǎn)進(jìn)度打算等書面文件形式下達(dá)指令。4.3、對(duì)分包單位進(jìn)度打算的治理、分包單位應(yīng)依照總承包單位下達(dá)的總進(jìn)度打算及各時(shí)期進(jìn)度打算編制各自相應(yīng)的配合打算，重點(diǎn)在于人員配置情況，并報(bào)總承包單位經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、分包單位月進(jìn)度打算完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表（完成實(shí)物量和工作量）應(yīng)在每月25日前報(bào)總承包單位項(xiàng)目工程部存查。、分包單位施工負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）必須按時(shí)參加總承包單位召開(kāi)的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其它臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)不參加調(diào)度會(huì)議和拒不執(zhí)行調(diào)度會(huì)議安排的單位處以罰款，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。、周生產(chǎn)打算未按時(shí)完成

8、應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，必須確保月打算完成。各月生產(chǎn)打算執(zhí)行延誤按分承包合同條款或雙方協(xié)商的規(guī)定處理。4.5、對(duì)分包商工程質(zhì)量的治理、隱蔽工程驗(yàn)收：分包單位隱蔽工程完成后應(yīng)先進(jìn)行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，提早24h交總承包單位項(xiàng)目質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織相關(guān)人員在24h內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字的隱蔽工程不得進(jìn)入下道工序。、過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)：a、分包單位應(yīng)對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，并作好相應(yīng)的檢查記錄。b、需要提請(qǐng)總包單位組織中間交驗(yàn)的過(guò)程產(chǎn)品，應(yīng)于完成后24h內(nèi)申請(qǐng)交接檢查。c、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程全部完工、分包單位自檢達(dá)到分承包合同

9、質(zhì)量目標(biāo)后，先將工程竣工資料提交項(xiàng)目技術(shù)部進(jìn)行審查；在資料審查合格后，由總包單位組織甲方、監(jiān)理方及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。d、專門過(guò)程作業(yè)，分包單位對(duì)其施工的專門過(guò)程應(yīng)指定作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過(guò)程中必須指派專人進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控；作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在作業(yè)進(jìn)行前10d報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批。e、項(xiàng)目質(zhì)量檢查，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部、安裝部、質(zhì)監(jiān)員每周組織一次質(zhì)量全面檢查，分包單位質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)參加，分包單位應(yīng)積極配合項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部、安裝部對(duì)其工程質(zhì)量的日常檢查，服從其對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)所存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，執(zhí)行質(zhì)監(jiān)部有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定。4.6、對(duì)分包單位技術(shù)資料及工程檔案的治理、本工程技術(shù)資料及工程檔案的治理實(shí)行信息流治理。

10、、分包工程在簽定承包合同的同時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目總工程師組織下由資料員就資料的內(nèi)容、要求、時(shí)刻等向分包單位書面交底，分包單位有責(zé)任按要求及時(shí)提供完整的技術(shù)資料供總包方匯總。、分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前需編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部。、各要緊工序施工作業(yè)前15d應(yīng)向總承包單位提交作業(yè)指導(dǎo)書（或施工方案），報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批。、各工序施工前分包單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要妥善保存，并作為治理資料納入工程檔案，交工前提交總承包單位。、在施工過(guò)程中分包單位資料員應(yīng)同意總承包單位的檢查和指導(dǎo)。檢查由技術(shù)部技術(shù)主管、資料員共同進(jìn)行，第一次每月10號(hào)前要緊檢查上月資料存在問(wèn)題的整改情況，第二次每月25號(hào)前檢查

11、本月資料的完成和整理情況。、工程竣工后應(yīng)按政府規(guī)定向總承包單位提交規(guī)定套數(shù)完成的竣工資料，其中包括竣工照片。4.7、對(duì)分包單位成品愛(ài)護(hù)的治理、項(xiàng)目成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品愛(ài)護(hù)小組，進(jìn)行成品愛(ài)護(hù)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。各分包單位應(yīng)無(wú)條件服從以上主管部門的有關(guān)指令和總承包單位頒發(fā)的成品愛(ài)護(hù)治理文件。、分包方的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括相應(yīng)的項(xiàng)目成品愛(ài)護(hù)措施。、分包的工序產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均自行愛(ài)護(hù)。、不同分包單位工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其往常的工序產(chǎn)品進(jìn)行愛(ài)護(hù)。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包單位不予協(xié)調(diào)，

12、由原施工的分包單位負(fù)責(zé)返修。4.8、對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的治理、塔吊、物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸工具：分包單位需總包單位提供垂直運(yùn)輸?shù)奈镔Y，應(yīng)提早一天書面向項(xiàng)目工程部申報(bào)。由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)輸機(jī)械和指揮人員。、施工腳手架：在施工腳手架尚未拆除前，總承包商有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位要求總包單位關(guān)心搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面形式向總包單位申請(qǐng)，以便于提早調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。如因分包單位緣故導(dǎo)致工序安排錯(cuò)誤或質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到要求等方面的因素重復(fù)搭設(shè)腳手架的，由分包單位負(fù)責(zé)相應(yīng)的費(fèi)用。、施工場(chǎng)地：臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的治

13、理，嚴(yán)禁私自搭設(shè)臨建。、施工道路：總包單位有義務(wù)合理安排分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻、車輛流量操縱，確保現(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。、施工用水：地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)水龍頭，地上每層設(shè)水龍頭，定時(shí)供水，以確保分包單位用水方便。、施工用電：總包在地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)分配電箱，地上每層設(shè)分配電箱，以確保分包單位用電方便。、垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的垃圾清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。4.9、對(duì)分包商安全與文明施工的治理、入場(chǎng)安全教育：分包單位人員入場(chǎng)后應(yīng)由分包單位施工負(fù)責(zé)人召集同意項(xiàng)目安全部組織的安全教育。凡是新進(jìn)人員均應(yīng)通知項(xiàng)目部，

14、提供備案資料，做好安全教育。、防護(hù)用品：分包單位人員應(yīng)按項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、安全防護(hù)用品。如有必要可申請(qǐng)總包單位統(tǒng)一配備。、安全檢查：分包單位安全檢查人員每天必須對(duì)其施工范圍作安全檢查，并作好記錄。分包單位的安全員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加總報(bào)單位組織的定期或不定期的安全檢查。并無(wú)條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。、安全設(shè)施：分包單位安全員負(fù)責(zé)為總包單位提供的（如合約有約定）安全設(shè)施的維護(hù)，施工過(guò)程中若發(fā)覺(jué)需整改的問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目安全部，由總包單位派人整改，除總包單位托付外，分包商不得隨意改動(dòng)其安全設(shè)施。如需拆除或臨時(shí)拆除安全防護(hù)，應(yīng)書面報(bào)告項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部安全員同意并采取相應(yīng)防護(hù)措施后方可進(jìn)行，關(guān)于

15、臨時(shí)拆除的安全防護(hù)應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)并經(jīng)質(zhì)安部驗(yàn)收。、用電方案：分包單位的施工用電應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)部審批后方能實(shí)施。配電箱由分包單位指定。布線及電器保安應(yīng)符合規(guī)范。、消防設(shè)施：分包單位施工區(qū)域應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢查其有效性。、文明施工：分包單位應(yīng)遵守總承包單位文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對(duì)建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場(chǎng)清，并及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加總承包單位定期綜合施工考評(píng)檢查活動(dòng)，執(zhí)行考評(píng)檢查的有關(guān)指令。、生產(chǎn)場(chǎng)地：分包單位的施工生產(chǎn)活動(dòng)限定在總承包單位指定物范圍內(nèi)進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明施工工作。十一、創(chuàng)優(yōu)治理為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，依照申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)提早

16、做好預(yù)備工作。1.1 工法樣板：工法樣板由班組或分包進(jìn)場(chǎng)前制作，驗(yàn)收合格后作為班組中標(biāo)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。工法樣板應(yīng)包括：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、防水工程、門窗安裝、水電預(yù)埋等。詳細(xì)做法可參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。1.2 樣板體驗(yàn)區(qū)：樣板體驗(yàn)區(qū)可采購(gòu)成品或從其他項(xiàng)目調(diào)配，包含：安全帽撞擊體驗(yàn)、高空墜落體驗(yàn)區(qū)，鋼絲繩體驗(yàn)區(qū)，用電體驗(yàn)區(qū)等，內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。 1.3 依照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目制定實(shí)施打算，包括質(zhì)量，安全文明施工等方面，具體見(jiàn)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案。第三部分 策劃內(nèi)容管理目標(biāo)項(xiàng)目名稱 新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)01頁(yè)數(shù)第一頁(yè)項(xiàng) 目 概 況項(xiàng)目名稱：業(yè)主名稱： 監(jiān)理公司：工程類不：寫字樓廠房住宅路橋其他工

17、程地點(diǎn):項(xiàng)目規(guī)模：工程總價(jià)：承包方式：總承包聯(lián)合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：*。項(xiàng) 目 總 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)： 在合同工期內(nèi)完成完成合同約定的所有工程內(nèi)容安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過(guò) * 成本目標(biāo)：確保考核上交比例*% 文明施工目標(biāo)：*其他目標(biāo)：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)施工策劃2頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)治理人員配備項(xiàng)目名稱 新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表 號(hào) 施工策劃3頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共1頁(yè)序號(hào)崗位名稱姓名工 作 時(shí) 間1. 決策班子項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3質(zhì)安部安全員4質(zhì)量員5 財(cái)務(wù)室預(yù)算員財(cái)務(wù)員6 工程部施工員7施工員8實(shí)習(xí)生

18、9實(shí)習(xí)生10 材料室材料員11倉(cāng)管員12 資料室資料員131415165171819202526主要施工方案項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)施工策劃4頁(yè)數(shù)第1頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)方案名稱編號(hào)方案及資源配置情況描述1項(xiàng)目策劃書由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫2施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫3項(xiàng)目臨建、施工策劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫4項(xiàng)目商務(wù)、資金策劃書由預(yù)算員、財(cái)務(wù)員負(fù)責(zé)編寫5土方開(kāi)挖其他標(biāo)段施工6基坑支護(hù)其他標(biāo)段施工7人工挖孔樁施工方案采納人工挖孔樁、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫8塔吊基礎(chǔ)方案單樁承臺(tái)塔吊基礎(chǔ)、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫9模板工程技術(shù)交底擬采納鋁合金模板，有租賃商提供方案10鋼筋工程技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫11混凝土

19、工程技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫12塔吊安裝、拆卸方案TC5013塔吊（此項(xiàng)由安拆單位提供）13混凝土商品混凝土14土方回填方案潔凈的粘性土15砌體施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫16外腳手架搭設(shè)方案扣件式鋼管懸挑腳手架17屋面防水施工方案 防水等級(jí)為1級(jí)18項(xiàng)目環(huán)境治理方案不擾民，不污染環(huán)境19項(xiàng)目職業(yè)健康安全治理方案保證職業(yè)健康20地下室防水雙層3mm厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材。21臨時(shí)用電方案電工編制22人貨電梯基礎(chǔ)施工方案租賃單位提供23人貨電梯安拆施工方案租賃單位提供24 雨季施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人編制25幕墻安裝分包單位編制26創(chuàng)優(yōu)方案創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)”“全國(guó)AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”由技術(shù)負(fù)責(zé)人編

20、制2728注意：所有施工方案見(jiàn)附件，各項(xiàng)目依照?qǐng)D紙適當(dāng)增減。分包方案項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)施工策劃5頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共5頁(yè)序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作容詳細(xì)界定分包方式可能進(jìn)場(chǎng) 時(shí)刻招標(biāo)完成時(shí)刻侯選分包名單備注1主體 工程之模板工程1.主體結(jié)構(gòu)模板；2.砌體結(jié)構(gòu)中衛(wèi)生間反邊、圈梁、構(gòu)造柱模板；3.對(duì)拉螺桿、止水螺桿、加固柱子用槽鋼采購(gòu)、加工；4.后澆帶加固、后澆帶用廢模板覆蓋；5.所有二級(jí)箱以后的配電裝置；6.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買；7.模板安裝用輔助材料。包工包料勞務(wù)包工及分材料其他2主體 工程之鋼筋工程1.主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、加工、安裝，以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備；2.圈梁、構(gòu)造柱、拉墻筋、設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋下料、加工

21、、安裝；3. 鋼筋連接（含閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊、直螺紋連接（套筒由招標(biāo)人提供）；4.所有二級(jí)箱以后的配電裝置；5.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買；6. 鋼筋原材料的卸車堆碼；7.墊塊的制作、安裝；塑料墊塊有投標(biāo)人提供。包工包料勞務(wù)包工及分材料其他分包方案項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)施工策劃5續(xù)頁(yè)數(shù)第2頁(yè)共5頁(yè)3主體工程之泥水工程1.主體結(jié)構(gòu)混凝土；墊層混凝土；2.砌體工程（含圈梁、構(gòu)造柱）；3. 預(yù)制管樁內(nèi)清淤泥、管樁內(nèi)混凝土灌芯；4.后澆帶打鑿理；5.所有二級(jí)箱以后的配電裝置；6.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買。包工包料勞務(wù)包工及分材料其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、鋼筋、二次裝修用鋼管、扣件；

22、3.所有“四口”、“五臨邊”防護(hù)；4.安全通道、所有防護(hù)棚；5.搭拆外架、防護(hù)用一切輔材。6.防護(hù)用品購(gòu)買包工包料勞務(wù)包工及分材料其他5門窗欄桿1.鋁合金門窗欄桿的安裝固定；2.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買。3. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及分材料其他分包方案項(xiàng)目名稱表號(hào)施工策劃5續(xù)頁(yè)數(shù)第4頁(yè)共5頁(yè)6防水1.地下室底板、外墻防水施工；2.衛(wèi)生間、屋面防水施工。3.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買。4. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及分材料其他7內(nèi)外抹灰(粗裝)1.內(nèi)抹灰；2.樓地面找平；3.地下室耐磨地面施工（含鋼筋網(wǎng)綁扎）；4.防滑地磚施工；5.搭拆操作架6. .勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買。7

23、. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及分材料其他8涂料1.地下室防霉涂料一底二度；2.乳膠漆內(nèi)墻涂料一底二度；3.搭拆操作架；4.設(shè)備房灰色地板漆二道。5. 勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買。6. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及分材料其他10吊頂1.礦棉板吊頂。2.隔聲吊頂。3.隔聲墻面。4.鋁扣板吊頂5. 勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買。6. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及分材料其他11機(jī)電1.所有機(jī)電（電氣、給排水、暖通）預(yù)埋施工內(nèi)容。2.所有安裝安裝（不包括消防及弱電）。包工包料勞務(wù)包工及分材料其他12樁基工程人工挖孔樁開(kāi)挖；所需的機(jī)械設(shè)備自配包工包料勞務(wù)包工及分材料其他機(jī)械

24、設(shè)備配置方案項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)施工策劃-6頁(yè)數(shù)第1頁(yè) 共3頁(yè)序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)施工部位配置數(shù)量計(jì)量單位可能進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻可能退場(chǎng)時(shí)刻用途機(jī)械設(shè)備來(lái)源（打）公司自有公司采購(gòu)?fù)獠孔赓U分包提供1塔吊QTZ5013臂長(zhǎng)50m基礎(chǔ)及主體2物料提升機(jī)主體及裝飾3攪拌機(jī)基礎(chǔ)主體裝飾4空壓機(jī)基礎(chǔ)5高壓水泵主體6污水泵基礎(chǔ)及主體7潛水泵基礎(chǔ)及主體8鋼筋切斷機(jī)基礎(chǔ)及主體9鋼筋彎曲機(jī)基礎(chǔ)及主體10閃光對(duì)焊機(jī)基礎(chǔ)及主體11電渣壓力焊機(jī)基礎(chǔ)及主體12砂輪切割機(jī)基礎(chǔ)及主體13調(diào)直切斷機(jī)基礎(chǔ)及主體14木工圓盤鋸基礎(chǔ)及主體15木工平刨基礎(chǔ)及主體16砼振動(dòng)電機(jī)基礎(chǔ)及主體17振動(dòng)棒50基礎(chǔ)及主體18平板振動(dòng)器基礎(chǔ)及主

25、體19對(duì)講機(jī)全過(guò)程21鍋爐全過(guò)程23電動(dòng)切割機(jī)全過(guò)程24數(shù)字萬(wàn)用表全過(guò)程25全站儀基礎(chǔ)及主體26經(jīng)緯儀基礎(chǔ)及主體27水準(zhǔn)儀DS3基礎(chǔ)及主體28激光鉛垂儀基礎(chǔ)及主體29砂漿試模75*75*75基礎(chǔ)及主體30斗車基礎(chǔ)（主體）31大型照明燈物資采購(gòu)方案項(xiàng)目名稱表號(hào)施工策劃7頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共2頁(yè)規(guī)格/型號(hào)估算數(shù)量計(jì)量 單 位預(yù) 計(jì) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間采購(gòu) 完成 時(shí)刻物資采購(gòu)單位（打）采購(gòu)地點(diǎn)業(yè) 主公 司項(xiàng)目部分 包 商項(xiàng)目調(diào)配鋼管t按施工進(jìn)度 打算要求分 批陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)木模板m2木方50100m3安全網(wǎng)m2扣件套級(jí)鋼筋t級(jí)鋼筋t級(jí)鋼筋t商品混凝土m3砼空心砌塊m3加氣砼砌塊m3 第三篇、項(xiàng) 目 商 務(wù) 策 劃 書第一部

26、分項(xiàng)目概況一、差不多情況序號(hào)名 稱內(nèi) 容1工程名稱2工程地點(diǎn)3工程類型公建 工業(yè)建筑 住宅 市政 公路 其他4結(jié)構(gòu)類型框架 框剪 框筒 筒中筒 鋼結(jié)構(gòu)樁基為預(yù)應(yīng)力管樁。5建筑面積6棟數(shù)、層數(shù)與層高7合同造價(jià)(萬(wàn)元)*萬(wàn)元（其中土建筑價(jià)*萬(wàn)元，安裝造價(jià)*萬(wàn)元，暫估價(jià)*萬(wàn)元，暫列金*萬(wàn)元）8合同工期*日歷天9實(shí)際開(kāi)工日期10合同承包范圍11合同計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)12合同付款條件13投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)14商務(wù)治理目標(biāo)分項(xiàng)成本操縱目標(biāo)：安全文明施工費(fèi)不高于*萬(wàn)元（占總造價(jià)的比例為* %）、治理費(fèi)不高于*萬(wàn)元、鋼筋節(jié)約率（相對(duì)圖算量）為* %、砼節(jié)約率（相對(duì)圖算量）為* %、第二部分開(kāi)源一、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析1、本工程承接模

27、式采納施工總承包模式，投標(biāo)按照2014 湖南省建設(shè)工程計(jì)價(jià)方法、湘建價(jià)2016160號(hào)文、湖南省2014消耗量定額有關(guān)費(fèi)率程序表和計(jì)價(jià)依據(jù)。從報(bào)價(jià)分析，預(yù)期利潤(rùn)為*%。2、本工程的亮化項(xiàng)目、電梯工程、中央空調(diào)為專業(yè)暫估價(jià)，在品牌檔次上爭(zhēng)取開(kāi)源點(diǎn)。3、要緊項(xiàng)目盈虧分析序號(hào)名稱工程量單位收入成本單價(jià)差盈虧額進(jìn)項(xiàng)稅金單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)一、樁基部分（勞務(wù)分包部分）1挖孔樁成孔2樁芯混凝土3挖孔樁鋼筋4抗浮錨桿5借土回填二、地下部分（勞務(wù)分包部分）1砌體2混凝土3鋼筋4腳手架5底板剛性層6頂板剛性層7庫(kù)車地面剛性層8水泥砂漿樓地面9花崗巖防滑地面10內(nèi)墻抹灰11外墻抹灰12天棚抹灰三、地下部分（包工包料部

28、分）1模板2聚乙烯板保溫31.5厚YTL-VX交叉層壓膜防水卷材44.0厚改性瀝青耐根穿刺防水卷材51.5mm聚氨酯防水6庫(kù)車地面地坪漆7聚氨酯彩色地面8礦棉板吊頂9墻面天棚油漆10防火門11防火卷簾門12樓梯欄桿四、地上部分（勞務(wù)分包部分）1砌體2混凝土3鋼筋5腳手架6屋面剛性層10塊料樓地面11塊料樓梯面12水泥砂漿樓地面13內(nèi)墻抹灰14外墻抹灰15塊料墻面16天棚抹灰五、地上部分（包工包料部分）4模板7屋面聚乙烯板保溫83mmSBS卷材防水91.5mm聚氨酯防水17礦棉板吊頂18鋁合金板吊頂19墻面天棚油漆20防火門21鋁合金平開(kāi)門22鋁合金百葉窗23鋁合金推拉窗24幕墻25外墻仿石材保

29、溫裝飾一體板26鋼化玻璃雨棚27樓梯欄桿28防盜門六、專業(yè)分包部分（包工包料部分）1成品導(dǎo)光管2電梯3多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)4、要緊材料分析序號(hào)名稱(材料、機(jī)械規(guī)格型號(hào))單位數(shù)量預(yù)算價(jià)(元)采購(gòu)價(jià)(元)稅率進(jìn)項(xiàng)稅金材料利潤(rùn)含稅除稅含稅除稅1鋼板kg2角鋼kg3螺栓kg4其他鐵件kg5圓鋼kg6圓鋼20kg7直螺紋連接套 22個(gè)8直螺紋連接套 25個(gè)9熱度鋼絲網(wǎng)0.9mmm210鋼絲直徑5mm以內(nèi)kg11HPB300直徑6.5mmkg12HRB400直徑6.5mmkg13HRB400直徑8mmkg14HPB300直徑8mmkg15HPB300直徑10mmkg16HPB300直徑12mmkg17HRB40

30、0直徑10mmkg18HRB400E直徑12mmkg19HRB400直徑12mmkg20HRB335直徑12mmkg21HRB400E直徑14mmkg22HRB400直徑14mmkg23HRB400直徑16mmkg24HRB400E直徑16mmkg25HRB400E直徑18mmkg26HRB400直徑18mmkg27HRB400E 直徑20mmkg28HRB400直徑20mmkg29HRB400E 直徑22mmkg30HRB400直徑22mmkg31HRB400直徑25mmkg32HRB400E 直徑25mmkg33預(yù)應(yīng)力螺紋鋼筋直徑25mmkg340.3厚塑料薄膜m235標(biāo)準(zhǔn)磚 240115

31、53mmm336頁(yè)巖多孔磚19019090m337竹腳手板(側(cè)編)m238全釉仿大理石600*1200m239陶瓷地面磚300300mmm240地面磚800800mmm241地面磚800800mm(樓梯)m242陶瓷磚(踢腳線)m243墻面釉面磚300600mmm244300*600mm玻化磚m24560厚切縫花崗巖板(綜合)m246聚酯纖維無(wú)紡布一層m247加氣混凝土塊m348LC7.5輕骨料m349配合比50一般商品砼 C15（礫石）m351一般商品砼 C20（礫石）m352一般商品砼 C25（礫石）m353一般商品砼 C30（礫石）m354一般商品砼 C35（礫石）m355C35泵送商品

32、砼(抗?jié)B砼P6)m356C40泵送商品砼(抗?jié)B砼P6)m357泵送商品砼 C40（礫石）m358C50泵送商品砼m359C40泵送商品砼m360一般商品砼 C45（礫石）抗?jié)B砼P6m361泵送商品砼 C50（礫石）m362C50泵送商品砼(抗?jié)B砼P6)m363泵送商品砼 C45（礫石）m364現(xiàn)澆及現(xiàn)場(chǎng)砼.礫石最大粒徑40mmC20 水泥42.5m365細(xì)石砼C20 (商混)m366灌注砂漿10.450.25m367水泥砂漿(水泥32.5級(jí))強(qiáng)度等級(jí)M7.5m368混合砂漿(水泥32.5級(jí))強(qiáng)度等級(jí)M5m369水泥砂漿11m370混合砂漿10.53m371混合砂漿114m372混合砂漿116m

33、373水泥砂漿12m374水泥砂漿12.5m375水泥砂漿12.5m376水泥砂漿13m377水泥砂漿14m378水泥爐渣16m35、安裝工程分包分析水電、消防、弱電因材料價(jià)格不透明，人工利潤(rùn)不高，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，宜采納專業(yè)分包方式，分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工公司，收取治理費(fèi)。水電收取治理費(fèi)*%，消防收取治理費(fèi)*%，弱電收取治理費(fèi)*%。安裝工程治理總計(jì)*萬(wàn)元。簽證索賠（開(kāi)源點(diǎn)）策劃合同約定序號(hào)分項(xiàng)名稱相應(yīng)合同條款內(nèi)容時(shí)效責(zé)任人1工期簽證詳見(jiàn)合同14天2經(jīng)濟(jì)簽證詳見(jiàn)合同14天3材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)簽證詳見(jiàn)合同采購(gòu)前應(yīng)征得發(fā)包人對(duì)價(jià)格、質(zhì)量的認(rèn)可4索賠詳見(jiàn)合同28天開(kāi)源點(diǎn)序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1改善主合同條件關(guān)注

34、現(xiàn)金流：1、爭(zhēng)取改善合同付款條件：改善付款模式，為盡快回收資金，打算在簽訂主合同時(shí)，爭(zhēng)取將質(zhì)量保修金50%采納銀行保函形式，另50%采納工程款預(yù)留至業(yè)主，如此能夠提早回收資金約*萬(wàn)元2爭(zhēng)取變更（1、充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情爭(zhēng)取變更；2、以雙贏的理念爭(zhēng)取變更；3、對(duì)比材料優(yōu)劣；4、著眼業(yè)主關(guān)懷的質(zhì)量與安全；5、深挖設(shè)計(jì)漏洞促成變更；6、信息收集，提早了解功能變更需求，多與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通）3把握材料認(rèn)價(jià)材料采購(gòu)要多方比價(jià)，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，選擇價(jià)格最優(yōu)供貨廠家第三部分節(jié)流一、要緊節(jié)流點(diǎn)策劃序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1技術(shù)措施1、精細(xì)策劃土方調(diào)配；2、合理優(yōu)化外架方案；3、合理優(yōu)化配合比；4、精細(xì)質(zhì)

35、量目標(biāo)；5、合理運(yùn)用施工同意負(fù)偏差；6、合理優(yōu)化施工范圍2組織措施（提早論證進(jìn)度打算，計(jì)算工期與成本的平衡點(diǎn)，并講明保障措施）1、合理優(yōu)化施工順序，降低成本2、合理穿插工序，縮短工期（1、盡量減少二次搬遷；2、合理布置硬化范圍；3、臨時(shí)與永久相結(jié)合）（1、權(quán)衡資源組織渠道；2、對(duì)比資源組織方式；3、選準(zhǔn)資源組織時(shí)點(diǎn)；4、權(quán)衡資源組織數(shù)量；5、合理有效利用資源）3資金措施在選擇勞務(wù)隊(duì)伍的時(shí)候，選擇資金實(shí)力強(qiáng)的分包單位，收取投標(biāo)保證金和履約保證金，如此能夠減少項(xiàng)目前期的資金壓力，合理利用外資,保障項(xiàng)目順利進(jìn)展。通過(guò)估算可收取各類投標(biāo)保證金和履約保證金約*萬(wàn)元。（施工過(guò)程中可補(bǔ)充調(diào)整策劃）二、風(fēng)險(xiǎn)防

36、范策劃序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1工期風(fēng)險(xiǎn)因業(yè)主屬不成熟的開(kāi)發(fā)商，后期總包治理協(xié)調(diào)全部工作將會(huì)落到我方，且分包單位較多，總包治理過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)難度將專門大。總工期為開(kāi)工之日起*日歷天,如每延誤一天罰款*萬(wàn)元,違約金上限為*萬(wàn)元1、組織足夠的勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、材料搶抓進(jìn)度,趕在來(lái)年雨季之前完成地下室結(jié)構(gòu)。（施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的工期保證措施）2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（*杯）因本工程單風(fēng)光積過(guò)大，過(guò)程操縱精度要求特不高，對(duì)工程質(zhì)量提出更高要求。如因總包緣故未達(dá)到*杯,罰結(jié)算造價(jià)的*萬(wàn)元;如因非總包方緣故,則不獎(jiǎng)不罰施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性創(chuàng)“*杯”的保證措施或編制專題創(chuàng)優(yōu)策劃。3安全風(fēng)險(xiǎn)安全違約責(zé)任

37、重：發(fā)生一般安全事故，每次須支付*萬(wàn)元；發(fā)生重大安全事故，每次支付*萬(wàn)元；發(fā)生特大安全事故，每次須支付*萬(wàn)元；未達(dá)到安全文明施工目標(biāo)（*市安全文明標(biāo)化工地），須支付*萬(wàn)元。1、施工組織設(shè)計(jì)中考慮創(chuàng)“*市安全文明工地”的保證措施，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)過(guò)程安全治理；2、考慮在勞務(wù)合同中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。4固定成本風(fēng)險(xiǎn)本工程為集購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑為一體的購(gòu)物中心，地處新的*行政中心區(qū)，新的*行政中心區(qū)配套實(shí)施還在規(guī)劃當(dāng)中，本工程投入運(yùn)用時(shí)刻可能在2018年之后。甲方不急于投入使用，導(dǎo)致工期將延長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備及腳手架租賃費(fèi)、治理費(fèi)等固定支出將增大；此外因周邊配套設(shè)施滯后，延長(zhǎng)業(yè)主的投資回收期，對(duì)我

38、方資金回收也存在風(fēng)險(xiǎn)。1、只要圖紙已提供，項(xiàng)目部將力爭(zhēng)在*個(gè)月內(nèi)完成主體時(shí)期施工，主體施工完畢即拆除所有塔吊，盡量減少固定成本支出。2、收集相關(guān)資料及證據(jù)，為向甲方提出費(fèi)用補(bǔ)償提供有力依據(jù)。5市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)依照施工協(xié)議書，本工程商品砼、水泥、鋼材等要緊材料采納動(dòng)態(tài)治理，且動(dòng)態(tài)治理材料調(diào)整部分不下浮計(jì)入總價(jià)。動(dòng)態(tài)治理的基期價(jià)格為2016年12月份的信息價(jià)格，結(jié)算價(jià)格按施工期間信息價(jià)的平均價(jià)。依照國(guó)家宏觀調(diào)控，鋼材價(jià)格上漲的可能性專門大，因鋼材動(dòng)態(tài)治理導(dǎo)致效益流失的風(fēng)險(xiǎn)存在6周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)1、由于本工程所處地段的村民對(duì)政府征地價(jià)不中意，工地時(shí)常遭受到當(dāng)?shù)卮迕窀蓴_，存在較大的安全及成本風(fēng)險(xiǎn)。例如，項(xiàng)目部臨時(shí)

39、圍墻經(jīng)常被推到，還曾發(fā)生過(guò)挖機(jī)被拖走事件。2、因工地周邊存有地霸，土方工程分包、砂石材料供應(yīng)均會(huì)遭地霸壟斷，價(jià)格高于市場(chǎng)行情，存在專門大的成本風(fēng)險(xiǎn)。7人員變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)更換項(xiàng)目經(jīng)理，須支付*萬(wàn)元/次違約金，更換其他治理人員（五大員），須支付*萬(wàn)元/人/次違約金。干好工程，逐步取得業(yè)主的信任，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)函確認(rèn)，規(guī)避換人的違約風(fēng)險(xiǎn)。（提出保障措施）三、成本編制原則1、勞務(wù)費(fèi)：成本單價(jià)編制依據(jù)為建筑勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格及分公司其他項(xiàng)目已采納的價(jià)格；輔助用工人數(shù)及工期以進(jìn)度打算為依據(jù)；零星用工按建筑面積*元/m2計(jì)取。2、材料費(fèi)：（講明材料損耗和材料價(jià)格的計(jì)取原則）2.1主體結(jié)構(gòu)砼按自行建立攪拌站考慮，實(shí)際砼用量

40、按照?qǐng)D算量（不含定額損耗）下浮*%，其原材料水泥、砂、石用量按實(shí)際施工配合比計(jì)取*%的損耗計(jì)算，原材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)計(jì)取。2.2鋼筋按圖算量（不含定額損耗）下浮*%；鋼材價(jià)格按照市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)下浮*元/噸。3、機(jī)械費(fèi)：（講明設(shè)備的投入數(shù)量與進(jìn)出場(chǎng)時(shí)刻，以及機(jī)上人員的配置）4、分包工程：（講明詢價(jià)情況與成本暫列情況）。5、外架系統(tǒng)及支模系統(tǒng)：（講明外架的搭設(shè)方式、模板系統(tǒng)的配置方式與層數(shù)）。6、臨設(shè)費(fèi)用：（講明臨設(shè)的配置方式，是搭設(shè)依舊租賃；針對(duì)可周轉(zhuǎn)的部分講明總投入、殘值計(jì)取的原則及策劃中本項(xiàng)目攤?cè)氲某杀荆唬ㄔ瓌t上臨設(shè)費(fèi)用要求操縱在土建筑價(jià)的1%以內(nèi)，否則，須報(bào)總經(jīng)理特批，超過(guò)1.5%還須報(bào)董事長(zhǎng)

41、特批）7、間接費(fèi)：（講明治理人員的配置情況）8、其它：第四部分附件附件一項(xiàng)目主進(jìn)度打算序號(hào)工 期（年月）主進(jìn)度打算及節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容可能產(chǎn)值（萬(wàn)元）可能成本（萬(wàn)元）1正式開(kāi)工時(shí)刻20以下結(jié)構(gòu)工程3結(jié)構(gòu)封頂4外架拆除5 竣工驗(yàn)收6 工程竣工后且相關(guān)資料備案合格7 結(jié)算定案合計(jì)講明：1、按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行主進(jìn)度劃分，以季度為周期。技術(shù)： 預(yù)算：附件二招 議 標(biāo) 總 計(jì) 劃序號(hào)分項(xiàng)名稱打算進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻單位可能打算付款方式擬選擇方式備注數(shù)量單價(jià)標(biāo)的總額一、專業(yè)分包12二、物資設(shè)備采購(gòu)租賃12三、勞務(wù)分包12附件三項(xiàng)目崗位責(zé)任成本目標(biāo)分解及獎(jiǎng)罰表項(xiàng)目名稱：序號(hào)責(zé)任崗位責(zé)任人責(zé)任比例責(zé)任內(nèi)容責(zé)任考核方法獎(jiǎng)罰規(guī)則責(zé)任內(nèi)

42、容 備注講明責(zé)任人簽字1技術(shù)崗位1、技術(shù)創(chuàng)效在 萬(wàn)元以上以實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)效額為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)超創(chuàng)額的 % 處罰少創(chuàng)額的 %2、鋼筋損耗率操縱在 %以內(nèi)鋼筋廢材/鋼筋進(jìn)場(chǎng)量獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 %；處罰超額的 %3、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)操縱在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終試驗(yàn)費(fèi)為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 %；處罰超額的 %2現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位1、零星用工操縱在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終結(jié)算為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 %；處罰超額的 %零星用工具體指：發(fā)生在工程實(shí)體的合同外零星用工，不包括甲方簽證用工3預(yù)算崗位勞務(wù)單價(jià)操縱在商務(wù)策劃勞務(wù)費(fèi)單價(jià)內(nèi)； 勞務(wù)結(jié)算工程量操縱在主合同結(jié)算量以內(nèi)。以最終結(jié)算為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 %；處罰超額的 %4材料采購(gòu)崗位1、模板總進(jìn)場(chǎng)量操縱在 M2以內(nèi)

43、； 2、木枋總進(jìn)場(chǎng)量操縱在 M3以內(nèi)； 3、模板、木枋總費(fèi)用操縱在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終進(jìn)場(chǎng)量為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 %；處罰超額的 %4、砼損耗率操縱在 %以內(nèi)以圖紙預(yù)算量扣除鋼筋為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 %；處罰超額的 %5、砌體損耗率操縱在 %以內(nèi)以圖紙凈用量為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 %；處罰超額的 %5安全崗位安全文明施工費(fèi)用操縱在 萬(wàn)元以內(nèi)安全事故發(fā)生率操縱在 以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 %；處罰超額的 %6綜合治理崗位業(yè)務(wù)招待費(fèi)用操縱在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 %；處罰超額的 %現(xiàn)場(chǎng)治理人職員資操縱在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的 %；處罰超額的 %辦公費(fèi)用操縱在 萬(wàn)元以內(nèi)以最終發(fā)生費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約額的