1、論企業降低本錢的途徑【摘要】本錢的經濟本質決定了本錢在經濟管理工作中具有非常重要的作用,降低本錢對企業的經營效益至關重要。本文主要對企業降低本錢的途徑進展討論。【關鍵詞】降低本錢;經濟本質;經營一、降低本錢的重要性(一)本錢是補償消費的尺度為了保證企業再消費不斷進展,必須對消費耗用,即資金消耗進展補償。企業是自負盈虧的商品消費者和經營者,其消費消耗是用自身的消費成果,即銷售收入來補償的。而本錢就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在獲得銷售收入后,必須把相當于本錢的份額劃分出來,用以補償消費經營中的資金耗用。這樣,才能維持資金周轉按原有規模進展。假如企業不能按照本錢來補償消費消耗,企業資金就會短

2、缺,再消費就不能按原有的規模進展。因此,降低本錢是企業增加盈利的根本途徑,直接效勞于企業的目的。無論在什么情況下,只要降低本錢就能增加利潤。在收入不變的情況下,降低本錢可使得利潤增加;在收入增加的情況下,降低本錢可使利潤更快增長;在收入下降的情況下,降低本錢可抑制利潤的下降。可見,本錢作為補償消費耗用的尺度,對經濟開展有著重要的作用。(二)本錢是企業生存的保障本錢控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業內部低本錢可以降低企業的產品價格,進步企業在市場上的競爭力,使企業獲得更多的利潤。假如企業的經濟正處于萎縮階段,那么降低本錢對企業的繼續生存更為重要。通常進步售價會引發經銷商和供給商相應的

3、提價要求,而降低本錢可防止這種外部壓力。企業降低本錢的各種活動,都是為了實現經營戰略設定的目的利益而進展的,施行本錢籌劃,正確運用價值分析到達降低本錢的目的,從而實現利益目的。因此,本錢籌劃作為改善本錢手段的同時,也是實現利益目的的手段。(三)降低本錢對決策的影響降低本錢對企業的決策具有一定的影響。努力進步在市場上的競爭力和經濟效益,是社會主義市場經濟條件下對企業的客觀要求。要做到這一點,企業首先必須進展正確的消費經營決策。而進展消費經營決策,需要考慮的因素很多,本錢是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為,在價格一定的前提下,本錢的上下直接影響著企業盈利的多少;而較低的本錢,可以使企業在市場

4、競爭中處于有利地位。(四)本錢是控制開展的根底本錢控制是企業開展的基矗把本錢控制在同類企業的先進程度上,才有迅速開展的基矗本錢降低了,而售價不變,那么企業的利潤就會有大幅的增加,企業的經濟根底就會更加穩固,企業就有力量去進步質量、創新產品設計,尋求新的開展。許多企業的經濟狀況處于困境的重要原因之一,就是在沒有進展本錢籌劃的情況下盲目地開展,假如在促銷和開發新產品上盲目進展,一旦決策失誤或市場行情發生變化,企業經濟根底較差的話,那么企業就面臨著倒閉的危險。由此可見,降低本錢對一個企業盈利、生存、開展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的本錢獲得最大的效益是一般企業乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重

5、要課題。二、降低本錢的原那么(一)經濟原那么經濟原那么是指因推行本錢控制而發生的本錢不應超過因缺少控制而失去的效益。(二)因地制宜原那么因地制宜原那么是指本錢控制系統必須個別設計,合適特定企業、部門、崗位和本錢工程的實際情況,不可完全照搬別人的做法。(三)指導重視與全員參加的原那么指導重視與全員參加的原那么指企業指導和每個普通職工都應負有本錢責任,本錢控制涉及到全體職工的共同利益,只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。(四)本錢效益分析原那么本錢控制經歷了從事后的本錢分析與檢查、防護性控制,到事中的日常本錢控制的反應性控制階段。現代的本錢控制不是消極地進展本錢控制,而應想方設法開拓財源增加收

6、入。應根據本錢的效益分析和本量利分析的原理,將本錢與收益、本錢、業務量與利潤之間的關系結合起來,找出利潤最大化的最正確本錢和最正確業務量。只有這樣,才能將損失和浪費消滅在本錢控制前,從而有效地發揮前瞻性本錢控制的作用。(五)全面性原那么全面性原那么由于本錢形成取決于管理人員的共同努力,因此,本錢控制要對本錢形成的全過程進展控制,而且有效的本錢控制與管理,要求企業所有人員都要參與。(六)責權利相結合的原那么本錢控制要到達預期目的,取決于各本錢責任中心管理人員的努力。而要調動各級本錢責任中心加強本錢管理的積極性,有效的方法在于責權利相結合,即根據各責任中心按其本錢受控范圍的大小以及本錢責任目的承當

7、相應的職責。為保證職責的履行,必須賦予其一定的權利,并根據本錢控制的實效進展業績評價與考核,對本錢控制責任單位及人員給予獎懲,從而調動全員加強本錢控制的積極性。三、企業降低本錢的策略(一)降低物資采購本錢嚴格控制采購本錢。一要分析供貨市場,調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算,提早冬儲工作合理避開原料需要頂峰,避開高價采購時間區域,通過采購時間差,降低采購本錢。二要通過信息技術、網絡技術,如電子商務,搜尋市場信息,查詢市場價格,指導本錢核算、指標確定和目的控制工作。通過信息網站等查詢價格,搜尋市場信息及時調整本錢控制指標,指導采購本錢控制工作。三要穩定老客戶,立足長遠開展。在保證資源根

8、本需求的同時,要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系,可以在今后的物資采購中獲得一定的折扣,以此來降低本錢。(二)降低原材料本錢在企業的產成品中,原材料的本錢占到大約60%到70%,其所占的比重相當大,因此,企業應當降低本錢。節約材料,杜絕消費過程中的跑、漏、滴等現象;在企業的消費過程中,原材料本錢的降低也起著至關重要的作用,它直接影響著材料采購的多少。假如在消費過程中,原材料的本錢降低了,而產品的價格不變,那么企業的利潤將會大大的增加。一要制定產品的單位材料消耗定額。即確定在一定消費條件下,制造單位產品或完成工作量所需消耗某種材料的數量標準,它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的

9、消耗定額。二要編制完工預算,并據此向供給部門下達材料采購方案,同時消費部門根據圖紙和消費圖預算再編制消費預算,制定材料消耗定額,在消費過程中,要消耗各種物資,因此實行限額領料管理制度。在材料領用方面,要嚴把材料消耗定額關,根據產品產量和消耗定額對材料進展限額控制,建立材料限額卡,填寫限額領料單。而且,企業消費部門也應加大考核力度,對超定額領料的消費部門,除了扣其獎金外,還要扣消費部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關,嚴格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料本錢,從而有效地降低產品本錢。(三)進步指導和員工的管理意識及技能許多企業指導認為,降低企業本錢并不能直接為企業帶來經濟效益,更無法表達

10、他們在任期內的政績。因此,企業單純追求產量,將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是本錢管理,認為難度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好時就抓,效益好時就放松,甚至不抓,沒有真正把加強本錢管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具,這種管理意識的結果,必將使降低企業本錢的任何方法或途徑失效。為進步企業指導及職工的管理意識,降低企業本錢,一要進步企業全體人員的意識,特別是企業指導的意識,反復強調降低企業本錢的重要性,使降低企業本錢的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想獲得好的業績、高的營業利潤,只有要靠大家的共同努力才能完成。(四)利用共享資源共享資源指產

11、品的本錢與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多,分攤到單位產品中的本錢就越低(如:企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經歷共享等,都是共享資源)增加使用這些共享資源的規模和頻率,就可以降低產品的本錢。(五)建立健全科學的企業本錢管理體系這個體系的建立并發揮作用,將會大大進步企業管理者的自信心,降低企業的本錢,成為一個不隨企業政策或企業指導改變而改變的一個方針。它應該起到使企業進入良性循環的作用,使每一個企業指導都能感受到它的威力,并圍繞著這套管理體系來制定企業的遠景開展藍圖和近期的企業

12、開展目的,實現企業價值最大化。它是降低企業本錢的根底,也是企業降低本錢的根本途徑。如何建立并完善這套體系,也就是我們真正要研究和討論如何降低企業本錢的途徑的內容,即建立全面科學的本錢管理體系。(六)創新是節約本錢的源泉在傳統經濟環境中,節約開支、修舊利廢、堵塞破綻、降低消耗都能大幅度地降低消費本錢,但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低本錢,效果有限,只有創新才是降低本錢最有效的途徑,是企業降低本錢、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于消費領域,依靠技術創新,發揮科技第一消費力的作用,是降本錢、增效益的有效途徑。一方面消費出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品,進步了消費率,包括勞動消費率和資本消費率;另一方面,也節約了人力、能源及原材料消耗,降低了消費本錢。在社會主義市場經濟條件下,企業要生存和開展,要實現現代企業資產保值增值的目的,必須狠抓技術進步。要做好這項工