1、Word 能有效激勵員工的鼓勵話語 能有效激發員工斗志的鼓舞話語 “誰都有自尊心，心情好，做事也順，尤其是，上司給點陽光員工就絢爛。”羅直建議領導最好還是多拍下屬的“馬屁”，不僅有益工作，也有益身心，和諧工作環境亦會由此養成。萬寶盛華的一份報告顯示：在軟性工作環境上，全部參與調查的人員都選擇“領導關懷下屬，賜予必要的認可和鼓舞”作為首要環境。 “誰都有自尊心，心情好，做事也順，尤其是，上司給點陽光員工就絢爛。”在霍尼韋爾做行政工作的小何說。 在國際知名企業工作的小何當時也是千挑百選被公司選進來的，在小何看來，公司的制度很完善，努力做肯定會有回報，但努力的同時，他也盼望能夠得到一些鼓舞。“對于我

2、來說上司的鼓舞是一種催化劑，例如全公司的裝修我一人負責，開頭怕做不好，有些憷，上司說了一句：你是最合適的，別人也沒干過，有事多商議 。我突然覺得很驕傲。最終工作結果還不錯，大家還比較滿足。最興奮的是我發覺了自己的潛能，我在家是連菜都不管買的。” 來自領導的鼓舞，會產生意想不到的效果。這一點，有時比物質激勵都重要。 鼓舞有那么難嗎? 在一家民企工作了4年的王敬對自己上司最不理解的一點就是：我的上司總是冷著一張臉，我做了什么事兒，他覺得行就“嗯”一聲，再加個“可以”兩個字，要是不行他的話可就多了，這也不好那也不行的。我現在干脆不在乎領導怎么想，他讓干什么就干什么，沒事兒就閑著，好不好就那樣了。我不

3、明白，要想得到上司的鼓舞就那么難嗎? 在職場中，類似王敬這樣的境況并不少見。羅直說，許多時候領導往往“居高臨下”，不輕易鼓舞下屬，他們比較簡單發覺下屬的不足，總覺得優點講不講無所謂，缺點是不講不行的，否則下屬會上天。這對從事制造性工作的下屬來說損害更多。所以，若是領導與下屬溝通出了問題，主要責任應在領導。從管理的角度來講，任何一個領導的管理目標都要仰仗下屬去達成，沒有任何理由讓下屬心情懊喪地進行工作。若是從功利角度來說，學會鼓舞下屬也應是一個領導應當必需學會的基本技能。 對下屬適當的鼓舞是一種很好很廉價的管理技巧，沒有一個領導敢保證自己肯定比下屬聰慧。假如一個領導不能對下屬有某種程度的認可，要

4、么是用錯了人，要么是缺乏領袖風范。無論哪一種狀況都會影響工作的氛圍和效果。 郭寬的總結是，鼓舞起作用的緣由來自人的感性，心情就像一只無形的手，時時操控著人們的行為。鼓舞就是讓心情發揮正面作用。 鼓舞不是說幾句美麗話 沒有人會喜愛被指責和批判，即便是他熟悉到自己有哪些不足，但肯定是全部人都喜愛被鼓舞和確定。 但鼓舞肯定要真誠客觀，并非說幾句美麗話。 “鼓舞確定對管理有用，要不上一家公司那么低的薪水我都去做。我去年夏天畢業的，老板跟我談了一下午的將來，讓我一感動就入職了，根本沒想薪水的事。”廣告公司業務員曉艷曾經由于老板的鼓舞而選擇了一份職業，但是，“干了半年，老板給我的總是重復那個下午的話，聽多

5、了，就充耳不聞了，我努力堅持到元旦，沒有得到新的盼望。現在這家公司挺好，老板沒什么廢話，就告知我，你們跑不來業務咱就一塊餓著，我覺得心里挺踏實。” 黃立津認為不能為了鼓舞而鼓舞，這是一個誤區，“我們說感覺比語言快100倍。人是有感覺的，鼓舞的目的是最終發揮他的力量和動力達成好的工作績效，而不真誠的鼓舞則會給人一種沒有仔細對待和評估其績效，產生不敬重的不良感覺。不能得到期盼的結果。” “也有的管理者總是在批判員工之前先虛情假意地表揚鼓舞一番。濫用鼓舞，此后形成條件反射，這種鼓舞的價值就大打折扣了。常常管理者鼓舞某個人的同時是在鼓舞全部的人，被鼓舞的人就是榜樣。所以，鼓舞也是樹立風氣、文化的一種手

6、段，但一不留意，做不好就敗壞了風氣和文化。”郭寬說。 天津杜那司公司總裁劉正喜愛對下屬說：嗨，你的EQ很高啊!她覺得這種鼓舞肯定是發自內心的認可，鼓舞可以使白癡變天才，可以使人保持最佳工作狀態，但遇到相應的問題該批判也肯定要批判，只是要留意批判的方式。 一個轉變的過程 黃立津坦言，作為一家公司或部門的領導，“學會鼓舞下屬”需要一個轉變的過程。他說，人的成長受到環境、教育的影響，許多人從小都是在批判管理氛圍中成長起來的，所以自然而然就形成了寵愛挑剔別人的思維方式和行為方式，開頭的認知就認為批判是對下屬最好的負責、愛惜和關心，但發覺帶來的就是下屬的不自信、不理解、工作熱忱的降低。嘗試著鼓舞，卻能讓

7、下屬工作更自信、更主動、更能發揮他們的主觀能動性、形成自驅動力。鼓舞應當是必不行少的企業文化內容。 郭寬認為自己也有一個過程：“最開頭是有些以己度人，自己自律較嚴，一旦做錯就很自責，所以更多狀況下簡單去關注問題，對下屬也是一樣，只看缺點，認為做好是應當的。嚴峻開頭還是很有效的，但時間一長，過于嚴峻而吝嗇鼓舞，使他們激情熄滅、惶恐不堪，反而影響了效率。經過思索，為了解決自己忽視鼓舞的習慣，我特地在會議流程中增加鼓舞表揚的部分，效果很好，慢慢地我自己已經習慣隨時鼓舞下屬了。” 羅直建議領導最好還是多拍下屬的“馬屁”，不僅有益工作，也有益身心，和諧工作環境亦會由此養成。 能有效激發員工創意的話： *

8、 嗯!不錯!我們一起來討論吧! * 可否再從另外的角度探討? * 刪除“不行能的”這一句話吧! * 制造力與年齡或學歷無關。 * 你已經想到這一點了，不妨再深化探討吧! * 在那種狀況下都能做，這個就更沒有問題! * 責任我來擔，你盡力去做做看吧! * 設定的目標愈高，愈能激發才能。 * 距離勝利不遠了，再加把勁! * 你這個做法效果真不賴! * 都寄盼望在你身上了，肯定要全力以赴! 做好一件事，是職場人的本分，做不好，挨批也沒什么話說。 對于職場人來說，只要不是心有他屬或者混日子，首要的就是做好分內的事兒，問題是，誰也不盼望自己悄悄無聞地埋頭苦干，除了注意薪水和提升空間，還有來自主管和上司的

9、鼓舞。 萬寶盛華的一份報告顯示：在軟性工作環境上，全部參與調查的人員都選擇“領導關懷下屬，賜予必要的認可和鼓舞”作為首要環境。 鼓舞，聽起來似乎不是什么難事兒，但對領導而言，“鼓舞好聽口難開”的現象并不少，在一些領導看來，“優點不講跑不掉，缺點不講不得了”，批判、鞭策甚至動怒成為上下級之間溝通的主要方式，而忽視了必要的鼓舞、引導及親和。 馬克吐溫曾經說過：“一句表揚能使我生活兩個月。” 名人都這樣，更何況一般員工?借用電影求求你，表揚我的主題，跟領導們說一聲：別吝嗇你的鼓舞! 這應當也是勝利管理的一部分。 其次篇：最能有效激勵員工斗志的鼓舞話語 1500字 最能有效激勵員工斗志的鼓舞話語 做好

10、預備迎接勝利 1 2 3做好每天的筆記隨時為顧客預備好雜志、報紙等。每天對自己說：“多么美妙的一天”“我是優秀的”心情自然不一樣。 4 5 6 7 8 9 10 11 12仔細對待每一件事情，哪怕是特別小的事情。休息時盡情運動，放松自己。留一點時間給自己，獨自思索事情。贊美別人是一件歡樂的事情，請學贊揚別人。細心裝扮自己，會讓您增加信念。要分清能夠自己獨自完成的事情和需要別人關心的事情。要認清自己生活的環境。保持樂觀的心情。如有雖不情愿，但必需“得做”的事情的，把它想成“這是我想做的事情”來做，這樣會削減不少負擔。 13不要太在意勝與敗。 勝利的必備條件 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7

11、、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、有爭取勝利的欲望，具有吃苦耐勞的精神。明確寫出你的全部目標，每天看一次。堅決自己能實現目標的信念。有不斷的小的勝利激勵自己。要有實現目標系統的方案。英勇的面對挑戰。情愿付出代價，努力行動。任何時刻都應當抱著樂觀的態度。多作償試為別人服務。以熱切的心去學習，云工作。勇于承認并改正自己的弱點。下定決心，不輕易放棄。有一顆關懷別人熱忱的心。感謝那些曾經支持關心你的人。 15、具有劇烈的信念，面對拒絕布滿無畏的士氣。 凡事感謝 感謝損害你的人 由于他磨練了你的心志 感謝哄騙你的人 由于他增進了你的才智 感謝中傷你的人 由于他砥礪了你的人格 感謝遺棄

12、你的人 由于他強化了你的雙眼 感謝斥責你的人 由于他提示了你的缺點 感謝全部使你頑強的人 由于他是我勝利的起點 ILOVEYOU 你是我春天的陽光你是我夏天的冰淇淋你是我秋天的玫瑰花你是我冬天的火鍋 感恩的心 我們從一個一無無知的人 變成一個精彩的專業人才 從事一份高尚的職業 感謝老師對我的栽培 感謝上司對我的信任 感謝同事對我的關心 我愛公司、愛老師、愛上司、愛同事感謝顧客對我的厚愛 由于他們 我們才得以生存 我愛顧客 并竭盡全力為顧客服務 我們的工作是給別人帶來健康、漂亮和財寶作為回報，我們也將同樣得到它 我們的父母和孩子 也會為我們的工作而傲慢 我愛我的事業并為此而奮斗 盡你所能 您不能

13、打算生命的長度 但你可以掌握寬度 你不能左右天氣 但你可以轉變盡情 你不能轉變容貌 但你可以呈現微笑 你不能掌握他人 但你可以把握自己 你不能預知明天 但你可以利用今日 你不能樣樣成功 但你可以事事盡力 說話輕一點；微笑露一點；做事多一點；理由少一點；關懷多一點；嘴巴甜一點；行動快一點；效率高一點；度量大一點；脾氣小一點；十點自勉 員工健康心態 我常面帶微笑，由于我喜愛我的工作；我會淡妝裝扮，由于這是基本的禮貌；我必服裝整齊，由于這是形象的塑造；我的態度親切，由于我喜愛我的客人；我肯輕聲細語，由于這是專業性服務；我常關懷別人，由于我懂得照看自己；我很樂于助人，由于都是我的好伴侶；我能原諒別人，由于沒有人不會犯錯；我能散播歡樂，由于沒人會拒絕歡樂； 愛拼才會贏 不經受風雨，怎能見彩虹！ 堅持就是成功，力量是練出來的！勝利者找方法，失敗者找借口！ 命運