1、第5頁共5頁2022年項目管理工作總結范本第一章工程概況第一節建設項目立項1.工程名稱、建設地點、性質、類別、規模(包括分期建設情況)。2.立項經過和所做的主要工作。第二節建設依據簡述上級主管部門批準的項目建議書、可行性研究、工程勘察和初步設計、施工圖紙及說明書、設備技術說明書、項目建設期所執行的國家(行業)技術標準、施工驗收規范及質量驗收標準、主管部門審批、修改、調整、變更文件以及項目招標投標、技術經濟合同、施工過程中的設計修改、工程變更簽證、投資計劃書，以及_等的批復文件。第三節建設項目概況1.建設項目開工、竣工及建設過程簡述，工期、質量、投資、安全目標。2.簡述完成的主要實物工程量。第一

2、章第一節項目建設_情況建設項目部織管理簡述項目建設_概況，包括決策層和項目部織機構的組成。第二節勘察設計、施工企業、無損檢測、監理及質量監督機構的建立情況勘察設計、施工企業、無損檢測、監理、質量監督機構及其承擔工程情況簡介。第三節項目建設的指導思想和工作原則第二章第一節項目經理責任制簡述項目經理工作職責落實情況。第二節建設項目招投標項目建設管理包括勘察設計、工程施工、材料設備采購、無損檢測及監理等的招投標落實情況。2022年項目管理工作總結范本（二）_項目組的控制力由于我們當前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務的過程中，對其風險的控制程度不

3、為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補，過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度，當然也直接影響到對公司的認知和評價。我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力，完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險，但如何在風險爆發前最大限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應該去考慮和管控的。_項目組的協作力說到項目組的協作力，我覺得當前我們做的很差，在任務實施的過程中，現在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協作時

4、間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創輪子，總是把自己的意識強加給客戶。在過去的代碼編寫時間里，我總是發現很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關聯，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼直接下載下來，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就是缺乏交流的后果。說到協作，順便說下分工，在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦，我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限，那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加

5、，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響？_項目組的執行力執行力方面，我覺得主要是我們需要的規范太少，可依賴的標準幾乎沒有。試問下：我們的開發規范，項目組日常行為準則，系統技術選型方案，技術定型評審標準，壓力測試評估范圍，代碼檢查計劃，代碼核查標準，業務流程處理說明，項目風險性預測報告。諸如類似的標準在哪里，目前除了一個大概的開發規范，我沒看到任何成型的文檔存在。我們選擇了s2,spring,ibatis，dojo這樣的技術框架，但是為什么我們要選擇這些，而不是去選擇s1,hibernate,e_t等，我還清楚地記得我們是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？

6、每次我們討論業務紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。漫天就是口水戰，這樣的討論還不如不論，浪費時間，有那些時間不如回家睡覺去。一個良好的開發框架，一定限制和影響其使用者的研究方向，因為我們日常的編碼技術本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發選擇和成熟完善需要一個慎重和持續的過程，我不知道我們現在使用的框架是否需要延續，如果是，我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關評審說明。健壯性應該兼顧做好應對各種高并發、突風險處理；兼容性應該具備不斷的技術版本升級、靈活運用于各類數據庫；可擴展性保障障系統的各類可用性功能擴展，實現方式升級、靈活多變；可維

7、護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性，有專門的人員完成不同時期版本升級，專注于系統架構的相關人員應該對其使用的項目技術有專攻的過程，畢竟任何東西都是有利有弊，不透徹的了解，怎么知道其需要改進的地方呢？_項目組的統籌力最后說說統籌力吧，這很多時候應該是針對實施計劃安排，實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程，這樣的過程可介乎于幾個人內。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走，我們應該在完成計劃之于，多和參與計劃的執行人員進行交流，查看其是否可以在計劃的時間內完成安排，并進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃，你是否考慮過當前計劃的風險，如果執行者某天生病不來上班或離職了怎么辦？你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦？公司某天停電怎么辦？等等類似的問題太多啦，這些就是我們的計劃風險，是不可預知的，你是否應該考慮一個b計劃做計劃不是做完后盲目的下發開展，別老是告訴你的執行者，