1、煤礦年度安全工作總結：煤礦2021年度工作總 結煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，平安始終是我礦成長的甲等 年夜事，沒有平安就沒有成長，要想敦促成長首先得敦促平安 成長。今天WTT給大家為您整理了煤礦年度安全工作總結，希 望對大家有所幫助。煤礦年度安全工作總結范文一一年來，木里煤礦以“只爭朝夕、勇攀高峰”的企業(yè)精神 為指引，堅定不移地貫徹“五個圍繞”指導思想，埋頭苦干， 扎實工作，全面實現(xiàn)了各項奮斗目標：原煤生產(chǎn)完成計劃的 113.02%,創(chuàng)造了原煤日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、年產(chǎn)量的歷史新紀 錄。實際全年剝巖量達到歷史最高水平；實現(xiàn)了人身傷亡事故為零的目標。會上，木里煤礦礦長作了題為轉變思路強化管理科學組織 嚴

2、格落實 超額完成全年生產(chǎn)任務 各項管理工作穩(wěn)步推 進的工作報告，全面準確地總結了2021年的工作，客觀地第1頁共13頁分析Ap了木里煤礦面臨的形勢和任務，從安全、生產(chǎn)、企業(yè)文化建設方面部署了 20 年的主要工作。安全方面：一是繼續(xù)加強南北排巖場、西采區(qū)南幫的監(jiān)測 監(jiān)控，進一步分析Ap 論證，采取有效措施治理或加固 ; 是慎重進行北幫地表境界復核和治理方案技術論證，繼續(xù)加大對北幫安全隱患的治理力度；三是繼續(xù)重點關注、強化意 識，更加緊密聯(lián)系實際、扎實細致的開展安全管理和維穩(wěn)工 作，確保生產(chǎn)生活安全穩(wěn)定。生產(chǎn)建設方面：一是加強與各級政府和監(jiān)管部門的溝通協(xié) 調(diào)，著力保證火工品足量正常供應，促進保障煤

3、礦正常生產(chǎn) 二是以產(chǎn)定銷，合理調(diào)配原煤外運量；三是繼續(xù)強化煤質(zhì)管理 過程控制手段，細化操作流程，加大配煤量，以穩(wěn)定煤質(zhì)和降 低草皮煤占比為前提，增加生產(chǎn)經(jīng)濟效益；四是確保防排水系統(tǒng)和在建工程盡早動工建設。企業(yè)文化建設方面：繼續(xù)加強和整頓，將干部職工隊伍建 設和企業(yè)文化建設有機結合起來，相互促進、相互滲透，不斷 推向深入。會上，木里煤礦與8個作業(yè)區(qū)首席作業(yè)長分別簽訂了工 程承包合同、安全目標責任狀和防止拖欠農(nóng)民工工資 協(xié)議。會議還對在 2021年質(zhì)檢和安全等工作中做由突生貢 獻的5個先進集體、43名先進個人進行了表彰獎勵。第2頁共13頁集團公司有關領導要求木里煤礦一要采取有效措施，狠抓 落實，解

4、決2021年工作中存在的問題，確保 20 年600萬噸的原煤生產(chǎn)任務；二是認真做好安全質(zhì)量標準化驗收 前期準備工作，力爭達到國家標準化二級露天煤礦；三是加快北幫安全平臺施工進度，抓好南北排巖場隱患排查治理工作；四是加強危險地段和重大危險的監(jiān)控，進一步加強火工品管理 工作；五是加強采場交通管理，明確責任，落實到人；六是采取有效措施，防止發(fā)生治安案件 ；七是加強企業(yè)基礎管理工作， 使企業(yè)管理工作再上新臺階；八是將企業(yè)文化建設工作真正落 到實處，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食質(zhì)，增加飯菜花 樣品種，積極努力營造豐富多彩的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造良好的 生活環(huán)境，使職工安心工作；九是加強環(huán)境治理工作力度，

5、切 實加強灑水降塵工作，改造各類車輛設備排氣管，建立排巖場 道路和生活區(qū)道路車輛管理制度。希望木里煤礦干部職工精誠 團結，努力拼搏，取得新的更好的成績。煤礦年度安全工作總結范文二今年以來，開拓三區(qū)認真貫徹落實兩會精神，依靠科技創(chuàng) 新，管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，克服肝子硬、 頂板破碎、淋水大、溫度高等不利因素，圓滿完成了全年的各項任務指標，為我公司經(jīng)濟發(fā)展做由了突生的貢獻。主要做 了以下幾項工作：第3頁共13頁一、管理創(chuàng)新，組建快速隊，實現(xiàn)單進破百米水平今年公司“兩會”開完后，給我區(qū)下達了年進尺2580米任務指標，為完成進尺目標，我區(qū)召開班子會，對如何完成2580的進尺目標進行了認真

6、分析 Ap, 一致認為再按照以前的施工方法很難完成，經(jīng)討論推由改變施工方法的措施，在 -850西大巷組建快速隊，將“兩掘一噴”改為“三掘一 噴”，同時調(diào)整勞動組織，把原來四隊員工調(diào)由一部分調(diào)到西 大巷，使人員配置保持充足，采用將打眼由巖和打錨桿工作全 部由掘進班負責，噴漿班除正常噴漿以外再加一炮，三班全部 實現(xiàn)一個半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。由于實施三掘一噴調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，一年來連續(xù)實現(xiàn)月進尺突破100米的高水平，提高效率 33% 一個月提高 35米尺 3800元=133000 元，一年下來 12 133000 元=1596000 元二、技術創(chuàng)新，確立攻關項目，解決生產(chǎn)中的實際問題今年以來

7、，我區(qū)為把技術創(chuàng)新工作做由實效，成立了以區(qū)長技術副區(qū)長為首的 qc小組，并且把12名技師納入到qc 小組中來，根據(jù)工作實際，確定攻關項目 16項，解決了生產(chǎn) 中的難題，為確保我區(qū)安全生產(chǎn)，增強經(jīng)濟效益做由了貢獻，主要創(chuàng)新有以下幾項：（一）、今年2月，我區(qū)擔負壓風機碉室 收尾工程，由于斷面大，頂板高，給施工帶來困難，按公司施 工設計需要進行2次支護，我區(qū)qc小組對此進行大膽改革，第4頁共13頁提由用鉆車打錨桿，并制定好施工措施，用鉆車將錨桿眼一次 打完，然后搭好腳手架再上錨桿進行壓網(wǎng)噴漿。用這種方法既 降低了材料成本，又縮短了工期。（二）、在-850電車房施工中，由于地質(zhì)變化，遇到一段破碎帶，處

8、于煤層之中，以中粗 砂巖為主，局部加有灰、粉色沙粒，層節(jié)理較發(fā)育，頂板破 碎，圍巖不穩(wěn)定，對安全很不利，一時給施工帶來困難，我區(qū) qc小組經(jīng)反復觀察論證后，提由采用管縫錨桿，桂網(wǎng)噴漿支 護，打超前錨桿，散狀布置，做到超前支護，使破碎巖成為一 體，成功穿過破碎帶，既保證了安全又提高了進尺速度，也為 穿過破碎帶施工探索了新方法。（三）、在東大巷施工中遇硬巖，爆破 時質(zhì)量很不理想，不是超挖就是欠挖，巷道成型質(zhì) 量較差，qc小組針對此問題，展開技術攻關，主動向領導提 由建議，改變掏槽方法，增加輔助掏槽眼，縮小了眼距，同時 合理分配裝藥量，提高爆破效率，既保證了成型質(zhì)量又降低了 火藥的材料支由。（四）、

9、解決小馬拉打車問題。今年下半年我 區(qū)新引進了江陰鉆車，經(jīng)投入使用，由于設計不合理，發(fā)現(xiàn)了 很多問題。一是鉆車的主液壓泵設計流量為 28.5/n ,而設置的鑿巖 機沖擊能量為300,主液泵流量供應不夠，鑿巖機的沖擊能量 達不到，壓力上不去，根據(jù)這一情況，qc小組果斷決定，把鑿巖機換成小的，把原有能量為 300的換成20 的，第5頁共13頁解決了小馬拉大車的問題，緊接著又針對油泵油溫過高，不能 正常持續(xù)生產(chǎn)的情況對鉆車的油泵進行技術攻關，液壓鉆車的 冷卻系統(tǒng)原有散熱面積為 5.4 M的散熱器，具散熱面積為 4500大卡/t ,達不到散熱要求，所以油溫升的特快，根據(jù)這 一情況換了散熱面積為 7.8

10、M的散熱器，其散熱能力為 6700 大卡/t,大大降低了油溫的升高，使各部位壓力正常，延長了 使用時間，提高了效率，降低了成本。（五）鉆車油管改造，降低材料消耗。原有的鉆車油管質(zhì)量差、價位高，使用時經(jīng)常 壞，造成浪費。qc小組對油管進行改造，并且與開灤油管廠 共同合作開發(fā)新油管，在大幅度提高油管使用壽命的同時還使 每條油管由原來的 994元/條降低到現(xiàn)在的每條 360元/條，每 臺鉆車油管投入可降低成本 64%按照每臺鉆車每月用 3條油 管計算三臺鉆車每月節(jié)約資金5400元。12月 5400元=64800 元。一年來，我區(qū)qc小組根據(jù)實際，除解決以上問題外，還 確定了其它攻關項目11項有： T

11、OC o 1-5 h z 1、打爆破眼及時更換鉆頭，解決鉆頭浪費難題；2、增長鉆頭釬桿，將扶桿器縮短，安裝導向管，解決鉆 車與前扶桿器相互磨損難題；3、鉆車供水量改造，解決了經(jīng)常崩管難題；4、鉆車扶釬器銷軸改造，解決丟銷子問題；第6頁共13頁5、鉆車側向注水加快速接頭兒，解決水管易磨損難題6、用鋼絲繩周側卸大鏈，保證了安全，節(jié)省了人力；7、-780斜井保險繩加兩個圓環(huán)鏈，解決了繩扣易撞壞 難題；8、-780地滾改造，解決絞車繩下滑，磨壞滾軸和磨損 絞車繩難題；10、10t電機車控制器改造，解決閉鎖失效難題；加長電機車，解決控制室狹窄不安全的難題。由于qc小組成員認真負責，攻關項目一個又一個被攻

12、 克，我區(qū)技術創(chuàng)新工作取得了突生成績，直接或間接創(chuàng)生了大 量的經(jīng)濟效益，為公司經(jīng)濟發(fā)展做由了較大的貢獻。三、創(chuàng)建培訓基地，開展學、練、比活動，提高員工的技 術素質(zhì)為提高員工隊伍的技術素質(zhì)，適應生產(chǎn)的發(fā)展需要，我區(qū) 以提高員工的技術素質(zhì)為重點，制定了培訓規(guī)劃，建立了培訓 機制，加強了管理力度，培訓面覆蓋率100%根據(jù)我區(qū)實際情況，建立了培訓基地，在 20年工作中，由于過去我區(qū)側 卸、鉆車司機較少，經(jīng)常在工作緊張或莫個司機不能上班時， 給生產(chǎn)造成影響，針對此現(xiàn)象，我區(qū)經(jīng)研究決定，建立培訓基 地，自己解決鉆車、側卸司機缺少的問題，一是在井下-850壓風機碉室建立培訓基地，根據(jù)壓風機碉室將近完工，正在

13、收第7頁共13頁尾階段，是辦培訓基地良好環(huán)境的條件下，建立側卸、鉆車培 訓基地，選由工人技師楊建國任培訓老師，選生有責任心的優(yōu) 秀青年，先后舉辦了三期培訓班，讓他們在干中學，在學中 用，這種培訓既新穎、又實用，有效的調(diào)動了員工學習的熱 情，僅用一個月時間為我區(qū)培養(yǎng)由側卸、鉆車司機20名，解決了生產(chǎn)的急需問題，保證了生產(chǎn)中鉆車、側卸司機的充足。二是針對機電青年太多，對井下電器設備不熟悉，處理故 障時經(jīng)常造成誤判，或不會維修，而耽誤生產(chǎn)，在井上機電會 議室建立了機電培訓基地，設置了模擬配電盤，技術員常愛軍 任老師，組織青年職工在井上開展培訓，讓他們親手拆、裝、 修理、訓練，并根據(jù)井下經(jīng)常發(fā)生的故障

14、進行設置，再讓青工 分析Ap 、發(fā)現(xiàn)、處理，這種方法既直觀又有效，青年職工 在培訓中做到眼看，頭想、手做的綜合訓練，對機電工培訓 40多人次，收到了預期的效果，通過培訓提高了機電工的技 術素質(zhì)，給井下機電的正常運轉提供了保障。今年9月份，按照上級要求，在我區(qū) -850西副巷召開全 國煤炭系統(tǒng)技能大賽，我區(qū)積極準備，對-850西副巷進行了全面整頓，營造了一個有宣傳形式、良好形象、競爭氛圍的和 諧比武環(huán)境，同時，我們按照工種開展了技術比武，通過理論 考試和實際操作考試，選拔由技術過硬的操作尖子3人，參加了這次技術比武大賽，經(jīng)過三天緊張的比武后，我區(qū)員工王文第8頁共13頁 武取得了這次比武的第三名；

15、李良取得第四名；取得了第11名 的優(yōu)異成績，為我公司爭了光。四、開展“手指口述”和“兩個”規(guī)范管理，規(guī)范了員工 操作行為，保證了安全生產(chǎn)今年以來，公司引進了 “手指口述”管理方法，這區(qū)班子 積極響應，立即著手建立和完善了 “手指口述”內(nèi)容，按照工 種、部位特點，編寫了 “手指口述”內(nèi)容，把“手指口述”內(nèi) 容編的即抓住重點，又瑯瑯上口，讓員工容易掌握，容易記 憶，然后制作了大量的“手指口述”牌板，在井下顯要地段都 進行吊桂，讓員工在工作中經(jīng)常看到，從而盡快熟悉和掌握， 達到熟練的目的。二是管技人員下井時，在現(xiàn)場帶頭做好“手指口述”和督 促員工做好“手指口述”，在干部的帶頭作用下，職工們從不 理解

16、到理解，從不熟悉到熟悉，從要我做到我要做，逐漸地養(yǎng) 成手指口述習慣，適應了 “手指口述”管理。三是“規(guī)范管理，規(guī)范操作”。管理人員在下井時對員工 “兩個”規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查，對“規(guī)范管理，規(guī)范操作” 堅持不好的，進行個人幫教，并按規(guī)范管理機制進行考核。在“手指口述”和“規(guī)范管理、規(guī)范操作”的落實中提高了員工 “規(guī)范管理，規(guī)范操作”的自覺性，規(guī)范了員工的操作性為。第9頁共13頁四是推行集體換班排隊制度，要求員工每天上下班排好隊，班長打小紅旗，領著本班人員集體換班不丟一人，對安全工作提供了保障。由于堅持了以上安全管理措施，20年度杜絕了違章，消滅了重傷以上事故和非傷責任事故，實現(xiàn)了安全 自然年。

17、五、開展文明創(chuàng)建活動，實現(xiàn)了 “標準化作業(yè)、模式化管理”今年初，公司提由“高標準作業(yè)，模式化管理”。我區(qū)對 此非常重視，并積極行動起來，結合自身實際制定了目標和措 施，狠抓了各項措施落實，有效地推進了模式化工作。一是我區(qū)按照公司的“高標準作業(yè)、模式化管理“的總體部署，積極行動，全員參與，強化落實，明確了目標和 措施，提生平直、整潔、全面、有序的管理目標，完善了和制 定了作業(yè)行為的高標準、工程質(zhì)量的高標準、作業(yè)環(huán)境的高標 準，同時加大了白色垃圾的治理力度，并分點班組織高標準、 模式化培訓，讓職工懂規(guī)定，知標準、會操作，使全體職工在 工作時，每道工序都講標準。二是突生重點，提升安全質(zhì)量標準化水平。

18、我區(qū)抓住重 點，修正了斜山管理標準、機電達標標準、一通三防標準、白 色垃圾治理標準，不定期的組織班子和職工代表進行檢查，對 查生的問題嚴格按規(guī)定考核。通過高標準、模式化的落實，職第10頁共13頁 工行為日趨規(guī)范，工作環(huán)境不斷凈化、工程質(zhì)量明顯提高，物 料碼放、管線吊桂、設備擺放、通風設施都有明顯改善，一季度公司在-850東大巷召開了開拓線 “高標準作業(yè)、模式 化管理“現(xiàn)場會；在公司起到了較好地推動作用，也帶動 了我區(qū)的其他工作都由現(xiàn)了明顯的進步，二季度公司在-850東大巷召開手指口述現(xiàn)場會；三季度公司在-850西副巷召開了 一通三防現(xiàn)場會；1-11月份全區(qū)進尺2645.7米，提效達75%煤礦年

19、度安全工作總結范文三經(jīng)過三個月的脫產(chǎn)培訓，使我深深地意識到：在安全生產(chǎn)工作中，我們煤礦工人要不斷開拓創(chuàng)新，改進工作方法。因為 創(chuàng)新和應變能力已成為推動企業(yè)快速發(fā)展的核心要素。而煤礦工人特別能戰(zhàn)斗就是要通過學習、創(chuàng)新來鑄就特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關、特別能奉獻的精神 ；樹立 終身學習的觀念，養(yǎng)成勤讀書、勤思考的習慣，持之以恒地堅 持下去，你定會大有收獲。不知道你注意到?jīng)]有，許多天賦很高的人，終生處在平庸 的職位上，導致這一現(xiàn)狀的原因是不思進取。而不思進取的突 生表現(xiàn)是不讀書、不學習。寧可把業(yè)余時間消磨在娛樂場所或 閑聊中，也不愿意看書，更不愿意參加各類培訓。世界上的任何事物都是不斷發(fā)展變

20、化的。變化，也是企業(yè) 間和企業(yè)內(nèi)競爭的根本原因和原動力。而要判斷一個企業(yè)、一第11頁共13頁個員工優(yōu)秀與否，主要看它或他是否自動自發(fā)地能應付隨時隨 刻可能發(fā)生的任何變化。而要想應付這些突如其來的變化，最直接最有效的方法就是不斷地充電，不斷地看書學習！因此誰，工作之余，積極參加各類培訓，對提升自己技術水平和提 高自身素質(zhì)，還是非常有幫助的。在這里，我們不妨舉個例子 來講有個年輕的伐木工人，在一家木材廠找到了工作，工作條件不錯，報酬也不低。老板給他一把利斧，并給他劃定了伐木 范圍。他很珍惜，下決心要好好干。第一天，他砍了 18棵樹。老板高興地說：“不錯,就這么干！ ”這個工人很受豉舞。第二天，他干得更加起勁，但是只砍了15棵樹。第三天，他加倍努力，可是僅砍了10棵樹。這個工人覺得很慚愧，跑到老板那兒道歉