1、第6頁共6頁質量管理員2022個人工作總結從運行質量管理體系以來，辦公室工作按照公司質量手冊和程序文件的要求，認真嚴密地做好員工培訓、管理文件控制等工作，較好完成了各項管理任務，取得了一定的成績，現將主要體系管理工作總結如下：一、開展知識、技能培訓，全面提高員工素質為確保質量體系有效運行，適應公司管理、體系執行工作需要，全面提高員工素質，開展了iso9001：_版知識培訓，工藝技術技巧、檢驗能力等培訓，員工按計劃培訓率_%，培訓考核合格格率達_%。按照_年度培訓計劃的要求，_全體人員學習iso9001：_質量管理體系知識，程序文件內容培訓，并對進行了考試、考核合格率達_%。為了提高生產員工的操

2、作技能，開展了產品工藝，操作技能等培訓。考核合格發了上崗證。為加強質量檢測力度，還對質檢人員制定了培訓計劃。二、強化文件和資料控制，實施規范管理為確保文件和資料控制更加規范，辦公室工作總結嚴格按照iso9001質量管理體系運行要求，對所有文件資料進行了歸檔，發放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統一性。三、建議在日常工作中，文件的打印、復印需到外部處理，費用較大，建議公司購買一臺電腦和打印機，以節省成本，望公司領導批準。辦公室：生技部工作總結根據公司對我部的工作要求，使公司的生產管理走向正規化、標準化特對員工進行了分工，制定了員工職責，日常工作，經常進行助導、督查。對生產員工進行了技能技

3、術的強化培訓，使生產工作有條不紊地開展下去。按照質量手冊管理職責的要求，負責公司技術管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。一、為了保證生產過程中每一生產工序的質量，我們加強了工裝管理、設備維護。建立了設備臺帳。并按計劃維護。車間開展了安全生產熱潮，并對產品堆放進行了定置管理。經過培訓，生產車間員工的自檢能力和質量意識均有了較大的提升，但離現代化企業管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發展貢獻力量。二、對生產員工進行了有效的技能技術培訓，使得每位員工能更好的完成本職工作，提高了員工的主觀能動性，從而提高了生產效率。三、生產現場進行了整

4、理，使得工作環境更加有序；現場整潔為創造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。四、制訂完善的檢驗規范，根據質量的實際情況，經過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗規范的提高質量工作的規范化、標準化。五、認真做好技術文件管理工作，對生技部和質檢部用的技術文件進行了復查，各部門文件均保存完整，清晰。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續發揚好的工作作風，努力把生產工作做得更好，為公司的發展做出貢獻。質檢部在質量管理體系的實施過程中，按照質量手冊管理職責的要求，負責公司質量管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。一、認真做好檢驗工作，其中成品交貨合格率達到_%，極大限度的減小了顧客投訴，為公司的質量目標

5、完成做出了極大的貢獻(這是建立在生產中合格品質的基礎上的)。加強了進貨和過程檢驗，確保了產品質量。二、對監視和測量裝置進行校準，根據測量設備校準計劃，對公司的檢測工具進行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質檢工作的正常進行。根據公司對我部的工作要求，使公司的生產管理走向正規化、標準化特對員工進行了分工，制定了員工職責。質量管理員2022個人工作總結（二）回顧過去的_年度，對于采購工作是個困難的一年，公司的請購批量普遍不大，而且貨期比較急，對于采購的成本，供方質量控制，貨期控制帶來了很大的挑戰。最終在公司各級領導的正確領導下，克服困難，不斷完善，達成目標。在過去的一年中，采購物資基本上滿足了公司

6、項目的正常運行。在_年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是_年度工作小結：供應商管理：供應商管理主要集中在新供應商開發(原料)，原供應商(材料及設備)的管理以及供應商的考核評估工作。公司現有供應商與我直接業務的有_多家，其中連續合作供應商有_多家，在_年度，新增加的供應商主要為原料供應商，由于我公司現處于籌建中，所以目前只是對各供應商做好登記(公司名稱、聯系人、電話、地址及供應商品名稱及產品質量等)工作。由于我公司剛涉及水泥行業，很多供應商對我們公司不了解等情況。原料采購(煤灰、煤渣，石膏等)是公司最為薄弱的環節，建議對此供應商由

7、公司高層參與供方商務洽談，與供方達成一致意見。執行采購管理：請購計劃申請分析：根據工程部及技術部的請購計劃申請執行采購工作，在_年度，執行采購的請購計劃申請_批次，其中正常回貨的請購計劃申請為_批次，及時回貨率為_%。購進物資核價方面，_年度公司所有請購計劃申請都是按照集團要求通過集團電子采購平臺詢價采購，且有采購單價分析表為依據，以網上當日發布價格為參考。并有總部各級領導審核，確保所有購進物資適時，適量。沒有出現購進物資高價及過剩現象。集團觀念理解：作為一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商

8、處采購；既符合集團投資觀念“既好、又快、還省。”還滿足集團推行的精益化管理(核心思想：減低成本，消除一切形式浪費)。堅持以集團價值觀“誠信”作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則。_年做的較好的方面：1、核價及時準確，做到滿足需求不浪費；2、采購物料及時到貨，沒有出現過本職工作失誤造成的延誤工程進度的事故；3、沒有出現采購對賬上面的錯誤，各類賬務清楚明了；4、沒有出現供應商付款上的錯誤。工作建議：1、對于主要供應商的管理，由領導直接參與；2、各個部門加強溝通合作，共同完成工作。_年工作計劃：1、按照各級領導要求，完善采購流程及管理制度；2、按照請購需求，及時完成采購工作，確保滿足生產和請購需求；3、完善供應商管理工作，重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要供應商達成長期合作協議(合作方式的商務洽談等，需要公司領導_執行)；4、加強學習，不斷提高質量素質，努力為公司做出更大貢獻。無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。作為采購工作繁重，突發工作比較多，這些都要求我要對工作的現狀和意識情況，有較為熟悉的了解與掌握，