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文檔簡介

1、第 第 頁技術員工工作計劃范文 技術員工工作計劃 技術部在20*年度，經過磨練在通過學習型的組織推動下，在這一段時間內團隊精神算是不錯，一般的技術性問題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。 在*年度，為了更好更快完成公司的制訂計劃，工作重點方針，技術部門擔負起工模夾具開發制作與試制第一次量產與數據記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產品帶來質量上的隱患，造成批量的產品報廢，甚至會丟失我們的客戶， 我們肩負全廠質量的重擔，在*年我們需要做如下安排計劃： 1. 為了打好基礎，各部門的技術人員需要了解懂得各設備功能并以ISO9001質量管理系統為核心，按程序辦事，同時對

2、發覺不符合實際狀況的質量性的文件，圖紙規程實時上報并找相關部門協商，保證我們公司的質量性文件圖紙、規程貼近實際狀況，便于操作和提高工作效率，保證質量系體正常運作。 2. 對開發新產品的定位，在客戶要求原樣以外，我們需要在工序流程上進行創新，在保證質量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產時質量的有效性。 3. 克服一切因難，努力完成任務，我們要跟據任務的輕重緩急合理安排。 此處隱蔽2514個字/p 5、加強現場技術管理力度。 五、總結 20*年生產技術部在公司總工程師的帶領下，擔起責任，完成職責。充分的發揮了技術支持的作用，較好的完成了年前半年的各項

3、工作；取得了肯定的煤礦安全管理閱歷，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展批判與自我批判，努力克服困難，一步一個臺階的成熟起來。生產技術部要不斷創新，堅決完成我部門的各項工作。 六、年后半年工作計劃 轉瞬間年又過去半年了，肯定努力打開一個工作新的局面，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務，揚長避短、努力改進。下半年重點工作計劃如下： 1、年后半年7-12月份年初原計劃生產原煤34.5萬噸，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進煤量6.2萬噸。 9101工作面長168m，走向長度850m，可采儲量為45.7萬噸，可采期為10.1個月。估計9101首采工作面月產量為5.0萬噸，日產量20*噸。截止年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬噸，剩余可采煤量17.4萬噸。 2、年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面。分別為掘進一隊、掘進二隊和幫助隊。其中：掘進一隊計劃完成進尺970m，掘進二隊計劃完成進尺1040m，幫助隊計劃完成計劃290m驗收巷道，共計完成掘進進尺2300m包括煤巷進尺20*m，半煤巖巷進尺300m。 3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。 4、布置規

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