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文檔簡介
1、倉庫管理員工績效考核方案及指標一、收、發、存方面(標注:考核項目1。 所收進、入庫物品（含退貨入庫數據準確率為 100% （標注：考核內容每發現一項錯誤扣 5 分（標注:扣分標準短缺造成的損失另計(標注:備注5分因錯誤造成的投訴扣分另計嚴格遵循生產訂單需求原則進行辦理備料和出庫發貨每發現一次違反扣 5 分違反造成的損失處罰另計100%每出現一項錯誤扣 5 分因錯誤造成的損失處罰另計二、日常管理作業5。 保持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線,保持倉庫通道暢通。每發現一次違反扣 2 分6。 物品要按照倉庫現有的區域分類，按產品系列從外到內、自下而上的順序進行分類擺放每發現一次違反扣 2 分2分嚴禁腳踏
2、或坐在貨物上每發現一次違反扣 2 分1分10。 保持辦公桌上文件擺放整齊有序1分111分12。 對所轄庫區要進行每天一灑一掃、三天一拖每發現一次違反扣 4 分13.2 分三、單據帳務14（最遲不得隔天,5 分15. 單據要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失5 10 四、其它方面16。 要嚴格遵循公司的相關制度及作業流程每違反一次扣 3 分行政處罰另計17。 同事之間要團結一致互相幫助,不得與同事吵架,不得帶香煙、火機等物品進入倉庫每發現一次不配合扣 5 分18。 要服從尊重部門領導，按時完成部門領導交付的其它工作任務每出現一次不尊重或頂撞領導扣 5 分五、獎勵加分19。 切合公司現狀對公司倉庫管理流程等提出建議并采納的視情況給予 520 分的獎勵行政獎勵另計說明:本表考核依區為小組,10090分以上為優秀,80-90 分為合格，80 分以下的為不合格。將公布在宣傳欄上。不合格的發出整改通知.90分以上者，在部門大會上通報表揚,50元獎金。90秀，并獎勵該員工 100 元獎金。度的部門優秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。80分以下者,在部門大會上通報批評,50元。80分以下且得分最低者,作書面檢討,100元獎金。80分以下者,經教育無改變
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