1、薪酬治理課程期未考查材料題 目有限公司薪酬治理制度 分 院:治理分院專 業(yè):人力資源治理班 級(jí):08人力資源治理本1姓 名:姚沖學(xué) 號(hào):08305023328指導(dǎo)老師:林浩卓完成日期:2012年4月機(jī)密公司LOGO公司LOGO有限公司薪酬治理制度有限公司人力資源部2011年12月目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc311982568 第一章 總則 PAGEREF _Toc311982568 h 1 HYPERLINK l _Toc311982569 第二章 薪酬體系 PAGEREF _Toc311982569 h 2本范本沒考慮以下薪酬模式1、銷售人員：提成制2

2、、技術(shù)人員：基于能力或項(xiàng)目提成制3、操作類：計(jì)件工資可參考另一個(gè)薪酬治理制范本2 HYPERLINK l _Toc311982570 第三章 薪酬組合本范本沒考慮以下薪酬模式1、銷售人員：提成制2、技術(shù)人員：基于能力或項(xiàng)目提成制3、操作類：計(jì)件工資可參考另一個(gè)薪酬治理制范本2 HYPERLINK l _Toc311982571 第四章 年薪制 PAGEREF _Toc311982571 h 6 HYPERLINK l _Toc311982572 第五章 崗位績(jī)效工資制 PAGEREF _Toc311982572 h 8 HYPERLINK l _Toc311982573 第六章 薪酬調(diào)整 PA

3、GEREF _Toc311982573 h 9 HYPERLINK l _Toc311982574 第七章 其他 PAGEREF _Toc311982574 h 11本范本沒考慮以下制度1、薪酬預(yù)算與操縱2、 HYPERLINK l _Toc311982575 第八章 附則 PAGEREF _Toc311982575 h 13本范本沒考慮以下制度1、薪酬預(yù)算與操縱2、 HYPERLINK l _Toc311982576 附件一：崗位職等劃分表 PAGEREF _Toc311982576 h 1 HYPERLINK l _Toc311982577 附件二：崗位工資等級(jí)表 PAGEREF _Toc

4、311982577 h 3本范本沒考慮以下制度1、崗位評(píng)價(jià)案2、崗位評(píng)價(jià)后薪點(diǎn)表可參考另一個(gè)薪酬治理制范本3 HYPERLINK l _Toc311982578 附件三：高層治理人員年薪等級(jí)表 PAGEREF _Toc311982578 h 5本范本沒考慮以下制度1、崗位評(píng)價(jià)案2、崗位評(píng)價(jià)后薪點(diǎn)表可參考另一個(gè)薪酬治理制范本3 HYPERLINK l _Toc311982579 附件四：分子公司總經(jīng)理年薪等級(jí)表 PAGEREF _Toc311982579 h 6第一章 總則目的和依據(jù)為了制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，激發(fā)職員活力，共同分享實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司或公司）進(jìn)展所帶來的收益，把

5、職員個(gè)人業(yè)績(jī)和公司整體業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，促進(jìn)職員價(jià)值觀念的歸合，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，依照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本治理制度。適用范圍本治理制度適用于公司總部全體職員。薪酬分配依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)，按照職員在不同崗位上的責(zé)任、個(gè)人能力和對(duì)公司的貢獻(xiàn)計(jì)付薪酬。薪酬分配原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，參照外部市場(chǎng)，調(diào)整公司薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（二）激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績(jī)效考評(píng)，使職員的收入與公司業(yè)

6、績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)職員積極性；另外，設(shè)計(jì)薪酬晉升通道，使不同崗位的職員有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)；（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)職員的績(jī)效考評(píng)決定職員的最終收入；（四）經(jīng)濟(jì)性原則：公司人力資源成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)職員制造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，保障股東的利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。薪酬分配特征（一）可計(jì)量性：除了將與職員薪酬相關(guān)因素量化為工資數(shù)額外，將福利性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績(jī)效考評(píng)掛鉤；（二）可預(yù)期性：職員依照其所在崗位性質(zhì)、個(gè)人工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。第二章 薪酬體系公司依照崗位評(píng)價(jià)結(jié)

7、果建立不同的崗位職等分類。（具體分類見 HYPERLINK l _附件一：崗位職等分類表 附件一）針對(duì)不同的崗位，公司采取以下三種薪酬類不：年薪制本制度范本沒考慮以下薪酬模式1、銷售人員：提成制2、技術(shù)人員：基于能力或項(xiàng)目提成制3、操作類：計(jì)件工資（同學(xué)們可依照自己理解加入，最好用表格格式）本制度范本沒考慮以下薪酬模式1、銷售人員：提成制2、技術(shù)人員：基于能力或項(xiàng)目提成制3、操作類：計(jì)件工資（同學(xué)們可依照自己理解加入，最好用表格格式）協(xié)議工資制實(shí)行年薪制的范圍是公司高層治理人員和分子公司總經(jīng)理，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，以激勵(lì)其為取得公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而努力。

8、實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是公司中基層治理人員，其工作特征是以季度和年度為周期對(duì)崗位工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。崗位績(jī)效工資制采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。并設(shè)立工資等級(jí)晉級(jí)通道，激勵(lì)職員為取得崗位工作業(yè)績(jī)而努力。實(shí)行協(xié)議工資制的范圍是公司臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的職員。第三章 薪酬組合為了區(qū)不與薪酬結(jié)構(gòu)區(qū)不，我們這章稱薪酬組合，實(shí)踐中專門多公司把薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬組合混用。職員薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并依照不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合：為了區(qū)不與薪酬結(jié)構(gòu)區(qū)不，我們這章稱薪酬組合，實(shí)踐中專門多公司把薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬組合混用。固定薪酬：包括差不多工資和崗位工

9、資；浮動(dòng)薪酬：包括季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、總經(jīng)理特不獎(jiǎng)等；福利薪酬：包括社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、各類補(bǔ)助和津貼、節(jié)日福利等。固定薪酬（一）差不多工資差不多工資=學(xué)歷與職稱工資+年功工資1、學(xué)歷與職稱工資學(xué)歷與職稱工資是依照不同學(xué)歷、職稱的相對(duì)價(jià)值而確定的工資單元，關(guān)于同時(shí)具有兩個(gè)以上學(xué)歷的，選擇最高學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于學(xué)歷、職稱兼有的職員按等級(jí)高者確定學(xué)歷與職稱工資。共分六級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)的學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：級(jí)不學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)博士高級(jí)1200二級(jí)碩士中級(jí)1000三級(jí)本科助理級(jí)800四級(jí)專科初級(jí)（員）600五級(jí)中專、高中、職高400六級(jí)其他2002、年功工資依照職員路齡和司齡確定，體現(xiàn)職員在鐵路系統(tǒng)

10、的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限關(guān)于公司的貢獻(xiàn)。職員在鐵路系統(tǒng)每工作一年年功工資為5元，在公司每工作一年增加年功工資10元。路齡和司齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。（二）崗位工資依照公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出，體現(xiàn)職員所在崗位的內(nèi)在價(jià)值和職員技能因素。以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，實(shí)現(xiàn)崗位與技能相結(jié)合，并采取以崗定薪、薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。崗位工資的具體標(biāo)準(zhǔn)參見 HYPERLINK l _附件二：工資等級(jí)表 附件二。浮動(dòng)薪酬（一）績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金是對(duì)職員季度崗位業(yè)績(jī)完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)職員在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，適

11、用于崗位績(jī)效工資制職員。績(jī)效獎(jiǎng)金與個(gè)人及部門季度考核結(jié)果掛鉤，按季度發(fā)放。（二）年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)是對(duì)職員年度崗位業(yè)績(jī)完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)職員在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，適用于崗位績(jī)效工資制職員。年終獎(jiǎng)與個(gè)人及部門年度考核結(jié)果掛鉤，按年度發(fā)放。總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金是依照當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)情況、部門和職員的年度表現(xiàn)，由總經(jīng)理提出獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議審批通過后自主分配。獎(jiǎng)勵(lì)基金總額操縱在公司薪酬總額的10之內(nèi)。總經(jīng)理特不獎(jiǎng)是對(duì)在年度工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中做出突出貢獻(xiàn)的人員或團(tuán)隊(duì)，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議批準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人或某一

12、團(tuán)隊(duì)給予的特不獎(jiǎng)勵(lì)，適用于公司所有職員，按年度發(fā)放。其他專門獎(jiǎng)金專門獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)職員的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)職員自覺地關(guān)懷公司的進(jìn)展，維護(hù)公司的形象。專門獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng)：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)部門在年終業(yè)績(jī)考核排序中排名第一，由總經(jīng)理提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議評(píng)審后給予該部門職員一次性獎(jiǎng)勵(lì)并記入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)總金額操縱在部門年度績(jī)效工資總金額的20以內(nèi)。創(chuàng)新獎(jiǎng)職員在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或治理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在10005000元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的進(jìn)展或治

13、理問題提出了專門好的建議被采納或十分關(guān)懷公司進(jìn)展經(jīng)常提出建議的職員，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5003000元。伯樂獎(jiǎng)為公司推舉急需人才，經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的職員或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5002000元。其他專門獎(jiǎng)大伙兒可設(shè)計(jì)彈性福利制度，最好用表格形式，表明各類各級(jí)崗位可享受的福利類型除上面幾種形式之外，在其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出專門貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作榜樣、優(yōu)秀職員、卓越貢獻(xiàn)、見義勇為、助人為樂等。獎(jiǎng)

14、勵(lì)金額在50010000元。大伙兒可設(shè)計(jì)彈性福利制度，最好用表格形式，表明各類各級(jí)崗位可享受的福利類型福利薪酬福利薪酬是公司正式在冊(cè)職員所能享受到一種福利待遇。有以下幾部分：社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：包括住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，由公司和個(gè)人各承擔(dān)一部分，計(jì)算基數(shù)為固定薪酬，具體標(biāo)準(zhǔn)參見國(guó)家和大連市的有關(guān)規(guī)定。補(bǔ)助和津貼：包括通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等：交通補(bǔ)貼：每月發(fā)放交通補(bǔ)貼 元。電話補(bǔ)貼：每月報(bào)銷電話費(fèi)用 元。節(jié)日福利：職員在春節(jié)、中秋等重大節(jié)日期間獲得的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入：春節(jié)、元旦、十一、五一等重大節(jié)日，發(fā)放相當(dāng)于人民幣 元的節(jié)日禮品帶薪休假：視職員在公司工作年限的不同享受不同

15、級(jí)不的帶薪休假工作年限休假級(jí)不10年以下（含）6天/年1020年（含20）10天/年20年以上14天/年其他福利：包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等。第四章 年薪制適用范圍年薪制適用于高層治理人員和各分子公司總經(jīng)理。工資結(jié)構(gòu)年薪制收入 = 差不多年薪 + 效益年薪 + 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 + 福利發(fā)放方法標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和公司自身情況確定，具體標(biāo)準(zhǔn)參見 HYPERLINK l _附件三：年薪等級(jí)表 附件三、 HYPERLINK l _附件四：分子公司總經(jīng)理年薪制 附件四。差不多年薪和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤.，其中高層治理人員每月差不多年薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪50% / 12分子公司

16、總經(jīng)理每月差不多年薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪50% / 12效益年薪按年度發(fā)放，與年度考核結(jié)果掛鉤。依照各崗位承擔(dān)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)完成情況，考核高層治理人員的業(yè)績(jī)，按照考核系數(shù)計(jì)算效益年薪，于當(dāng)年兌現(xiàn)95%，其余5%于次年交易所年度報(bào)告公布后予以支付。效益年薪=標(biāo)準(zhǔn)年薪50%考核系數(shù)當(dāng)期發(fā)放的效益年薪=效益年薪95%延遲支付的效益年薪=效益年薪5%考核系數(shù)的確定方法詳見實(shí)業(yè)股份有限公司考核治理制度。出現(xiàn)以下情況當(dāng)期的或任期內(nèi)的延遲支付年薪全額扣除：重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給全公司造成重大損失；承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒有按時(shí)按質(zhì)完成，嚴(yán)峻阻礙公司整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；自行離職，給公司帶來一定損失；個(gè)人

17、嚴(yán)峻違反公司工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或違反國(guó)家的法律法規(guī)；離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為要緊責(zé)任人。獎(jiǎng)勵(lì)年薪是對(duì)經(jīng)營(yíng)者完成專門目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)，按年度發(fā)放，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議決定。第五章 崗位績(jī)效工資制適用范圍崗位績(jī)效工資制適用于中基層治理崗位職員。工資結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效工資制收入 = 差不多工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)+福利發(fā)放方法（一）差不多工資、崗位工資和福利按月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛鉤。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金與季度考核結(jié)果掛鉤，按季度計(jì)算，于下一個(gè)季度按月平均發(fā)放上季度的績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金=季度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金季度考核系數(shù)其中，季度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金 崗薪基數(shù) / 4浮動(dòng)比例

18、 70 2、崗薪基數(shù)依照公司人力資源成本的承受能力和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出，具體標(biāo)準(zhǔn)見 HYPERLINK l _附件二：崗位工資等級(jí)表 附件二。3、季度考核系數(shù)的確定方法詳見實(shí)業(yè)股份有限公司考核治理制度。（三）年終獎(jiǎng)與年度考核結(jié)果掛鉤，按年度計(jì)算，于次年年初一次性發(fā)放上年的年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)=標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)年度考核系數(shù)其中，標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng) 崗薪基數(shù)浮動(dòng)比例 30 2、崗薪基數(shù)依照公司人力資源成本的承受能力和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出，具體標(biāo)準(zhǔn)見 HYPERLINK l _附件二：崗位工資等級(jí)表 附件二。3、年度考核系數(shù)的確定方法詳見實(shí)業(yè)股份有限公司考核治理制度。第六章 薪酬調(diào)整公司薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個(gè)不調(diào)

19、整兩種方式，要緊是針對(duì)職員崗位基薪、差不多工資。整體調(diào)整（一）薪酬整體調(diào)整是通過改變公司薪酬總體水平，對(duì)公司所有崗位和人員的薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整。（二）薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度依照公司效益、公司進(jìn)展情況以及外部市場(chǎng)薪酬水平確定。（三）薪酬調(diào)整由人力資源部提出打算，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議討論決定，于下一年度執(zhí)行。個(gè)不調(diào)整薪酬的個(gè)不調(diào)整依照職員個(gè)人年度考核結(jié)果和學(xué)歷職稱、崗位變動(dòng)等情況決定。起薪檔確定原則上從每個(gè)職員對(duì)應(yīng)的各自職等的最低檔起薪，但考慮個(gè)不崗位差異，能夠選擇從中間檔起薪，具體操作依據(jù)實(shí)際情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議最終確定。依照考核結(jié)果調(diào)整。1、個(gè)人年度考核及所在部門年

20、度考核評(píng)定等級(jí)同時(shí)為“超出目標(biāo)”的職員，次年度工資等級(jí)上浮一級(jí)，公司年度工資晉級(jí)職員比例操縱在10%以內(nèi)。2、個(gè)人年度考核評(píng)定等級(jí)為“遠(yuǎn)低于目標(biāo)”的職員，次年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)。3、個(gè)人及部門年度考核評(píng)定等級(jí)的確定方法詳見實(shí)業(yè)股份有限公司考核治理制度。學(xué)歷、職稱變動(dòng)調(diào)整。若職員學(xué)歷、職稱發(fā)生變動(dòng)，則職員學(xué)歷與職稱工資依照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整從學(xué)歷、職稱變動(dòng)的次月開始執(zhí)行。崗位變動(dòng)調(diào)整。職員崗位發(fā)生變動(dòng)，則薪隨崗變，職職員資等級(jí)相應(yīng)發(fā)生變動(dòng)，從崗位變動(dòng)次月起執(zhí)行。具體分為調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整、降職調(diào)整。職員平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新崗位對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平不變，若低

21、于則按新崗位所在的職系職類等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。職員升職后，若原來的崗位工資已高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則在新崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。職員降職后，若原來的崗位工資高于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新崗位所在的職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。如低于新崗位所在職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對(duì)應(yīng)級(jí)不崗位工資下調(diào)一級(jí)起薪。第七章 其他試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見實(shí)習(xí)工資表）；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%，不參與績(jī)效考核。新調(diào)入職

22、員試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的80%確定，享有正式職員的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績(jī)效考核。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷實(shí)習(xí)工資中專以下600大專800本科1000碩研1500博研2000關(guān)于公司外派培訓(xùn)的職員，每月固定薪酬部分全額發(fā)放，季度績(jī)效獎(jiǎng)金依照個(gè)人外派培訓(xùn)時(shí)刻計(jì)算發(fā)放：三個(gè)月內(nèi)，按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的50%發(fā)放；三個(gè)月到六個(gè)月，按標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金的40%發(fā)放；六個(gè)月以上，取消績(jī)效獎(jiǎng)金。加班工資（一）公司不提倡加班，但依照工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可發(fā)放其加班工資。每月按22. 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為差不多工資和崗位工資。1、平

23、常加班 平常加班工資= （差不多工資+崗位工資）/ 22.5加班小時(shí)數(shù) / 8 150%2、公休日加班公休日加班工資= （差不多工資+崗位工資）/ 22.5加班天數(shù)200%3、法定節(jié)假日加班法定節(jié)假日加班工資= （差不多工資+崗位工資）/ 22.5加班天數(shù)300%（二）每人每月加班時(shí)刻不超過兩天，超過兩天公司將安排調(diào)休。每人每月加班工資最高限額不超過500元，超過者按500元計(jì)算。病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（一）經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，依照請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為差不多工資和崗位工資。事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)（差不多工資+崗位工資）/ 22.5病假工

24、資扣除=請(qǐng)假天數(shù)崗位工資 / 22.5（二）具體實(shí)施細(xì)則詳見實(shí)業(yè)股份有限公司考勤治理制度。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個(gè)人工資所得稅（二）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分（三）缺勤扣除額（四）其它規(guī)定的事項(xiàng)關(guān)于待崗職員只發(fā)放其差不多工資。發(fā)薪日期月薪于每月17日發(fā)放，遇節(jié)假日順延；季度績(jī)效獎(jiǎng)于每季度結(jié)束后15日內(nèi)發(fā)放；年終獎(jiǎng)于次年元月發(fā)放；第八章 附則本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)薪酬考核會(huì)議討論通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司相關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。本制度自公布之日起生效執(zhí)行，與本制度相抵觸的其他規(guī)定和方法同

25、時(shí)廢止。附件一：崗位職等劃分表職等 職級(jí)一二三四五六七八九十包含崗位崗位系數(shù)1六檔總經(jīng)理、黨委書記2五檔3四檔4三檔六檔5二檔五檔6一檔四檔7三檔六檔經(jīng)營(yíng)副總、治理副總、專務(wù)副總8二檔五檔9一檔四檔10三檔六檔財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理助理9.2 11二檔五檔8.6 12一檔四檔8.0 13三檔六檔投資進(jìn)展部經(jīng)理7.4 14二檔五檔6.9 15一檔四檔6.4 16三檔六檔證券事務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)治理一部經(jīng)理、辦公室主任、經(jīng)營(yíng)治理二部經(jīng)理、技術(shù)工程部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、工程預(yù)算部經(jīng)理5.9 17二檔五檔5.4 18一檔四檔5.0 19三檔六檔清欠辦公室主任、資金結(jié)算中心、行

26、政主管、黨群主管4.6 20二檔五檔4.2 21一檔四檔3.8 22三檔六檔混凝土公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、法務(wù)專員、進(jìn)展策劃專員、戰(zhàn)略治理專員、總帳會(huì)計(jì)3.4 23二檔五檔3.1 24一檔四檔2.8 25三檔六檔運(yùn)營(yíng)治理專員、工程治理工程師、規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師、薪酬福利專員、企業(yè)文化治理專員、預(yù)算治理工程師、設(shè)備與安全治理專員、績(jī)效考核專員、審計(jì)專員、文字秘書、職員進(jìn)展專員、網(wǎng)絡(luò)治理員、預(yù)算會(huì)計(jì)、資金會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、清欠專員2.5 26二檔五檔2.2 27一檔四檔2.0 28三檔六檔人事行政專員、證券事務(wù)專員、信息分析員、統(tǒng)計(jì)分析員一、統(tǒng)計(jì)分析員二、文檔治理員、出納1.8 29二檔五檔1.6 30一檔四檔1

27、.4 31三檔司機(jī)1.2 32二檔1.1 33一檔1.0 附件二：崗位工資等級(jí)表單位：元職等薪檔崗薪基數(shù)崗薪固定比例月崗位工資學(xué)歷職稱工資年功工資月固定工資總額季度標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)年工資總額適用崗位七六檔161000五檔150500四檔140000三檔129500二檔120750一檔六六檔五檔四檔三檔二檔一檔五六檔五檔四檔三檔二檔一檔四六檔五檔四檔三檔二檔一檔三六檔五檔四檔三檔二檔一檔二六檔五檔四檔三檔二檔一檔一六檔五檔四檔三檔二檔一檔注：以考核系數(shù)為1計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)效益年薪附件三：高層治理人員年薪等級(jí)表單位：萬元職等薪檔年薪總額年薪固定比例差不多年薪月固定發(fā)放當(dāng)年應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益年薪延期發(fā)放基數(shù)

28、適用崗位十六檔8050%403.33382總經(jīng)理、黨委書記五檔7050%352.9233.251.75四檔6050%302.528.51.5三檔5050%252.0823.751.25二檔4550%22.51.8821.381.13一檔4050%201.67191九六檔5050%252.0823.751.25經(jīng)營(yíng)副總、治理副總、專務(wù)副總五檔4550%22.51.8821.381.13四檔4050%201.67191三檔3550%17.51.4616.630.88二檔3050%151.2514.250.75一檔2550%12.51.0411.880.63八六檔3550%17.51.4616.63

29、0.88財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總助五檔3050%151.2514.250.75四檔2550%12.51.0411.880.63三檔2250%110.9210.450.55二檔2050%100.839.50.5一檔1850%90.758.550.45注：以考核系數(shù)為1計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)效益年薪附件四：分子公司總經(jīng)理年薪等級(jí)表單位：萬元職等薪檔年薪總額年薪固定比例差不多年薪月固定發(fā)放當(dāng)年應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)效益年薪延期發(fā)放基數(shù)適用崗位A六檔2650%131.0812.350.65房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、混凝土公司總經(jīng)理、營(yíng)口實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理五檔2450%12111.40.6四檔2250%110.9210.450.55三檔2050

30、%100.839.50.5二檔1850%90.758.550.45一檔1650%80.677.60.4B六檔2050%100.839.50.5五檔1850%90.758.550.45四檔1650%80.677.60.4三檔1450%70.586.650.35二檔1250%60.55.70.3一檔1050%50.424.750.25C六檔1450%70.586.650.35汽車運(yùn)輸公司總經(jīng)理、客運(yùn)公司總經(jīng)理、瓦分公司總經(jīng)理、出租車公司總經(jīng)理、柏麗大廈總經(jīng)理、日月酒店總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理、瓦液總經(jīng)理、燃料公司總經(jīng)理五檔1250%60.55.70.3四檔1050%50.424.750.25三檔85

31、0%40.333.80.2二檔750%3.50.293.330.18一檔650%30.252.850.15注：以考核系數(shù)為1計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)效益年薪同學(xué)們依照上學(xué)期學(xué)過BSC，設(shè)計(jì)考核量表范例附件五、高層治理人員和各分子公司總經(jīng)理考評(píng)表同學(xué)們依照上學(xué)期學(xué)過BSC，設(shè)計(jì)考核量表范例關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位年度目標(biāo)效益類A%B%營(yíng)運(yùn)類A%B%組織類A%B%高層治理人員和各分子公司總經(jīng)理過程操縱評(píng)分表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)實(shí)際期末得分效益類%營(yíng)運(yùn)類%組織類%總 分（加權(quán)平均）計(jì)件為導(dǎo)向的薪酬考評(píng)方案（范例）本制度不包括計(jì)件制、銷售提成制、項(xiàng)目制、技術(shù)工資制、股權(quán)制等薪酬模式，此例（計(jì)件制）供大伙兒參考（一）薪

32、酬：本制度不包括計(jì)件制、銷售提成制、項(xiàng)目制、技術(shù)工資制、股權(quán)制等薪酬模式，此例（計(jì)件制）供大伙兒參考職員薪酬分為兩部分：一部分為月度固定工資，另一部分為考核期內(nèi)的計(jì)件提成。月固定工資=崗位工資+技能工資崗位工資參照集團(tuán)薪酬方案中的工勤職系或營(yíng)銷職系確定，技能工資按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定確定。計(jì)件提成以服務(wù)站在考評(píng)期內(nèi)完成的單量確定，計(jì)算公式為：計(jì)件提成=提成總額*個(gè)人分配系數(shù)*個(gè)人考評(píng)系數(shù)其中：提成總額=總單量*計(jì)件單價(jià)*服務(wù)站綜合考評(píng)系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)由第三方人力資源部依照各崗位對(duì)完成一次服務(wù)的貢獻(xiàn)度確定，服務(wù)站各崗位的個(gè)人分配系數(shù)總和為1。個(gè)人考評(píng)系數(shù)按照集團(tuán)非項(xiàng)目人員的考評(píng)治理規(guī)定確定（二）考評(píng)：第

33、三方總部重點(diǎn)對(duì)服務(wù)站考評(píng)周期內(nèi)的單量、成本費(fèi)用、客戶中意度和工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果阻礙服務(wù)站的綜合考評(píng)系數(shù)。一般職員的考評(píng)參照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附件4：2007年化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成治理方法1 總則1.1目的為保證公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更大激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本方法。1.2適用范圍本方法適用于化產(chǎn)銷售部銷售主任、業(yè)務(wù)員的薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成的治理。2 化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)為：底薪、年度業(yè)務(wù)提成、津貼和福利。3 化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員底薪計(jì)算方法06年總提成（萬元）X33X5X5底薪標(biāo)準(zhǔn)（元/月）60006年總提成每增加0.1萬

34、，底薪標(biāo)準(zhǔn)降低15元3004 化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員年度業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法產(chǎn)品鹽酸硫酸硫磺渣硫磺磷石膏提成標(biāo)準(zhǔn)3元/噸0.5元/噸1.5元/噸2元/噸0.2元/噸（化肥廠）0.5元/噸（水泥廠）5 化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員津貼項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1） 差旅費(fèi)津貼省內(nèi)業(yè)務(wù)員：30元/天（每年按300天計(jì)算），年末提成每增加1000元，差旅費(fèi)津貼減少1元，提成大于或等于30000元/年，綜合津貼為0；省外業(yè)務(wù)員：50元/天（每年按300天計(jì)算），年末提成每增加1000元，差旅費(fèi)津貼減少1元，提成大于或等于50000元/年，綜合津貼為0。2）學(xué)歷津貼：按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）公司會(huì)議津貼：汽車、火車硬臥（實(shí)報(bào)實(shí)銷），機(jī)票（

35、火車硬臥的140%）6 化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)按照公司福利政策執(zhí)行。7其他7.1 本方法作為公司薪酬福利治理手冊(cè)的附件，與其具有同等的效力。7.2 本方法與公司薪酬福利治理手冊(cè)同時(shí)下發(fā)，并一同實(shí)施。附件5：津貼項(xiàng)目享受范圍及津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼1：工齡津貼享受范圍結(jié)構(gòu)工資制職員、提成制職員、協(xié)議制部分職員。津貼標(biāo)準(zhǔn)每年8元，不封頂。津貼2：學(xué)歷津貼享受范圍主任級(jí)及以下職員。津貼標(biāo)準(zhǔn)正招中專成人/自考大專成人本科/自考本科/正招大專正招本科（一般高校）正招本科（“211”高校）碩士不對(duì)口25周歲以下02年往常畢業(yè)對(duì)口不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口0元/月0元/月100元/月5

36、0元/月100元/月100元/月200元/月200元/月400元/月200元/月500元/月300元/月800元/月講明（1）碩士、本科畢業(yè)無學(xué)位證，成人本科/自考本科按成人/自考大專計(jì)，正招本科按正招大專計(jì)。（2）對(duì)學(xué)歷證明弄虛作假的，一經(jīng)查出，職員本人扣回已發(fā)學(xué)歷津貼，并追究相關(guān)法律責(zé)任，人力資源部薪酬福利治理員承擔(dān)50%。（3）人事檔案轉(zhuǎn)入與否與享受學(xué)歷津貼無關(guān)。津貼3：差旅費(fèi)津貼享受范圍特區(qū)/直轄市其他省會(huì)都市本省省會(huì)/地級(jí)市/縣級(jí)市縣級(jí)高管A部長(zhǎng)B主任C其他D/E高管A部長(zhǎng)B主任C其他D/E高管A部長(zhǎng)B主任C其他D/E高管A部長(zhǎng)B主任C其他D/E肥業(yè)住宿費(fèi)35015010060300

37、12080502201006040150804030駐外分公司26012080602101007050160805040110604030肥業(yè)伙食費(fèi)100504030804535256040302050352515扣除10.5元/天的伙食費(fèi)6040302050352515403020104025150駐外分公司70403530653530256030252050252015扣除10.5元/天的伙食費(fèi)6030252055252015502015104015100市內(nèi)交通費(fèi)機(jī)場(chǎng)至市區(qū)：高管（的士）、其他人員（機(jī)場(chǎng)大巴或地鐵快線）；市內(nèi)：公事（的士）、探親（不報(bào)銷）。長(zhǎng)途交通費(fèi)火車：部長(zhǎng)及以上報(bào)硬臥

38、，不受時(shí)刻限制，其他人員超過6小時(shí)報(bào)硬臥；對(duì)符合乘坐臥鋪條件而未乘坐臥鋪的，可按硬座票價(jià)的50%給予補(bǔ)助。汽車：實(shí)報(bào)實(shí)銷；飛機(jī)：原則上800公里以內(nèi)不報(bào)銷機(jī)票，需要乘飛機(jī)的由所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部長(zhǎng)審批，部長(zhǎng)由主管副總審批。講 明1、伙食費(fèi)：當(dāng)天往返按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的70%；當(dāng)天不往返，第一天和回來當(dāng)天按70%報(bào)銷，中間天數(shù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。2、依照工作安排，機(jī)票高于7折，需要書面講明，報(bào)銷時(shí)需要機(jī)票和登機(jī)牌同時(shí)提供，否則不予報(bào)銷。3、享受異域差旅補(bǔ)助費(fèi)（315元或415元）的職員差旅費(fèi)津貼對(duì)應(yīng)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)每天扣除10.5元，異域差旅補(bǔ)助費(fèi)（200元）的職員不扣。4、多人出差：由級(jí)不最高人員報(bào)銷（需在出

39、差審批單中注明，包括領(lǐng)導(dǎo)帶司機(jī)出差），報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)不低于最高級(jí)不的0.5倍，如隨從個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)高于最高級(jí)不的0.5倍，按隨從個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。隨從出差不予借款，由最高標(biāo)準(zhǔn)的人統(tǒng)一借款。5、司機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)出差報(bào)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：住宿費(fèi)：領(lǐng)導(dǎo)按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍報(bào)銷；伙食費(fèi)：領(lǐng)導(dǎo)按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍報(bào)銷；司機(jī)不報(bào)銷住宿費(fèi)與伙食費(fèi)；節(jié)約部分，由領(lǐng)導(dǎo)與司機(jī)合理分配。6、司機(jī)出車當(dāng)天往返的，按每天10元的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷伙食費(fèi)；7、集團(tuán)投資部C、D層級(jí)職員差旅費(fèi)津貼按照對(duì)應(yīng)提高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，即D/E層級(jí)對(duì)應(yīng)C層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；C層級(jí)對(duì)應(yīng)B層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；B層級(jí)職員差旅費(fèi)津貼按照對(duì)應(yīng)A層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的70%報(bào)銷。8、市場(chǎng)稽查及財(cái)務(wù)部對(duì)帳、清欠

40、人員，D/E層級(jí)職員住宿及伙食按上一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9、供應(yīng)部人員出差，按照上表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)，但不扣除異域差旅補(bǔ)助費(fèi)。10、清欠和司法人員出差，差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：150元/天。11、貴陽(yáng)市內(nèi)住宿，如辦事處無房間，需經(jīng)集團(tuán)辦公室主任簽字確認(rèn)，方給予報(bào)銷，低于標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)際報(bào)銷，高于標(biāo)準(zhǔn)的按照標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。12、出差人員報(bào)銷假的士票時(shí)，需注明事由。13、銷售人員不享受本津貼。津貼4：值班津貼享受范圍小車值班警衛(wèi)值班津貼標(biāo)準(zhǔn)15元/班15元/班津貼5：異域差旅補(bǔ)助費(fèi)享受范圍東北調(diào)入職員。津貼標(biāo)準(zhǔn)東北調(diào)入其他職員警衛(wèi)家屬415元/月315元/月200元/月津貼6：供應(yīng)部風(fēng)險(xiǎn)津貼享受范圍供應(yīng)部采購(gòu)人員（C層級(jí)中進(jìn)出口

41、主任、湛江港主任，D層級(jí)中統(tǒng)計(jì)員、打算員、內(nèi)勤治理員不享受）。津貼標(biāo)準(zhǔn)西洋肥業(yè)B層級(jí)（部級(jí)）B層級(jí)（副部級(jí)）C層級(jí)D層級(jí)駐外公司/部級(jí)副部級(jí)/主任采購(gòu)員/800元/月500元/月500元/月300元/月講明1、風(fēng)險(xiǎn)津貼每年5月份發(fā)放上年度全額，在發(fā)放之前離職的職員不享受。2、部長(zhǎng)級(jí)職員每年一次性交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金10000元；副部級(jí)職員每年一次性繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金6000元；主任級(jí)職員每年一次性繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金6000元；D層級(jí)級(jí)職員每年繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金3600元，從每月工資中扣除。津貼7：通訊津貼津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱400元集團(tuán)投資副總、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總、集團(tuán)技術(shù)副總、治理副總、生產(chǎn)技術(shù)副總、銷售部長(zhǎng)、運(yùn)輸物流

42、部長(zhǎng)、法務(wù)部長(zhǎng)300元化產(chǎn)銷售部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、生產(chǎn)治理部長(zhǎng)、公司辦主任、湛江港辦事處主任、礦業(yè)公司經(jīng)理分公司總經(jīng)理260元人力資源部長(zhǎng)、農(nóng)化服務(wù)部長(zhǎng)、鐵運(yùn)部長(zhǎng)、供應(yīng)二部長(zhǎng)、集團(tuán)投資部長(zhǎng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理分公司銷售部長(zhǎng)200元財(cái)務(wù)治理部長(zhǎng)、質(zhì)量操縱部長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)、礦業(yè)公司副經(jīng)理、集團(tuán)投資部投資員、復(fù)合肥廠長(zhǎng)、磷銨廠長(zhǎng)分公司供應(yīng)部長(zhǎng)分公司辦公室主任分公司生產(chǎn)部長(zhǎng)150元審計(jì)監(jiān)察部長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)展部長(zhǎng)、磷礦采購(gòu)副部長(zhǎng)、環(huán)安部長(zhǎng)（主任級(jí)）、保衛(wèi)部長(zhǎng)（主任級(jí)）、非標(biāo)設(shè)備采購(gòu)主任、大宗物料采購(gòu)主任（煤）、財(cái)務(wù)治理部銀行會(huì)計(jì)、集團(tuán)辦公室主任、技術(shù)開發(fā)中心副主任、港口主管分公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)100元其它分廠廠長(zhǎng)、農(nóng)化服務(wù)部副部長(zhǎng)、計(jì)量副部長(zhǎng)、機(jī)加副部長(zhǎng)、鐵運(yùn)部副部長(zhǎng)、總經(jīng)理秘書、行政主任、企管主任、進(jìn)出口主任、土建工程師、生產(chǎn)治理部倉(cāng)儲(chǔ)主任、供應(yīng)部采購(gòu)員、集團(tuán)辦公室外事、集團(tuán)技術(shù)部工程師、港口辦事員、復(fù)合肥副廠長(zhǎng)、磷銨副廠長(zhǎng)50元銷售財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)治理副部長(zhǎng)、技術(shù)進(jìn)展部副部長(zhǎng)、化驗(yàn)副部長(zhǎng)、