1、如何加強工程工程管理摘要：隨著我國經(jīng)濟的開展和市場經(jīng)濟制度確實立，面對日益激烈的競爭， 如何有效地加強對工程工程管理成為了企業(yè)應對激烈的市場競爭，增強自身的競 爭能力和盈利能力，確保企業(yè)的生存和開展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展的重要手段 和方法。針對我國施工企業(yè)工程工程管理現(xiàn)存的問題和現(xiàn)狀，為追求盈利的最大 化，本文主要從工程過程管理等方面，從眾多角度討論如何提高工程工程管理的 效率，從而真正提高工程的運作質(zhì)量和運作效率。關鍵詞：工程管理；措施引言隨著建筑事業(yè)的高速開展，建筑工程工程管理作為提高建筑施工企業(yè)核心競 爭力有效手段，越來越得到業(yè)界的關注和重視。在不同的專業(yè)技術領域，建筑技 術、建筑材料、

2、建筑工藝和建筑設備等領域科技創(chuàng)新的開展不平衡性更加突出， 工程工程管理的復雜性和管理專業(yè)化分工的勢頭日益突出。一、建筑工程工程管理的重要性隨著我國經(jīng)濟的快速開展，我國的建筑行業(yè)也迎來了黃金開展時期，建筑業(yè) 取得了令世界矚目的成績和成就。然而，在取得成績的同時也是暴露著諸多的問 題，比方發(fā)生在上海的大樓倒塌事故，這件事故被事后認定為是因為工程的缺陷 而引發(fā)的，事故的發(fā)生不僅給建筑企業(yè)帶來嚴重的惡劣影響，更重要的是危害了 人民的生命財產(chǎn)平安。面對這些工程進行探究，往往呈現(xiàn)給我們的是建筑工程在 工程管理以及建設方面存在的諸多問題才會最終導致事故的產(chǎn)生。忽視了工程的 質(zhì)量管理，在工程的建設過程中沒能有

3、效的質(zhì)管機制。同時，大局部的施工人員 質(zhì)量參差不齊，專業(yè)技術水平有限，責任意識也相對淡薄，這些都是導致工程項 目管理出現(xiàn)問題的因素。所以，對建筑工程進行必要的工程管理，不僅有利于項 目的順利實施，也有利于確保工程的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，這不僅對于國家也 是對于人民的極大利好。二、現(xiàn)代建筑工程工程管理中存在的問題1、管理體制和法規(guī)不健全我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上己不能適應現(xiàn)代管 理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后， 不適應現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快 速開展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理

4、機制，沒有較強的專 業(yè)性，沒有完善、科學的管理體系和專也隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范的問題。2人才缺乏建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對建筑工程管理法律、建筑工程技術、 專業(yè)外語、以及工程運營都不懂，其普遍專業(yè)素質(zhì)都不高。同時，尚無專業(yè)的技 術人員為建筑工程工程管理提供人才輸出。對于目前國際通行的工程管理模式、 工程管理標準、工程管理程序以及先進的項0管理軟件我國當前的建筑工程工程 管理人員基本都是知之甚少，這就造成工程管理工作與國際脫軌，其水平也就相 對不高。3、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求許多施工企業(yè)還沒有建立與工程工程管理相對應的組織機構(gòu)和工程工程管 理體系，在服務功能

5、、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程工程管理的要求，工程工程 管理的組織結(jié)構(gòu)及鹵位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠 健全，工程工程管理方法和手段比擬落后，管理水平較低，工程工程管理效率不 高、成效不顯著，還不能滿足工程工程管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。4、強化工程管理的意識較為淡薄一些勘察設計、施工、監(jiān)理等公司均沒設有針對工程管理相對應的組織機構(gòu) 和管理體系，更沒有建立系統(tǒng)的工程管理工作手冊和工作程序，從而，久而久之, 建筑企業(yè)對管理工作整體意識的淡薄常常致使工程工程的管理工作質(zhì)量下滑、秩 序混亂，給工程進度帶來了較大的影響。5、建筑材料及制品不合格如:鋼筋的力學性能不符合標

6、準，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂 石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合 要求等，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗?jié)B性等，導致混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu) 件強度缺乏、裂縫、滲漏等質(zhì)量問題;預制構(gòu)件斷面尺寸不準，支承錨固長度不 足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位等，必然導致結(jié)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)斷裂、垮 塌等現(xiàn)象。6、對建筑工程的核算重視程度不夠許多中標企業(yè)在上場后，只是單純地強調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只 確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問 題和缺乏，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。三、提高建筑工程工程管理的措施1、完善筑

7、工程管理相關法律法規(guī)在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應該給予積極的響應和支 持，積極商討和出臺新的相關法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施和落實，為工程 管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個地區(qū)政府也應積極出臺相 關政策，強化專業(yè)工程工程管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴格工程管理企業(yè)的專業(yè) 化和職業(yè)化，從而確保建筑工程工程的管理工作逐漸規(guī)范化、科學化。2、提高員工的綜合素質(zhì)建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續(xù)教育， 全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工 序開始施工之前，工程的工程部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的 技

8、術交底和平安交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉 配合，都必須進行詳細的交底，交底的內(nèi)容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工 方案、規(guī)范要求、技術平安措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求 和技術，同時做好交底記錄。3、完善進度協(xié)調(diào)工作也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協(xié)調(diào)，從建設單位、承包 單位、分包單位彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進 行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相 互影響。一定要加強對所有單個工程工程內(nèi)部的施工關系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能 有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。4、對原材料的質(zhì)量控制

9、對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員 把關，技術質(zhì)量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規(guī)格，檢驗品種，檢驗 質(zhì)量，檢驗數(shù)量。5、完善招投標方法各建設主管部門應根據(jù)建筑法對將要投票的工程從立項、投標至開工、 施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工企.業(yè)的利益。6、重視建筑工程的核算建立科學的核算管理體系；參與工程的全過程管理,將財務管理的位置前移; 對于已竣工的工程，要及時辦理工程(預)轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進行完善和創(chuàng) 新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的開展提 供有利的保障。7、重視現(xiàn)場簽證在按照合同條款支付時應該防止

10、過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議 的簽認須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤 其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的工程，原圖紙不 變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù) 量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。8、加強平安管理在施工場地應加強對操作人員的平安宣傳，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴格 按照平安規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂平安生產(chǎn) 目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和催促施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責任制和平安生 產(chǎn)教育培訓制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安生產(chǎn)操作規(guī)程，完善平安保障體 系。結(jié)束語工程管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要工程經(jīng)理及其管理班子認真按設計圖 紙和國家強制性標準、規(guī)范，精心組織，仔細施工。要認真做好人力資源、材料、 機械設