1、員工激勵勵管理方方案有效的激激勵機制制是公司司高效運運作的基基礎。適適當?shù)募ぜ顣俅偈箚T工工自覺地地努力、負負責地工工作，提提高工作作效率，從從而最終終促使整整個公司司快速穩(wěn)穩(wěn)健地發(fā)發(fā)展。因因而，現(xiàn)現(xiàn)代公司司對員工工激勵工工作越來來越重視視并不斷斷完善相相應的管管理方案案。目錄：一、員工工獎懲方方案二、員工工獎勵規(guī)規(guī)定三、員工工處罰文文案四、全勤勤獎給付付辦法五、責任任獎金給給付管理理辦法六、經(jīng)營營績效獎獎管理文文書七、員工工年終獎獎分配方方案八、公司司員工參參與管理理規(guī)定九、公司司改善提提案管理理文書附：員工工激勵管管理用表表一、員工工獎懲方方案概念解說說：針對員工工的工作作情況對對其實行

2、行一定的的獎懲是是激勵員員工努力力工作的的一種有有效手段段。對什什么情況況獎?如何獎獎?何時處處罰員工工?如何處處罰?必須依依據(jù)一定定的標準準，這就就是員工工獎懲文文案。編寫要點點獎懲文案案的內(nèi)容容直接關關系到激激勵效果果，因而而必須認認真編寫寫，編寫寫時應注注意： (1)列明獎獎罰項目目； (2)闡明獎獎懲標準準。范文：公司司員工獎獎懲辦法法一、員工工獎勵分分為如下下四種：l、嘉獎獎：每次次加發(fā)33天獎金金，并于于年終獎獎金時一一并發(fā)放放。2、記功功：每次次加發(fā)110天獎獎金，并并于年終終獎金時時一并發(fā)發(fā)放。3、大功功：每次次加發(fā)11個月獎獎金，并并于年終終獎金時時一并發(fā)發(fā)放。4、獎金金：一

3、次次給予若若干元獎獎金。二、有下下列情況況之一者者，予以以嘉獎：1、品行行端正，工工作努力力，能適適時完成成重大或或特殊交交辦任務務者。2、拾物物不昧(價值3000元以以上)者。3、熱心心服務，有有具體事事實者。4、有顯顯著的善善行佳話話，足為為公司工工廠榮譽譽者。5、忍受受極為困困難、骯骯臟難受受的工作作足為楷楷模者。三、有下下列情況況之一者者，予以以記功：1、對生生產(chǎn)技術術或管理理制度建建議改進進，經(jīng)采采納施行行，卓有有成效者者。2、節(jié)約約物料或或?qū)μ摿狭侠茫孔坑谐尚д摺?、遇有有災難，勇勇于負責責，處置置得宜者者。4、檢舉舉違規(guī)或或損害公公司利益益者。5、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)職守外外故障，予予以

4、速報報或妥為為防止損損害足為為嘉許者者。四、有下下列情況況之一者者，予以以記大功功：1、遇有有意外事事件或災災害，奮奮不顧身身，不避避危難，因因而減少少損害者者。2、維護護員工安安全，冒冒險執(zhí)行行任務，確確有功績績者。3、維護護公司或或工廠重重大利益益，避免免重大損損失者。4、有其其他重大大功績者者。五、有下下列情況況之一者者，予以以獎金或或晉級：1、研究究發(fā)明，對對公司確確有貢獻獻，并使使成本降降低，利利潤增加加者。2、對公公司有特特殊貢獻獻，足為為全公司司同仁表表率者。3、一年年內(nèi)記大大功2次者。4、服務務每滿55年，考考績優(yōu)良良，未曾曾曠工或或受記過過以上處處分者。六、員工工懲罰分分為五

5、種種： 1、警警告：每每次減發(fā)發(fā)3天獎金金，并于于年終獎獎金時一一并減發(fā)發(fā)。 2、記記過：每每次減發(fā)發(fā)10天獎獎金，并并于年終終獎金時時一并減減發(fā)。 3、大過：每次減減發(fā)一個個月獎金金，并于于年終獎獎金時一一并減發(fā)發(fā)。 4、降降級：降降級使用用，相應應核減薪薪資。 5、開開除：予予以解雇雇。七、有下下列特殊殊情況之之一者，予予以警告告： l、未經(jīng)許許可，擅擅自在廠廠內(nèi)推銷銷物品者者。 2、上班時時間，躲躲臥休息息，擅離離崗位，怠怠忽工作作者。3、目個個人過失失致發(fā)生生工作錯錯誤，情情節(jié)輕微微者。 4、妨妨害生產(chǎn)產(chǎn)工作或或團體秩秩序，情情節(jié)輕微微者。 5、不服從從主管人人員合理理指導，情情節(jié)輕微

6、微者。 6、不不按規(guī)定定穿著服服裝或佩佩掛規(guī)定定標志或或穿拖鞋鞋上班者者。 7、不不能適時時完成重重大或特特殊交辦辦任務者者。八、有下下列情況況之一者者，予以以記過： 1、對對上級指指示或有有期限命命令，無無故未能能如期完完成，致致影響公公司權(quán)益益者。 2、在工作作場所喧喧嘩、嬉嬉戲、吵吵鬧，妨妨礙他人人工作而而不聽勸勸告者。 3、對同仁仁惡意攻攻擊或誣誣害、偽偽證，制制造事端端者。 4、工作中中酗酒致致影響自自己或他他人工作作者。 5未經(jīng)經(jīng)許可不不候接替替先行下下班者。 6、因疏忽忽致機器器設備或或物品材材料遭受受損害或或傷及他他人者。 7、未經(jīng)許許可攜帶帶外人入入廠參觀觀者。九、有下下列情

7、況況之一者者，予以以記大過過： 1、擅離職職守，致致公司蒙蒙受重大大損失者者。 2、在工作作場所或或工作中中酗酒滋滋事，影影響生產(chǎn)產(chǎn)、業(yè)務務、事務務等團體體秩序者者。3、損毀毀涂改重重要文件件或公物物者。 4、怠怠忽工作作或擅自自變更工工作方法法，使公公司蒙受受重大損損失者。 5、不不服從主主管人員員合理指指導，屢屢勸不聽聽者。 6、輪輪班制員員工拒不不接受輪輪班者。 7、工工作時間間內(nèi)，作作其他事事情，如如睡覺、玩玩弄樂器器、下棋棋、閱讀讀、炊煮煮等(干部連連帶處分分)。8、一個個月內(nèi)曠曠工選55日者。 9、機機器、車車輛、儀儀器及具具有技術術性的工工具，非非經(jīng)使用用人及單單位主管管同意擅擅

8、自操作作者(如因而而損害井井負賠償償責任)。 10、其他重重大違規(guī)規(guī)行為者者(如違反反安全規(guī)規(guī)定措施施，情節(jié)節(jié)重大者者 )。十、有下下列情況況之一者者，予以以開除(不發(fā)資資遣費)： 1、對同仁仁暴力威威脅、恐恐嚇、妨妨害團體體秩序者者。 2、毆打同同仁，或或相互毆毆打者。 3、在公司司廠區(qū)、宿宿舍內(nèi)賭賭博者。 4、偷竊或或侵占同同仁或公公司財物物經(jīng)查事事實者。 5、無故損損毀公司司財務，損損失重大大或第二二次損毀毀涂改重重大文件件或公物物者。 6、未經(jīng)許許可，兼兼任其他他職務或或兼營與與本公司司同類業(yè)業(yè)務者。 7、在公司司服務期期間，受受刑事處處分者。 8、一年中中記大過過滿2次功過過無法平平

9、衡抵消消者。 9、無故連連續(xù)曠工工3日或全全月累計計曠工66日或1年曠工工達122日者。 10、煽動罷罷工或罷罷工者。 11、吸食鴉鴉片或其其他毒品品者。 12、散播不不利于公公司的謠謠言者或或挑撥勞勞資雙方方感情者者。 13、偽造或或變造或或盜用公公司印信信者。 14、攜帶刀刀槍或其其他違禁禁品或危危險品入入廠(公司)者。 15、在工作作場所制制造私人人物件或或唆使他他人制造造私人物物件者。 16、故意泄泄漏公司司技術、營營業(yè)上的的機密致致公司蒙蒙受重大大損害者者。 17、利用公公司名譽譽在外招招搖撞騙騙，致公公司名譽譽受損害害者。 18、明示禁禁煙區(qū)內(nèi)內(nèi)吸煙者者。 19、參加非非法組織織者

10、。 20、擅離職職守，使使公司蒙蒙受損害害者。2l其他他違反法法令或本本規(guī)則規(guī)規(guī)定情節(jié)節(jié)重大者者。十一、員員工功過過抵消規(guī)規(guī)定 l、嘉獎與與警告抵抵消。 2、記功1次或嘉嘉獎3次，抵抵消記過過1次或警警告3次。 3、記大功功1次或記記功3次，抵抵消大過過1次或記記過3次，員員工功過過抵消以以發(fā)生于于同一年年度內(nèi)者者為限：二、員工工獎勵規(guī)規(guī)定概念解說說：獎勵是對對員工的的正激勵勵，獎勵勵的形式式有許多多，可以以是獎金金，也可可以是榮榮譽等其其他形式式。編寫要點點獎勵是員員工激勵勵制度的的重要組組成部分分，在編編寫員工工獎勵文文案時應應注意闡闡明以下下幾個方方面的內(nèi)內(nèi)容： (1)獎勵的的種類；(2

11、)獎獎勵的方方式；(3)獎獎勵的頒頒發(fā)。范文：公司司員工獎獎勵規(guī)定定一、總則則 (一)目的為了激勵勵員工更更加努力力地工作作，凡本本公司員員工長期期努力于于業(yè)務，或或從事有有益本公公司之發(fā)發(fā)明及改改進，或或具有特特殊功績績者，均均依照規(guī)規(guī)定授予予獎勵。 (二)種類本辦法規(guī)規(guī)定之獎獎勵計分分服務年年資獎、創(chuàng)創(chuàng)造獎、功功績獎、全全勤獎44種。 (三)服務年年資獎員工服務務年資滿滿10年、200年及300年，且且其服務務成績及及操行均均屬優(yōu)良良者，分分別授服服務100年獎，服服務200年獎及及服務330年獎獎。 (四)創(chuàng)造獎獎員工符合合下列各各項條件件之一者者，經(jīng)審審查合格格后授予予創(chuàng)造獎獎。1、開

12、拓拓新業(yè)務務，對本本公司有有特殊貢貢獻者； 2、從事有有益業(yè)務務之發(fā)明明或改進進，對節(jié)節(jié)省經(jīng)費費、提高高效率或或?qū)?jīng)營營合理化化之其他他方面具具有貢獻獻者；3、根據(jù)據(jù)“其他他獎勵”屢屢次接受受獎勵或或接受獎獎勵之提提案，其其效果顯顯著者； 4、在獨創(chuàng)創(chuàng)性方面面雖未達達發(fā)明之之程度，但但對生產(chǎn)產(chǎn)技術等等業(yè)務上上確有特特殊之努努力，因因而對本本公司具具有重大大貢獻者者； 5、前列各各款至少少應觀察察6個月以以上之實實績，經(jīng)經(jīng)判斷確確具有效效果者，方方屬有效效。 (五)功績獎獎員工符合合下列各各項之一一者，經(jīng)經(jīng)審查后后援予功功績獎： l、從事對對本公司司有顯著著貢獻之之特殊行行為者； 2、對提高高本

13、公司司之聲譽譽具有特特殊功績績者； 3、對本公公司之損損害能防防惠于未未然者； 4、通非常常事變，如如災害事事故等能能臨機應應變，措措施得當當，具有有功績者者； 5、奮不顧顧身救護護公司財財產(chǎn)及人人員于危危難者； 6、其他具具有足為為本公司司楷模，有有益于公公司及員員工之善善行者； 7、根據(jù)“其其他獎勵勵”屢次次接受獎獎勵或其其功繢經(jīng)經(jīng)重新評評定應屬屬更高者者。 (六)全勤獎獎員工連續(xù)續(xù)3年來請請病、事事假或遲遲到早退退者，經(jīng)經(jīng)審查后后授予全全勤獎。其其獎勵方方式系于于公司成成立紀念念日時，頒頒發(fā)獎品品。二、獎勵勵方式(一)方方式獎勵方式式分獎金金、獎狀狀及獎品品3種。(二)獎獎金及獎獎狀對創(chuàng)

14、造獎獎及功繢繢獎，按按下列等等級授予予獎金及及獎狀：l、創(chuàng)造造獎(1)一一等lOO00OO元；(2)二二等7OO00元元；(3)三三等50000元元；(4)四四等20000元元； (5)五等lOO00元元。 2、功功績獎(1)一一等3，0000元；(2)二二等2，O000元； (3)三等l，0000元。 (三)獎品對服務年年資獎授授予獎品品廈獎狀狀，獎品品內(nèi)容另另訂之。 (四)再獎勵勵員工有下下列情形形之一者者，給予予再獎勵勵：l、根據(jù)據(jù)“創(chuàng)造造獎”接接受獎勵勵后，其其效果被被評定為為更高時時，或同同一人對對同一事事項再施施予改良良時； 2、根根據(jù)“其其他獎勵勵”接受受獎勵后后，其效效果或功功

15、績被評評定為更更高時，或或同一人人對同一一事項再再有所改改進時；3、根據(jù)據(jù)總則中中第(五)項接受受獎勵后后，其功功績經(jīng)重重新評定定為更高高時。前項再獎獎勵之審審查與第第四條或或第五條條相同，惟惟其獎金金僅授予予復審所所定之獎獎金與原原發(fā)獎金金之差額額。 (五)由2人以上上共同獲獲得獎金金之情形形獎勵事項項如為22人以上上共同合合作而完完成者，其其獎金按按參加人人數(shù)平均均分配。三、獎勵勵的頒發(fā)發(fā) (一)審查手手續(xù)應獎勵事事項，由由主管部部(室)經(jīng)理檢檢具有關關文件向向總務經(jīng)經(jīng)理中請請。 (二)員工獎獎勵審查查委員會會獎勵種類類及等級級之評定定，由員員工獎勵勵審查委委員會為為之，審審查委員員會由副

16、副總經(jīng)理理擔任主主任委員員。企劃劃經(jīng)理、總總務經(jīng)理理、業(yè)務務經(jīng)理、副副理、財財務副理理、事務務經(jīng)理及及副理擔擔任委員員。以總總務部為為主辦單單位。(三)獎獎勵之核核定及頒頒發(fā)獎勵之核核定及頒頒發(fā)，呈呈請總經(jīng)經(jīng)理室為為之。(四)頒頒獎日期期原則上每每年一次次，于本本公司成成立紀念念日頒發(fā)發(fā)。 (五五)本規(guī)定定經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準準后公告告實施，修修改時亦亦同。三、員工工處罰文文案概念解說說：與獎勵相相反，處處罰是對對員工的的負激勵勵。對員員工的處處罰除了了扣罰獎獎金工資資以外，還還有各種種形式的的紀律處處分。編寫要點點處罰也是是員工激激勵機制制的重要要構(gòu)成部部分，在在編寫文文案的過過程中應應注意以以下

17、幾點點：(1)明明確適用用范圍；(2)闡闡明紀律律處分的的種及其其適用條條件、原原則。范文：公司司員工紀紀律處分分規(guī)定一、范圍圍凡本公司司員工違違反各種種紀律和和規(guī)章制制度的規(guī)規(guī)定，對對公司生生產(chǎn)經(jīng)營營活動造造成不良良影響者者，均依依照本規(guī)規(guī)定給予予嚴重處處理。二、處分分執(zhí)行原原則本公司管管理人員員在執(zhí)行行紀律處處分時，應應遵循下下列原則則：1、紀律律處分必必須有充充分的理理由和清清楚的證證據(jù)； 2、處處分的輕輕重與所所犯過失失的輕重重相符； 3、讓讓員工明明白必須須達到的的標準及及應該遵遵守的規(guī)規(guī)定； 4、保保持員工工對紀律律處分上上訴的權(quán)權(quán)利。三、紀律律處分規(guī)規(guī)定本公司員員工如觸觸犯下列列

18、任意一一項者，將將受到紀紀律處分分：1、偽造造或涂改改公司的的報告、記記錄； 2、接受賄賄賂；3、未經(jīng)經(jīng)公司書書面允許許，擅取取公司財財務記錄錄或其他他物品； 4、干干擾拜司司的財務務工作； 5、向向同事鼓鼓吹反動動政治理理論，賭賭博或使使用侮辱辱語言；6、試圖圖強迫同同事加入入任何組組織或社社團；7、違反反公司安安全條例例或從事事危害安安全的活活動；8、未經(jīng)經(jīng)批準而而隨意缺缺勤； 9、無無故曠工工：10、出出借工作作證；11、故故意疏忽忽或拒絕絕管理人人員的合合法管理理；12、拒拒絕保安安人員合合理、合合法的命命令或檢檢查； 13、未經(jīng)主主管人員員批準為為其他機機構(gòu)、公公司或私私人工作作；1

19、4、在在工作時時間內(nèi)干干私活； 15、從事與與公司利利益沖突突的工作作；16、經(jīng)經(jīng)董事會會決定認認為可采采取紀律律處分的的其他任任何情形形。四、紀律律處分種種類1、口頭頭警告員工初犯犯或犯小小錯誤，可可由其直直接主管管給予口口頭非正正式警告告； 2、書書面警告告員工犯較較大錯誤誤或?qū)曳阜感″e誤誤而曾遭遭口頭警警告者，可可由其直直接主管管執(zhí)行書書面正式式警告，此此警告可可采取“警警告”或或“嚴重重警告”方方式；3、停職職員工犯嚴嚴重錯誤誤或?qū)掖未畏稿e誤誤者，給給予停薪薪停職處處分。可可采取這這種處分分的具體體規(guī)定如如下： (1)員工在在6個月內(nèi)內(nèi)被警告告3次； (2)員工在在過去112個月月內(nèi)犯

20、同同樣過失失而遭嚴嚴重警告告。停薪停職職不超過過3天，由由直接主主管請示示部門經(jīng)經(jīng)理取得得授權(quán)后后執(zhí)行。如如果停職職日數(shù)超超過3天至最最高144天的，可可在咨詢詢?nèi)耸陆?jīng)經(jīng)理或其其授權(quán)代代表后，由由部門主主管授權(quán)權(quán)進行。五、紀律律處分實實施1、口頭頭警告口頭警告告由受處處分員工工的直接接主管于于事發(fā)后后兩天內(nèi)內(nèi)執(zhí)行，而而且應以以熟悉的的語言傳傳達員工工；應告告知受處處分的員員工，如如再犯將將受書面面警告的的處分。同同時，該該員工的的直接主主管應向向其上一一級主管管報告口口頭警告告的執(zhí)行行情況。 2、書面警警告書面警告告由受處處分員工工的直接接主管在在取得其其上一級級主管的的授權(quán)后后，在事事發(fā)兩天

21、天內(nèi)執(zhí)行行。如其其上一級級主管認認為有必必要的話話，可采采取“嚴嚴重警告告”方式式。給予予違紀員員工書面面警告時時，紀紀律處分分通知書書正本本應交給給受處分分員工，副副本送人人事部門門備案，部部門主管管也可保保留一本本(見下表表)。員工工所犯錯錯誤的詳詳情、處處分的類類別、被被警告過過的日期期等方面面的紀錄錄及將來來再犯時時的處分分情況，均均應在通通知書中中明確。書書面警告告應以受受處分者者熟悉的的語言傳傳達給本本人。3、停職職停職處分分應在員員工犯過過失后兩兩天內(nèi)經(jīng)經(jīng)上一級級主管和和其部門門經(jīng)理商商討后才才能執(zhí)行行。紀紀律處分分通知書書頹根根據(jù)停職職期的長長短由其其上一級級主管或或部門經(jīng)經(jīng)理

22、簽署署，并于于停職前前交給該該員工。副副本送人人事部門門備案，停停職員工工的上一一級主管管的直接接主管亦亦可保存存一副本本。人事事部門負負責通知知公司財財務部門門扣除該該員工工工資。員員工所犯犯過失的的詳細情情況、以以前曾受受的書面面警告、再再犯時將將受到的的處分決決定均在在通知書書中寫明明。4、撤職職終止雇用用或撤職職由員工工直接主主管在咨咨詢?nèi)耸率陆?jīng)理后后執(zhí)行，由由部門經(jīng)經(jīng)理簽署署紀律律處分通通告書正正式通知知該員工工。正本本交給員員工，副副本由部部門經(jīng)理理保管，并并應安排排撤職員員工到人人事部辦辦理離職職事宜。若若未能聯(lián)聯(lián)絡到部部門主管管或人事事經(jīng)理，其其上一級級主管可可將該員員工停職職

23、一天，以以待翌日日作出調(diào)調(diào)查。一般說來來，撤職職應在事事發(fā)后即即日生效效。5、申訴訴程序員工如果果對紀律律處分感感到不滿滿，可向向部門經(jīng)經(jīng)理申訴訴。如與部門門經(jīng)理面面談后仍仍不滿意意，可向向總經(jīng)理理提出書書面請求求，經(jīng)調(diào)調(diào)查再作作決定(見下圖圖)。(總經(jīng)理的決定為最終決定)總經(jīng)理轉(zhuǎn)交人事部如不滿意意部門經(jīng)理會晤由員工用書面申請圖1申訴訴程序6、記錄錄在該員員工的個個人資料料內(nèi)，分分別留一一年至發(fā)發(fā)公布之之日起實實施。四、全勤勤獎給付付辦法概念解說說：全勤獎是是員工獎獎勵的一一種，全全勤獎只只以月或或季為單單位來考考察，頒頒給那些些在本次次考察期期內(nèi)全勤勤的員工工，從而而鼓勵員員工勤于于職務。編

24、寫要點點公司在制制定全勤勤獎給付付辦法時時應注意意以下幾幾個方面面： (1)明確目目的； (2)闡明獎獎金的計計算方法法； (3)闡明頒頒獎方式式。范文：公司司全或獎獎給付辦辦法一、本公公司為使使員工勤勤于職務務，提高高生產(chǎn)效效率起見見，特制制定本辦辦法以資資獎勵。二、本公公司生產(chǎn)產(chǎn)線作業(yè)業(yè)人員(領班除除外)，守衛(wèi)衛(wèi)人員及及長期臨臨時性生生產(chǎn)工作作人員適適用本辦辦法。三、本獎獎金每季季頒給一一次，其其給付日日期為次次月200日。四、當季季內(nèi)未請請假(包括年年休假)，未遲遲到及早早退者，接接下列標標準給予予全勤獎獎金： 1月薪薪：按當當季最后后一個月月的月薪薪300天6天。 2日薪薪：按當當季最

25、后后一個月月的日薪薪6天。五、頒發(fā)發(fā)獎金前前，人事事部將名名單送總總經(jīng)理核核閱后公公布。六、新進進人員如如到職日日恰為當當季第11日者，獎獎金自該該月份起起計算，否否則于次次季第11日起計計算。七、當季季服務未未滿3個月而而離職者者，不予予計算獎獎金。八、停薪薪留職期期間不適適用本辦辦法。九、本辦辦法經(jīng)呈呈準后施施行，修修改時亦亦同。五、責任任獎金給給付管理理辦法概念解說說：責任獎金金是員工工獎勵的的一種，獎獎金額通通常與業(yè)業(yè)績掛鉤鉤，分為為平時獎獎和年終終獎兩種種形式發(fā)發(fā)放。編寫要點點全勤獎獎給付辦辦法。范文：公司司責任獎獎金的計計算及分分配暫行行辦法一、責任任獎金分分下列三三種發(fā)給給： l

26、、企業(yè)部部人員(營業(yè)人人員除外外)責任獎獎金。 2、服務部部門，籌籌辦期問問的企業(yè)業(yè)部及未未達發(fā)給給企業(yè)部部責任獎獎金標準準的企業(yè)業(yè)部責任任獎金。3、營業(yè)業(yè)人員責責任獎金金。二、企業(yè)業(yè)部責任任獎金依依下列規(guī)規(guī)定發(fā)給給： l、責責任獎金金的計算算根據(jù)新新訂各企企業(yè)部本本年412月份份的盈余余及銷售售目標為為準。(各部必必須達到到銷售目目標的百百分率另另訂) 2、責任獎獎金的核核算以33個月為為一期，即即4、5、6月，7、8、9月，100、l1、12月各各為一期期。 3、期內(nèi)超超出盈余余目標及及銷售目目標1的企企業(yè)部加加發(fā)薪金金總額660。 4、期內(nèi)達達到盈余余目標880及及銷售目目標1的企企業(yè)部

27、則則不予加加發(fā)。 6、各企業(yè)業(yè)部盈余余廈銷售售超出目目標，其其超出部部分可并并入下期期累計，并并盈虧互互抵(但對財財產(chǎn)的處處理，物物價的波波動漲價價時另議議)。 7、本條所所訂責任任獎金，由由各企業(yè)業(yè)部估算算，交財財務部核核對各企企業(yè)部業(yè)業(yè)績后，由由企業(yè)部部經(jīng)理廈廈主管全全權(quán)決定定部內(nèi)人人員的分分配，送送財務部部分3個月平平均并入入次月薪薪金內(nèi)發(fā)發(fā)放，財財務部應應依法辦辦理扣繳繳，并視視如薪金金依發(fā)放放月份的的費用入入賬。 8、如某企企業(yè)部前前期盈余余未超出出目標880，及及銷售目目標l未荻荻發(fā)給獎獎金，或或達到盈盈余目標標80及及銷售目目標1僅獲獲加發(fā)獎獎金300，但但于次期期計算時時，井同

28、同前期業(yè)業(yè)績計算算在內(nèi)，均均已超出出或達到到發(fā)給責責任獎金金的標準準，則前前期亦應應按標準準規(guī)定追追發(fā)獎金金。本項追補補獎金的的規(guī)定，但但適用于于同一年年度412月月份以內(nèi)內(nèi)，隔年年度則不不得追補補。 9、各企業(yè)業(yè)部全年年度結(jié)算算，凡盈盈余及銷銷售超出出所訂目目標的企企業(yè)部，其其盈余超超出部分分得提撥撥30作作為該部部年終加加發(fā)獎金金，由該該部經(jīng)理理廈主管管于年終終結(jié)算后后負責分分配(如各部部經(jīng)理有有把握年年終一定定可分得得獎金時時，可由由主管保保證于適適當時間間先借若若干預為為分發(fā)，然然后于年年終結(jié)算算后扣抵抵。) 10、各企業(yè)業(yè)部經(jīng)營營財務的的缺短或或呆賬，均均應由該該企業(yè)年年終提撥撥30

29、盈盈余中扣扣除。三、服務務部門，籌籌辦期中中的企業(yè)業(yè)部及未未達發(fā)給給責任獎獎金標準準的企業(yè)業(yè)部，其其獎金依依下列規(guī)規(guī)定發(fā)給給：1、平時時獎金 (1)每3個核計計的責任任獎金，在在全公司司總目標標的達成成下，服服務部門門等得按按各生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)部部所得獎獎金的平平均百分分比發(fā)給給。 (2)如服務務部門能能為公司司獲得利利潤，除除扣除該該案件的的所用費費外，應應按凈得得30給給予該部部獎金，井井于每一一案件完完結(jié)后核核發(fā)。 2、年年終獎金金年終核算算，全公公司總目目標業(yè)已已達成，則則服務部部門等的的獎金，接接各生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)部部所得330超超額獎金金的平均均人天數(shù)數(shù)發(fā)給，公公式如下下： A企業(yè)業(yè)部的獎獎金

30、天數(shù)數(shù)人數(shù)數(shù)B企業(yè)部部的獎金金天數(shù)人數(shù)十十C企業(yè)部部的獎金金天數(shù)+ 一一除以各各生產(chǎn)企企業(yè)部總總?cè)藬?shù)。四、營業(yè)業(yè)人員責責任獎金金依下列列規(guī)定發(fā)發(fā)給： l、各部營營業(yè)人員員的獎金金及應酬酬費計算算方式分分別核定定如另表表。 2、各部固固定的營營業(yè)人員員分擔各各誼部的的全年銷銷貨責任任，如達達到年度度內(nèi)規(guī)定定的目標標，照核核定的各各部獎金金數(shù)字，每每3個月核核發(fā)一次次。 3、營業(yè)人人員除領領到責任任獎金外外，另無無其他獎獎金，但但公司年年度結(jié)算算特佳時時，各部部經(jīng)理可可建議發(fā)發(fā)給若干干年終獎獎金。 4、本條的的應酬費費系指一一般應酬酬費用，如如有特別別費用，可可在承交交前向公公司報備備后發(fā)給給。

31、5、各部門門營業(yè)人人員如有有連續(xù)66個月不不能達到到營業(yè)責責任額時時，應即即改調(diào)他他職。五、本暫暫行辦法法經(jīng)午餐餐會通過過后公布布施行，修修訂時亦亦同。六、經(jīng)營營績效獎獎管理文文書概念解說說：激勵員工工士氣，努努力工作作，提高高效率，公公司常常常設立經(jīng)經(jīng)營績效效獎。編寫要點點在編制此此類文案案時應注注意：(1)明明確目的的及適用用范圍；(2)闡闡明獎金金的計算算及分配配方法。范文：公司司經(jīng)營績績效獎管管理文書書一、目的的為使本公公司的繢繢效評核核及獎金金計發(fā)具具有客觀觀遵循依依據(jù)，并并使規(guī)章章制度得得以貫徹徹執(zhí)行，從從而激勵勵員工士士氣，提提高工作作效率，特特制定本本文書。二、適用用范圍績致獎

32、的的核算部部門在級級別上以以不超過過廠部級級部門(含)為原則則，其對對象為二二級主管管(含)以下的的編制內(nèi)內(nèi)正式員員工應聘聘請、定定期聘用用人員，按按件計酬酬及臨時時雇用人人員除外外。三、核發(fā)發(fā)方式各部門績績效的評評核及獎獎金的計計發(fā)規(guī)定定為每月月一次，各各月的績績效不能能互相抵抵消。四、績效效獎金核核發(fā)的基基數(shù)及人人數(shù)規(guī)定定 1、基數(shù)設設定。績績效獎金金設立的的目的在在于激勵勵士氣，提提高工作作效率。因因此績效效獎金的的計算從從原則上上講應依依據(jù)個人人的工資資為基礎礎，但由由于每人人的工資資額差異異較大，如如一一核核算，工工作必將將非常煩煩瑣。為為簡便清清晰起見見，本套套司按某某一職務務等級

33、的的平均工工資額作作為基準準，即按按其本身身工資的的百分之之幾記定定基數(shù)，其其標準如如表1。表l 工工職稱與與獎金基基數(shù)對照照職稱（住住)基數(shù)職稱（位位)基數(shù)職稱(位位)基數(shù)管理(工工程)師4專員35非經(jīng)理級級副管理理（工程程）師以以上3助理管理理(工程)師25基層管理理員2一般從業(yè)業(yè)人員152、獎金金發(fā)放人人數(shù)以實實際人數(shù)數(shù)為基準準，但新新進人員員工作時時間未滿滿一個月月時，按按實際工工作日數(shù)數(shù)的比例例計算，離離職人員員則不予予計發(fā)。五、獎金金計算分分類 1、獨獨立計算算獎金部部門。指指該部門門的獎金金依其績績效狀況況，根據(jù)據(jù)獎金評評核項目目進行獨獨立計算算的部分分。 2、比照計計算獎金金部

34、門。指指向獨立立計算獎獎金部門門提供服服務，其其獎金應應比照被被提供服服務的獨獨立計算算獎金部部門的獎獎金的一一定比例例進行計計算的部部門。 3、平均計計算獎金金部門。指指該部門門提供服服務或貢貢獻的績績效無法法用數(shù)字字單獨計計算，或或無法比比照某獨獨立計算算獎金部部門進行行本部門門獎金的的計算，其其獎金額額應比照照公司(事業(yè)部部)全部獨獨立計算算獎金部部門的平平均數(shù)進進行計算算部門。六、獨立立計算獎獎金部門門的評核核項目 1、生產(chǎn)部部門評核項目目包括下下列各項項： (1)產(chǎn)量。因不可可抗力的的原因(如長時時間限電電或不可可抗力的的斷料)而造成成的減產(chǎn)產(chǎn)，由生生產(chǎn)部門門呈請總總經(jīng)理核核定減產(chǎn)產(chǎn)

35、的數(shù)量量，從而而降低原原定的產(chǎn)產(chǎn)量計算算標準。試制品品不計產(chǎn)產(chǎn)量，其其因試制制所發(fā)生生的人工工費、材材料費等等，經(jīng)生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理核準準后，按按比例從從績效獎獎金計算算中所包包含的人人工費、材材料費中中扣除。 (2)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。 (3)主要材材料耗用用量或回回收率。 (4)人工費費及其他他費用(以可控控項目為為主，包包括直接接人工費費、間接接人工費費、主要要器材消消耗費與與維修保保護費)。 (5)責任在在于生產(chǎn)產(chǎn)部門的的控訴案案件所造造成的折折讓廈銷銷貨退回回。 (6)其他特特定評核核項目。以上(11)到(6)項必須須包括在在內(nèi)，其其百分比比由各公公司自定定。 2、營業(yè)部部門(直接銷銷售人員員)

36、評核項目目包括下下列各項項： (1)營業(yè)額額或銷售售量(但寄存存庫中產(chǎn)產(chǎn)品未呈呈報總經(jīng)經(jīng)理批準準者，應應視為未未銷售)。 (2)收賬款款周轉(zhuǎn)日日數(shù)。 (3)責任在在于營業(yè)業(yè)部門的的控訴案案件所造造成的呆呆賬、折折讓廈銷銷貨退回回。 (4)合作外外銷產(chǎn)品品外銷證證件逾期期未收額額。 (5)其他特特定評核核項目。以上營業(yè)業(yè)部門獎獎金的計計發(fā)，需需受下列列條件的的限制，即即最近33個月的的平均賬賬款回收收率(分內(nèi)銷銷、外銷銷)低于900者，不不計發(fā)營營業(yè)部門門獎金。應收賬款款回收率率的計算算，公式式為：最近3個月實收現(xiàn)金及票據(jù)總額最近3個月銷貨凈額合計應收賬款款回收率率= 上列計算算式中的的實收現(xiàn)現(xiàn)

37、金廈票票據(jù)總額額中，應應扣除合合作外銷銷時因退退稅證件件未按規(guī)規(guī)定期限限取回而而造成的的內(nèi)外銷銷差價，如如果當月月份銷貨貨額超過過前兩個個月的平平均額，則則準許延延至次月月15目前前補計速速成率。因因產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不合合格而遭遭客戶申申訴，致致使賬款款無法收收清者，必必須按特特殊情況況呈請總總經(jīng)理核核準后，方方可不列列入計算算。以上獎金金的計算算及核發(fā)發(fā)獎金的的最高限限額由各各分公司司自定。七、績效效獎金計計發(fā)限額額 1、比照平平均計算算獎金部部門 (1)績效獎獎金核發(fā)發(fā)額的770依依職位類類別基數(shù)數(shù)計算。 (2)績效獎獎金核發(fā)發(fā)額的330依依職工每每月的工工作績效效評定等等級進行行分配，其其績效

38、等等級分為為A、B、c三級，分分配比率率則由各各部門自自行制定定。2、獨立立計算獎獎金部門門(1)績績效獎金金核發(fā)額額的800依職職位類別別基數(shù)計計算。(2)績績效獎金金按發(fā)額額的200依各各班(或員工工)每月的的工作績績效評定定等級進進行分配配，其績績致等級級的劃分分廈分配配比率由由各部門門自行制制定。八、計算算的時間間標準以年度預預算為原原則，但但生產(chǎn)及及銷售量量(或營業(yè)業(yè)額)因市場場的原因因可改為為按修訂訂的年度度或月份份計劃設設定。九、資金金的調(diào)撥撥及運用用每月份的的個人績績效獎金金金額，經(jīng)經(jīng)計算后后如數(shù)由由公司拔拔給各部部門。各各部門為為加強對對個人勤勤惰的考考核，以以促進效效益的提

39、提高，其其個人獎獎金的分分配應比比照請假假懲處的的減發(fā)標標準予以以辦理，其其剩余的的獎金作作為各部部門的自自由基金金自行保保管運用用。十、特殊殊貢獻規(guī)規(guī)定凡工作績績效卓著著，對公公司有特特殊貢獻獻者，須須專案呈呈請總經(jīng)經(jīng)理核發(fā)發(fā)特別獎獎金，金金額不予予限制。十一、準準則的制制定1、各公公司的績績效獎金金核發(fā)準準則，由由各經(jīng)理理室及公公司總經(jīng)經(jīng)理室指指定專人人組成小小組擬訂訂，經(jīng)審審核小組組審核，呈呈送總經(jīng)經(jīng)理核準準公布實實施，同同時報送送總管理理處總經(jīng)經(jīng)理室備備查，修修改時亦亦與此相相同。 2、審核小小組由總總經(jīng)理室室、各事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理選送送若干人人及最高高主管會會計組成成。十二、規(guī)規(guī)章制度度

40、執(zhí)行獎獎金每月按每每一基數(shù)數(shù)發(fā)放1100美美元，但但經(jīng)各公公司總經(jīng)經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理室檢檢核，認認為績效效未達要要求者，則則停發(fā)或或減半發(fā)發(fā)給一個個月；第第二次檢檢核若仍仍未改善善，則停停發(fā)一個個月或兩兩個月；第三次次出現(xiàn)此此類情況況則暫時時停發(fā)，并并立即由由各公司司總經(jīng)理理室經(jīng)理理室指派派人員協(xié)協(xié)助檢查查問題所所在，以以妥善辦辦法加以以解決，等等執(zhí)行后后被認為為績效良良好時，予予以恢復復發(fā)放。十三、實實施及修修改 1、獎獎金最高高限額視視實際需需要每年年修訂一一次。 2、本本制度經(jīng)經(jīng)經(jīng)營決決策委員員會通過過后實施施，修改改時亦與與此相同同。七、員工工年終獎獎分配方方案概念解說說：一個財政政年度結(jié)結(jié)

41、束時，為為了考核核員工的的工作成成績，作作為獎勵勵、調(diào)遷遷、升降降職的依依據(jù)，公公司往往往對員工工的總體體情況進進行評估估，并據(jù)據(jù)此發(fā)給給年終獎獎，獎勵勵員工在在剛過去去的一年年中所取取得的成成績。編寫要點點員工年終終獎是最最常用的的一種獎獎勵方式式，絕大大多數(shù)公公司均沒沒有年終終獎獎項項。員工工年終獎獎分配方方案通常常又包括括兩大部部分內(nèi)容容 (1)員工年年終獎的的考核； (2)員工年年終獎的的發(fā)放。范文1：公司司員工年年終獎考考核辦法法一、考核核宗旨本辦法以以督促及及改進工工作為宗宗旨，目目的是為為了考核核員工的的工作成成績，作作為獎懲懲、調(diào)遷遷、升職職、退職職等的依依據(jù)，及及了解并并評估

42、員員工的工工作精神神與潛在在能力以以作為培培訓發(fā)展展的參考考。二、考核核程序1、員工工考績每每年定為為一次，作作為年終終考績； 2、農(nóng)農(nóng)歷春節(jié)節(jié)休假前前15日，由由人力資資源部分分發(fā)考核核表至各各單位，各各單位主主管須于于春節(jié)前前10日初初考核完完畢，遞遞交表冊冊至總經(jīng)經(jīng)理室匯匯整，再再呈報總總經(jīng)理復復核廈批批示；3、各單單位主管管考績由由總經(jīng)理理初復核核； 4、春春節(jié)前66日，總總經(jīng)理全全部復核核完畢，由由人力資資源部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)各單單位、各各人知悉悉； 5、年度考考績事宜宜由總經(jīng)經(jīng)理室督督導，人人力資源源部執(zhí)行行，各部部門配合合。三、績效效分等年度考績績分為四四等：990分以以上為特特等；880

43、至89分為為甲等；76至79分為為乙等；70至75分為為丙等。注：考績績分數(shù)一一律為整整數(shù)。四、考核核限制l、員工工及經(jīng)理理在年度度內(nèi)有下下列情況況之一者者，其考考績不得得列為特特等。 (1)在考績績年度內(nèi)內(nèi)曾受任任何一種種懲戒處處分未予予撤銷者者； (2)遲到早早退壘年年累計達達13次以以上(含)者； (3)曠工奎奎年選11日以上上(不合)者。 2、于于年度內(nèi)內(nèi)有下列列情況之之一者，其其考績不不得列為為甲等。 (1)曾受記記過以上上處分未未予撤銷銷者； (2)遲到早早退壘年年累計達達20次以以上(含)者； (3)曠工奎奎年選22日以上上(不合)者。 (4)人數(shù)限限制：特等：人數(shù)為55人以下下

44、的單位位，特等等考績?nèi)巳藬?shù)最高高限為11人。人數(shù)5人人以上的的單位(不舍)，特等等考績?nèi)巳藬?shù)最高高限為22人。初初核為特特等考績績者，該該部門經(jīng)經(jīng)理須另另呈“特特等考績績報告書書”呈予予總經(jīng)理理。各部門門考繢平平均總分分數(shù)不得得逾越880分(示例：某單位位8人，則則總分數(shù)數(shù)不得超超過880=6400分。)但如果果該部門門經(jīng)理認認為該部部門表現(xiàn)現(xiàn)極佳，得得簦呈總總經(jīng)理棱棱示，核核準者為為例外處處理，但但總分數(shù)數(shù)仍不得得超越885分(含)。注：特等等考績分分數(shù)不并并入該單單位考績績總分數(shù)數(shù)的核計計。五、分數(shù)數(shù)增減 1、員工于于年度內(nèi)內(nèi)，曾受受獎懲者者，其年年度考績績應執(zhí)行行加減分分數(shù)，按按下列規(guī)規(guī)

45、定執(zhí)行行： (1)記大功功或大過過一次者者：加減減5分； (2)記小功功或小過過一次者者：加減減3分； (3)嘉獎或或申誡一一次者：加減11分； (4)曠工1日者：扣2分； (5)遲到次次數(shù)超過過13次者者(含)，每逾逾一次扣扣0 55分。 2、本項增增減分數(shù)數(shù)，獨立立于第四四條考績績平均總總分數(shù)(8085分)限制之之外。六、獎勵勵實施表2 年年終獎等等級標準準考績等級特等甲等乙等考績分數(shù)9089888786858483828180797877767574737271考績獎金30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定-3%-4%-5%-6%-7%-8%-9%-10%-11%-13%注

46、：考聵聵獎壘發(fā)發(fā)出i分比系系m固定年年終獎壘壘的為基基準。倒：得甲甲等822分，則則發(fā)出獎獎金為：固定年年終獎金金十(固定年年終獎金金x4)；得L等79分，則則發(fā)出獎獎壘為：固定年年終獎壘壘 (固定年年終獎壘壘x4) l、考繢特特等者，優(yōu)優(yōu)先子mm升遷職職位度職職務； 2、孝孝績獎臺臺、罰臺臺連同年年終獎臺臺發(fā)出。七、考績績要求辦理考績績的主管管人員均均應以客客觀立場場評議，不不得徇私私。幾經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理室審查查，有違違反公司司規(guī)定者者，該主主管記一一次小過過，呈總總經(jīng)理核核查。八、申訴訴凡員工對對部門經(jīng)經(jīng)理所評評定的考考績分數(shù)數(shù)有不滿滿者，可可簽呈總總經(jīng)理室室，再呈呈報總經(jīng)經(jīng)理。由由總經(jīng)理理室

47、裁定定進行調(diào)調(diào)查或維維持原議議。中訴訴日期限限于考績績經(jīng)管理理部門通通知個人人后2日內(nèi)，逾逾期不予予受理。九、附則則 l、固定年年終獎金金額數(shù)，由由總經(jīng)理理依年度度經(jīng)營狀狀況作出出裁決； 2、各員工工的考繢繢，經(jīng)總總經(jīng)理復復核后，若若有反對對者，由由總經(jīng)理理室人員員返回該該考核的的主管，重重新審慎慎評核考考績分數(shù)數(shù)，再呈呈批示； 3、本本辦法呈呈交總經(jīng)經(jīng)理核實實后，自自發(fā)布之之日起執(zhí)執(zhí)行。范文2：公司司員工年年終獎發(fā)發(fā)放辦法法一、年終終獎金計計算1年終獎獎金點數(shù)數(shù)，接年年資與當當年度考考績兩者者評估而而得。2每點獎獎金數(shù)，以以其全薪薪之255為計計算基準準(注：全全薪系包包括本薪薪、津貼貼、全

48、勤勤及相關關名目金金額等的的合計)。示例例如下：桌員工工全薪115uss$，年年資為223年，考考績877分，則則可得年年終獎金金為：每點獎金金數(shù)是115O 225=33.7553.75511.5(累累積點)=433.122543.13年終獎金金共計443.113USS$二、工作作績效考考核 1、各各部門人人員考績績總平均均分數(shù)不不得超過過85分；2、各部部門一級級主管若若認為誼誼部門本本年度績績效卓著著，經(jīng)呈呈報總經(jīng)經(jīng)理批示示，不受受平均數(shù)數(shù)85分之之限制；但其最最高數(shù)仍仍不得超超過888分(含)； 3、各部門門人員總總數(shù)在55人以下下(含)者，其其特等考考績?nèi)藬?shù)數(shù)限為11名；在在6人以上上

49、者，其其特等考考績?nèi)藬?shù)數(shù)限為22名。特特等考績績的分數(shù)數(shù)，不并并入總平平均分數(shù)數(shù)的計算算； 4、各人員員考績分分數(shù)由該該部門最最高主管管評定，統(tǒng)統(tǒng)一呈交交總經(jīng)理理復核后后定之。三、年資資規(guī)定1、年資資計算起起始日，以以到公司司開始上上班日為為基準，含含試用期期；2、員工工中途離離職、再再回公司司任職者者，其年年資以過過去年資資之五分分之一計計算； 3、員工中中選調(diào)任任至本公公司其他他相關關關系企業(yè)業(yè)，其過過去年資資仍予承承認。四、年終終獎金發(fā)發(fā)放年終獎金金的發(fā)放放原則上上按第二二條為準準。公司司該年度度若盈余余狀況艮艮好，則則要由總總經(jīng)理裁裁定，按按每人原原有年終終獎金金金額乘上上11 33倍

50、計算算(示例：某員工工年終獎獎金4000，加加發(fā)至11.2倍倍，則該該員工合合計可得得40001 22=4880)。五、附則則 l、考績定定等按考考績辦法法處理； 2、年終獎獎金一律律在春節(jié)節(jié)前3日發(fā)給給； 3、奉支書書呈交總總經(jīng)理核核定后，自自年度度起正式式執(zhí)行，修修正時亦亦同。八、公司司員工參參與管理理規(guī)定概念解說說：在企業(yè)管管理中，讓讓員工參參與管理理，讓員員工提供供工作改改善建議議，這是是員工激激勵的重重要部分分，也是是企業(yè)發(fā)發(fā)揮員工工的聰明明才智、提提高工作作績效的的重要途途徑。編寫要點點企業(yè)在編編寫員工工參與管管理規(guī)定定時，應應注意以以下幾點點： (1)明確員員工參與與管理的的目的

51、及及重要意意義； (2)闡明員員工參與與管理的的范圍及及方式； (3)闡明相相應的獎獎懲辦法法。范文：公司司員工參參與管理理規(guī)定一、總則則為了增強強積極參參與意識識，發(fā)揮揮每個人人的潛能能，提高高企業(yè)的的工作效效率，特特制定本本規(guī)定。二、范圍圍員工參與與管理的的范圍包包括公司司的一切切事務。但但當涉及及主管威威信或?qū)⑴c員員工的地地位不利利時，通通常不宜宜由員工工參與。三、管理理方式員工參與與管理可可采用參參加座談談會、研研討會、專專門會議議等形式式。員工工有權(quán)利利發(fā)表意意見，有有權(quán)利以以各種方方式參與與管理。四、獎勵勵員工參與與管理提提出有創(chuàng)創(chuàng)意的意意見或建建議，公公司對其其進行適適當獎勵

52、勵。五、員工工參與管管理計劃劃的修訂訂員工參與與管理的的計劃，應應隨形勢勢的不斷斷變化而而變化，避避免死板板而不合合時宜。六、管理理人員與與員工的的會談會談必須須由各部部門管理理人員主主持，必必要時要要邀請有有關專家家、學者者參加。要要鼓勵員員工提出出意見與與建議。會會談每周周舉行一一次，主主要用來來客觀地地衡量工工作成果果，并選選擇最合合適的工工作方法法。七、輔導導I作每次會談談快結(jié)束束時，必必須由與與會的專專家、學學者對參參與管理理的員工工給予個個別的指指導和考考評。八、效果果測評人力資源源部必須須對參與與效果進進行綜合合測評，并并對表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異者者給予表表揚和獎獎勵，從從而激勵勵全體員員工

53、更加加努力地地參與管管理。九、公司司改善提提案管理理文書概念解說說：在企業(yè)管管理中，讓讓員工參參與管理理，讓員員工提供供工作改改善建議議，這是是員工激激勵的重重要部分分，也是是企業(yè)發(fā)發(fā)揮員工工的聰明明才智，提提高工作作績效的的重要途途徑。編寫要點點參見公公司員工工參與管管理規(guī)定定。范文：公司司改善提提案管理理文書一、總則則為了挖掘掘全體員員工的潛潛能，鼓鼓勵員工工提出有有利于本本公司改改進生產(chǎn)產(chǎn)及擴展展業(yè)務的的合理意意見，以以便達到到降低生生產(chǎn)成本本、提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、增增加公司司效益、激激勵員工工士氣的的目的，特特制定本本規(guī)定。二、內(nèi)容容 (一)提案內(nèi)內(nèi)容針對對本公司司生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營范圍圍提出

54、具具有建設設性、具具體可行行的改善善方法：1、各種種操作方方法、制制造方法法、銷售售方法、生生產(chǎn)程序序、行政政效率等等的改善善。2、有關關機器設設備維護護保養(yǎng)的的改善。3、有關關提高原原料的利利用率，改改用替代代品，節(jié)節(jié)約能源源等改善善方法。4、新產(chǎn)產(chǎn)品的設設計、制制造、包包裝廈新新市場的的開發(fā)等等改善事事項。5、虛料料、廢棄棄能源的的回收利利用的改改善方法法。6、促進進作業(yè)安安全，預預防災害害危險發(fā)發(fā)生等改改善方法法。 (二)提案內(nèi)內(nèi)容如屬屬于下列列各項范范圍，不不予受理理：1、攻擊擊團體或或個人的的提隸。2、訴苦苦或要求求改善待待遇者。3、與曾曾被提出出或被采采用過的的提案內(nèi)內(nèi)客相同同者。

55、4、與專專利法抵抵觸者。三、提案案提案人或或單位，應應填寫規(guī)規(guī)定的改改善提案案表。必必要時另另附書面面或圖表表說明，投投入提案案箱，每每周六開開箱一次次。四、提案案審查 (一)審查組組織1、各部部門成立立“提案案審查小小組”，有有有關主主管組成成。2、公司司成立“提提案審查查委員會會”，由由經(jīng)理廈廈公司有有關部門門主管組組成并設設執(zhí)行秘秘書。 (二)審查程程序 1、各各提隸表表均領先先經(jīng)各部部門提案案“審查查小組”初初審并經(jīng)經(jīng)評分通通過后，方方可匯送送“提案案審查委委員會”。 2、“提提案審查查委員會會”每月月視提案案需要，召召開12次委員員會，審審查核定定各小組組匯進的的提案表表及評分分表，必必要時邀邀請?zhí)岚赴溉嘶蛴杏嘘P人員員列席說說明。(三)審審查原則則1、提案案審查項項目及配配合： (11)提案案動機220：(2)創(chuàng)創(chuàng)造性115；(3)可可行性225； (4)投資回回收期330； (5)應用范范圍100。2、成果果審查項項目度配配合： (1)提案動動機155；(2)創(chuàng)創(chuàng)造性220； (33)努力力程度115； (4)投資收收回期225； (5)提案效效益255。五、提案案處理 (一)采用的的提案：交由有有關部門門實施，除除通知原原提案人人外，并并子列管管廈實施施成效檢檢查。 (二)不采用用的提案案