1、PAGE PAGE 9窗體頂端 HTMLCONTROL Forms.HTML:Hidden.1 2010年公司戰略與風險管理同步練習第4章 第一大題 ：單項選擇題1、某企企業是手手機制造造企業，發現某某型號手手機盈利利有所下下降，于于是縮小小了該種種手機的的產銷量量，該企企業實施施的是（）。 A、暫暫停戰略略B、剝剝離戰略略C、清清算戰略略D、扭扭轉戰略略2、波特特認為企企業有三三種一般般戰略，即成本本領先戰戰略、差差異化戰戰略與集集中化戰戰略，它它們有各各種各樣樣的風險險，其共共同的風風險為（）。 A、競競爭者可可能模仿仿B、購購買者開開始關注注價格以以外的產產品特征征 C、與競爭爭對手的的

2、成本差差距過大大D、目目標市場場由于技技術創新新、替代代品出現現等原因因導致需需求下降降3、某牛牛奶企業業購買了了一個養養牛場，以保證證生產材材料的供供應，該該項并購購屬于（）戰略略。 AA、一體體化戰略略B、橫橫向一體體化戰略略C、后后向一體體化戰略略D、前前向一體體化戰略略4、某牙牙膏企業業發現其其產品在在市場上上的占有有率有下下降趨勢勢，于是是通過加加強廣告告宣傳而而擴大了了其產品品在原市市場上的的占有率率，其戰戰略屬于于（）。 A、產品開開發戰略略B、市市場滲透透戰略CC、市場場開發戰戰略D、成長型型戰略5、風險險管理戰戰略必須須是一個個（）過過程，以以確保它它在整個個企業范范圍內得得

3、以實施施。 AA、自下下而上BB、平行行C、自自上而下下D、自自下而上上或自上上而下6、某液液晶電視視機廠利利用現有有的生產產設備，在生產產液晶電電視的同同時，開開發和生生產電腦腦液晶顯顯示屏。這個企企業實施施的戰略略屬于（）。 A、市市場滲透透戰略BB、同心心多元化化戰略CC、橫向向一體化化戰略DD、離心心多元化化戰略7、戰略略制定是是指根據據外部環環境是、自身條條件，從從不同的的總體戰戰略和業業務戰略略中選擇擇適宜的的戰略，下列說說法中不不正確的的是（）。 AA、收縮縮型戰略略是以縮縮小經營營范圍或或規模為為導向的的戰略，包括扭扭轉戰略略、剝離離戰略和和清算戰戰略 BB、成長長型戰略略是以

4、發發展壯大大企業為為導向的的戰略，包括一一體化戰戰略、多多元化戰戰略和密密集型戰戰略 CC、穩定定型戰略略是以安安全經營營為宗旨旨的戰略略，廣泛泛應用的的穩定型型戰略主主要在暫暫停戰略略和無變變戰略兩兩種 DD、總體體戰略包包括成長長型戰略略、穩定定型戰略略和收縮縮型戰略略8、關于于一體化化戰略的的說法中中不正確確的是（）。 A、企企業采用用橫向一一體化戰戰略的主主要目的的是為了了減少競競爭壓力力、實現現規模經經濟和增增強自身身實力以以獲取競競爭優勢勢 B、企業采采用縱向向一體化化戰略的的主要風風險之一一是：不不熟悉新新業務領領域所帶帶來的風風險 CC、從理理論上分分析，企企業采用用縱向一一體

5、化戰戰略有利利于節約約與上、下游企企業在市市場上進進行購買買或銷售售的交易易成本，控制稀稀缺資源源，保證證關鍵投投入的質質量或者者獲得新新客戶 D、采采用離心心多元化化戰略的的目標主主要是利利用產品品、技術術、營銷銷等方面面的共同同性9、（）只是一一種度過過困境的的臨時戰戰略，對對企業持持久競爭爭優勢會會產生不不利影響響。 AA、收縮縮型戰略略B、無無變戰略略C、維維持利潤潤戰略DD、暫停停戰略10、差差距分析析是比較較一個企企業的（）與預預期業績績之間的的差距，并確定定可以填填補差距距的方法法。 AA、債權權人目標標B、最最終目標標C、預預期目標標D、股股東目標標11、AA企業是是一手機機制

6、造商商，20009年年收購了了一家手手機制造造企業，這屬于于一體化化戰略中中的（）。 AA、縱向向一體化化戰略BB、后向向一體化化戰略CC、前向向一體化化戰略DD、橫向向一體化化戰略12、某某企業現現有的供供應商供供應成本本較高或或者可靠靠性較差差而難以以滿足企企業對原原材料、零件等等的需求求，則該該企業應應該使用用的擴張張戰略為為（）。 A、一體化化戰略BB、橫向向一體化化戰略CC、后向向一體化化戰略DD、前向向一體化化戰略13、關關于企業業并購的的說法中中不正確確的是（）。 A、金金融資本本并購具具有較大大的風險險性 BB、按并并購方與與被并購購方所處處的行業業相同與與否，可可以分為為橫向

7、并并購和縱縱向并購購 C、按被并并購方對對并購方方所持態態度不同同，可以以分為友友善并購購和敵意意并購 D、并并購是進進入新業業務領域域最通行行的一種種做法，它提供供了一種種跨越壁壁壘進入入新業務務領域的的有效辦辦法14、企企業決定定采用企企業集團團多元化化的原因因不包括括（）。 A、能更容容易地獲獲得企業業發展所所需要的的資源 B、從從增加產產品市場場廣度和和靈活性性中獲得得好處 C、部部分原因因是可以以從更廣廣泛的活活動組合合中獲得得資金 D、管管理層的的偏好和和所受培培訓可能能會使他他們傾向向于選擇擇企業集集團多元元化。15、適適用成本本領先戰戰略的有有（）。 A、消費者者的轉換換成本較

8、較低B、顧客的的需求是是多樣的的 C、目標市市場具有有較大的的需求空空間或增增長潛力力D、目目標市場場的競爭爭對手尚尚未采用用同一戰戰略16、關關于杠桿桿收購和和非杠桿桿收購的的說法中中錯誤的的是（）。 AA、按收收購資金金來源渠渠道的不不同，可可分為杠杠桿收購購和非杠杠桿收購購 B、收購方方在實施施企業收收購時，如果其其資金來來源中包包括對外外負債，就稱為為杠桿收收購 CC、杠桿桿收購是是一種風風險很高高的企業業并購方方式 DD、只有有企業的的全部資資產收益益大于借借貸資本本的平均均成本，杠桿才才能產生生正效應應17、在在企業成成本矩陣陣中，按按照現有有產品和和新的產產品，以以及現有有的市場

9、場和新的的市場，可以將將企業戰戰略劃分分為四種種類型，下列的的組合中中屬于多多元化戰戰略的是是（）。 A、現有的的產品與與現有的的市場組組合B、現有的的產品與與新的市市場組合合 C、新的產產品與現現有的市市場組合合D、新新的產品品與新的的市場組組合18、美美國通用用汽車公公司，從從原生產產電燈泡泡開始發發展成為為經營家家用電器器、牽引引汽車、發電設設備、金金融設備備等業務務的綜合合性企業業，則該該公司采采用的戰戰略是（）。 A、相相關多元元化戰略略B、非非相關多多元化戰戰略C、一體化化戰略DD、市場場滲透戰戰略19、國國內某公公司曾將將其國內內已飽和和的老型型號彩電電推向國國外小國國家市場場，

10、維持持其增長長速度，這屬于于（）。 A、產品開開發戰略略B、市市場開發發戰略CC、成本本領先戰戰略D、市場滲滲透戰略略20、甲甲公司面面臨不利利的外部部環境，管理人人員決定定減少投投資、削削減一些些可控費費用如研研發經費費、廣告告費等方方式維持持現有利利潤水平平，則公公司采用用的戰略略最可能能是（）。 AA、扭轉轉戰略BB、剝離離戰略CC、無變變戰略DD、維持持利潤戰戰略第二大題題 ：多多項選擇擇題1、關于于總體戰戰略選擇擇的說法法，正確確的有（）。 A、成成長型戰戰略是最最為普遍遍采用的的企業戰戰略。成成長型戰戰略主要要包括三三種基本本類型：一體化化戰略、密集型型戰略和和多元化化戰略。 B、

11、一體化化戰略是是指企業業對具有有優勢和和增長潛潛力的產產品或業業務，沿沿其經營營鏈條的的縱向擴擴大業務務的深度度，擴大大經營規規模，實實現企業業成長。一體化化戰略按按照業務務拓展的的方向可可以分為為縱向一一體化和和橫向一一體化。 C、密集型型戰略，是指企企業充分分利用現現有產品品或服務務的潛力力，強化化現有產產品或服服務競爭爭地位的的戰略。密集型型成長戰戰略主要要包括三三種類型型：市場場滲透戰戰略、市市場開發發戰略和和產品開開發戰略略 D、總的來來說，穩穩定型戰戰略較適適宜在短短期內運運用，長長期實施施則存在在較大風風險。2、適宜宜采用市市場開發發戰略的的是（）。 AA、企業業的主業業屬于正正

12、在迅速速全球化化的產業業 B、業擁有有擴大經經營所需需的資金金和人力力資源 C、企企業產品品具有較較高的市市場信譽譽度和顧顧客滿意意度； D、企企業在產產業內具具有較強強的競爭爭優勢，而該產產業成長長性或吸吸引力逐逐漸下降降3、有關關引力測測試的說說法，下下列說法法正確的的是（）。 AA、由于于成本原原因，理理想的收收購應該該發生在在一個具具有吸引引力的行行業中 B、通通常有吸吸引力的的行業往往往需要要較高的的進入成成本。為為收購企企業而支支付的溢溢價是一一個很重重要的考考慮因素素。 CC、收購購必須能能為股東東帶來他他們自己己無法創創造的好好處。僅僅為企業業利益而而進行的的多元化化并購不不能

13、增加加股東的的財富。 D、資產剝剝離也只只能產生生一次性性的好處處，并不不能為長長遠投資資打下良良好的基基礎。4、不是是成本領領先戰略略的目標標的是（）。 A、成成為整個個行業中中成本最最低的制制造商BB、提供供與競爭爭者存在在差異的的產品或或服務來來獲取競競爭優勢勢 C、采用成成本領先先或產品品差異化化來獲取取競爭優優勢D、可以抵抵御競爭爭對手的的進攻5、以下下說法正正確的是是（）。 A、成本領領先戰略略的優勢勢之一為為具有較較強的對對供應商商的議價價能力 B、差差異化戰戰略的優優勢是能能夠吸引引品牌忠忠誠度高高且對價價格不敏敏感的顧顧客，從從而獲得得超過行行業平均均水平的的收益 C、差差異

14、化戰戰略主要要適用情情況之一一為目標標市場的的競爭對對手尚未未采用同同一戰略略 D、集中化化戰略主主要適用用情況之之一為顧顧客的需需求是多多樣化的的6、下列列各項中中屬于戰戰略篩選選方法的的是（）。 AA、情景景分析法法B、評評級和評評分法CC、決策策樹法DD、盈虧虧平衡分分析7、關于于OEMM的說法法中正確確的有（）。 A、從從理論上上講，OOEM的的運行必必須具備備外部卓卓越的制制造能力力和自身身優秀的的無形資資產 BB、OEEM方式式實際上上是一種種強強聯聯合的方方式，合合作雙方方是優勢勢互補 C、OOEM方方式節省省固定資資產投資資，使大大量的資資本投資資用于更更好的資資源配置置，使項

15、項目的財財務成本本得以降降低 DD、制造造方必須須具有較較強的市市場開拓拓能力8、關于于穩定型型戰略的的說法中中正確的的是（）。 AA、總的的來說，穩定型型戰略較較適宜在在短期內內運用，長期實實施存在在較大風風險 BB、無變變戰略適適用于外外部環境境沒有任任何重大大變化、本身具具有合理理盈利和和穩定市市場地位位的企業業C、維維持利潤潤戰略只只是一種種度過困困境的臨臨時戰略略，不會會對企業業持久競競爭優勢勢產生不不利影響響 D、暫停戰戰略主要要適用于于在未來來不確定定性產業業中迅速速成長的的企業9、關于于集中化化戰略的的說法中中正確的的是（）。 AA、實施施集中化化戰略的的風險之之一是競競爭者可

16、可能模仿仿 B、可分為為兩類：集中成成本領先先戰略和和集中差差異戰略略 C、一般是是大型企企業采用用的戰略略 D、是針對對某一特特定購買買群、產產品細分分市場或或區域市市場，采采用成本本領先或或產品差差異化來來獲取競競爭優勢勢的戰略略10、企企業在制制定戰略略時需要要關注的的問題包包括（）。 AA、企業業如何為為股東提提供更高高的投資資收益率率B、企企業計劃劃生產什什么樣的的產品和和服務 C、企企業計劃劃在未來來行業中中如何定定位D、企業的的目標服服務對象象和目標標市場是是什么11、下下列各項項中，屬屬于企業業采用內內生增長長方式動動因的有有（）。 A、為管理理者提供供職業發發展機會會，避免免

17、停滯不不前 BB、保持持同樣的的管理風風格和企企業文化化，從而而減輕混混亂程度度 C、開發新新產品的的過程使使用企業業能最深深刻地了了解市場場及產品品 D、以更大大的產量量和大批批購買來來削減成成本 12、著著力于低低成本優優勢的競競爭戰略略有（）。 AA、集中中化戰略略B、差差異化戰戰略C、成本領領先戰略略D、一一體化戰戰略13、在在考察企企業與行行業競爭爭對手之之間的差差距時，使用的的變量包包括（）。 AA、財務務表現BB、市場場地位CC、主要要利益相相關者的的滿意程程度D、服務質質量14、關關于風險險和風險險管理的的說法中中正確的的有（）。 AA、在金金融理論論中，風風險指投投資受到到損

18、失的的可能性性 B、風險評評估適用用于不清清楚會出出現什么么結果，但是可可估計其其發生概概率的情情況 CC、就風風險管理理而言，風險可可被定義義為一件件可發生生的概率率和相關關后果的的組合，即：風風險=概概率影影響 DD、有效效的風險險管理能能幫助企企業將經經營風險險降低到到最低的的水平，并且使使管理層層對未來來可能存存在的機機遇做出出明智的的決策15、市市場開發發戰略主主要適用用的情況況包括（） AA、當整整個市場場正在增增長，或或可能受受某些因因素影響響而產生生增長時時 B、企業擁擁有強大大的市場場地位，并且能能夠利用用經驗和和能力來來獲得強強有力的的獨特競競爭優勢勢 C、企業在在現有經經

19、營領域域十分成成功； D、企企業擁有有擴大經經營所需需的資金金和人力力資源16、關關于內生生增長的的說法正正確的是是（）。 A、當企業業在具有有美好發發展前景景的市場場中經營營時，可可以通過過充分利利用現有有產品及及服務和和市場機機會或通通過多元元化來實實現內生生增長 B、內內生增長長戰略通通常不包包括新產產品開發發計劃和和戰略 C、內內生增長長的成本本增速較較慢，這這可能有有助于將將戰略發發展對其其他活動動的干擾擾降至最最低 DD、當市市場發展展得非常常快時，內部發發展會顯顯得過于于緩慢17、評評判戰略略的成功功標準有有（）。 A、可行性性標準BB、可接接受標準準C、適適宜性標標準D、可操作

20、作性標準準18、光光明公司司董事會會正在評評估剛剛剛制訂的的戰略，董事會會制定了了評估的的標準，你認為為合理的的包括（）。 A、是是否有足足夠的資資金和相相關的技技術支持持 B、戰略產產生的利利潤是否否足以達達到高管管及股東東的期望望 C、是否充充分利用用了企業業的優點點、克服服或避免免了缺點點 D、是否有有助于企企業實現現目標第三大題題 ：簡簡答題：1、目前前的股票票市場，資產重重組是永永恒的投投資主題題，其中中企業之之間的并并購如火火如荼，有的并并購成為為成功的的典范，有的并并購卻以以失敗告告終。請請問：企企業實施施并購戰戰略的動動因是什什么？并并購如何何分類？選擇并并購時價價值評估估有哪

21、些些方法？并購失失敗的原原因有哪哪些？2、戰略略評估及及選擇包包括四個個內容即即戰略適適宜性分分析、戰戰略篩選選、戰略略的可行行性分析析和戰略略的可接接受性分分析。請請回答以以下問題題：（11）戰略略適宜性性分析應應考慮哪哪些因素素？（22）戰略略的可行行性分析析應考慮慮哪些因因素？有有哪幾種種具體方方法？（3）在在戰略的的可接受受性分析析中，選選定的戰戰略應當當符合哪哪些方面面？3、成長長型戰略略主要包包括三種種基本類類型：一一體化戰戰略、密密集型戰戰略和多多元化戰戰略.請請簡述一一體化戰戰略和密密集型戰戰略的詳詳細分類類及各自自的適用用條件，簡述采采用多元元化戰略略的原因因。第四大題題 ：

22、綜綜合題1、資料料1：葡葡萄酒具具有低酒酒度、營營養化的的特點，是國際際通暢型型的酒種種。隨著著人們對對葡萄酒酒的認識識和興趣趣的提高高，我國國人民生生活水平平的提高高，自22099年開始始，城鎮鎮居民大大量消費費葡萄酒酒。突然然升溫的的葡萄酒酒熱令許許多葡萄萄酒生產產企業措措手不及及，紛紛紛擴大生生產，AA葡萄生生產企業業也抓住住時機，迅速擴擴大規模模，成為為中國葡葡萄酒市市場上的的明星企企業。但但隨著生生產規模模的擴大大，A企企業感覺覺原料供供給短缺缺。經分分析，造造成原料料供給短短缺的原原因主要要有四個個：一是是依賴進進口原料料，由于于運輸周周期長，對市場場消費需需求的變變化反應應慢，一

23、一時之間間遠水解解不了近近渴；二二是種植植葡萄的的周期長長，大都都需要33年以上上的時間間，有勁勁使不上上，見效效慢；三三是建葡葡萄酒廠廠與建原原料基地地不同步步，靠收收購葡萄萄釀酒，原料供供應自然然不穩定定，短缺缺局面時時有發生生；四是是市場需需求膨脹脹迅速，令許多多企業毫毫無思想想準備，原料供供應滯后后。 經經過分析析，該企企業董事事會決定定，葡萄萄酒生產產企業要要保持企企業健康康、持續續的發展展，提高高產品質質量，就就必須把把建設原原料基地地作為基基礎，實實現自采采自釀、自給自自足。于于是，通通過資本本市場，收購了了新疆一一家特大大型葡萄萄生產基基礎。資資料2：某啤酒酒公司雖雖步入市市場

24、經濟濟較晚，但并沒沒有“跟跟風轉”，盲目目進入自自身不熟熟悉或不不相關的的領域，一直堅堅持以啤啤酒為主主導產品品的擴張張，近幾幾年原則則是不涉涉足其他他行業。因為該該企業自自身優勢勢在啤酒酒行業，所以要要集中一一切財力力、人力力、物力力和技術術在啤酒酒行業創創造絕對對優勢，努力把把“蛋糕糕”做大大。進入入21世世紀代后后，該企企業啤酒酒產量一一直在二二三十萬萬噸徘徊徊。到220055年，該該企業啤啤酒的市市場份額額只剩下下2%左左右，可可謂“有有品牌、無規模模”。面面對既成成的市場場格局，該企業業董事會會認為必必須加快快發展才才能不被被市場淘淘汰。與與此同時時，國外外洋啤酒酒大舉搶搶灘中國國市

25、場，使國內內啤酒競競爭逐漸漸演變為為國際啤啤酒大戰戰；在許許多中小小啤酒企企業紛紛紛破產、倒閉的的同時，國內部部分大啤啤酒集團團迅速崛崛起，全全國啤酒酒行業大大集團割割據之勢勢已經形形成。在在此形勢勢下，不不發展就就要落后后，發展展慢了也也要落后后，只有有加快發發展才能能在激烈烈的市場場競爭中中立于不不敗之地地。該啤啤酒企業業根據被被購并企企業的具具體情況況，堅持持破產收收購、政政策兼并并、控股股聯合三三種方式式。這樣樣可以最最大限度度地保證證購并的的低成本本。幾年年下來，該啤酒酒企業購購并了近近10家家啤酒生生產企業業，迅速速地成為為中國啤啤酒市場場上的“老大”企業。要求：（1）指出葡葡萄酒

26、生生產企業業采用的的是哪種種具體戰戰略模式式？該模模式所屬屬的類型型是什么么？分析析該模式式適用情情況及其其主要風風險。 （2）指出啤啤酒生產產企業采采用的是是哪種具具體戰略略模式？這種戰戰略主要要通過哪哪幾種途途徑實現現？這種種戰略主主要適用用哪些情情形？第一大題題 ：單單項選擇擇題1、答案案：D解解析：扭扭轉戰略略是指企企業采取取縮小產產銷規模模、削減減成本費費用、重重組等方方式來扭扭轉銷售售和盈利利下降趨趨勢的戰戰略。2、答案案：A解解析：采采取成本本領先戰戰略的風風險主要要包括：可能能被競爭爭者模仿仿，使得得整個產產業的盈盈利水平平降低；技術術變化導導致原有有的成本本優勢喪喪失；購買者

27、者開始關關注價格格以外的的產品特特征；與競爭爭對手的的產品產產生了較較大差異異；采采用成本本集中戰戰略者可可能在細細分市場場取得成成本優勢勢。采取取差異化化戰略的的風險主主要包括括：競競爭者可可能模仿仿，使得得差異消消失；產品或或服務差差異對消消費者來來說失去去了重要要意義；與競競爭對手手的成本本差距過過大；采用差差異化集集中戰略略者能夠夠在細分分市場實實現更大大的差異異化。施施集中化化戰略的的風險主主要包括括：競競爭者可可能模仿仿；目目標市場場由于技技術創新新、替代代品出現現等原因因導致需需求下降降；由由于目標標細分市市場與其其他細分分市場的的差異過過小，大大量競爭爭者涌入入細分市市場；新進

28、入入者重新新瓜分市市場。3、答案案：C解解析：后后向一體體化戰略略是指獲獲得供應應商的所所有權或或加強對對其控制制權4、答案案：B解解析：市市場滲透透戰略的的基礎是是增加現現有產品品或服務務的市場場份額，或增長長正在現現有市場場中經營營的業務務。增長長方法有有以下幾幾種： 擴大大市場份份額。這這個方法法特別適適用于整整體正在在成長的的市場。企業可可以通過過提供折折扣或增增加廣告告來增加加在現有有市場中中的銷售售額；改改進銷售售和分銷銷方式來來提高所所提供的的服務水水平；改改進產品品或包裝裝來提高高和加強強其對消消費者的的吸引力力并降低低成本。 開開發小眾眾市場。目標是是在行業業中的一一系列目目

29、標小眾眾市場中中獲得增增長，從從而擴大大總的市市場份額額。如果果與競爭爭對手相相比企業業的規模模較小，那么這這種方法法尤為適適用； 保持持市場份份額。特特別是當當市場發發生衰退退時，保保持市場場份額具具有重要要意義。5、答案案：C解解析：風風險管理理戰略必必須是一一個自上上而下的的過程，以確保保它在整整個企業業范圍內內得以實實施6、答案案：B解解析：相相關多元元化，也也稱同心心多元化化，是指指企業以以現有業業務為基基礎進入入相關產產業的戰戰略。7、答案案：C解解析：穩穩定型戰戰略是企企業在戰戰略方向向上沒有有重大改改變，在在業務領領域、市市場地位位和主銷銷規模等等方面基基本保持持現有狀狀況，以

30、以安全經經營為宗宗旨的戰戰略，應應用較廣廣泛的穩穩定型戰戰略主要要有如下下三種：暫停戰戰略、無無變戰略略和維持持利潤戰戰略。8、答案案：D解解析：采采用離心心多元化化戰略的的目標不不是利用用產品、技術、營銷等等方面的的共同性性，而是是從財務務上考慮慮平衡現現金流或或者獲取取新的利利潤增長長點。9、答案案：C解解析：維維持利潤潤戰略只只是一種種度過困困境的臨臨時戰略略，對企企業持久久競爭優優勢會產產生不利利影響。10、答答案：BB解析：差距分分析是比比較一個個企業的的最終目目標與預預期業績績之間的的差距，并確定定可以填填補差距距的方法法。11、答答案：DD解析：橫向一一體化戰戰略是指指企業收收購

31、、兼兼并或聯聯合競爭爭企業的的戰略。12、答答案：CC解析：后向一一體化戰戰略主要要適用條條件包括括：企業業現有的的供應商商供應成成本較高高或者可可靠性較較差而難難以滿足足企業對對原材料料、零件件等的需需求；供供應商數數量較少少而需求求方競爭爭者眾多多；企業業所在產產業的增增長潛力力較大，企業具具備后向向一體化化所需的的資金、人力資資源等 ；供應應環節的的利潤率率較高 ；企業業產品價價格的穩穩定對企企業而言言十分關關鍵，后后向一體體化有利利于控制制原材料料成本，從而確確保產品品價格的的穩定。13、答答案：BB解析：按并購購方與被被并購方方所處的的行業相相同與否否，可以以分為橫橫向并購購、縱向向

32、并購和和混合并并購三種種。14、答答案：AA解析：企業決決定采用用企業集集團多元元化可能能有以下下幾個原原因：企業希希望尋找找高利潤潤的市場場機會；現有有產品和和市場存存在缺陷陷；企企業的某某個部門門能力過過于薄弱弱，必須須進行企企業集團團多元化化；從從增加產產品市場場廣度和和靈活性性中獲得得好處；可避避免與壟壟斷有關關的限制制，這些些限制使使企業不不能從現現有產品品和市場場以外獲獲得發展展；能能更容易易地獲得得資金,部分原原因是可可以從更更廣泛的的活動組組合中獲獲得資金金；管管理層的的偏好和和所受培培訓可能能會使他他們傾向向于選擇擇企業集集團多元元化。15、答答案：AA解析：B應該該采用差差

33、異化戰戰略。CCD可以以采用集集中化戰戰略。16、答答案：BB解析：收購方方在實施施企業收收購時，如果其其主體資資金來源源是對外外負債，即是在在銀行貸貸款或金金融市場場借貸的的支持下下完成的的，就將將其稱為為杠桿收收購；相相應地，如果收收購方的的主體資資金來源源是自有有資金，則稱為為非杠桿桿收購。17、答答案：DD解析：密集型型成長戰戰略主要要包括三三種類型型：市場場滲透戰戰略、市市場開發發戰略、產品開開發戰略略。現有有的產品品與現有有的市場場組合，屬于市市場滲透透戰略；現有的的產品與與新的市市場組合合屬于市市場開發發戰略；新的產產品與現現有的市市場組合合屬于產產品開發發；新的的產品與與新的市

34、市場組合合屬于多多元化戰戰略。18、答答案：BB解析：非相關關多元化化戰略是是指企業業進入與與當前產產業不相相關的產產業，通通用公司司后來發發展的產產業與電電燈泡生生產并不不相關，因而屬屬于非相相關多元元化戰略略。19、答答案：BB解析：市場開開發戰略略是指將將現有產產品或服服務打入入新市場場的戰略略。本題題該企業業采用的的就是市市場開發發戰略。20、答答案：DD解析：維持利利潤戰略略是指企企業為維維持目前前的利潤潤水平而而犧牲未未來成長長的戰略略。第二大題題 ：多多項選擇擇題1、答案案：ACCD解析析：一體體化戰略略是指企企業對具具有優勢勢和增長長潛力的的產品或或業務，沿其經經營鏈條條的縱向

35、向或橫向向擴大業業務的深深度和廣廣度，擴擴大經營營規模，實現企企業成長長。一體體化戰略略按照業業務拓展展的方向向可以分分為縱向向一體化化和橫向向一體化化。2、答案案：ABB解析：市場開開發戰略略主要適適用于以以下幾種種情況：存在未未開發或或未飽和和的市場場；可得得到新的的、可靠靠的、經經濟的和和高質量量的銷售售渠道；企業在在現有經經營領域域十分成成功；企企業擁有有擴大經經營所需需的資金金和人力力資源；企業存存在過剩剩的生產產能力；企業的的主業屬屬于正在在迅速全全球化的的產業。3、答案案：BCCD解析析：由于于成本原原因，理理想的收收購應該該發生在在一個不不太具有有吸引力力但能夠夠變得更更具吸引

36、引力的行行業中；4、答案案：BCCD解析析：成本本領先戰戰略的目目標是成成為整個個行業中中成本最最低的制制造商5、答案案：ABB解析：成本領領先戰略略的優勢勢主要包包括以下下幾個方方面：一一是可以以抵御競競爭對手手的進攻攻。二是是具有較較強的對對供應商商的議價價能力。三是形形成了進進入壁壘壘；差異異化戰略略的優勢勢是能夠夠吸引品品牌忠誠誠度高且且對價格格不敏感感的顧客客，從而而獲得超超過行業業平均水水平的收收益；差差異化戰戰略主要要適用情情況之一一為顧客客的需求求是多樣樣化的；集中化化戰略主主要適用用情況之之一為目目標市場場的競爭爭對手尚尚未采用用同一戰戰略6、答案案：ABBC解析析：一般般來

37、說，三種可可行的戰戰略篩選選方法包包括情況況分析法法、評級級和評分分法、決決策樹法法。盈虧虧平衡分分析屬于于戰略可可行性分分析的方方法。7、答案案：ABBC解析析：在OOEM方方式下，制造方方應該具具備的條條件是過過剩的、優秀的的制造能能力；真真誠的合合作意愿愿；缺乏乏市場開開拓能力力。8、答案案：ABBD解析析：維持持利潤戰戰略只能能是一種種度過困困境的臨臨時戰略略，對企企業持久久競爭優優勢會產產生不利利影響。9、答案案：ABBD解析析：集中中化戰略略一般是是中小型型企業采采用的戰戰略.10、答答案：BBCD解解析：以以下是企企業在制制定戰略略時需要要關注的的問題：（1）企業計計劃擴充充規模

38、嗎嗎？（22）企業業計劃生生產什么么樣的產產品和服服務？（3）企企業的目目標服務務對象和和目標市市場是什什么？（4）企企業贏得得市場地地位的一一般戰略略是什么么？（55）企業業計劃在在未來行行業中如如何定位位?11、答答案：AABC解解析：企企業采取取內生增增長有以以下動因因：（11）開發發新產品品的過程程使企業業能最深深刻地了了解市場場及產品品；（22）不存存在合適適的收購購對象；（3）保持同同樣的管管理風格格和企業業文化，從而減減輕混亂亂程度；（4）為管理理者提供供職業發發展機會會，避免免停滯不不前；（5）可可能需要要的代價價較低，因為獲獲得資產產時無需需為商譽譽支付額額外的金金額；（6）

39、收收購中通通常會產產生隱藏藏的或無無法預測測的損失失，而內內生增長長不太可可能產生生這種情情況；（7）這這可能是是唯一合合理的、實現真真正技術術創新的的方法；（8）可以有有計劃地地進行，很容易易從企業業資源獲獲得財務務支持，并且成成本可以以按時間間分攤；（9）風險較較低。12、答答案：AAC解析析：成本本領先戰戰略的目目標是成成為整個個行業中中成本最最低的制制造商，所以AA正確；差異化化戰略是是指企業業針對大大規模市市場，通通過提供供與競爭爭者存在在差異的的產品或或服務來來獲取競競爭優勢勢的戰略略，這種種差異性性可以來來自于設設計、品品牌形象象、技術術、性能能、營銷銷渠道或或客戶服服務等各各方

40、面，所以BB不正確確；集中中化戰略略針對某某一特定定購買群群體、產產品細分分市場或或區域市市場，采采用成本本領先或或產品差差異化來來獲取競競爭優勢勢的戰略略，所以以C正確確；一體體化戰略略不屬于于競爭戰戰略，因因素選項項D不正正確，13、答答案：AABD解解析：不不同于宏宏觀環境境和行業業環境的的差距分分析，企企業的另另一種差差距分析析是考察察企業自自身與行行業競爭爭對手之之間的差差距，這這種方法法使用了了四個變變量即財財務表現現、市場場地位、技術性性能和服服務質量量。14、答答案：BBC解析析：有效效的風險險管理能能幫助企企業將經經營風險險降低到到可接受受的水平平，并且且使管理理層對未未來可

41、能能存在的的機遇做做出明智智的決策策15、答答案：CCD解析析：ABB是市場場滲透戰戰略主要要適用的的情況16、答答案：AACD解解析：由由于現有有產品的的壽命有有限，內內生增長長戰略必必須包括括新產品品開發計計劃和戰戰略、新新的能力力和競爭爭力。17、答答案：AABC解解析：評評判戰略略的成功功標準：可行性性標準、可接受受標準、適宜性性標準。18、答答案：AABCDD解析：評判戰戰略的成成功標準準：可行行性標準準、可接接受標準準、適宜宜性標準準。A屬屬于可行行性標準準，B屬屬于可接接受標準準，C和和D屬于于適宜性性標準。第三大題題 ：簡簡答題：1、答案案：解析析：（11）企業業實施并并購戰略

42、略的動因因：企業業可能出出于以下下原因進進行兼并并或收購購：通過過引進新新的產品品系列、占據市市場份額額來實現現營銷方方面的優優勢；通通過收購購本行業業中的企企業來對對新進入入者設置置更為有有效的壁壁壘；實實現多元元化； 獲取規規模經濟濟，以更更大的產產量和大大批購買買來削減減成本；獲得技技術與技技能；獲獲得流行行資源。通過形形成大到到無法被被收購的的規模來來避免被被人收購購而保持持獨立性性。（22）并購購的分類類：企業業并購有有許多具具體形式式，這些些形式可可以從不不同的角角度加以以分類:按并購購方與被被并購方方所處的的行業相相同與否否，可以以分為橫橫向并購購、縱向向并購和和混合并并購三種種

43、。按被被并購方方對并購購所持態態度不同同，可分分為友善善并購和和敵意并并購。按按照并購購方的不不同身份份，可以以分為產產業資本本并購和和金融資資本并購購。按收收購資金金來源渠渠道的不不同，可可分為杠杠桿收購購和非杠杠桿收購購。（33）選擇擇并購時時價值評評估方法法主要有有市盈率率法、目目標企業業的股票票現價、凈資產產價值（包括品品牌）、股票生生息率、現金流流折現法法、投資資回報率率。（44）并購購失敗的的原因：并購后后不能很很好地進進行企業業整合。決策不不當的并并購。支支付過高高的并購購費用。2、答案案：解析析：（11）評估估戰略適適宜性應應考慮的的因素有有維持市市場份額額、市場場擴張、市場緊

44、緊縮、內內部發展展、兼并并發展、聯合發發展和戰戰略聯盟盟。（22）對戰戰略的可可行性進進行評估估時，必必須考慮慮以下因因素：該該戰略是是否能得得到足夠夠的資金金支持、企業的的績效是是否能達達到必須須的水平平、是否否能達到到必須的的市場地地位，并并且是否否具有必必要的營營銷技巧巧、企業業是否能能處理來來自競爭爭對手的的挑戰、企業將將如何確確保管理理層和經經營層具具有必要要的能力力、是否否具有足足以在市市場中進進行有效效競爭的的技術（與產品品和流程程相關的的技術）、是否否能獲得得必要的的原料和和服務、企業是是否能夠夠交付該該戰略中中指定的的商品和和服務、是否有有足夠的的時間來來實施該該戰略。（3）

45、在戰略略的可接接受性分分析中，定的戰戰略應當當符合以以下方面面：環境境因素、內部能能力和特特征、可可用資源源和風險險偏好。3、答案案：解析析：（11）一體體化戰略略按照業業務拓展展的方向向可以分分為縱向向一體化化和橫向向一體化化。A、縱向一一體化戰戰略可以以分為前前向一體體化戰略略和后向向一體化化戰略。前向一一體化戰戰略的主主要適用用條件包包括：企業現現有銷售售商的銷銷售成本本較高或或者可靠靠性較差差而難以以滿足企企業的銷銷售需要要；企企業所在在產業的的增長潛潛力較大大；企企業具備備前向一一體化所所需的資資金、人人力資源源等；銷售環環節的利利潤率較較高。后后向一體體化戰略略主要適適用條件件包括

46、：企業業現有的的供應商商供應成成本較高高或者可可靠性較較差而難難以滿足足企業對對原材料料、零件件等的需需求；供應商商數量較較少而需需求方競競爭者眾眾多；企業所所在產業業的增長長潛力較較大，企企業具備備后向一一體化所所需的資資金、人人力資源源等 ；供應環環節的利利潤率較較高 ；企業產產品價格格的穩定定對企業業而言十十分關鍵鍵，后向向一體化化有利于于控制原原材料成成本，從從而確保保產品價價格的穩穩定。BB、在下下列情形形中，比比較適宜宜采用橫橫向一體體化戰略略：企企業所在在行業競競爭較為為激烈；企業業所在行行業的規規模經濟濟較為顯顯著；企業的的橫向一一體化符符合反壟壟斷法律律法規，能夠在在局部地地區獲得得一定的的壟斷地地位；企業所所在行業業的增長長潛力較較大；企業具具備橫向向一體化化所需的的資金、人力資資源等。（2）密集型型成長戰戰略主要要包括三三種類型型：市場場滲透戰戰略、市市場開發發戰略和和產品開開發戰略略A、市市場滲透透戰略主主要適用用于以下下情況：當整整個市場場正在增增長，或或可能受受某些因因素影響響而產生生增長時時，企業業要進入入該市場場可能會會比較容容易，那那些