1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 房地產管理中心部門(bmn)根本(gnbn)職責(zhz)及工作流程目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc66267771 一、廣東珠江(zh jin)投資房地產管理中心架構圖 PAGEREF _Toc66267771 h 3 HYPERLINK l _Toc66267772 二、會議(huy)流程 PAGEREF _Toc66267772 h 4 HYPERLINK l _Toc66267773 一評審會流程(lichng) PAGEREF _Toc66267

2、773 h 4 HYPERLINK l _Toc66267774 二各地區公司(n s)季度考核會組織流程 PAGEREF _Toc66267774 h 5 HYPERLINK l _Toc66267775 三參加各地區公司(n s)經營評估會、生產調度會流程 PAGEREF _Toc66267775 h 6 HYPERLINK l _Toc66267776 三、行政人事管理部工作職責及工作流程 PAGEREF _Toc66267776 h 7 HYPERLINK l _Toc66267777 一考核和獎金分配方案審批流程 PAGEREF _Toc66267777 h 8 HYPERLINK

3、l _Toc66267778 二組織架構、定崗定編和人事任免審批流程 PAGEREF _Toc66267778 h 9 HYPERLINK l _Toc66267779 三行政預算審批流程 PAGEREF _Toc66267779 h 10 HYPERLINK l _Toc66267780 四行政臺帳審批流程 PAGEREF _Toc66267780 h 11 HYPERLINK l _Toc66267781 五報批文件批轉流程 PAGEREF _Toc66267781 h 12 HYPERLINK l _Toc66267782 六地區公司年度整體薪酬方案審批流程 PAGEREF _Toc66

4、267782 h 13 HYPERLINK l _Toc66267783 四、工程技術及本錢管理部工作職責及工作流程 PAGEREF _Toc66267783 h 14 HYPERLINK l _Toc66267784 一年度、新開或立項工程工程開發本錢評審工作流程 PAGEREF _Toc66267784 h 15 HYPERLINK l _Toc66267785 二施工圖設計變更審批工作流程 PAGEREF _Toc66267785 h 16 HYPERLINK l _Toc66267786 三工程變更審批工作流程 PAGEREF _Toc66267786 h 17 HYPERLINK l

5、 _Toc66267787 四年度各地區公司本錢指導價制定工作流程 PAGEREF _Toc66267787 h 18 HYPERLINK l _Toc66267788 五工程委托審批工作流程 PAGEREF _Toc66267788 h 19 HYPERLINK l _Toc66267789 六已評審工程目標本錢價超標更改審批工作流程 PAGEREF _Toc66267789 h 20 HYPERLINK l _Toc66267790 五、營銷管理部工作職責及工作流程 PAGEREF _Toc66267790 h 21 HYPERLINK l _Toc66267791 一年度營銷費用預算編制

6、 PAGEREF _Toc66267791 h 22 HYPERLINK l _Toc66267792 二月度營銷費用預算編制 PAGEREF _Toc66267792 h 23 HYPERLINK l _Toc66267793 三定價系統管理 PAGEREF _Toc66267793 h 24 HYPERLINK l _Toc66267794 六、規劃設計管理部工作職責及工作流程 PAGEREF _Toc66267794 h 29 HYPERLINK l _Toc66267795 一工程規劃方案評審工作流程 PAGEREF _Toc66267795 h 30 HYPERLINK l _Toc

7、66267796 二已評審工程銷售賣場方案審批工作流程 PAGEREF _Toc66267796 h 31 HYPERLINK l _Toc66267797 七、經營管理部工作職責及工作流程 PAGEREF _Toc66267797 h 32 HYPERLINK l _Toc66267798 一月度資金方案審批流程 PAGEREF _Toc66267798 h 33 HYPERLINK l _Toc66267799 二審核新開設帳戶和銷戶的申請流程 PAGEREF _Toc66267799 h 34 HYPERLINK l _Toc66267800 三審核各工程的預算流程 PAGEREF _T

8、oc66267800 h 35 HYPERLINK l _Toc66267801 四合同付款審批流程 PAGEREF _Toc66267801 h 36 HYPERLINK l _Toc66267802 五地區公司非合同付款流程 PAGEREF _Toc66267802 h 36 HYPERLINK l _Toc66267803 六新工程付款審批流程 PAGEREF _Toc66267803 h 37 HYPERLINK l _Toc66267805 八、開發管理部工作職責及工作流程 PAGEREF _Toc66267805 h 38 HYPERLINK l _Toc66267806 一、各地

9、區新增土地儲藏的評審流程 PAGEREF _Toc66267806 h 39 HYPERLINK l _Toc66267807 二、年度工作方案/土地儲藏方案的評審 PAGEREF _Toc66267807 h 41 HYPERLINK l _Toc66267808 三、業務指導 PAGEREF _Toc66267808 h 42 廣東(gung dng)珠江投資房地產管理中心架構圖總經理常務副總經理常務副總經理副總經理副總經理規劃設計管理部營銷管理部經營管理部開發管理部工程技術與本錢管理部規劃報建組行政人事管理部綜合管理經營管理資料管理員國土組工程組管理組建筑師規劃師目標管理過程管理后勤管理

10、IT管理行政管理人事管理工資/考核/統計/出納/資料員合約/合同/臺帳/報表西安/深圳/上海/本部北京公司管理廣州公司管理助理主任設計師房地產管理中心聯系方式 ：部門部門負責人辦公 移動 負責人郵箱部門聯系郵箱/ 管理員工程技術與本錢管理部蘇榮浩srhgdpr zgsgdpr 謝宇冰 規劃設計管理部宋光群sgqgdpr 備注：原那么上，所有地區公司報集團房地產管理中心的資料均先發往行政人事管理部，再由行政人事管理部批轉到其他業務管理部門。各部門聯系郵箱主要用于地區公司與管理中心職能部門業務對接、臺帳傳送及資料互通。 鄧建榮經營管理部吳繼紅wujhgdpr cwbgdpr /李秀婉營銷管理部游燦

11、ycgdpr xsbgdpr /孔倩雅開發管理部陳麗clgdpr kfbgdpr /朱亞丹行政人事管理部鄭衛雄zwxgdpr xzrsbgdpr /陳莉會議(huy)流程一評審會流程(lichng)各類評審會包括但不限于(xiny)以下范圍會議地區公司房地產管理中心宗地購置評審會會議由地區公司相關部門主辦，提供資料給房地產管理中心相應對接部門。由開發部對接工程經營方案及規劃設計方案評審會由經營管理部、營銷管理部、規劃設計管理部對接銷售定價評審會由營銷管理部對接各類評審會具體(jt)業務流程及會議資料準備詳見?房地產工程(gngchng)投資評估暫行規定?二各地區公司季度考核會組織(zzh)流程

12、地區公司人事行政部門對照地區公司年初簽定的目標管理責任書中的各項管理目標與實際完成情況的差異，對?地區公司季度目標管理考核表?中的各項指標進行預評分，經地區公司總經理確認后，上報集團房地產管理中心行政人事管理部。地區公司每個考核(koh)期結束后的6個工作日內行政人事管理部收到地區公司完整的上報材料后，進行初步整理。房地產管理中心每季第一個月的10號，召開地區公司季度考核視頻會議，集團領導參加，給出審批意見。房地產管理中心 5個工作日內下發最終審定得分，作為地區公司的考核成績。房地產管理中心地區公司執行三參加各地區(dq)公司經營評估會、生產調度會流程地區公司把資料報管理中心地區公司會前三天資

13、料整理、分發到各部門負責人行政人事管理部2天通知各部門負責人參加會議行政人事管理部 三、行政人事管理部工作職責(zhz)及工作流程初審地區公司(n s)架構、年度定崗定編方案(fng n)、行政(xngzhng)費用預算；編制集團房地產管理制度，對地區(dq)公司報批的各項制度實施細那么進行初審；編制房地產板塊的績效考核方法和獎金分配方案并組織實施，各地區公司績效考核；地區公司行政人事工作的協調、管理；地區公司人事管理、規劃、考核、薪酬福利、培訓等方案的初審；組織各地區公司季度績效考核會；負責各類評審會的會務工作；地區公司報房地產管理中心各種報批文件的批轉、跟蹤；各地區公司行政人事臺帳；全國房

14、地產板塊地產簡報的編制工作；建立房地產管理中心對接各地區公司的文件、合同等資料的分類檔案、臺帳；房地產管理中心后勤效勞支持；一考核和獎金分配(fnpi)方案審批流程制定根本的考核方法和獎金管理制度，下發各地區公司房地產管理中心 1、制定實施細那么和具體方案。2、地區公司副總及以上級別人員包括管線無副總的總助的考核成績。以上兩項均須報管理中心行政人事管理部審批或備案。地區公司 核實各項考核程序和內容是否符合相關制度規定行政人事管理部15天 反應核實意見給地區公司房地產管理中心2天地區公司執行考核及獎金發放。發放結果報集團公司備案地區公司 二組織架構、定崗定編(dn bin)和人事任免審批流程根據

15、業務目標擬訂年度人員組織架構、編制方案地區公司 15天審批各地區公司的組織架構和崗位設置，并報集團領導審批。房地產管理中心行政人事管理部嚴格執行集團批準的編制方案。編制人才中長期需求方案報房地產管理中心行政人事管理部審批。地區公司根據業務實際開展需要，編制人才中長期需求方案報房地產管理中心行政人事管理部審批。 地區公司地區公司的總經理助理及以上級別，行政人事部、財務部、工程公司第一負責人以外人員任免報房地產管理中心行政人事管理部備案。審批各地區公司中長期人才需求方案。并進行應屆畢業生、中高級管理人才以及專業技術人才的儲藏及培訓；根據需要對人才進行跨地區、跨公司的調配地區公司其他職能部門第一負責

16、人及以上級別人員；財務部高級主管及以上級別人員；工程公司財務經理及以上級別財務人員。在任免當天須報集團公司備案地區公司房地產管理中心行政人事管理部1、地區公司的總經理助理及以上級別，行政人事部、財務部、工程公司第一負責人的人員任免，由房地產管理中心行政人事管理部初審，報集團領導審批。2、地區公司的總經理助理及以上級別，行政人事部、財務部、工程公司第一負責人以外人員的任命，由房地產管理中心行政人事管理部下發。房地產管理中心三行政預算審批(shnp)流程組織編制本地區年度行政費用預算、年中預算調整方案地區公司 15天審批地區公司年度行政費用預算及年中調整申請房地產管理中心行政人事管理部 3天執行經

17、集團公司批準的方案，并控制全公司年度行政費用。地區公司 四行政臺帳審批(shnp)流程定期填寫行政有關臺帳。填寫?行政費用管理臺帳?填寫?人員匯總月報表?填寫?人員異動臺帳一?填寫?人員異動臺帳二?第2、3、4、6項于每月2日前提交行政人事管理部地區公司匯總各地區提交的行政系統臺帳與地區公司核實數據了解行政費用使用情況及地區公司人員變動情況房地產管理中心行政人事管理部五報批文件批轉(p zhun)流程根據業務需要，將需要報集團審批的文件資料報房地產管理中心行政人事管理部。地區公司收到來文房地產管理中心行政人事管理部4個工作(gngzu)小時轉印相關單位備案，行政人事管理部存檔。是否需批轉房地產

18、管理中心行政人事管理部 不需要(xyo)需要(xyo) 4個工作(gngzu)小時根據文件分類，辦理閱辦房地產管理中心行政人事管理部正常情況下，7個工作日閱辦完畢，存檔房地產管理中心行政人事管理部 3個工作日主辦單位擬文批復地區公司經辦單位 六地區(dq)公司年度整體薪酬方案審批流程 每年11月組織編制本地區年度整體薪酬方案地區公司 15天 審批地區公司年度整體薪酬方案房地產管理中心行政人事管理部 3天 嚴格按照集團審批的薪酬方案執行。地區公司 地區公司執行四、工程技術及本錢(bn qin)管理部工作職責(zhz)及工作流程1、 負責(fz)工程臺帳的審核負責(fz)目標本錢(bn qin)價

19、執行情況、進度和質量問題的檢查處理；組織編制各地區工程本錢指導價和定期檢查目標本錢價的執行情況；初審呈報集團的設計變更、工程變更；組織協調解決地區公司與工程承包方存在的重大問題；不定期對各地區公司工程情況進行檢查、協調和監督；參加地區公司重大質量事故處理；編制地區公司報集團審批的各類表格和工作程序；參加總體規劃方案及“四新的評審；一年度(nind)、新開或立項(l xin)工程(gngchng)工程(gngchng)開發本錢(bn qin)評審工作流程根據年度地區本錢指導價填寫工程本錢控制表地區公司每年12月15日前審查工程本錢控制表房地產管理中心5天需要組織地區公司進行本錢評審房地產管理中心

20、2天組織召開視頻會議根據評審結果修改工程本錢控制表地區公司 需要2天否2天審核是否到達要求房地產管理中心是 2天審批工程本錢控制表集團領導5天登記、備案房地產管理中心1天地區公司二施工圖設計變更審批(shnp)工作流程適用變更(bingng)涉及本錢(bn qin)增加(zngji)超50萬元以上(yshng)設計變更申請地區公司組織召開視頻會議初審變更申請房地產管理中心 需要5天審批變更申請集團領導3天登記、備案房地產管理中心1天地區公司執行三工程變更(bingng)審批工作流程適用單項變更損失(snsh)或增加10萬元以上(yshng)工程變更申請地區公司組織召開視頻會議初審變更申請房地產

21、管理中心 需要(xyo)5天審批變更申請集團領導3天登記、備案房地產管理中心1天地區公司執行四年度各地區(dq)公司本錢(bn qin)指導價制定(zhdng)工作流程根據本年度本錢指導價；本年度招標結果；集團規定；政策變化；市場狀況進行研究。房地產管理中心、招標中心編制各地區的本錢指導價房地產管理中心、招標中心每年(minin)11月1日前(rqin)根據本地情況，提出意見各地區公司7天組織召開視頻會議審核各地區意見，制定各地區的本錢指導價房地產管理中心、招標中心 需要 5天審批各地區的本錢指導價集團領導5天登記、備案房地產管理中心每年(minin)11月30日前(rqin)下發下年度本錢指

22、導價五工程委托審批工作(gngzu)流程適用(shyng)10萬元以上未經招標而需公司(n s)獨立發包工程委托申請地區公司組織召開視頻會議初審委托申請房地產管理中心 需要5天審批變更申請集團領導3天登記、備案房地產管理中心1天地區公司執行六已評審(pn shn)工程(gngchng)目標(mbio)本錢(bn qin)價超標更改審批工作(gngzu)流程超標更改申請地區公司組織召開視頻會議初審更改申請房地產管理中心 需要 5天審批更改申請集團領導3天登記、備案房地產管理中心1天地區公司執行五、營銷管理部工作職責(zhz)及工作流程1、管理中心組織(zzh)專家團評審新工程(gngchng)市

23、場(shchng)定位和老工程(gngchng)市場定位調整方案；2、對于各類物業的整盤均價，年度價格目標，新推定價，集團公司主要根據年初利潤指標對樓座均價進行評審；按?定價管理規定?中屬集團審批范圍對價格和折扣調整進行評審, 報集團公司領導審批。3、整盤、年度以及開盤的營銷籌劃方案由工程公司提出論證要求，管理中心根據要求組織專家團，對方案進行評審；其他按?定價管理規定?、?營銷費用管理規定?及其他管理方法中屬集團審批范圍的進行評審報集團公司領導審批；4、管理中心：評審地區公司年度營銷費用指標及預算外的費用立項等營銷費用預算,報集團公司領導審批。5、負責全國性品牌推廣及整合；品牌費用在全國各地

24、區公司營銷費用中按比例提取;一年度(nind)營銷費用預算編制年度營銷費用預算編制流程(lichng)如下：房地產管理中心營銷管理中心10月下旬營銷費用定義修訂次年營銷費用方案及預算要求屬工程經營書內容，同時啟動下發地區營銷中心11月上旬工程公司11月上旬確定地區年度聯展次數，并將費用分拆到工程在地區年度總營銷費用范圍內分配各工程預算比例制定地區年度品牌費用方案及預算制定年度售樓部、樣板房費用方案及預算上報地區營銷中心11月中旬匯編地區年度營銷費用方案及預算上報地區公司領導審批11月下旬上報營銷管理部審批12月上旬上報集團領導批示12月上旬下發地區公司及工程公司執行下發營銷管理部及財務管理中心

25、備案二月度(yud)營銷費用預算編制月度預算編制流程(lichng)如下：工程公司每月25日前重要階段營銷費用編制及特殊合同的立項審批1、工程整體營銷方案、整一期營銷方案、新開盤從制定價目表、內部認購開始營銷方案須報集團營銷管理部審批，審批的內容包括營銷方案主體報告、預計經濟效益預算、營銷費用的預算等；2、特殊時期營銷費用比例超過預計銷售額的3時，該期的費用預算編制需報集團總部審批使用營銷預算立項表二見附件4，沒有超過3時報集團總部備案。特殊時期包括：1銷售的黃金期例廣州 “五一、“十一、北京九月、十月；2單個月推貨量超過年推貨量的25 ；3、公益或商業贊助類合同的立項需要集團營銷管理部審批，

26、使用營銷預算立項表二見附件4根據年度預算擬定下月預算方案地區營銷中心每月28日前管線老總主持召開月度工程營銷立項會議討論并確定上報地區公司的各工程廣告方案及促銷方案地區公司會簽每月31日前地區營銷中心下發至各工程公司執行執行過程另走合同會簽程序分不同情況報工程公司財務及地區公司財務備案費用執行情況分別以臺帳日報及地區公司品牌推廣費用(fi yong)的編制流程：地區營銷中心10月上旬立項并制定地區年度品牌推廣費用方案及預算管線老總及地區公司領導審批并會簽集團營銷管理部備案，并根據考核指標進行績效考核。地區營銷中心10月底進行各工程品牌推廣的培訓執行情況按相關程序以臺帳日報及月報形式上報11月上

27、旬三定價(dng ji)系統管理工程(gngchng)論證(lnzhng)階段工程(gngchng)整盤定價：本步主要是在判斷購地或論證(lnzhng)時對地塊是否購置和工程整盤利潤等指標的依據。地區公司營銷中心編制并提交整盤定價報告集團營銷管理部根據審批意見形成定案集團領導審批方案地區公司營銷中心組織評審會重大事項決策委員會投票決策通過方案 集團營銷管理部評審報告,上報地區公司執行年度(nind)方案(fng n)階段(jidun)年度目標定價：本步主要(zhyo)是作為次年指標體系之一，原那么(n me)需根據樓座均價與推售階段為根底編制.地區公司營銷中心編制并提交年度目標定價報告、年度目

28、標價格分布圖 集團營銷管理部評審樓座實收均價分布體系集團領導批核年度目標價格集團營銷管理部年度目標價格備案地區公司新產品推售價格制訂(zhdng)階段新推定價(dng ji)：包括開盤工程(gngchng)、新一期開盤(ki pn)與在售新推樓座的定價地區公司執行集團營銷管理部監督地區公司價格執行，如出現與公司價格制訂指引有較大出入那么組織專家對該地區價格聽證集團領導批核樓座均價集團營銷管理部評審指導地區公司營銷中心定價方案, 報集團領導批核樓座均價地區公司營銷中心編制定價報告，其中樓座均價需報集團總部審批，按樓座均價的單元價格分布方案與價格明細表需報集團營銷管理中心備案階段性價風格(fngg

29、)整價格(jig)解釋聽證會：地區公司價格執行時,低于月度(yud)方案(fng n)成交(chng jio)均價,集團營銷管理中心聯合監事會假設預警工程執行價格時，那么工程需舉行價格解釋或改良措施，由營銷管理中心組織專家進行投票論證。地區公司執行集團營銷管理部聯合監事會組織專家參與價格聽證會，并參與投票集團領導審批議案價格聽證會投票決策通過議案工程公司關于銷售價格與公司價格制訂指引出入的解釋報告集團營銷管理部聯合監事會預警工程執行價格地區公司營銷中心組織編制工程價格解釋或改良措施, 組織價格聽證會當樓座推出市場后，由地區公司管理價格(jig)執行時,在售樓座的價風格(fngg)整或折扣(zh

30、 ku)促銷(高于已確定(qudng)的單位底價).集團營銷管理部備案,上報集團領導地區公司營銷中心審核每次價風格整或折扣促銷, 報集團備案工程公司每次價風格整或折扣促銷須報地區營銷中心六、規劃設計管理部工作(gngzu)職責及工作流程1、制定集團(jtun)設計管理工作目標與設計管理制度；3、與地區公司(n s)對接工程(gngchng)規劃(guhu)設計方案評審會，工程的設計條件與設計方案競賽組織，專題論證會，協助最終確定工程較優總體規劃方案。5、根據總公司年度經營目標，調整、審定各地區公司設計部的年度工作方案，協助各地區公司制定年度設計工作方案并跟蹤落實，將產品設計從房地產經營開發角度

31、上使產品市場價值最大化。并對其完成情況進行監督，將結果上報集團領導。對于各地區公司設計工作中存在的重點、難點問題，協助找尋解決方法，跟進處理進程，定期上報集團領導。6、指導、協調各地區公司的人員調配設計工作。7、匯總各地區公司的工程設計狀況，根據實際情況進行分析與調整，并參與對各地區公司擬購土地的評估.8、制定、貫徹設計管理工作的標準、制度、流程等，與地區公司設計部加強溝通，匯總各地區特色鮮明,市場認同度高的設計案例，定期組織各地區公司設計人員進行業務學習和交流。 9、及時掌握國家現行房地產開發建設政策法規及各地區相應的實施制度，并及時提出意見和建議，同時躲避法律風險、經營風險。 一工程(gn

32、gchng)規劃方案評審工作(gngzu)流程報規劃方案地區公司組織專題會議組織方案評審房地產管理中心規劃設計管理部審核、評選較優方案或提出建議書房地產管理中心規劃設計管理部 審批較優方案集團領導提出修改建議或意見房地產管理中心規劃設計管理部反應地區公司二已評審(pn shn)工程(gngchng)銷售賣場(mi chn)方案審批工作流程提交“賣場區域設計方案地區公司組織召開專題會議初審“賣場區域設計方案房地產管理中心規劃設計管理部 需要(xyo) 審批“賣場區域設計方案集團領導提出修改意見或建議房地產管理中心規劃設計管理部反應地區公司七、經營(jngyng)管理部工作職責及工作流程1、負責財

33、務管理臺帳的審核、各類財務報表的匯總(huzng)與分析；2、審核(shnh)年度、月度資金方案(fng n)和融資(rn z)方案；3、審核方案外資金付款申請；4、審核新開設帳戶的申請；5、審核各工程的預算和預算調整方案；6、審核預算外費用的申請；7、統一確定會計期間、主要會計科目及會計處理原那么；8、審核地區公司帳務調整方案、利潤結轉方案及稅收籌劃方案，跟進地區公司稅收大檢查結果；9、跟進、分析地區公司的經營狀況；10、復核工程公司的考核結果；11、參與地區公司宗地評審和新工程評審；12、負責地產管理中心本部的行政費用報銷、監控及工資發放；13、處理遺留工程的財務管理工作。一月度(yud)

34、資金方案(fng n)審批(shnp)流程工程公司銷售籌劃部、工程部提出月度資金需求方案地區公司營銷中心提出月度資金需求方案21日22日編制月度資金方案草案地區公司財務部工程公司財務部22日審核、編制工程公司月度資金需求方案23日制訂月度資金方案地區公司財務副總 24日審核、匯總月度資金方案房地產管理中心經營管理部安排月度資金方案集團資金管理中心 26日平衡集團資金流量集團財務副總批準月度資金方案集團總經理二審核(shnh)新開設帳戶和銷戶的申請流程開戶(ki h)地區財務部提出 集團資金管理中心審核務部集團財務副總批復部地區財務副總批準 次 日房地產管理中心經營管理部 報 備案 三審核(sh

35、nh)各工程(gngchng)的預算(y sun)流程集團財務副總集團總經理地區財務副總地區財務部工程總經理工程財務部房地產管理中心經營管理部四合同付款(f kun)審批流程安排付款地區總經理方案(fng n)內1000萬元以下(yxi)月資金(zjn)方案(fng n)內1000萬元以上地區董事長集團財務副總集團董事長集團總經理月周資金方案外付款房地產管理中心經營管理部安排付款集團董事長集團總經理集團財務副總地區董事長地區總經理五地區公司非合同付款流程方案內100萬元以下月資金方案內100萬元以上房地產管理中心經營管理部月資金方案外付款六新工程(gngchng)付款審批(shnp)流程安排付款集團董事長集團總經理集團財務副總地區董事長地區總經理方案(fng n)內50萬元以下(yxi)月資金(zjn)方案內50萬元以下月資金方案外房地產管理中心經營管理部八、開發管理部工作職責(zhz)及工作流程1、根據集團整體戰略(zhnl)及可持續開展(kizhn)目標，制定集團開發工作(gngzu)目標與土地儲藏(chcng)方案，納入各地區公司年度工作方案并跟蹤落實，積極推進各地區公司開發工作進度. 2、組織各地區新工程開發的評審工作：1未成立工程公司的地區：尋找新工程，組織新工程的前期調研與可行性研究，提交工程建議書，召開專題論證會，最終形成