1、建筑工程施工現場的動態(tài)管理探究摘要：施工現場管理是建筑工程建設全周期中的重點質控和成本控制環(huán)節(jié)， 與最終建設成果密切相關。施工現場工程進度處于持續(xù)推進中，此過程中應行動 態(tài)管理，以提升監(jiān)管效果，促進優(yōu)質施工。本文分析了動態(tài)管理中核心應用技術、 常見現場管理問題，并深入探討動態(tài)管理策略。關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；動態(tài)管理；質量控制；施工進度；大數 據前言：建筑工程屬于重要的基建工程，在國家社會發(fā)展中發(fā)揮重要作用。工 程建設中安全施工、按進度完工、符合建設預期是工程管理核心內容。其中施工 現場管理即監(jiān)管現場施工質量、工程進度等，預防安全事故等意外發(fā)生。動態(tài)管 理即實時監(jiān)控施工現場情況，實施科

2、學管控，力求在預期計劃內安全、優(yōu)質完成 建設任務。1動態(tài)管理與核心技術動態(tài)管理是以施工推進中客觀需要和實際問題調整和完善現場管理方案，促 進實時監(jiān)督，及時糾正施工問題。在動態(tài)管理中，應實時監(jiān)控現場工作進度與施 工質量，評價施工風險等。在施工過程中應用動態(tài)管理模式，應聯(lián)合應用大數據 技術，配合PDCA管理，通過數據實時監(jiān)控、數據分析和持續(xù)缺陷優(yōu)化促進現場 動態(tài)管理順利進行。數據分析時，應以進度計劃為依據，對比當前進度數據，評 價進度偏差，科學調整施工計劃，保證工程符合預期進度要求。工程設計方案中 應說明項目規(guī)模、結構施工復雜性，明確施工性質與施工難度，根據項目實際情 況綜合制定可行性方案，明確建

3、設周期。施工質量與推進效率應行雙向控制，缺 一不可，保證按期交付。在動態(tài)管理中，建筑工程質量是核心內容，但并非唯一 內容，此外還應監(jiān)控施工風險、投入成本等。通過動態(tài)管理，可促進施工企業(yè)信 譽度提升，對提高施工方經濟效益有正向影響，同時對提高社會效益也有積極意 義。大數據技術是現代應用價值高、適用范圍廣的先進技術，應用其進行動態(tài)管 理，即實時采集施工現場數據，結合大數據對比分析，指導優(yōu)質方案制定，利用 技術手段提升管理智能性，管理效率更高1。2現場管理常見問題在動態(tài)管理施工現場時，工程工作構成復雜、施工相關技術信息、人員信息 和設備材料信息等總體規(guī)模龐大，難以依靠人力計算管理。受此影響，在動態(tài)管

4、 理時常見管理行為滯后、風險防控效果不佳以及施工安全無法保證等問題。相關 調查顯示，現場施工管理中為收集施工數據，通常需要占用（3050）%的施工管 理時間，管理效率較低。在動態(tài)管理中，必須解決項目多元化、數據復雜化等 問題，綜合不利因素，加強預警監(jiān)控，促進技術化管理。事后補救效果有限，而 事前預防可事半功倍。為此，現代施工現場管理應借助技術力量，融合大數據、 BIM等技術，建設管理平臺，以客觀數據為依據，加強動態(tài)監(jiān)控和實時性信息分 析，隨時完善管理計劃并落實可行性措施。3動態(tài)管理可行性策略3.1施工人員管理施工人員是現場管理核心。施工人員不僅是項目建設中最重要的資源，也是 風險性較高的因素。

5、在施工過程中，因技術熟練度、人員專業(yè)素質、設備使用、 現場安全管理和總體施工管理等缺陷，較易發(fā)生事故，導致人員受到傷害，甚至 出現施工人員死亡的惡性情況。因此，在動態(tài)管理中，應將人員管理置于第一位。 施工前應針對不同施工環(huán)節(jié)開展專業(yè)培訓，保證施工人員明確了解施工風險、掌 握安全施工要點，同時具有與崗位適配度高的技術水平。對于器械設備操作人員 應針對設備應用實施特殊培訓，保證操作技術過關。部分崗位要求持證上崗，對 于此類人員應核實資質證明有效期限，實地考察真實操作技術，定期考核等。大 數據分析安全管理高發(fā)性風險。對施工人員進行信息收集和建檔管理，通過系統(tǒng) 隨時調取人員信息，分析其工作狀態(tài)。以排班

6、管理為例，利用數據分析可迅速定 位員工現場施工時長，近期失誤和差錯率，適時安排休息調整狀態(tài)，制定科學倒 班方案，設定明確的施工時長上限等。以大數據為依據構建預警系統(tǒng)，觸發(fā)警報 時管理人員可第一時間得到通知，預防長期超負荷工作引起安全事故，保證人員 安全，降低工程風險。3.2器械設備管理數據化管理設備可實現智能管理。在該技術應用時，對施工器械進行技術完 善，重點部位加設數控裝置，在施工現場設備中通常在設備中裝設傳感器，由傳 感器實時傳輸高度、角度和重量等信息，智能顯示運行過程，從而對設備運行狀 態(tài)進行實時監(jiān)控。通過此種管理，還可分析設備核心零件數據。通過BIM對設備 運行情況進行建模，虛擬推演工

7、作趨勢。在此過程中可將運行狀態(tài)標記為不同顏 色，一目了然地明確運行狀態(tài)。部分施工設備在使用中未得到規(guī)范保養(yǎng)，發(fā)生設 備零件損壞或超負荷使用，監(jiān)控系統(tǒng)可及時警報，在設備發(fā)生故障、造成損失前 提前叫停，檢修保養(yǎng)設備。當微端出現異常數據時，結合數據系統(tǒng)分析關鍵區(qū)域 運行情況，精準定位異常部件，還可通過物聯(lián)網技術消除隱患，通過制動控制等 停止設備危險性運行。動態(tài)管理設備時，應利用遠程傳輸系統(tǒng)構建控制系統(tǒng)，將 設備運行信息無線傳輸至云端，實時分析數據，提高動態(tài)監(jiān)控水平。3.3施工材料管理施工材料是施工現場的重要物資。建筑工程屬于大型工程，物資調配進出現 場數量較大，在采購材料或者存儲材料時，通過系統(tǒng)平臺

8、記錄信息，智能化管理 建材。該過程中同樣需要BIM和大數據支持，通過ISGP算法應用，分析內外部 現有閑置空間，了解場地對材料的容納情況，以此為依據設計臨時存儲方案。結 合施工信息，選擇合適的材料進場時間，加強空間管理科學性。管理人員可隨時 登錄系統(tǒng)，對材料進場、存放情況進行了解，關注庫存變化，掌握真實有效的施 工材料信息。庫存管理系統(tǒng)可顯示當前材料預計使用時間，當庫存不足時，及時 通知采購部門補充材料。當現場存儲材料不足時，及時從場外調入建材。建材管 理系統(tǒng)也可顯示市場價格波動情況，輔助采購部門制定更合適的采購計劃。3.4施工技術管理施工技術是影響建筑質量和施工安全性的因素。動態(tài)管理中應利用

9、數據平臺， 促進信息溝通，避免信息閉塞。通過信息互動，及時了解行業(yè)技術信息，完善技 術方法。數據分享平臺整合行業(yè)技術信息，施工企業(yè)可通過平臺對接管理數據， 整合數據資源。通過計算關聯(lián)分析不同工序與施工工藝，分析其關聯(lián)規(guī)則，促進 后期施工監(jiān)測科學進行。通過數據平臺，管理者可設置質控點，施工技術指標信 息被傳輸至系統(tǒng)中，實時反應指標變化，分析變化趨勢。例如，施工技術要求嚴 格或者技術難度較大的部分時，明確技術要點和監(jiān)理重點，從而對涉及的工藝、 材料、人員以及設備等進行全維度監(jiān)控。對癥制定措施，預防質量缺陷或安全風 險。利用數據分析，明確新技術與施工要求的適配度，進而決定是否應變更現有 技術方案。結論：綜上所述，動態(tài)管理是施工現場監(jiān)管的重要管理方法。在動態(tài)管理中 應積極應用大數據技術，強化數據分析，借助分析結果實時完善管理，預防施工 風險。應積極總結施工現場問題，定位核心缺陷，制定更具完善性的施工