1、歡迎共閱4.3.2擇優確定后備人才，行政人事部及部門應結合1.0目的為了及時發現、培養、使用好人才，規范系統地開展后備人才庫建設，為公司的持續發展提供強有力地人才支持，特制定本制度。2.0適用范圍本制度適應于公司所有部門。3.0后備人才庫管理的基本原則分級管理：后備人才庫分為公司后備人才庫 （一級庫）和部門后備人才庫（二級庫）兩個級別. 行政人事部負責一級后備人才庫，即經理、主管級以上后備人才庫建設，并負責公司后備人才I建設方面制度、辦法及標準的制定，以及對各部門的二級后備人才庫建設的考核指導；各部門負責本部門的二級后備人才庫建設，包括本部門后備人才管理細則的制定、 后備人才入庫標準、 出庫標

2、準、培養方法、考核辦法等，并報公司行政人事部備案。方向管理：一級人才庫分為經理級、主管級、工程師級人才三個方向；二級人才庫分為關鍵控 制人員、班組長、技工骨干三個方向。動態管理：實行優勝劣汰，并及時地對后備人才庫進行選拔和調整，保證人才庫的數量與質量 穩定。按比例確定人才庫容量：根據公司現有情況，按適當的比例確定后備人才。不入庫不提升原則：即所有通過競聘或推薦上崗的管理干部必須從后備人才庫中選拔，沒有入 后備人才庫的人員無權參加競聘或被推薦。后備人才庫的基本運行模式為“選拔入庫一一培養一一考評一一出庫”的程序進行。I I ! I4.0后備人才選拔的基本原則與標準各部門負責人，有義務向公司后備人

3、才庫推薦符合本制度條件的后備人才。選拔入庫程序自薦與推薦：可采取自薦、部門推薦、民主選舉、行政人事部調整挖掘等方式，員工本人 到行政人事部或所在部門按程序申請，填寫公司后備人才入庫申請表與后備人才職業生 涯規劃表。資格審查歡迎共閱審查合格人員的前期工作情況，擇優確定后備培養對象并就其培養方向出具書面意見。審批一級后備人才由行政人事部經理或主管書面審批，并報總經理核準；二級后備人才由各部門經理或主管書面審批，并報行政人事部和總經理核準。正式入庫：經審批確定的后備人才自審批之日起正式進入后備人才庫。公示：公司行政人事部及各部門應將后備人才選拔結果進行公示。5.0后備人才培訓的標準強化為主，同時關注

4、其個人品格和道德修養。理論培訓:實踐培訓不同培養方向的后備人才以不同的方式培養實踐培訓的基本內容經理級后備人才實踐培訓，在生產、采購、品管、 PMC營銷、行政等崗位實習，熟悉 相關崗位的工作流程及實際操作。主管級后備人才實踐培訓應根據各主管崗位要求，全面了解本部門各崗位的工作流程及 操作技能，由部門負責人進行安排。其他后備人才實踐培訓由職能部門自行建立，報行政人事部備案。 .I.:實踐培訓計劃制定程序與管理各部門負責人應根據后備人才的培養方向，結合本部門實際，制訂后備人才的個人具體培訓計劃，簽定培訓責任書，并報行政人事部備案。I I培訓計劃包括責任部門、培訓內容、時間安排、責任人。一級后備人才

5、培訓計劃一式兩份， 行政人事部、后備人才各執一份；二級后備人才培訓 計劃一式三份，行政人事部、后備人才、后備人才所屬部門各執一份。后備人才培訓期間，根據培訓階段要求進行相應的工作總結，經培訓部門負責人簽字確 認，報行政人事部備案。后備人才培養期間的管理考評各部門負責人負責分配到該部門后備人才的日常考評工作，并在培養結束后對后備人才進歡迎共閱8.2后備人才淘汰機制：歡迎共閱7.4.4其他崗位的輪崗經驗；行如實評價。后備人才的培養作為一個重要的人事考評指標列入培訓部門的績效考評體系，由行政人事 部對其進行業績考評，考評結果與所在培訓部門負責人的月度、季度、年度獎金掛鉤。后備人才每輪換一個部門或出庫

6、時，應如實填寫后備人才培養自我鑒定表，報公司行政人 事部備案。后備人才必須服從行政人事部及培訓部門的管理，如有違反，行政人事部將根據實際情況 進行行政處分直到取消其后備人才資格。后備人才在培訓過程中非個人原因所造成培訓不合格的，將追究培訓所在部門經理與培訓責任人培訓責任。6.0后備人才考核與出庫對后備人才培訓結果進行評價6.1.3 一級后備人才的所有評價結果均由相關考評人簽字后轉行政人事部，記入個人檔案。其他 后備人才的評價結果由部門負責收集、存檔，備查，報行政人事部備案。7.0后備人才晉升標準選拔干部，強調“人人有機會，個個有平臺”。以品德為前提，以業績為主要評價依據，以學 習及創新能力為衡

7、量標準，以在企業的誠信為基礎，以公開競聘及推薦為主要形式。品德.-： -v f / 11: 1r ” ZII品德素質考核以被選拔人的品德素質考核為主。業績80分以上。I I7.3.2創新工作的業績要求突出。考核待晉升人員的創新意識、創新能力及業績，主要從其過去 一年內獲得認可的創新，或者效益顯著的工作改進等。后備人才的資力標準：熟悉行業背景、動態，熟悉國家相關法律法規，熟悉競爭對手情況；熟悉所在部門的組織結構、基本管理流程、基本規章制度；相關崗位的工作經驗；后備人才的能力標準:企業發展目標的執行能力企業發展策略的決策能力組織協調能力、建立員工團隊和用人能力創新能力、公關能力危機事件與信息處理能

8、力持續學習能力流程控制和運營能力成本控制能力培訓I、教育入職前教育背景：包括參加的培訓、職稱的鑒定和評定、專業資格證書的獲取等。崗位教育要求（條件特別優秀者可適當放寬相應標準，但須上級領導書面審批）晉升經理級干部還應具備：本科學歷，并有三年以上相關崗位工作經驗；專科學歷，并有五年以上相關崗位工作經驗；中專或高中學歷，并在公司工作五年以上；止匕外，還應有過至少兩年以上主管級職務工作經歷。;I晉升主管級干部還應具備：本科學歷，并有兩年以上相關崗位工作經驗；專科學歷，并有三年以上相關崗位工作經驗；I I中專或高中學歷，并在公司工作三年以上。止匕外，必須有兩個以上崗位的工作經歷。8.0后備人才淘汰出庫

9、標準實行后備人才淘汰機制的原則：公平、公正、公開；優勝劣汰、再給機會。歡迎共閱一級后備人才庫中后備人才的淘汰按公司績效評比排名。各部門二級后備人才庫中后備人才的淘汰以部門為評比單位，實施考評、排名。考評部門：一級后備人才的淘汰考核由行政人事部組織考評。二級后備人才的淘汰考核由各單位自行組織考評。淘汰審批權限：一級后備人才淘汰，經行政人事部考核核準后，報總經理審批后執行。其他后備人才的淘汰，由所在單位負責人審批執行，報行政人事部備案。按規定被淘汰出庫的后備人才，三個月后根據實際情況，公司再給重新入庫的機會。后備人才在庫培養期間，如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫：在同級后備人才庫相同崗位、級別的管理干部中月均績效考核指標，連續兩個月排在倒數20%;在本