1、Word 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 【篇一】 今年以來(lái)，我公司堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了樂觀的貢獻(xiàn)。 我們的工作措施是： 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任 我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊(duì)“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)

2、任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)

3、責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全

4、員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學(xué)問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安學(xué)問學(xué)習(xí)、平安技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣

5、闊職工開拓了學(xué)學(xué)問、長(zhǎng)技能的渠道。通過深化全員平安評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了的平安責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。 四、推動(dòng)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我場(chǎng)的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī)、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)狀況。各隊(duì)組織班組開展好平安自查工作，對(duì)所查隱患準(zhǔn)時(shí)整改。場(chǎng)專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對(duì)各部門專業(yè)管

6、理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對(duì)比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。 五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng) 班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護(hù)意識(shí)和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好

7、關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(場(chǎng)重大危急源)的平安，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并依據(jù)各時(shí)期平安生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)。注意實(shí)效，全員參加，確保了平安活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。 六、加強(qiáng)檢修平安組織，嚴(yán)非常來(lái)施工隊(duì)的平安管理 我們堅(jiān)固樹立“生命優(yōu)先、擔(dān)

8、心全不工作、擔(dān)心全不操作”的新理念，貫徹我場(chǎng)檢修平安管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)平安確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必需指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)平安監(jiān)護(hù)人。根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行平安許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開開工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度。全部檢修和臨時(shí)性工作必需落實(shí)“五同時(shí)”，事事平安確認(rèn)，到處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)平安。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的平安管理，落實(shí)平安教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行平安考試，做好備案，嚴(yán)格

9、持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 【篇二】 20 xx年在正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度平安生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范平安事故發(fā)生，全面落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，扎實(shí)開展了“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)大檢查、平安宣揚(yáng)教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20 xx年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下： 一、20 xx年平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r （一）強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 為進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)管理工作的

10、組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。全部部門均明確了兼職平安員，并制訂了工作職責(zé)，平安職責(zé)得到落實(shí)。 （二）平安生產(chǎn)月活動(dòng)開展?fàn)顩r由整理 根據(jù)總體部署和要求，突出重點(diǎn)注意實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案，明確各部門活動(dòng)開展職責(zé)人，以多種溝通平臺(tái)開展廣泛宣揚(yáng)，做到全員知曉，營(yíng)造良好的活動(dòng)開展氛圍。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防平安學(xué)問培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防平安學(xué)問，有效地提高員工平安意識(shí)，對(duì)公司平安生產(chǎn)工作起到了專心作用；根據(jù)治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，仔細(xì)組織開展平安事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常平安檢查工作得到較好落實(shí)。 （三）平安生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r 根據(jù)相關(guān)文件要求，制定了

11、平安生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級(jí)平安生產(chǎn)大檢查，檢查單位掩蓋了公司全部部門，下發(fā)了平安隱患排查表和平安工工作自查狀況表，針對(duì)平安隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在緣由并制定防范措施，各部門均按期上報(bào)檢查狀況，確保平安生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。 （四）平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育培訓(xùn)狀況 圍繞主題，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣揚(yáng)平安生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行XX次隱患排查，組織XX次全員消防平安學(xué)問培訓(xùn)，增加了員工平安意識(shí)和平安防護(hù)學(xué)問。針對(duì)新入職員工做平安生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn)；在會(huì)議上進(jìn)行了平安生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。 二、20 xx年

12、平安生產(chǎn)重點(diǎn)工作 （一）不斷健全平安生產(chǎn)工作機(jī)制，完善平安生產(chǎn)管理體系，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及平安生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。 （二）加大平安宣揚(yáng)教育力度，以提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)平安事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等平安常識(shí)培訓(xùn)。 （三）加強(qiáng)車輛平安管理職責(zé)及交通平安教育培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通平安教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好車輛管理記錄本的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的平安意識(shí)。 （四）進(jìn)一步做好保密宣揚(yáng)教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，

13、做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密大事發(fā)生。 （五）進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的平安監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患準(zhǔn)時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。 （六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范平安生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，連續(xù)做好日常平安督促、檢查，健全平安生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保平安生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)精確 、痕跡清楚。 （七）全面落實(shí)公司20 xx年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。 【篇三】 公司注冊(cè)資本xx萬(wàn)元，總資產(chǎn)億元，設(shè)備年生產(chǎn)力量萬(wàn)雙，廠區(qū)占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，現(xiàn)有員工xx名，xx集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遍布國(guó)內(nèi)上海、廣東

14、、重慶等31個(gè)省、市自治區(qū)；國(guó)外主要銷往歐美、澳洲、中東、東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深受國(guó)內(nèi)外客商寵愛。20 xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬(wàn)元，銷售收入達(dá)xx萬(wàn)元，出口總額萬(wàn)美元，連續(xù)多年保持快速進(jìn)展。 仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)職工負(fù)責(zé)，多年來(lái)，公司緊緊圍繞平安生產(chǎn)、國(guó)泰民安主題，樂觀貫徹平安第一，預(yù)防為主工作方針，大力推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)。我們糊涂地熟悉到：沒有平安就沒有效益；平安是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的重要保證，現(xiàn)就公司在平安生產(chǎn)上的工作進(jìn)行以下總結(jié)： 加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教育工作，提高全體職工的平安意識(shí)。 宣揚(yáng)、教育工作是首要的任務(wù)，為了做好平安生產(chǎn)工作，公司歷來(lái)很重視平安宣揚(yáng)、教育工作，詳細(xì)做法是： 1、在公司的每月十二個(gè)版面的宣揚(yáng)欄中，規(guī)定了每期不少于二個(gè)版面宣揚(yáng)刊登消防平安生產(chǎn)管理學(xué)問；在訂閱的各類書刊中，平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)的雜志、書刊占30%。 2、針對(duì)公司近年來(lái)生產(chǎn)進(jìn)展快速，新增職工多，特殊是外地職工對(duì)交通規(guī)章的意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，公司特地組織舉辦交通平安學(xué)習(xí)講座向員工講課，宣揚(yáng)交通規(guī)章。 3、做好員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作。我公司對(duì)新進(jìn)員工首先進(jìn)行為期二天的平安生產(chǎn)、基本工藝生產(chǎn)流