1、調試設備及工器具管理暫行規定為加強調試設備、儀器儀表及工器具管理，提高設備的健康水平，使 設備處于正常完好狀況，降低生產成本，確保向客戶提供優質高效服務， 特制訂本辦法。1、調試設備管理職責調試中心經理設備管理職責全面負責所有調試設備的總體管理工作。負責考核各組長及設備管理員的設備管理工作。組織建立完善調試設備管理制度。負責報審調試設備購買及返修工作。定期了解檢查調試設備的保管維護情況和健康水平。2項目經理（負責人）設備管理職責負責施工期間檢查督促設備管理員進行現場調試設備的管理工作。支持設備管理員按照職責范圍進行的現場設備管理工作。組織本項目部人員對當天使用設備及附件進行清潔和妥善保管工作。

2、工程間隙期間，負責人應組織人員將調試設備運公司，如因工程需要，應取得調試中心同意后采取妥善的保管措施方可存放在現場，時間不 可超過一星期，如情況特殊需較長時間存放設備在現場須報請工程管理部 批準。1.3小組組長設備管理職責1. 3. 1檢查督促設備管理員進行本小組所屬設備的管理工作。1. 3. 2支持設備管理員按照職責范圍進行的設備管理工作。3. 3每月一次組織本小組成員完成調試設備的操作培訓工作。小組設備管理員職責日常管理職責負責辦理調試設備出入庫手續。負責所屬調試車上設備的保管及維護保養工作，若工程間隙在三天以內可以將設備暫存在調試車上（如遇高溫天氣，電子設備拉回公司后必須立即入庫）；若工

3、程間隙在三天以上，必須辦理入庫手續。負責做好調試車上設備的規范放置，存放位置應當同儀器柜外“設備標簽” 一一對應，不得隨意擺放。負責做好調試設備的使用手冊和附件齊全、完備工作。負責調試車上設備的日常保養維護，做好設備的防潮、防火、防高溫、防振蕩、防重擊等工作，必要時采取固定、減震、防雨水措施避免 運輸途中對設備造成的損壞。配合工程部庫管做好儀器設備的年檢工作，對需要進行年檢的儀器設備提前告知調試中心做好年檢設備調配工作。設備出現故障后，應及時采用書面或電話形式反映給調試中心。做好防止設備未經公司同意不得擅自外借或外租工作。接受工程管理部的整體調度安排，配合工程部庫管進行的設備日常檢查和入庫檢查

4、，執行工程部庫管提出的設備維護保養要求。對向調試中心臨時借用的公用設備，借用期間的管理遵照以上辦法。.現場設備員管理職責負責檢查核實調試設備現場使用條件環境和范圍。督促檢查各工作小組的現場設備操作，要求使用人員安全操作，正確使用，發現有不當操作行為有權制止。施工現場設備出現故障，應當及時向上級匯報反映情況，事后要以書面的形式填寫報告單，說明故障現象、損壞性質（人為故意、操作不 當、正常使用損壞）、相關操作人員等內容，設備管理員對報告單的真實性 負責。當日工作結束后根據現場情況將設備妥善保管，做好防盜，防潮等維護措施，必要時將設備放回調試車上。設備管理員待遇日施工津貼補助在原崗位基礎上增加10元

5、。設備管理員獎金考核系數在原崗位基礎上加0.5。調試中心設備管理員職責負責公司庫房內所有儀器設備日常保管、維護、保養、清潔工作。負責設備的出入庫登記備案，做好設備及附件外觀完好性、清潔檢查及上電檢查，若有異常，要求相應小組設備管理員說明原因并及時反映 給管理部。對污損設備附件和相關技術資料缺失，要求項目部人員清潔整 理后才能入庫，否則收取清潔費并反映給管理部。完成設備送檢工作。每月1-5號定期對調試中心各小組調試車上設備及附件擺放位置、 標示、防震防潮措施完整性、設備健康狀況和車內清潔等內容進行全面檢查，編制設備檢查記錄表并提交工程管理部，同時通知調試小組進行整改。負責按名稱、數量、檢定周期、

6、健康水平、使用狀態、使用手冊為主要內容建立設備臺帳，并嚴格做倒帳、物、卡相符。負責設備箱里應裝有合格證和技術使用手冊。對存放試驗設備庫房的溫濕度超過規定時，負責采取有效措施達到 試驗設備所要求的存放環境要求。負責庫房試驗設備規范放置，存放位置應當同設備架上“設備標簽” 一一對應，不得隨意擺放。并保持整潔、干凈、無煙塵、無網絮。負責每套設備及附件箱體中央應有“設備名稱”、右下角應有“完好”或“已壞”或“缺失”或“報廢”等醒目標簽。調試人員設備管理職責熟悉調試設備使用手冊，掌握正確的調試設備操作方法。愛護設備，搬運設備應輕拿輕放，試驗時應首先閱讀調試設備使用 手冊或作業指導書，現場使用試驗設備應滿

7、足環境和使用條件要求。應當服從項目負責人、設備管理員對設備使用的監督和管理。試驗工作結束后，應清理現場保證設備及附件的完整齊全，并做好 設備清潔、存放工作。調試車輛司機設備管理職責設備運輸過程中，應平穩駕駛，防止設備因車輛劇烈顛簸造成損壞。按照設備管理員要求進行車上設備的固定、防震、防雨水工作。服從設備管理員的指揮，車輛在現場應當妥善停放，確保車輛及設備的安全。每日工作結束后，應進行清理工作保持車廂內整潔無雜物。做好車輛日常保養維護，每月進行2-3次清洗工作。2、調試設備配置各調試小組人員及設備配置（見附件一）公用設備配置（見附件二）公用設備平時存放于公司庫房，由調試中心設備管理員保管。3、設

8、備由入庫及小組間設備借用領用時領用人應自行檢查設備，如有問題及時向管理員提出，如領用人未進行檢查，則視為出庫設備完好；并辦理設備出庫領用手續。設備、工器具歸還時工程部庫管員應進行檢查，如發現有損壞、故障 等情況應及時與領用人核實情況，如因使用中不當操作引起的損壞，領用 人需自行修復或委托工程部修復并承擔所產生的費用（含維修、交通、人 工等全部費用）。如設備或工器具丟失，領用人須按遺失物品實際價格的1.12倍（含采購費用）進行賠償。各調試小組在項目試驗工作中應使用本小組的設備，因送檢、送修等原因需借用另一小組設備時，可向另一小組借用，并辦理轉借手續，同時保管責任轉移并承擔運輸費用。4、設備故障報

9、修送修及報廢辦法現場發現設備工作異常，應及時向上級匯報反映情況，事后要以書面 的形式填寫報告單。若未及時報告，事后才匯報問題的由調試中心下調責 任人的月度績效考評。設備出現故障后，在質保期外的需經上級同意后可以對設備進行簡單 的拆機維修；若設備在質保期內的未經廠家授權或公司許可不得擅自開啟 機箱，一經發現由調試中心按附件三（處罰標準）進行處罰，并且全部承 擔產生的經濟損失。現場無法自行處理的故障設備，項目部應盡快恢復原狀送回公司，由 調試中心設備管理員啟動返廠維修認定程序。返廠維修認定程序調試中心經理接到設備故障報告后應安排相關技術人員進行檢查 給出初步結論。針對故障現象與設備供應廠家進行咨詢

10、。若經認定不需要返廠的設備由工程部安排技術人員維修處理。經過確認需要返修的設備，設備管理員報修。設備報廢符合報廢條件的設備，由調試中心提出申請按公司固定資產報廢程序 處理。5、設備使用培訓設備管理員上崗前，必須通過調試中心組織的對設備使用、保管、維 護等相關知識進行的學習培訓。設備管理員、試驗人員須參加由調試中心組織的每月一次的設備操作 及理論學習，并在培訓記錄表進行登記。培訓時間：工程間歇培訓組織人員：調試中心經理、繼電保護專職工程師、電氣試驗專 責工程師培訓老師：設備廠家、外來老師或者調試中心指定人員因工程項目原因無集中培訓條件時，可分批分次進行。設備管理員、試驗人員須參加由調試中心組織的

11、設備操作及理論考 核，對考核成績優異者給予一定的獎勵。由公司組織調試中心指派人員參加廠家或社會單位舉辦的相關專業 培訓。6、獎罰標準獎勵單一項目結束后設備完好率達百分之百，則調試中心對于項目部核定的設備風險金全額支付給項目部。每年年終由調試中心牽頭組織評選兩名設備愛護先進個人給予獎 勵。對于已過質保期的損壞設備進行自行修復，實現費用節約的，酌情 予以經濟獎勵。設備總體維護水平較高，年終對調試中心設備管理員及小組設備管 理員給予經濟獎勵。處罰項目部在項目施工過程中設備正確使用出現故障，則由項目部承擔故障設備維修所產生費用的25%其余部分由調試中心承擔。在項目施工過程中設備因運輸、保管、搬運、操作

12、不當等人為原因致使設備故障，則取消項目績效考核中的設備完好獎金，并由項目部承 擔設備維修所產生費用的50%由項目經理考核處罰各責任人。同時，調試 中心對項目經理其個人的考核分數予以下調 5-10分。在項目施工過程中人為故意損壞設備，并由當事人全額承擔設備維修所產生的費用，公司視其情況可追加處罰。同時，調試中心對項目經 理其個人的考核分數予以下調5-10分。入庫設備未按要求進行清潔工作，工程管理部將按5-10元/臺標準收取清潔費用。項目經理（負責人）在所負責項目施工過程中，因人為故意、運輸、保管、搬運、操作不當等人為原因造成試驗設備經濟損失超過一萬元，調試中心對項目經 理月度績效考評下調處理，同

13、時下調項目績效考評50分。在所負責項目施工過程中，因運輸、保管、搬運、操作不當等人為原因造成試驗設備經濟損失超過 1000元，調試中心下調項目經理項目績 效考評分5-10分。項目經理未認真履行現場設備監管工作，調試中心下調其項目績效考評分5-10分。項目經理不采納設備管理員現場設備管理合理化建議，不支持設備管理員對現場的設備管理工作，調試中心下調項目經理項目績效考評分 5-10 分。項目經理違反規定將調試設備超期存放于現場，可有如下處罰：工程管理部對其項目績效考評分下調 5-10分。調試中心對其月度績效考評下調處理。設備管理員未經許可擅自向外單位或個人借出設備，視其情節輕重可給予500-200

14、0元罰款，其月度績效考評降下調處理，同時對因外借設備而獲得 的收入予以沒收，并承擔因外借設備損壞或遺失造成的經濟損失。未能認真履行小組所屬調試設備維護保養、送檢職責，由調試中心對其月度績效考評下調處理，如因維護保養不當造成設備損壞的情況， 視其情況給予經濟處罰。未按規定辦理調試小組設備出入庫手續、未認真檢查借出設備清潔及健康狀況，由調試中心對其月度績效考評下調處理。在所負責項目施工過程中出現設備損壞，設備管理員不能說明故 障或損壞的原因、操作人員、及大致時間等基本情況的，對其有以下處罰：項目經理取消設備管理員在該項目中的待遇，同時下調項目績效考評 10分。調試中心對其月度績效考評下調處理。在所

15、負責項目施工過程中，不及時制止現場工作人員不正確搬 運、保管、使用調試設備的行為，由項目經理下調其項目績效考評分 10分對現場調試車輛停放和設備放置保管疏忽大意造成設備遺失，視 情節輕重對其有以下處罰：項目經理取消設備管理員在該項目中的待遇，同時下調項目績效考評20分。調試中心對其月度績效考評下調處理。公司視其情況可追加處罰。未按調試中心進行的月度設備檢查后提出的整改要求進行及時整改和整改不到位，由調試中心對其月度績效考評下調處理。在所負責項目施工過程中，因人為故意、運輸、保管、搬運、操作不當等人為原因造成試驗設備經濟損失超過一萬元，對其有以下處罰：項目經理取消設備管理員在該項目中的待遇，同時

16、下調項目績效考評50分。調試中心對其月度績效考評降兩檔處理，公司視其情況可追加處罰。在所負責項目施工過程中，因運輸、保管、搬運、操作不當等人為原因造成試驗設備經濟損失超過 1000元，對其有以下處罰：項目經理下調其項目績效考評分 5-10分。調試中心對其月度績效考評下調處理。未能認真履行日常和現場設備管理職責，對其有以下處罰：調試中心對其月度績效考評下調處理。小組組長未按規定認真履行設備監管工作，調試中心對其月度績效考評下調處理。未按規定組織本小組成員進行調試設備的操作培訓學習，對其有 以下處罰：調試中心對其月度績效考評下調處理。調試中心設備管理員未經許可擅自向外單位或個人借出設備，視其情節輕

17、重可給予500-2000元罰款，其月度績效考下調處理，同時對因外借設備而獲得的收 入予以沒收，并承擔因外借設備損壞或遺失造成的經濟損失。未能認真履行庫房內調試設備維護保養、送檢職責，由調試中心對其月度績效下調處理，如因維護保養不當造成設備損壞的情況，調試中 心視其情況給出經濟處罰。未按規定辦理各調試小組設備出入庫手續、未認真檢查入庫設備清潔及健康狀況，由調試中心對其月度績效考評下調處理。未按規定將調試車上設備及時入庫，由調試中心對其月度績效考評下調處理。未保持設備清潔、擺放整齊規范，由工程管理部對其月度績效考評下調處理。未按規定認真進行每月一次對調試小組設備的檢查工作，由調試中心對其月度績效考

18、評下調處理。未按規定認真履行調試設備管理職責，由調試中心對其月度績效考評下調處理。調試人員未正確搬運、保管、使用試驗設備，由項目經理下調其項目績效 考評分，若因人為原因造成設備損壞的，項目部承擔的修復費用按10%-20% 由責任人直接承擔。操作人員不服從項目負責人或設備管理員對試驗設備的管理工作，項目經理下調其項目績效考評分。司機未按規定平穩駕駛，有野蠻駕駛或超速駕駛行為又不聽從項目負責人或設備管理員的勸阻，對其有以下處罰：項目經理可下調其項目績效考評分。項目部報告調試中心視其情況可追加處罰。未按規定協同設備管理員完成車上設備固定、防震、防雨工作，項目經理可下調其項目績效考評分。不服從項目負責人或設備管理員指揮，項目經理可下調其項目績效考評分。不按規定保持調試車輛內外整潔或調試車停放不符合規定，對其有以下處罰：項目經理可下調其項目績效考評分。本辦法自2011年3月15日試行。四川華東電氣成套工程公司調試中心2011 年2月25日出表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于 內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢 弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異