1、施工企業(yè)總經(jīng)理述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情 來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。 我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企 業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作 著。回首近幾年的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng) 公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化經(jīng)營管理的 各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向 大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、履行職責(zé)情況2014年至今，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工 的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化 建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都

2、取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn) 值口7億元;招攬任務(wù)15.1億元，公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社 會信譽(yù)提高。回顧2014年以來的工作，主要有以下幾個(gè)方面:2、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制在積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮下，我們以“搶抓機(jī) 遇保增長，苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，圍繞“夯基礎(chǔ)、 擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提 升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了 條件。經(jīng)過多方考察，我們實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理, 裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行 公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模 式上我們也因時(shí)制宜地作

3、了調(diào)整。通過對經(jīng)濟(jì)形勢的認(rèn)清， 我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重 的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。2建立健全內(nèi)部管理制度，提升了企業(yè)形象我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，完善了經(jīng)營管理 辦法、薪酬管理辦法、資產(chǎn)管理辦法及項(xiàng)目競 （議）標(biāo)管理辦法等配套制度。通過項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競聘、 系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn) 一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市 場化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。公司近幾年加大 對外形象的宣傳力度，企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使 對外宣傳有了硬件設(shè)施。我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn) 行“三標(biāo)一

4、體”的貫標(biāo)體制，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對我 公司有了新的認(rèn)識，得到了廣泛好評。3、在施工建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的 成績施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持重點(diǎn)工 程重點(diǎn)管理的原則，一些重點(diǎn)項(xiàng)目都安排公司領(lǐng)導(dǎo)專門分管 施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù) 攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題， 在建工程進(jìn)展順利。4、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素 質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊(duì)2）、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)壞境，著力提高員 工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決 定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié) 合企業(yè)經(jīng)營

5、管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請 進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人 員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué) 樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì) 得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。2）、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原 則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極 尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對 待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范, 讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí) 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工 作氛圍，純潔員工隊(duì)

6、伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地 完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。5、極積拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開 展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷 探索的永恒課題。近幾年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定 加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng) 目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成 績。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導(dǎo) 經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策 略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化，以 達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范圍和施工 領(lǐng)域的目的。、存在的

7、差距和今后努力方向總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定 差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系，為公司創(chuàng)造更加和 諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對企業(yè)基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí)， 深度不夠;三是對管項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理尚存在不規(guī)范 之處，執(zhí)行力不夠強(qiáng);四是對企業(yè)的文化建設(shè)力度還不夠。成績和不足已成為過去，關(guān)鍵是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取 教訓(xùn)，把握前進(jìn)的方向。今后，我要著重做好以下幾個(gè)方面 的工作：著眼提升企業(yè)形象，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè) 工作需要。3、進(jìn)一步完善規(guī)章制度深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理增強(qiáng)執(zhí) 行力，確保生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、理順好合同關(guān)系，選好分包隊(duì)伍，采取切實(shí)措施強(qiáng) 化對勞務(wù)隊(duì)伍管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育 獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、 有序、持續(xù)發(fā)展。總之，總結(jié)過去，我工作還有很多不足之處，我誠懇地 請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)