1、北京新華華信企業業管理咨咨詢有限限公司長沙中聯聯重工科科技發展展股份有有限公司司優化營營銷戰略略咨詢項項目服務協議議書長沙中聯聯重工科科技發展展股份有有限公司司（以下下簡稱“委托方”）和北北京新華華信企業業管理咨咨詢有限限公司（以下簡簡稱“新華信信公司”），就就新華信信公司管管理咨詢詢服務，簽署如如下協議議：委托方方委托新新華信公公司為其其提供管管理咨詢詢服務，項目名名稱為“長沙中中聯重工工科技發發展股份份有限公公司優化化營銷戰戰略咨詢詢”。項目建建議書應應視為本本協議的的重要組組成部分分。如項項目建議議書和本本協議內內容有不不同，以以本協議議書為準準。新華信公公司應根根據要求求完成咨咨詢工作

2、作并按時時提交所所有電子子和書面面文檔，根據實實際情況況，報告告由MIICROOSOFFT PPOWEERPOOINTT、MIICROOSOFFT WWORDD和MIICROOSOFFT EEXCEEL軟件件寫成。項目內容容和提交交成果本咨詢由由營銷戰戰略、營營銷管理理和企業業形象提提升三部部分組成成。主要內容容概述：營銷銷戰略報報告主要內內容包括括：1.明確確企業戰戰略目標標2.根據據不同產產品的不不同發展展階段確確定產品品組合策策略3.目標標市場選選擇和定定位策略略4.主要要產品價價格策略略5.設計計具有中中聯特色色的服務務管理體體系策略略，提高高服務價價值，提提高配件件供應效效率6.針對

3、對不同市市場類型型分別設設計營銷銷方案7.研究究資本運運營戰略略，擴大大企業規規模和實實力8.明確確公司業業務中長長期發展展趨勢9.設計計營銷戰戰略和計計劃制定定流程和和制度(培訓)營銷銷管理報報告主要內內容包括括：1.營銷銷信息系統統專業化化管理2.明確確總部與與分子公公司的集集分權關關系3.建立立行之有有效的激激勵約束束機制，綜合考考慮1.地區區差異2.角色色差異3.長短短激勵結結合4.明確確總部職職責劃分分，理順順服務管管理和技技術服務務職能、及銷售售和市場場職能的的關系5.完善善營銷/服務監監督管理理體系1.明確確角色定定位2.優化化服務流流程3.建立立客戶信信用體系系企業業形象提提升

4、報告告主要要內容包包括：結合中聯聯企業文文化，賦賦予中聯聯品牌獨獨特的物物質層面面和深邃邃的精神神層面整合媒體體宣傳和和公關宣宣傳，共共同打造造中聯品品牌制定市場場推廣活活動的流流程新華信項項目組構構成新華信公公司董事事長趙民民和合伙伙人張江江燕作為為項目董董事領導導本項目目；新華信中中聯重科科項目組組由四名名全職咨咨詢師組組成，其其中經理理一名，咨詢師師三名（如新華華信公司司認為有有必要，將增加加項目人人員以確確保項目目按期高高質量完完成。新新增加人人員不增增加項目目收費）；在新華信信公司北北京總部部將有二二名支持持人員，負責基基礎資料料的搜集集。項目時間間和進度度安排項目時間間為三個個月；

5、項目分為為三個階階段，安安排三次次正式匯匯報；第一階段段在第六六周內結結束，成果為湖南南中聯重重科股份份有限公公司營銷銷戰略報報告；第二階段段在第十十周內結結束，成果為湖南南中聯重重科股份份有限公公司營銷銷管理報報告；第三階段段在第十十二周內內結束，成果為湖南南中聯重重科股份份有限公公司企業業形象化化提升報報告。項目驗收收每個階段段正式匯匯報結束束后，委委托方應應對項目目報告及及時進行行驗收，驗收通通過后三三個工作作日內，委托方方向新華華信支付付本項目目費。委托方將將根據項項目階段段分期付付款，每每個階段段委托方方如不認認可階段段性交付付成果，委托方方有權提提出修改改意見直直至中止止合同，停止

6、支支付以后后階段款款項。委托方支支持和配配合委托方決決策人的的參與是是項目成成功的關關鍵，項項目運作作過程中中，決策策者應該該保證同同新華信信項目組組經常的的溝通；委托方在在項目運運作過程程中，應應該組成成對應的的項目組組，指定定專人負負責，此此項目組組應該包包括戰略略發展和和人力資資源負責責人；委托方應應提供可可靠詳細細的內部部資料，減少重重復性工工作。對對于委托托方內部部提供的的數據的的準確性性，新華華信方面面不承擔擔責任。六、項目目費用項目咨詢詢費：人人民幣1120萬萬元整（壹佰貳貳拾元整整），其其中：項目運作作費由客客戶實報報實銷項目運作作費系指指新華信信公司項項目董事事、項目目組成員

7、員在委托托方辦公公機構所所在地其其中辦公公的住宿宿和餐費費，以及及項目相相關人員員在項目啟啟動會、項目中中期匯報報、項目目最終匯匯報（每每次匯報報后項目目組成員員將安排排短期休休假）以以及為項項目赴委委托方辦辦公機構構分支機機構處進進行深入入訪談和和實地調調查的差差旅費（交通費費、餐費費和住宿宿）。付款方式式：委托托方分四四次向新新華信公公司支付付：第一次付付款時間間為本協協議簽訂訂后五個個工作日日內，委委托方向向新華信信支付本本項目總總費用的的30%，人民民幣366萬元整整（叁拾拾陸元整整）。第二次付付款時間間為項目目啟動后后的第七七周內，委托方方向新華華信公司司支付本本項目總總費用的的20

8、，人民民幣244萬元整整（貳拾拾肆萬元元整）。第三次付付款時間間為項目目啟動后后的第九九周內，委托方方向新華華信公司司支付本本項目總總費用的的20, 人人民幣224萬元元整（貳貳拾肆萬萬元整）。第四次付付款時間間為項目目結束后后的一周周內，委委托方向向新華信信支付本本項目總總費用的的30, 人人民幣336萬元元整（叁叁拾陸元元整）。每次規定定的付費費日期截截止日的的五個公公歷日內內, 若若委托方方仍未付付款，新新華信公公司將保保留權利利對其每每月追加加1.55%的未未付款項項（每年年18%），做做為附加加服務費費。 新華信信公司的的帳號如如下：開戶行：北京市市商業銀銀行新源源支行開戶名：北京新

9、新華信企企業管理理咨詢有有限公司司賬號：880011201109004966-377七、項目目成果應應該具有有一定前前瞻性、系統性性和可操操作性。在項目目結束后后半年內內，應委委托方的的要求，新華信信公司將將就項目目報告內內容的理理解和實實施指導導提供必必要的服服務和支支持。此此時，如如需出差差，新華華信人員員發生的的飛機票票、出租租車費、在委托托方所在在地期間間的用餐餐、交通通和住宿宿由委托托方負責責實報實實銷或提提供。八、如果果委托方方在項目目結束后后的壹年年內未經經協商，聘用任任何新華華信項目目組成員員，委托托方將一一次性支支付新華華信人才才費人民民幣伍拾拾萬元整整。九、任何何一方如如果

10、要提提前終止止協議，必須提提前300天書面面通知對對方，合合同終止止日為發發出書面面通知的的日期后后30天天，在此此期間的的30天天合同照照常執行行。在委委托方支支付完最最后一筆筆咨詢費費后，本本協議完完成，自自動結束束。十、合同同雙方在在合同履履行過程程中產生生的任何何爭議，雙方應應通過協協商解決決。如協協商無效效，任何何一方可可通過合合同簽訂訂地、合合同履行行地或雙雙方住所所地（經經營所在在地）的的人民法法院訴訟訟解決。十一、本本協議一一式貳份份，委托托方和新新華信公公司各保保留壹份份，自委委托方和和新華信信公司雙雙方負責責人在本本協議書書及附件件上簽字字之日起起生效。湖南中聯聯重科股股份

11、有限限公司 北京新新華信企企業管理理咨詢有有限公司司董事長： 董事長長：日期：日期：保密協議議為了保證證合作雙雙方的合合法利益益，北京京新華信信企業管管理咨詢詢有限公公司（以以下簡稱稱“新華信信”）和湖南南中聯重重科股份份有限公公司（以以下簡稱稱“委托方方”）達成成以下協協議：1、新華華信承諾諾湖南南中聯重重科股份份有限公公司優化化營銷戰戰略咨詢詢的成成果、有有關附件件和基礎礎資料歸歸湖南中中聯重科科股份有有限公司司獨家所所有，不不向第三三方透露露。2、未經經對方書書面同意意，任何何一方不不得向第第三方透透露雙方方洽談的的情況以以及簽署署的任何何文件，包括合合同、協協議、備備忘錄、訂單等等所包

12、含含的一切切信息。3、未經經對方書書面同意意，任何何一方不不得在雙雙方合作作目的之之外使用用或向第第三方透透漏對方方的任何何信息，不管這這些信息息是口頭頭的或是是書面的的，還是是以磁盤盤、膠片片等形式式存在的的。4、當委委托方提提出收回回有關資資料時，新華信信應將有有關資料料及其復復制件交交還給對對方，或或應對方方的要求求將這些些資料及及其復制制件銷毀毀。5、任何何一方不不得向第第三方透透露在對對方公司司 (包括括其分支支機構、控股公公司和合合資公司司) 看到到的、聽聽到的商商業秘密密，包括括技術秘秘密、市市場秘密密、財務務秘密、管理秘秘密以及及其它方方面的秘秘密信息息。6、在對對方公司司內活動動時，