1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年崗位目標計劃書09級會計_班“學風建設月”目標計劃書為了秉承-_西財經大學“信、敏、廉、毅”的優良傳統校訓，為了更好地建設-_西財經大學，讓我校在全國高校中的地位更上一層樓，我院在臨近期末考試期間針對考風考紀開展了“學風建設月”活動，旨在督促同學們杜絕舞弊、誠信考試，通過自己的努力考出理想的成績，并學會踏實做事、誠信做人。為了貫徹這一方針的落實，讓學院的本次活動具有更重大的意義，我班制定了一系列的學習方案和計劃，確保每位同學能夠高效率、高質量的復習。只有復習好了，知識點都掌握了，才不會在臨進考場時有_的想法，才能夠真正的做到誠信考試。在過去的兩年考

2、試中，我班共有一位同學由于忘記將已關機的手機上交而被判_，雖然我們沒有_的念想，但由于對考試違紀處理規定的不了解而被叛為_是多么的無辜啊。為了杜絕此類似情況的再次發生，我班班長在班會上宣讀了關于考試違紀處理的規定，使每位同學清楚考試時什么可以做、什么不可以做，同學間相互監督，讓_的種子在班里無法生根發芽?！皩W風建設月”的目標不僅僅是讓同學們做到誠信考試，更是為了督促我們的日常學習，扎實地掌握課本知識。為了達到這一目標，我班制定了寢室一幫一的復習計劃，相對應的兩個寢室間制定共同的學習時間和復習進程，對于某些學習上比較吃力的同學我們要做到耐心指導和悉心解說，在確保不掛科的同時提高加權分數，使班級的

3、總體成績水平得以提高，而學習成績突出的同學爭取考得更高分數，提高在學院的整體名次。作為-_財的一名學子，為了符合新一代大學生的光輝形象，我們需要學習的地方有很多，需要改進的方面也有很多，誠信考試只是其中的一小部分。2022年崗位目標計劃書（二）崗位執行計劃針對總經理助理崗位的職務計劃，我根據以往自己在職和創業的經歷，宏觀的角度，粗略的總結了四句話，1做規劃，2帶團隊3跑市場4理關系第一句話，做規劃在我們以往的過程中，很多時候在崗位的成功和業績，都取決于機會驅動型的成功，是把握市場經濟與計劃經濟交叉期政策機會利益點的結果，而大多數人的隨意性太強，往往見異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規劃，和階段性

4、戰略執行。但現在這樣的機會驅動越來越失去其既有價值，因為消費者在成熟，市場競爭的平臺在不短升級，傳統運營模式逐步失去其有效性，所以提升團隊核心價值越來越需要正真的戰略規劃。那么我們面對_個問題，第一如何做，做什么。對于第一個問題，我的觀點是營銷系統的中期戰略方向與目標設定，營銷資源的整體配置與未來需求的預測，產品線的整體規劃與政策體系設計，市場推進模式的格式化與區域市場的戰略推進計劃，營銷系統的_架構與管理模式設計，營銷團隊建設的目標與方向。所謂清晰就是必須有一個個準確的發展方向，而且這方向只有一個，所謂科學就是按照行業的客觀規律辦事，不要漫無邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財物

5、資資源配置要在一個可控范圍，所謂可操作就是保證規劃的有效實施和執行力的打造。1第二句話就是帶團隊打造系統不是一個人的事情，這是一個團隊決定能否成功的職位，要帶好產后銷售的第二個職能是帶團隊任何一個營銷系統部署，總是有階段性的使命，但無論職位如何換，都要完成一個不變的目標，就是要在不同階段為企業帶出一支適應當時企業發展需要的高素質的精英團隊，一批高素質的一線經理人。這就需要不斷從原有原有營銷人員中發現可塑之才，從外部不斷為企業找到合適的精英人才，并且管控起來，從而形成一支分工合理，職責明確，職業素養高，個人能力強的實戰性團隊。以便根據企業的階段發展，更好的復制市場。第三句話跑市場營銷人員在辦公室

6、做不出業績，在辦公室里也作不出符合市場一線實際情況要求的市場戰略。跑市場看什么。一看區域推進狀況，二看產品與市場的適配性，三看經銷商的積極性，四看市場潛力，五看競品狀況，六看一線營銷人員的效率和實戰水平。我的觀點，一個月在市場上跑15到_天，既拿出1/3到1/2的時間調查了解，再用另外的時間決策與應對。第四句話，理關系理關系，這里不是指那些庸俗意義上的人際關系一是經銷商與公司營銷系統的關系2二是營銷系統與企業生產，管理系統的內部關系三是營銷系統負責人和企業其他負責人的關系經銷商的各類合理的不合理的要求隨時都有，隨時都會超越廠方的底線，隨時都在與一線員工，和營銷系統負責人，發生不同的矛盾，甚至拍桌子，這些都很正常，關鍵怎么理順，怎么在資源緊張的情況下合理解決經銷商的要求。營銷系統與生產和管理系統的關系的協調更是如此，誰都認為自己的職責更重要，誰都要強調自己系統的核心地位，幾個系統之間總有一些