1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年工程施工人員培訓計劃范文為提高本工程全體施工人員的整體素質，確保每一個職工所承擔的工作都能達到崗位所規定的質量要求，按照公司員工培訓計劃和相關工作程序，結合本工程的實際，制訂本工程項目員工培訓計劃，工程施工期間，對職工定期或不定期進行安全、質量意識教育，在職工中樹立起安全第一，質量為本的施工理念。新工人入場后必須進行三級安全教育。注意對持有考核證的人員轉入另一工程項目時必須進行的轉場教育及對改變工種和變換工作崗位的工人必須進行的變換工作教育開工前以及施工過程中，項目總工程師組織工程技術人員對現場管理人員進行相關業務的培訓，做到熟悉建筑業的相關法律、

2、法規、技術規范，并了解本工程的施工組織設計，所有人員應持證上崗。針對本工程的實際情況，加強各級員工的培訓工作，對主要工種人員進行技術業務培訓和再培訓，使職工具有保證各工序施工質量的業務能力和相關技能，同時質量檢驗人員和特種作業人員必須持證上崗。項目部總工程師親自主抓技術交底工作，并組織關鍵或特殊工序的作業人員進行經常性的學習，嚴格貫徹執行制定的工作程序和技術措施，不斷提高各級人員的技術素質。_人員培訓的方法和要求對按國家有關規定必須經有資格的單位或上級有關部門主辦的培訓，均派人員到外培地點培訓(教育)取證。對其他人員一般采取集中培訓或培訓骨干，以骨干帶全員的方式進行。凡承擔培訓的部門或人員，要

3、認真負責，盡力搞好培訓的全過程工作。受培部門的負責人要嚴格按照要求選派受培人員。受培人員要遵守培訓紀律，不得無故遲到、早退和曠課。培訓結束后，有關培訓的資料由綜合部負責整理保存，以備查閱。2022年工程施工人員培訓計劃范文（二）將以實現施工約定合同的竣工日期為最終目標，編制工程施工進度計劃時應遵循以下幾點基本原則。1、控制點以工程項目施工總控制計劃網絡圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。2、工序安排各分部分項工程及工序的安排必

4、須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有余地。3、施工內在規律計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內在規律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內;在專業施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為墻、頂裝修創造隱蔽條件。4、編制方法采用橫道圖和網絡圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便于實施及檢查。5、均衡施工盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。進度計劃編制依據1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和

5、勞動、機械臺班定額;2、現場自然條件和環境;3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水平;4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量;5、業主要求以及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。施工計劃編制方法1、編制工程總控制進度計劃根據對業主的承諾，編制工程總控制進度計劃即工程施工階段目標的一級控制計劃，該計劃是與業主簽訂合同的條款之一。2、編制工程各節點計劃在總控制進度計劃指導下，分別編制施工各節點計劃(二級進度計劃含各分包、專業計劃)，作為施工進度的控制依據。以控制關鍵日期(里程碑)為目標，滾動計劃為鏈條，建立動態的計劃管理模式。

6、根據二級進度計劃由各分承包方配合工程部編制月進度計劃、周進度計劃報項目生產經理審批，現場施工專業隊配合工長編制日進度計劃。3、月進度計劃根據分階段進度計劃，將施工任務分解到每個月，在每月月末，將本月的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業分包，以便其安排周計劃。4、周進度計劃根據月計劃，將施工任務分解到每個工作周。在每周周一，將本周的施工進度計劃及時交給各施工隊和專業分包，如周計劃未能如期完成，應采取趕工措施。5、兩級編制對于各業主指定分包、獨立分包工程計劃采用總承包及分承包兩級編制，公司負責制訂計劃管理制度和根據招標文件及業主的要求制訂總控制計劃，各分承包單位按總控制計劃的要求編制各自分包控制計劃。6、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等主要因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制訂出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則