1、第PAGE14頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)2022年工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查和改進(jìn)計(jì)劃1.1目的1、通過(guò)檢查可以發(fā)現(xiàn)施工中的不安全(人的不安全行為和物的不安全狀態(tài))、不衛(wèi)生問(wèn)題，從而采取對(duì)策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。2、進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)上級(jí)各部門安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3、通過(guò)檢查加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和群眾安全意識(shí)，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感。4、通過(guò)檢查了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究加強(qiáng)安全管理提供信息和依據(jù)。1.2職責(zé)1、項(xiàng)目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部為本要素主管部門。2、建立以項(xiàng)目副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善

2、安全檢查制度。1.3安全檢查形式1、定期安全檢查由項(xiàng)目副經(jīng)理組織，每月對(duì)項(xiàng)目工地安全生產(chǎn)進(jìn)行一次詳細(xì)檢查。2、專項(xiàng)安全檢查主要是對(duì)腳手架、大型機(jī)械設(shè)備、施工用電等重要設(shè)施和設(shè)備在使用前進(jìn)行檢查和在施工中存在普遍安全問(wèn)題每月進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查。參加檢查的人員，主要是專業(yè)技術(shù)和有實(shí)際操作能力的人員共同參加。3、上級(jí)主管部門檢查，公司上級(jí)部門、建設(shè)行政主管部門、安全生產(chǎn)監(jiān)察局來(lái)工地進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)作記錄，并及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。4、季節(jié)性及節(jié)假日前后季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)可能給施工帶來(lái)危險(xiǎn)而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行的檢查。5、經(jīng)常性安全檢查施工

3、過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保障施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。1.4安全檢查的主要內(nèi)容安全檢查主要是查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理等。1、項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；2、安全職責(zé)的落實(shí)情況；3、遵守適用的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求的情況；4、施工活動(dòng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系文件和規(guī)定的情況；5、具有重大安全風(fēng)險(xiǎn)或重大不利環(huán)境影響的活動(dòng)的關(guān)鍵特性、實(shí)施和設(shè)備的狀態(tài)、人員的意識(shí)和行為；3.4.1.5安全檢查記錄及整改1、檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此要認(rèn)真、詳細(xì)記錄。特別是對(duì)隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程

4、度及處理意見(jiàn)等。2、對(duì)上級(jí)部門檢查提出的問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)記錄。對(duì)上級(jí)部門檢查后，開具隱患整改單應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)將整改回復(fù)上級(jí)部門。3、對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)定要求和存在隱患的設(shè)施、設(shè)備、過(guò)程、行為，定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改處置，并跟蹤復(fù)查。4、對(duì)安全檢查和整改處置活動(dòng)進(jìn)行記錄，并通過(guò)匯總分析，尋找薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的問(wèn)題及采取糾正措施或預(yù)防措施的要求。5、安全檢查記錄安質(zhì)部應(yīng)分類進(jìn)行妥善保管。2糾正措施和預(yù)防措施2.1目的為及時(shí)查明和消除存在或潛在的不合格原因,根據(jù)不合格影響的嚴(yán)重程度采取糾正和預(yù)防措施,防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生.2.2職責(zé)1、項(xiàng)目總工程師是本要素的主

5、管領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部、工程部是本要素的主管部門。2、專業(yè)工程師和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)各自管理范圍的不合格的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。3、安質(zhì)部對(duì)措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。2.3糾正措施1、糾正措施的信息輸入(1)內(nèi)/外審核、檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)；(2)實(shí)際發(fā)生的不合格(項(xiàng)、事件、事故)；(3)上級(jí)公司及政府部門提出的環(huán)境、安全問(wèn)題；(4)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等施工場(chǎng)所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴；(5)管理評(píng)審時(shí)輸出的不合格。2、糾正措施的評(píng)價(jià)和確定根據(jù)不合格信息，各職責(zé)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格信息進(jìn)行評(píng)審和判斷，對(duì)無(wú)需采取糾正措施的不合格事實(shí)責(zé)令有關(guān)部門或崗位予以糾正，對(duì)應(yīng)采取糾正措施的不合格項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行原因分析、判斷，確

6、定其原因和性質(zhì)，由歸口管理部門開列糾正措施單，明確糾正措施、實(shí)施部門、實(shí)施責(zé)任人、實(shí)施日期和驗(yàn)證等。3、糾正措施的實(shí)施(1)當(dāng)?shù)卣沫h(huán)境、安監(jiān)站提出的對(duì)環(huán)境、安全不符合事實(shí)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施，組織驗(yàn)證后進(jìn)行回復(fù)。(2)業(yè)主、監(jiān)理、社區(qū)居民等對(duì)施工場(chǎng)所及外部周圍區(qū)域環(huán)境、安全投訴，由工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施，由安質(zhì)部監(jiān)督驗(yàn)證。(3)對(duì)上級(jí)公司提出的對(duì)環(huán)境、安全不符合事實(shí)，安質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂糾正措施組織實(shí)施，并及時(shí)將整改情況回復(fù)公司，等待公司驗(yàn)證。(4)對(duì)體系審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，按審核程序要求執(zhí)行。(5)所有糾正措施的有效性都必須進(jìn)行驗(yàn)證，糾正措施實(shí)施后對(duì)不能

7、符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求的糾正措施，應(yīng)重新進(jìn)行修改，以確保滿足各相關(guān)方要求及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。2.3預(yù)防措施1、潛在不合格信息收集(1)業(yè)主意見(jiàn)、社會(huì)投訴等信息；(2)內(nèi)外部體系審核、管理評(píng)審輸出信息、記錄和評(píng)價(jià)結(jié)果；(3)市場(chǎng)分析和有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果、承包方施工過(guò)程活動(dòng)信息。2、潛在不合格評(píng)價(jià)和確定(1)各職能部門應(yīng)對(duì)影響安全的環(huán)境、職業(yè)健康的信息收集整理和分析，以發(fā)現(xiàn)和消除不合格的潛在原因；(2)根據(jù)潛在不合格原因分析結(jié)論，按損壞本公司聲譽(yù)，及可能造成的經(jīng)濟(jì)損失，確定采取預(yù)防措施的可行性；(3)各歸口職能部門所提出由項(xiàng)目總工程師組織召開會(huì)議進(jìn)行評(píng)價(jià)確定，制定預(yù)防措施計(jì)劃，傳達(dá)至各部門

8、及班組執(zhí)行。3、預(yù)防措施實(shí)施(1)項(xiàng)目工程師組織預(yù)防措施實(shí)施，各職能部門配合，、安質(zhì)部負(fù)責(zé)預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督，以確保其有效性，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。實(shí)施過(guò)程由實(shí)施部門做好記錄。(2)重大和涉及多個(gè)部門的不合格，由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)部門研究制訂預(yù)防措施和實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目總工程師組織各有關(guān)部門實(shí)施。(3)安質(zhì)部應(yīng)對(duì)各職能部門采取預(yù)防措施情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)總結(jié)，并提交管理評(píng)審。3內(nèi)部審核3.1目的驗(yàn)證本項(xiàng)目部安全活動(dòng)有關(guān)結(jié)果是否符合安保體系、相關(guān)法律、法規(guī)及安全保證計(jì)劃要求，有效地發(fā)現(xiàn)安全管理中的問(wèn)題，組織力量加以糾正和預(yù)防，并確定安保體系的有效性、符合性。3.3職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

9、責(zé)組織內(nèi)部相關(guān)人員，對(duì)本項(xiàng)目在安全保證體系計(jì)劃運(yùn)行一個(gè)階段后的內(nèi)部審核。3.3審核程序1、在項(xiàng)目的安保體系運(yùn)行一個(gè)階段后，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確保安全保證計(jì)劃的有效性、符合性、適合性。2、經(jīng)過(guò)內(nèi)審后、項(xiàng)目部對(duì)安全保證計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題擬定糾正措施和預(yù)防措施，在以后對(duì)施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證計(jì)劃。3、在項(xiàng)目工程接近完成階段，項(xiàng)目部組織人員對(duì)安全生產(chǎn)保證體系內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部審核，做出內(nèi)審評(píng)價(jià)。3.4內(nèi)審要求1、審核人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和資格認(rèn)可，并與被審核的部門或崗位無(wú)直接責(zé)任關(guān)系。人數(shù)應(yīng)視工程規(guī)模而定，但必須二人以上。2、審核日程和審核任務(wù)分配，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后執(zhí)行。3

10、、審核員按分工編制檢查表，經(jīng)組長(zhǎng)同意后實(shí)施。4、應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)范和體系文件規(guī)定為準(zhǔn)繩，收集客觀證據(jù)，作出客觀證據(jù)，作出公正判斷。如發(fā)現(xiàn)不合格，按規(guī)定填寫不合格報(bào)告。5、在不合格報(bào)告得到糾正后，按規(guī)定編寫審核報(bào)告。3.5糾正措施的實(shí)施1、對(duì)不合格項(xiàng)的糾正措施不應(yīng)就事論事，而必須舉一反三地進(jìn)行分析、找出原因，使類似地不合格項(xiàng)一并得到糾正。2、不合格項(xiàng)糾正由出現(xiàn)不合格項(xiàng)的責(zé)任人具體落實(shí)糾正，相關(guān)部門配合。由安質(zhì)部對(duì)糾正措施進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證。3、對(duì)較嚴(yán)重的不合格項(xiàng)由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)部門研究制定預(yù)防措施和實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目總工程師組織各有關(guān)部門實(shí)施。4安全評(píng)估4.1目的1、確保安全

11、保證體系的符合性、有效性、適宜性；2、確保安全保證體系適用與現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目部的安全方針和目標(biāo)的要求及相關(guān)期望，提高項(xiàng)目部的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力；3、促進(jìn)安保體系的持續(xù)有效改進(jìn)。4.2職責(zé)1、項(xiàng)目副經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部是本要素主管部門，負(fù)責(zé)安全評(píng)估活動(dòng)；2、項(xiàng)目副經(jīng)理(或項(xiàng)目總工程師)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告保證體系的運(yùn)行情況，準(zhǔn)備收集并提供安全評(píng)估所需資料，負(fù)責(zé)安全評(píng)估實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)及組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)評(píng)估后進(jìn)行的跟蹤檢查和報(bào)告工作；3、與安全有關(guān)的部門(崗位)負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備并提供與本部門工作有關(guān)的評(píng)估資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)評(píng)估中提出的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。4.3安全評(píng)估的內(nèi)容1、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和重大

12、危險(xiǎn)源和重大影響因素的控制情況；2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的自我完善機(jī)制的運(yùn)行情況；3、從業(yè)人員遵紀(jì)守法和安全意識(shí)的提高情況；4、建立實(shí)施和改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的經(jīng)驗(yàn)和做法；5、為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，需要對(duì)安全目標(biāo)以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行改進(jìn)的要求和措施。4.4安全評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理可以親自或委托副經(jīng)理組織有關(guān)人員依據(jù)評(píng)估情況和評(píng)估結(jié)果起草安全評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱、修改后簽發(fā)給相關(guān)職能部門執(zhí)行。評(píng)估報(bào)告最后作為正式文件由資料員負(fù)責(zé)保管。5安全紀(jì)錄5.1目的提供施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系符合要求并有效運(yùn)行的證據(jù)。5.2職責(zé)1、項(xiàng)目總工程師是

13、該要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安質(zhì)部是本要素的主管部門。2、由安質(zhì)部組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行安全紀(jì)錄，包括縣骨干臺(tái)帳、報(bào)表、原始記錄。3、安全紀(jì)錄由項(xiàng)目安質(zhì)部進(jìn)行收集、整理、并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。4、由安質(zhì)部對(duì)所有記錄列出清單目錄。5.3記錄要求及保管1、安全紀(jì)錄應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。2、填寫完整準(zhǔn)確，字跡清楚、標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，并可追溯相關(guān)活動(dòng)。3、編目立卷，便于查詢。4、妥善保管，避免損壞、變質(zhì)或遺失，直至工程竣工交付或歸檔、分類留存。2022年工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查和改進(jìn)計(jì)劃（二）我叫_，現(xiàn)任_公司項(xiàng)目經(jīng)理。_年_月畢業(yè)于_學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年

14、參加工作。_年被評(píng)為高級(jí)工程師，_年_月被評(píng)為“_”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以_指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作_年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2_平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中_住宅樓被_市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為_年度“_杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)網(wǎng)-一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。_年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施

15、工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：_住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用9_元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期_天，節(jié)省投資近4_余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼

16、筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1._元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多

17、，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。_以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們

18、進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)

19、域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和

20、占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，