1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年建筑事務管理處年度工作計劃范文一、繼續抓好保護和提升農民工權益工作。繼續以農民工維權一、二、三級“窗口”網格式管理為基礎，完善“一、二級窗口”“一站式”服務體系等長效機制：在各區、開發區建管部門建立農民工維權常設機構，以此拓展和完善建筑市場及規范分包和勞務管理的監管體系。建立新開工項目工程款支付信息網上記錄和監控制度，繼續完善農民工維權投訴窗口的受理、界定、協調、仲裁、司法快判的“一站式”處理機制。加大農民工工資保障金收繳的督察力度，逐步規范建設市場各方主體支付農民工工資行為。加強勞務分包和用工管理，重點抓好勞務分包和勞動用工，兩個合同備案監管，提

2、升勞務企業的整體素質，推行勞動用工“實名制”管理及“銀聯卡”工作。整合建設用工需求信息發布及成建制的勞務企業的勞動力資源，探索建立有形和勞務信息網為一體的市建設勞動力市場，為大建設勞動力資源供給做好服務。二、在做好駐外建筑業企業輸出服務工作同時，重點引導“回鄉創業”和實施“鳳還巢”工程。發揮建委駐外辦事處的作用，真正把各辦事處辦成市政府駐外的“窗口”，宣傳，推介，大力開展招商引資活動，爭創實效。三、聯動委相關執法部門，繼續開展對建設各方責任主體市場行為的執法檢查，重點是對轉包、違法分包、出賣資質、掛靠、項目經理不到崗、證書偽造等突出的問題進行專項執法檢查。加快推進建筑市場信用管理體系，建立和完

3、善工作。以農民工維權為突破口，完善日常巡查和深化“三不放過”制度，對舉報的案件查處結案率達_%。四、全面建立“農民工培訓學校”，按照要求，二級以上建筑業企業總校設立達_%以上。組織編撰適合農民工特點的綜合培訓教材，建立師資隊伍庫，逐步實現從業崗位準入制度，在企業中真正形成自我培訓、自我提高、自我完善的機制。繼續辦好市建設職業技能大賽。在擬出臺_實行職業資格證書制度，開展建設職業技能鑒定工作_的基礎上，完善市建筑業職業技能培訓與鑒定制度，加強對職業資格證書的核發和管理。五、強化裝飾裝修工程質量安全監督管理建立和完善裝飾工程質量安全監督體系，繼續加大對裝飾工程施工現場質量和安全巡查力度。建立家裝監

4、理制度。加強對既有幕墻的普查和安全使用管理工作，和房地產管理部門溝通，建立既有幕墻管理的長效機制。建立地區建筑裝飾工程安全生產隱患排查制度、企業安全隱患排查月報制度、重大危險源監控機制和重大隱患排查治理機制，有效防范和遏制重大事故的發生。繼續辦好兩季裝飾建材展示會，以市場運作為主要手段創新辦展方式，爭取上規模上檔次。六、在審圖市場開放，競爭壓力增大的情況下，繼續拓展審圖業務、穩定審圖質量、提升審圖服務，為大建設、對三縣、開發區的做好服務工作。加強審圖機構建設，保證審圖的技術力量和滿足機構資質要求。完善建筑綜合技術十三類項目的服務工作，確保服務質量，提供合格的評價報告。七、深化工程造價管理，以市

5、場經濟規律為導向，真正形成“政府制定規則、業主提供清單、企業自主報價、市場形成價格”的造價管理模式，強化政府宏觀調控手段，對國有投資項目必須執行“工程量清單計價”，并對竣工決算實行審查備案，鼓勵民間投資項目也實行“工程量清單計價”；加大對造價管理人員的教育培訓工作。建立和完善基本工程量、價格、費用信息平臺，結合市場價格動態情況，及時制定和調整價格政策，發布價格信息。建立建設工程材料季度風險預測制度和價格信息網絡考核制度。為市委、市政府和建委領導及時準確地提供市建設價格信息，為大建設的正確決策提供依據。八、加強基礎工作。2022年建筑事務管理處年度工作計劃范文（二）_年是集團成立的第二年，公司將

6、跨入多元化、多領域發展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰，企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，_年我們將結合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成_年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整，逐步適應公司發展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業凝聚力。具體工作計劃

7、如下：一、健全、完善各項制度，逐步實現人力資源規范化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于_年_月_日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司;二是業務

8、導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予頒發證書及獎勵。2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員

9、工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款內容進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的內容，如基本禮儀規范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可

10、衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位_年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。_年物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在_年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。1

11、、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(_年_月_日前完成)，培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據。2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務能力學習，從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，通過反

12、復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、基本素質培訓，主主要是提高員工日常行為規范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。_年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻內容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少

13、，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。_年計劃進行三次外出拓展培訓。培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于_小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩步提升_年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執行績效考核的過程中工作能力、業務技能等方面得到不斷的提升。地產公司、物

14、業公司新的績效考核方案計劃在_年_月試行;超市新的績效考核方案計劃在_年_月試行。四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養計劃，通過績效考核選出業務能力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，提供發展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續發展。2、通過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補

15、充，保證工作正常進行。3、對于新開發的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業需要的人才。五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬優勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建設和諧的勞動關系，增強企業團隊合作精神及凝聚力企業勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業持續、穩定發展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同

16、事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。1、_月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節基本常識的學習，從而進一步提升自身修養。我們將先收集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。2、_月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、_月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業務水平。先由人力行政部收集應知應會的內容，匯編成冊，發給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。4、_