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文檔簡介

1、3/4附錄A 中國建筑標準設計研究所 2002 年度目標表 （QSD- 01 -2002）序號目標項目目標值責任者對策措施打算完成時刻責 任 部 門備注歸口治理部門執行部門一生產經營與財務目標1確保全年收入目標4760萬元 設計咨詢收入 萬元 設計部 萬元 鋼結構室 萬元王文艷郁銀泉王星群孫 英制定經營工作治理方法。發揮各部門優勢，明確各部門考核方法。制定經營工作激勵措施。保證重點項目按膈同打算完成。制定財務、發行部門協調治理方法，做好催收回款工作。12月份總工辦財務室各有關部門 標準設計收入 萬元 標準圖銷售 萬元 優選集 萬元 技術服務 萬元 網絡工程部 萬元 分支機構 萬元2完成全年新簽

2、合同額 設計咨詢合同額 萬元技術服務合同額 萬元王文艷郁銀泉孫 英分析研究并組織好重點項目信息跟蹤、公關工作。做好投標組織，提高方案水平。抓好合同簽訂與治理。分析、掌握國內外技術進展信息。12月總工辦設計室標準設計治理室 標準設計（外付）合同 萬元3成本支出操縱（收入與支出中沒包括公司課題經費，網絡室經費網絡室支出）設計成本 % 萬元標準設計、治理成本 % 萬元標準設計編制成本 % 萬元標準設計發行成本 % 萬元其它治理成本 % 萬元合 計 （占總收入 %） 萬元王文艷制訂好年度預算。按打算執行預算內支出，嚴格操縱預算外支出。制定節支措施，強化費用操縱。12月財務室所各有關部門4打算與合同治理打算按期率達 設計 95% 標準設計80%合同履約率達 95%以上孫 英郁銀泉王星群加強打算治理、客戶信息資源治理 ，編制打算進度，下達項目設計策劃單跟蹤項目執行情況，及時調整補充，保證有效運行。加強合同評審，防范見險，確保合同履約率。12月總工辦所各有關部門5加強項目現場服務每項工程做到人員落實、服務周到、信息返饋及時，及時處理、解決遇到的問題。郁銀泉加強市場觀念，提高服務意識，樹立一切使用戶中意的良好服務態度：在現場服務中，認真聽取用戶和施工單位的反映

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