1、Word 工程管理工作計劃 工程管理工作方案3篇 時間就猶如白駒過隙般的消逝，我們的工作又邁入新的階段，是時候開頭寫方案了。好的方案是什么樣的呢？下面是我收集整理的工程管理工作方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程管理工作方案 篇1 為穩步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為項目服務水平；持續改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順當開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定20 xx年度質量管理工作方案： 一、工程質量掌握目標： 工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執行國家強制性質量標準、建設主管部門規定的地方標準和質量要求，力爭實現如下目標： 單位工

2、程質量驗收合格率100%； 檔案驗收合格率100%； 重大及以上質量事故為零； （4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。 二、主要工作 (一) 健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現質量管理工作的科學化、規范化、程序化、制度化。 （二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經理對質量管理工作統一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和掌握目標，并

3、落實到每一級管理人員身上。只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高一個新臺階。 （三）加強內部溝通。為確保質量管理體系運行持續有效,實現質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術溝通會、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系運行的有效性。準時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，具體說明質量問題整改狀況。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量狀況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預防措施。 （四）加強質量誠信管理，全面開展創建業主滿足工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確?！叭齻€落實”，一是

4、措施落實到位，公司要完善質量管理方法、質量掌握措施，檢查落實“三檢制”等措施實施狀況；二是監管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監督檢查方案，對工程的關鍵工序、關鍵掌握點必需進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成狀況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和示意要求（進度、質量），開展顧客（業主、項目經理等）滿足度調查，找出管理中的薄弱環節，制定訂正和預防措施，注意業主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿足。對于業主反映劇烈

5、，存在質量問題嚴峻的工程將一查究竟，對相關負責人賜予肯定的經濟懲罰。 （五）做好職工培訓，穩步提高員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業沒多久，工作樂觀性和主動性較好，但技術理論學問儲備不足，缺乏實踐閱歷，在理論聯系實際、施工現場日常事務處理、突發事情的處理、工程質量掌握細節及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素養。 （六）做好項目服務工作。項目開工前，依據工程規模為項目合理調配技術員，協作項目部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗

6、收合格率100%。 工程管理工作方案 篇2 20 xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部平安管理工作取得了較好的成果?，F將20 xx年總結及20 xx年方案匯報如下，請各級領導指示: 20 xx年環保及平安文明管理工作總結 1、仔細貫徹集團和政府相關部門系列平安管理文件指示精神，結合工程建設實際狀況，落實日常平安管理工作。 公司派出專人參與集團平安生產相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發放文件、發放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，對比會議要求，從平安組織建設、平安制度建設、物資投入、工作詳細支配、檢查督促整改等方面進行仔細落實。 公司組織人員對

7、全部平安資料進行檢查并規范化建檔留存備查。 對于平安生產管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監理例會等方式進行傳達學習支配。 努力做好一線建設工程的平安管理工作，項目部以項目經理為平安第一責任人，根據平安生法、平安生產管理條列及其它建設行業平安管理法規及專項規定為依據，制定平安管理工作方案并通過監理單位組織落實各施工單位的平安管理工作，對平安管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。 上半年的平安管理工作，重點做了以下各方面工作： 以工程項目建設為依托，建立公司各級平安管理機構并明確組成人員的平安責任; 平安文明管理領導牽頭、全員參加，責任到人，預防為

8、主。 工程部對質量平安文明不懈地加強督促管理，通過監理公司針對各單位，建立質量平安文明管理組織及規范的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約狀況評估資料。 為加強雨季施工平安日常管理，依據公司要求，由各監理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期平安生產。要求施工單位提報平安檢查日報，相關平安管理人員對檢查狀況簽字確認，監理審核后報工程部核查并存檔。 受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流淌性加大，管理難度增加。項目部督促監理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿意政府對防塵的相關要求。 由于工地處于城市繁華商業區，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，間或發覺

9、有工人現場住宿。要求監理、施工單位加強日常檢查，實行作業區與住宿工嚴格分別，發覺一起整改一起，消退平安隱患。 目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷掩蓋。 項目平安文明工作依據需要不定期召開全項目專題會議，由各監理單位召集并主持會議，會后準時整理睬議紀要。 監理單位每周定期組織一次本單位監理范圍內施工單位的平安文明狀況檢查，對發覺的平安隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的平安工作資料進行檢查，檢查平安交底、專項方案執行狀況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方平安文明管理人員參加檢查

10、。要求監理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業面、工地防塵網、易燃垃圾、平安網、宿舍、廚房、易燃品儲存狀況，作為每日平安巡檢必檢部位。 對現場氧氣、乙炔、液化器裝置使用進行規范，要求必需采納合格產品，并在有效期內。禁用無證產品，加強檢查，確保平安。 實行每天夜間平安聯合檢查制度，建設單位、監理單位、施工單位聯合進行現場檢查，重點防范火災事故發生，并做好相關檢查記錄。宿舍區支配專人排查平安狀況，并在工程日報中體現。 要求施工單位對進場工人進行書面平安交底，并經考試合格方可上崗工作。 要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監護; 要求各施工單位對工

11、人進行消防學問培訓及實操演練，學習簡潔的急救方法。 進入雨季后，加強現場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，仔細落實人員、機具預備。 公司組織各部門對工地定期進行月度平安文明聯合大檢查，加大平安管理督促力度。 夏季高溫季節，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發生。公司多次給參建人員發放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送涼爽”關懷行動。 督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環境良好。 天氣酷熱，大家易煩躁，工地消失打架苗頭。提前實行預控措施，確保現場平安管理有序。 為規范平安管理資料的整理，要求參建單位必需隨支付資料提報平安文明

12、管理資料膠裝本，一式兩份。由監理單位指導文件裝訂詳細做法。 檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩措施的執行狀況，做好工人工資支付工作監督管理。 全部人員進入工地必需佩戴平安帽，要求高處作業按規定系平安帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統的日常平安管理工作。 仔細按集團要求做好節假日值班工作，領導帶班，按時報送值班狀況記錄。 貫徹集團關于進一步加強平安生產事故隱患排查治理體系建設的通知要求，全員學習文件要求，列出平安隱患檢查項目，對比事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。 現場多次舉辦平安教育活動，對全體工人進行平安教育。 本年度平安管理主要完成以下各項工作： 工程部組織監理和施工單位(三

13、個施工項目部)，共開展平安培訓48次; 開展消防工作演練6次，防汛演練3次; 開展平安大檢查8次; 排查發覺平安隱患23條，整改完畢23條。 通過平安生產系列管理活動，公司形成了平安生產宣揚教育檢查、督促整改的常態化機制，保證了生產生活平安。 經過各參建方共同努力，本年度平安形勢良好，沒有發生平安事故，保證了公司各項工作的平安開展。 20 xx年平安管理工作方案 1. 樂觀加強與集團及政府部門的聯系，仔細學習傳達相關平安管理指示精神;全面加強平安管理工作，重點做好冬春季消防工作; 2. 堅持工程周例會及監理周例會，結合實際工作狀況，學習部署平安管理工作;貫徹落實平安生產責任制;做好會議紀要;

14、3. 工程部對現場施工單位專項平安方案編制、審批、執行狀況進行抽查，督促監理單位、施工單位落實平安管理責任; 4. 每周支配檢查現場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實狀況; 5. 堅持按項目相關管理規定，做好日常平安管理工作; 6. 重點關注基坑平安狀況; 7. 做好平安資料管理及支付審核工作; 8. 做好月度平安檢查及工作總結評估; 9. 總包單位平安文明工地創建方案審查及落實，按省級平安文明工地標準實施; 10. 防塵管理措施落實狀況日常檢查，準時對辦事處及政府其它部門的指示進行落實; 11. 做好維穩工作，準時發放工人工資; 12. 做好系列平安檢查及工作總結評估; 13. 按

15、時向集團報告平安管理工作成果文件。 工程管理工作方案 篇3 20 xx年時間過半，現將我上半年的工作做簡要總結。 回顧半年來的工作，在項目公司總經理的頑強領導下，在工程部領導的熱心關心下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順當的圓滿完成，詳細體現在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力協作下，無論從質量、進度、平安文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流淌紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當中的不足，由于我深知自己在團隊中的閱歷及力量。安靜的湖面練就不出強悍的水手，關懷我的領導于是把我調到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性

16、，必需要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的平安。由于我們公司在這方面已經患病過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔細對待，絕不能馬虎。 可現場實際條件讓我幾乎無望了，場地狹小，地質條件簡單，氣象條件惡劣，前期預備不充分，閱歷不足。種緣由制約著現進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時真的很感動，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今日止河堤總共51根樁現完成31根樁，占到60.8%，進度基本解決了，怎樣掌握質量呢？ 碼頭血的教訓告知我量上絕不能出半點差錯，進場后就給施工單位灌輸質量意識，由于他們才是實際操，他們的質量意識很大程度打算了質量的優劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環節我都嚴格要求自己要仔細對待，也要求監理必需仔細履職盡責。一個優秀的地產建筑管理者不僅僅只是關注質量、進度，更重要的是現場平安文明施工，正如楊經理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，由于平安文明施工與質量、進度是密不行分的，如尚總說的并不沖突，可防洪堤的平安文明施工始終不盡人意，我有不行推寫的責任，我將在接下來的工作