1、第1章 概述案例研究 教學目標本章內(nèi)容2022年8月29日第1頁案例研究：SAP公司的發(fā)展之路1. SAP公司的主要產(chǎn)品和服務是什么？2. SAP公司產(chǎn)品名稱中的R表示什么意思？3. 談談你對實時系統(tǒng)、大型機系統(tǒng)、客戶機/服務器系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)的理解。4. 一般企業(yè)的營運毛利潤率是多大？與通常的企業(yè)營運毛利潤率相比，SAP公司的營運毛利潤率是高還是低？為什么？5. 國際市場上主要的ERP系統(tǒng)都有哪些？他們在中國的主要客戶是哪些公司？6. 中國市場上主要的國產(chǎn)ERP系統(tǒng)有哪些？這些國產(chǎn)的ERP系統(tǒng)的主要用戶有哪些？7. 你知道哪些有關ERP系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)供應商和ERP系統(tǒng)用戶的故事，給大家講

2、出來，互相交流。2022年8月29日第2頁教學目標本章全面講述了ERP系統(tǒng)的基本概念、發(fā)展和演變過程，分析了其顯性成本和隱性成本，探討了ERP系統(tǒng)的今后發(fā)展趨勢本章是開場白，主要是為今后的學習奠定了開始的基礎2022年8月29日第3頁本章內(nèi)容1.1 什么是ERP系統(tǒng) 1.2 ERP系統(tǒng)的演變 1.3 ERP系統(tǒng)的成本 1.4 ERP系統(tǒng)的未來1.5 本章小結2022年8月29日第4頁本章內(nèi)容1.1 什么是ERP系統(tǒng) 1.2 ERP系統(tǒng)的演變 1.3 ERP系統(tǒng)的成本 1.4 ERP系統(tǒng)的未來1.5 本章小結2022年8月29日第5頁1.1 什么是ERP系統(tǒng)典型的ERP系統(tǒng)的定義ERP系統(tǒng)的特點

3、2022年8月29日第6頁典型的ERP系統(tǒng)定義 （1/7）ERP是用于改善企業(yè)業(yè)務流程性能的一系列活動的集合，由基于模塊的應用程序支持，它集成了從產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存控制、產(chǎn)品分銷和訂單跟蹤等多個職能部門的活動。 2022年8月29日第7頁典型的ERP系統(tǒng)定義 （2/7）ERP是一種對企業(yè)所有資源進行計劃和控制的方法，這種方法以完成客戶訂單為目標，涉及訂單簽約、制造、運輸以及成本核算等多個業(yè)務環(huán)節(jié)，廣泛應用于制造、分銷、服務等多個領域。 2022年8月29日第8頁典型的ERP系統(tǒng)定義 （3/7）ERP是一個工業(yè)術語，它是由多個模塊的應用程序支持的一系列活動組成的。ERP可以幫助制造企業(yè)或者

4、其他類型的企業(yè)管理主要的業(yè)務，包括產(chǎn)品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。 2022年8月29日第9頁典型的ERP系統(tǒng)定義 （4/7）ERP系統(tǒng)是一種集成了所有制造應用程序和與制造應用程序相關的其他應用程序、用于整個企業(yè)的信息系統(tǒng)。 2022年8月29日第10頁典型的ERP系統(tǒng)定義 （5/7）ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)軟件包，允許企業(yè)自動化和集成主要的業(yè)務流程、共享通用的數(shù)據(jù)且分布在整個企業(yè)范圍內(nèi)，并且提供了生成和訪問業(yè)務信息的實時環(huán)境。 2022年8月29日第11頁典型的ERP系統(tǒng)定義 （6/7）ERP系統(tǒng)是一種商業(yè)戰(zhàn)略，它集成了制造、財務和分銷職能以便實現(xiàn)動

5、態(tài)地平衡和優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)是一種集成的應用軟件包，可以用于平衡制造、分銷和財務功能。ERP系統(tǒng)是通過利用關系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(relational database management system，RDBMS)、計算機輔助軟件工程(computer-aided software engineering，CASE)、第四代語言開發(fā)工具和客戶機/服務器體系架構而從制造資源計劃(manufacturing resource planning，MRP II)演變過來的。當成功地實施了完整的ERP系統(tǒng)之后，ERP系統(tǒng)允許企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程、執(zhí)行各項必要的管理分析以及快速有效地提供決策支持。隨

6、著技術的不斷進步，ERP系統(tǒng)不斷增強了應對市場變化的能力。 2022年8月29日第12頁典型的ERP系統(tǒng)定義 （7/7）ERP是一個信息技術工業(yè)術語，它是集成的、基于多模塊的應用軟件包，為企業(yè)的各種相關業(yè)務職能提供服務。ERP系統(tǒng)是一個戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)更好地理解其業(yè)務、指導資源的利用和制定未來的計劃。ERP系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當前行業(yè)的最佳管理實踐標準化其業(yè)務流程。 2022年8月29日第13頁ERP系統(tǒng)的特點ERP系統(tǒng)可以在企業(yè)的戰(zhàn)略計劃層、管理控制層和業(yè)務操作層這3個層次上都提供支持和流線化業(yè)務流程E

7、RP系統(tǒng)優(yōu)點ERP系統(tǒng)的缺點2022年8月29日第14頁ERP系統(tǒng)在不同的管理層次的作用第一，在業(yè)務控制層，ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務成本。 第二，在管理控制層，ERP系統(tǒng)可以促進實時管理的實施。 第三，在戰(zhàn)略計劃層，ERP系統(tǒng)可以支持戰(zhàn)略計劃。 2022年8月29日第15頁ERP系統(tǒng)的定性優(yōu)點可以大大減少庫存量，從而降低庫存成本；可以大大加快訂單的處理速度、提高訂單的處理質(zhì)量，從而降低訂單的處理過程成本；通過自動化方式及時采集各種原始數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的處理速度和處理質(zhì)量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本；由于提高了設備的管理水平，可以充分利用企業(yè)的現(xiàn)有設備，從而可以降低設備投資；生產(chǎn)流程更

8、加靈活，可以有效地應對生產(chǎn)過程中各種異常事件的發(fā)生；由于提高了生產(chǎn)計劃的準確性，從而降低了生產(chǎn)線上的非常停產(chǎn)時間；更加有效地確定生產(chǎn)批量和調(diào)度生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；減少生產(chǎn)過程中由于無法及時協(xié)調(diào)而出現(xiàn)的差錯率，提高管理水平；可以降低生產(chǎn)過程的成本2022年8月29日第16頁ERP系統(tǒng)的定量優(yōu)點降低庫存資金占用1540%；提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50200%；降低庫存誤盤誤差，控制在12%；減少1030%的裝配面積；減少1050%的加班工時；減少6080%的短缺件；提高了515%的生產(chǎn)率；降低了712%的成本；增加了510%的利潤。2022年8月29日第17頁ERP系統(tǒng)的缺點ERP系統(tǒng)的實施是非常復雜

9、的，實施過程具有很大的風險；與傳統(tǒng)系統(tǒng)的集成問題，接口、數(shù)據(jù)等如何更好地處理；客戶定制問題，如何更好、更快地滿足客戶的要求；實施成本高昂，大多數(shù)ERP系統(tǒng)的實施都超過了預期的成本和項目期限；由于組織流程和結構的變化，造成企業(yè)內(nèi)部員工的消極抵觸；經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略沖突；計算機系統(tǒng)的安全性問題和病毒問題，都會時刻對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴重危害。2022年8月29日第18頁本章內(nèi)容1.1 什么是ERP系統(tǒng) 1.2 ERP系統(tǒng)的演變 1.3 ERP系統(tǒng)的成本 1.4 ERP系統(tǒng)的未來1.5 本章小結2022年8月29日第19頁1.2 ERP系統(tǒng)的演變ERP系統(tǒng)必然出現(xiàn)的物質(zhì)基礎和技術推動力 提出E

10、RP系統(tǒng)概念的外部需求和理論基礎 提出ERP系統(tǒng)概念的內(nèi)部需求 導致ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的直接前提和表現(xiàn)形式 ERP系統(tǒng)在企業(yè)得到快速實施和應用的直接導火索 2022年8月29日第20頁ERP系統(tǒng)必然出現(xiàn)的物質(zhì)基礎和技術推動力信息技術的發(fā)展歷程 操作系統(tǒng)的發(fā)展 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的發(fā)展 計算機應用系統(tǒng)的體系架構 信息系統(tǒng)的發(fā)展 2022年8月29日第21頁外部需求和理論基礎最初的信息系統(tǒng)主要是聚焦于企業(yè)的管理事務和管理領域，很少涉及到企業(yè)的技術領域。信息系統(tǒng)內(nèi)部的集成問題逐漸演變?yōu)楣芾眍I域中的信息系統(tǒng)與技術領域中的各種基于計算機的系統(tǒng)之間的集成問題。CIM思想和CIMS系統(tǒng)的實踐，為ERP系統(tǒng)概念的出現(xiàn)和實

11、踐提供了外部需求和理論基礎。 2022年8月29日第22頁CIMS系統(tǒng)的概念結構示意圖 2022年8月29日第23頁集成管理模式的思想 ERP系統(tǒng)不僅僅是一個軟件工具，實際上也是一種管理模式的體現(xiàn)。計算機技術作為一種管理工具和手段在管理中的廣泛應用，為管理創(chuàng)新提出了新的要求和技術保障，客觀上要求管理理論產(chǎn)生一種與計算機廣泛應用相適應的管理理念和方式。這時出現(xiàn)了ERP系統(tǒng)為核心的集成管理模式。ERP系統(tǒng)作為一種計算機輔助管理信息系統(tǒng)，它既體現(xiàn)了計算機工具的特點，又蘊含了新的管理理念、方法和手段的一致性。因此，從本質(zhì)上來講，ERP系統(tǒng)是一種集成管理模式，這種集成管理模式要求ERP系統(tǒng)作為其核心的支

12、撐技術而出現(xiàn)。這種集成管理模式有時也被稱為ERP管理模式。2022年8月29日第24頁ERP集成管理模式自動化理性化精細化規(guī)范化標準化知識化集成化2022年8月29日第25頁MRP和MRP II的演變 開環(huán)的MRP階段 閉環(huán)的MRP階段 制造資源計劃(manufacturing resource planning，MRPII) 2022年8月29日第26頁ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的導火索 BPR的思想。在BPR思想的影響下，許多企業(yè)為了改善和流線化自己企業(yè)的流程、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，認為現(xiàn)有的基于職能的信息系統(tǒng)無法滿足其需求，ERP系統(tǒng)是實現(xiàn)BPR的有效工具，從而毅然決定采用有巨大風險的ERP系統(tǒng)。

13、 千年蟲問題。千年蟲問題又被稱為Y2K問題。 歐元的實現(xiàn)。從2002年1月1日開始，歐盟的許多國家開始實行統(tǒng)一貨幣的政策，采用歐元進行統(tǒng)一的交易、支付和結算等 2022年8月29日第27頁本章內(nèi)容1.1 什么是ERP系統(tǒng) 1.2 ERP系統(tǒng)的演變 1.3 ERP系統(tǒng)的成本 1.4 ERP系統(tǒng)的未來1.5 本章小結2022年8月29日第28頁1.3 ERP系統(tǒng)的成本ERP系統(tǒng)總擁有成本包括顯性成本和隱性成本兩大部分。 ERP系統(tǒng)的顯性成本是指那些直接用于ERP系統(tǒng)的、容易與企業(yè)中的其他支出相區(qū)別的成本。 ERP系統(tǒng)的隱性成本是指那些間接用于ERP系統(tǒng)的、不容易與企業(yè)中的其他支出相區(qū)別的成本。 2

14、022年8月29日第29頁ERP系統(tǒng)的顯性成本軟件成本主要包括購買ERP商業(yè)軟件包、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)軟件和安全管理軟件等。 硬件成本包括ERP系統(tǒng)實施過程中購買的有形設備和這些設備正常運行所必需的操作系統(tǒng)軟件。在ERP系統(tǒng)的實施中，需要購買的硬件包括計算機硬件設備、操作系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡設備和安全管理設備。 2022年8月29日第30頁ERP系統(tǒng)的隱性成本咨詢顧問成本。培訓成本。客戶定制成本。集成和測試成本。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本。數(shù)據(jù)分析成本。人員替換成本。實施團隊不能停止、持續(xù)工作成本。系統(tǒng)質(zhì)量成本。ERP系統(tǒng)實施后的不景氣成本。2022年8月29日第31頁本章內(nèi)容1.1 什么是ERP系統(tǒng) 1.2 ERP

15、系統(tǒng)的演變 1.3 ERP系統(tǒng)的成本 1.4 ERP系統(tǒng)的未來1.5 本章小結2022年8月29日第32頁1.4 ERP系統(tǒng)的未來嚴格地說，ERP系統(tǒng)不是一個完全成熟的系統(tǒng)，無論是從ERP系統(tǒng)的管理思想和管理內(nèi)容來看，還是從ERP系統(tǒng)的實施過程和實際應用角度觀察，ERP系統(tǒng)都還需要進一步地發(fā)展和完善。當前，關于ERP系統(tǒng)的未來有著各種各樣的看法和觀點，這也表明ERP系統(tǒng)發(fā)展和完善的必要性。從當前的主要觀點來看，Gartner公司的ERP II系統(tǒng)和Charles Moller的ERP II概念框架是兩種非常典型的觀點。 2022年8月29日第33頁Gartner公司的ERP II系統(tǒng)根據(jù)Gar

16、tner公司預測，ERP的快速演變，已經(jīng)帶來了企業(yè)必須采取的一種新的系統(tǒng)，即ERP II系統(tǒng)。ERP II系統(tǒng)有助于企業(yè)在未來獲取更大的競爭優(yōu)勢。與ERP系統(tǒng)相比，ERP II系統(tǒng)的最大優(yōu)點是集成了協(xié)同電子商務，允許位于多個地理位置不同的合作伙伴公司以基于電子商務的形式交換信息。 2022年8月29日第34頁ERP系統(tǒng)與ERP II系統(tǒng)比較示意圖 2022年8月29日第35頁2022年8月29日第36頁Charles Moller的ERP II概念框架 2022年8月29日第37頁SCM系統(tǒng)的功能框架示意圖 2022年8月29日第38頁CRM系統(tǒng)的功能框架示意圖 2022年8月29日第39頁本

17、章內(nèi)容1.1 什么是ERP系統(tǒng) 1.2 ERP系統(tǒng)的演變 1.3 ERP系統(tǒng)的成本 1.4 ERP系統(tǒng)的未來1.5 本章小結2022年8月29日第40頁1.5 本章小結本章對ERP系統(tǒng)進行了一個全面的介紹。首先介紹了ERP系統(tǒng)的概念和特點；其次介紹了ERP系統(tǒng)的發(fā)展簡史，從歷史的角度探討和分析了ERP系統(tǒng)的內(nèi)容；第三，分析了ERP系統(tǒng)的顯性成本和隱性成本；最后，對ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢進行了分析。 2022年8月29日第41頁本章內(nèi)容1.1 什么是ERP系統(tǒng) 1.2 ERP系統(tǒng)的演變 1.3 ERP系統(tǒng)的成本 1.4 ERP系統(tǒng)的未來1.5 本章小結 2022年8月29日第42頁第2章 企業(yè)資源

18、和基礎數(shù)據(jù)案例研究 教學目標本章內(nèi)容DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第43頁案例研究：名菜百鳥朝鳳的菜譜1. 名菜百鳥朝鳳的原材料包括哪些？2. 在這道菜譜中，無論是主料，還是配料、佐料，都標出了具體的數(shù)量。你認為這樣做有必要嗎？為什么？3. 按照這里描述的菜譜，你認為自己能夠做成這道菜嗎？為什么？4. 你認為這里描述的菜譜是否完整？如果不完整，缺少了哪些內(nèi)容？如何才能使該菜譜更加完整？5. 你認為菜刀、火爐和炒鍋等工具是否應該添加到菜譜中？為什么？6. 按照組成結構，你能否繪制出名菜百鳥朝鳳的原材料成份樹型結構？如何評判該樹型結構的優(yōu)劣？7. 你認為能否使用ERP系統(tǒng)管理菜

19、譜，管理內(nèi)容包括整個主料、配料、佐料、點菜和結算。8. 根據(jù)自己的理解，討論菜譜和ERP系統(tǒng)之間相似之處與不同之處。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第44頁教學目標理解和掌握企業(yè)資源的概念和特點理解基礎數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的重要作用理解基礎數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要作用DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第45頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第46頁本

20、章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第47頁2.1企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)企業(yè)資源是企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所必不可少的物質(zhì)因素。 企業(yè)管理理念的核心，是優(yōu)化和合理配置企業(yè)資源。 企業(yè)資源通過基礎數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)對基礎數(shù)據(jù)的各種加工處理過程實際上就是對相應的企業(yè)資源管理和配置的過程。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第48頁描述和優(yōu)化在企業(yè)的經(jīng)營管理

21、過程中，為了提高企業(yè)的管理水平，需要對企業(yè)資源的結構、屬性進行精細和準確的描述，以便實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和合理調(diào)度。這項工作在ERP系統(tǒng)的實施和應用中，表現(xiàn)為基礎數(shù)據(jù)類型的合理劃分和定義、編碼、管理方式的認定和量化以及屬性的設置和屬性值的采集等。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第49頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第50頁2.2 物料、物料編碼和物料屬性物

22、料，對應的英文術語是material、item或part。物料是企業(yè)一切有形的采購、制造和銷售對象的總稱，如原材料、外購件、外協(xié)件、毛坯、零件、組合件、裝配件、部件和產(chǎn)品等。物料通過它的基本屬性、成本屬性、計劃屬性和庫存屬性等來描述，通常用物料編碼來惟一標識物料。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第51頁物料編碼的作用和原則 物料編碼的8個基本原則包括：惟一性原則正確性原則分類性原則擴展性原則統(tǒng)一性原則不可更改性原則重用性原則簡單性原則DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第52頁物料的基本屬性 物料的基本屬性用于描述物料的設計特征這些屬性主要包括物料編碼、物料名

23、稱、物料類型編碼、物料類型名稱、設計圖號、設計版次、生效日期、失效日期、品種規(guī)格(牌號、技術規(guī)格、技術條件和技術狀態(tài))、默認計量單位、單位重量、重量單位、單位體積和體積單位等。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第53頁物料的采購和庫存屬性 物料的采購和庫存屬性主要描述與采購、庫存管理有關的信息，這些屬性包括物料制購類型、默認倉庫、默認庫位、物料條形碼、是否可用、ABC碼、盤點方式、循環(huán)盤點編碼、盤點周期、盤點日期、是否批次管理、批次號、批次有效天數(shù)、批次檢測周期、最新入庫日期、最新入庫量、最后出庫日期、最新出庫量、最新檢測日期等。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月2

24、3日第54頁物料的計劃類屬性 物料的計劃類屬性主要描述與生產(chǎn)計劃管理相關的信息這些信息包括確定物料需求的方式和物料需求的各種期量數(shù)據(jù)。例如，是否獨立需求、補貨政策、補貨周期、訂貨點、訂貨批量、采購或加工提前期、生產(chǎn)已分配量、銷售已分配量、不可用量、庫存可用量、批量政策、批量周期、默認工藝路線編碼、默認工藝路線名稱、是否可以替換、可替換物料編碼以及是否虛擬件等。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第55頁補貨政策補貨政策表示補充物料的方法。在ERP系統(tǒng)中，常用的兩種補貨政策是按訂貨點補貨和按需求補貨。按訂貨點補貨政策的含義是，這種物料的采購需求可以直接由庫存存貨量來判定。當庫存存

25、貨量小于補貨點時就必須發(fā)出請購單或執(zhí)行采購行為，采購量應等于經(jīng)濟批量與補貨倍量的最小聯(lián)集。按需求補貨政策的含義是，此類物料的生產(chǎn)及采購來自訂單需求(或計劃生產(chǎn)訂單)。有訂單時，先檢查物料的庫存數(shù)量及在途各種有效的可用量，確實無法在指定的時間點滿足需求時，才通過MRP來生成補貨計劃。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第56頁訂貨點理論示意圖DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第57頁批量政策批量政策是確定物料批量大小的方法。常見的批量政策包括：直接批量法固定批量法固定周期法最大批量法最小批量法倍數(shù)批量法經(jīng)濟批量法DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第

26、58頁物料的銷售類屬性 物料的銷售類屬性主要描述與物料銷售有關的信息包括銷售價格、銷售人員和銷售類型等內(nèi)容。例如，銷售計劃價格、計價貨幣、折扣率、是否售價控制、銷價下限率、銷售成本科目、傭金、銷售人員編碼、默認的客戶編碼以及物料在買方使用的編碼等。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第59頁物料的質(zhì)量屬性 物料的質(zhì)量信息由質(zhì)量屬性來描述，這些屬性主要包括是否檢驗標志、檢驗標準文件、檢驗方式、檢驗水準分類、檢驗水準等級、檢驗程度、是否設置存儲期限、存儲期限和檢驗工時等。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第60頁物料的財務屬性 物料的財務屬性是會計核算、成本分析、財務

27、控制和經(jīng)濟效益評價的重要基礎數(shù)據(jù)。在物料的財務屬性中，除了財務類別、記賬本位幣、會計科目和增值稅代碼等通用屬性之外，更重要的是確定企業(yè)的成本費用結構、存貨計價方法、成本計算方法以及成本計算體系等。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第61頁生產(chǎn)經(jīng)營成本費用企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本費用包括產(chǎn)品成本和經(jīng)營費用。經(jīng)營費用也被稱為期間費用，由管理費用、銷售費用和財務費用組成。產(chǎn)品成本也被稱為生產(chǎn)成本或制造成本，包括直接材料費用、直接人工費用、變動制造費用和固定制造費用，其結構示意圖如圖2-2所示。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第62頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)2.

28、2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第63頁2.3 物 料 清 單 物料清單(bill of material，BOM)是定義產(chǎn)品結構的技術文件，也被稱為產(chǎn)品結構表或產(chǎn)品明細表。 因為BOM是一種樹型結構，又被稱為產(chǎn)品結構樹。BOM描述了構成父項裝配件的所有子裝配件、零件和原材料之間的結構關系，是制造一個裝配件所需每種零部件數(shù)量的清單。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第64頁BOM的作用和特點 在BO

29、M中，每一個關系都可以表示為“父項/子項”的形式，且給出子項的數(shù)量。上層是其直接下層的父項，下層是其直接上層的子項。這種父項和子項之間的關系也可以被稱為父件和子件關系、主件和元件關系，英文術語是parent/child。在ERP系統(tǒng)中，BOM以二維表格的形式存儲。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第65頁DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第66頁DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第67頁BOM的作用是ERP系統(tǒng)識別各個物料的工具。BOM是MRP運行的最重要的基礎數(shù)據(jù)之一，是MPS轉(zhuǎn)變成MRP的關鍵環(huán)節(jié)。各個物料的工藝路線，通過BOM，可以生成最

30、終產(chǎn)品項目的工藝路線。是物料采購的依據(jù)。是零組件外協(xié)加工的依據(jù)。是倉庫進行原材料、零組件配套的依據(jù)。是加工領料的依據(jù)。BOM可以包含各個項目的成本信息，是成本計算的重要依據(jù)。是制定產(chǎn)品銷售價格的基礎。是質(zhì)量管理中從最終產(chǎn)品追溯零件、組件和原材料的工具。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第68頁低層碼低層碼是指同一種物料項目由于位于不同的BOM階層中而有多個階層碼時取最低層碼作為計算該項物料的需求量的一種方法。在BOM中，某一個物料項目可能會同時出現(xiàn)在BOM的不同階層中，這種現(xiàn)象將會影響MRP計算物料項目需求的效率和不合理的凈需求量。但是，由于每一個物料項目有且僅有一個低層碼，且

31、該碼指出了各個物料項目的最早使用時間。因此，為了簡化計算物料項目需求量的過程，合理計算毛需求量和凈需求量，需要確定每一個物料項目的低層碼。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第69頁虛擬件虛擬件表示的是一種實際上并不存在的假想物料項目，但是使用虛擬件可以用來簡化業(yè)務管理和提高BOM的計算效率。 例如，在如圖2-5所示的臺式計算機硬件的BOM結構中，集成主板并不是一個真正存在的組件，它是由主板、CPU、CPU風扇、512M內(nèi)存條、顯示卡和硬盤等零組件邏輯組合而成。同樣，位于第2層的可選附件本身并不是一個實實在在的組件，而是由若干個零組件組合起來的邏輯物料項目。 DATE yyyy

32、年M月d日|2022年4月23日第70頁臺式計算機硬件的BOM結構圖 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第71頁選用件如果組成最終產(chǎn)品的零組件中有一部分會按照客戶的需求進行調(diào)整，那么這些零組件被稱為選用件。在選用件中，如果這些零組件是必要的組成部分，必須至少選擇其中的一個，則這種選用件被稱為Feature件；如果這些零組件是非必要的組成部分，既可以全選、多選，也可以不選，則稱它們?yōu)镺ption件。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第72頁BOM的種類和輸出格式 一般地，根據(jù)BOM在產(chǎn)品設計制造中的用途和包含的信息，可以分為4種類型，即工程設計BOM、工藝規(guī)劃B

33、OM、生產(chǎn)制造BOM和成本BOM。BOM的輸出格式可以分為物料用量清單和物料用途清單兩種類型。物料用量清單包括單階BOM展開、多階BOM展開和尾階BOM展開，物料用途清單包括單階物料用途清單、多階物料用途清單和尾階物料用途清單。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第73頁DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第74頁BOM的創(chuàng)建原則 準確地定義物料編碼和物料屬性。產(chǎn)品的結構層次的劃分應該在滿足功能性、工藝性原則的基礎上，盡可能地簡單。合理地設置物料代用的原則。合理地設置選用件的選用原則。合理地設置虛擬件和模塊化，簡化BOM結構。根據(jù)生產(chǎn)需要，可以考慮將工裝夾具構造在B

34、OM中。為了加強控制，可以考慮將加工過程中的重要工藝環(huán)節(jié)例如質(zhì)量檢驗、質(zhì)量檢測和加工狀態(tài)等構造在BOM中。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第75頁BOM的創(chuàng)建步驟第一步，組建BOM創(chuàng)建小組。第二步，完成物料數(shù)據(jù)的定義。第三步，熟悉產(chǎn)品的工程圖紙。第四步，生成零組件清單。第五步，生成單階BOM。第六步，認真核查單階BOM。第七步，自動生成多階BOM。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第76頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其

35、他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第77頁2.4 工作中心和能力管理工作中心，英文名稱是Working Center，是指直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的生產(chǎn)作業(yè)單元。 工作中心的特點和確定原則 工作中心能力的度量和管理 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第78頁工作中心的確定原則 原則一，按照企業(yè)機器設備的合理布局，確定工作中心。原則二，工作中心應該盡可能地細。原則三，按照機器設備的功能相同或相似性，可以把這些機器設備合并成一個大的工作中心。原則四，生產(chǎn)作業(yè)班組應該按照工作中心來設置，可以考慮把工作中心作為一級組織來管理。DATE yyyy年

36、M月d日|2022年4月23日第79頁工作中心能力的度量和管理 工作中心能力是指工作中心可以完成生產(chǎn)作業(yè)任務的能力，可以使用單位時間內(nèi)的產(chǎn)出量來度量。不同類型的企業(yè)，往往使用不同的產(chǎn)出量單位計量能力。例如，流程型的石化企業(yè)往往采用單位時間噸來表示能力，紡織行業(yè)采用單位時間米來表示能力，離散型的制造企業(yè)往往采用單位時間件數(shù)來表示能力。但是，對于某一個企業(yè)來說，基于單位時間的工時數(shù)量往往可以表示企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)能力。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第80頁工作中心能力的度量方式從機器設備角度來看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括同種功能的設備的數(shù)量和每一臺設備每個工作日的標準工時。

37、但是，由于工作中心的機器設備往往由于折舊、維修和破損等原因，很難達到額定的標準工時能力，因此，工作中心能力還包括了每一臺機器設備每個工作日的作業(yè)效率，以便對標準工時能力進行校正。從作業(yè)人員角度來看，工作中心能力數(shù)據(jù)包括工作中心作業(yè)人數(shù)和每個人每日的標準作業(yè)工時。但是，同一個作業(yè)人員由于不同的技術熟練程度，其作業(yè)能力也有很大的差別。因此，在確定作業(yè)人員的標準作業(yè)工時的時候，一定要選擇一個基準的技術等級，不同的技術等級對應有一個調(diào)整系數(shù)，該調(diào)整系數(shù)對標準作業(yè)工時進行校正。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第81頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.

38、3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第82頁2.5 提前期管理提前期，英文是lead time，簡稱LT，是指作業(yè)開始到作業(yè)結束花費的時間，是設計工藝路線、制定生產(chǎn)計劃的重要基礎數(shù)據(jù)之一。 有時也把提前期稱為作業(yè)時間或作業(yè)工時。如果把提前期稱為工時，則體現(xiàn)了對作業(yè)開始至作業(yè)結束這一段時間長度的重視。從本質(zhì)上來說，提前期管理是對生產(chǎn)作業(yè)和管理作業(yè)的量化管理形式。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第83頁提前期類型從生產(chǎn)過程視角來看，提前

39、期可以分為產(chǎn)品設計提前期、生產(chǎn)準備提前期、采購提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、試驗和測試提前期以及發(fā)貨運輸提前期等類型。有時也把采購、加工和裝配提前期的總和稱為累計提前期，因為采購、加工和裝配是ERP系統(tǒng)主要考慮的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期稱為總提前期。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第84頁計劃的角度從計劃的角度來看，可以把提前期劃分為標準提前期、計劃提前期和實際提前期。標準提前期是指在正常情況下，針對單個零部件或產(chǎn)品，某項作業(yè)從開始至結束所需要的時間。計劃提前期是指在正常情況下由計劃下達至計劃完成所需要的時間，它是在考慮了作業(yè)數(shù)量、并行操作方式等因素的基礎上通過

40、標準公式計算得到作業(yè)時間。實際提前期是作業(yè)在實際環(huán)境影響下所需要的時間。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第85頁交叉作業(yè)和提前期之間的關系示意圖 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第86頁變動提前期和固定提前期對于生產(chǎn)加工提前期，按照與產(chǎn)品數(shù)量之間的關系，可以把提前期分為變動提前期和固定提前期。與加工產(chǎn)品數(shù)量有關的提前期稱為變動提前期與加工產(chǎn)品數(shù)量無關的提前期稱為固定提前期。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第87頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2

41、.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第88頁2.6 工序和工藝路線 工藝路線，英文是routing，是描述物料加工、零部件裝配的操作順序的技術文件，是多個工序的序列。 工序是生產(chǎn)作業(yè)人員或機器設備為了完成指定的任務而做的一個動作或一連串動作工藝路線是一種關聯(lián)工作中心、提前期和物料消耗定額等基礎數(shù)據(jù)的重要基礎數(shù)據(jù)，是實施勞動定額管理的重要手段。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第89頁作用在MRP中，可以根據(jù)產(chǎn)品、部件、零件的完工日期、工藝路線和工序提前期，計算部件、零件和物料的開工日期，以及

42、子項的完工日期。在CRP中，可以基于工序和工藝路線計算工作中心的負荷(消耗的工時)。因此，工藝路線也是計算工作中心能力需求的基礎。根據(jù)在每一道工序采集到的實際完成數(shù)據(jù)，企業(yè)管理人員可以了解和監(jiān)視生產(chǎn)進度完成情況。工藝路線提供的計算加工成本的標準工時數(shù)據(jù)，是成本核算的基礎和依據(jù)。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第90頁工藝路線數(shù)據(jù)一般情況下，工藝路線數(shù)據(jù)主要包括工藝路線編碼、工藝路線名稱、工藝路線類型、制造單位、物料編碼、物料名稱、工序編碼、工序名稱、加工中心編碼、是否外協(xié)、時間單位、準備時間、加工時間、移動時間、等待時間、固定機時、變動機時、固定人時、變動人時、替換工作中編碼

43、、生效日期、失效日期和檢驗標志等。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第91頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第92頁2.7 制 造 日 歷 制造日歷是一種表示上班日期、休息日期的日歷，又是也把它稱為工作日歷。 制造日歷的作用是：作為考勤計算的依據(jù)；在MPS、MRP中基于提前期計算主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃時用于確定開工日期、完工日期的依據(jù)；計算工作中心產(chǎn)能負荷時的日期基

44、礎；資金實現(xiàn)日期的認定。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第93頁制造日歷類型制造日歷有兩種類型，即單一制造日歷和復雜制造日歷。對于一個企業(yè)來說，無論是生產(chǎn)部門還是管理部門，無論是執(zhí)行表面處理作業(yè)的工作中心還是完成產(chǎn)品裝配作業(yè)的工作中心，都使用同一個制造日歷，則這種企業(yè)的制造日歷被稱為單一制造日歷。在一個企業(yè)中，由于環(huán)境條件限制例如能源消耗等、管理需要例如設備維修等，不同的部門、不同的工作中心有可能采用不同的生產(chǎn)日期和休息日期，從而具有不同的制造日歷。則這種企業(yè)的制造日歷被稱為復雜制造日歷。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第94頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基

45、礎數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第95頁2.8 其他基礎數(shù)據(jù) 日期的標準格式、記賬的本位幣、單據(jù)審核日期設定、稅額計算方式、庫存賬目的參數(shù)、會計年度和會計期間、幣種與匯率、常用語、頁腳和簽核等。例如：最基礎的數(shù)據(jù)包括日期的標準格式和賬本記賬的本位幣。在中國市場上銷售的ERP系統(tǒng)中，默認情況下，日期的標準格式應該是YYYYMMDD，賬本記賬的本位幣應該是人民幣(RMB)。有關單據(jù)審核日期的認定基礎可以按照企業(yè)

46、的需要來設定，既可以設置為依照單據(jù)錄入計算機時的系統(tǒng)日期，也可以設置為依照單據(jù)業(yè)務發(fā)生時的實際日期。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第96頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第97頁2.9 本章小結本章介紹ERP系統(tǒng)中涉及的企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)。首先分析了企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)之間的關系。第二，對物料、物料編碼和物料屬性進行了詳細的研究。第三，討論了物料清單的作用、類

47、型和特點。第四，主要介紹了與工作中心和能力數(shù)據(jù)相關的知識。第五，解釋了提前期的概念。第六，闡述了工藝路線和工序的特點和作用。第七，對常用的制造日歷的特點和作用進行了介紹。最后對其他類型的基礎數(shù)據(jù)進行簡單介紹。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第98頁本章內(nèi)容2.1 企業(yè)資源和基礎數(shù)據(jù)2.2 物料、物料編碼和物料屬性2.3 物料清單2.4 工作中心和能力管理2.5 提前期管理2.6 工序和工藝路線2.7 制造日歷2.8 其他基礎數(shù)據(jù)2.9 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第99頁第3章 主生產(chǎn)計劃案例研究 教學目標本章內(nèi)容DATE yyyy年M月d日|

48、2022年4月23日第100頁案例研究：隆中對1. 三國時期，諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想？2. 分析一下，諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想？他提出這種思想的前期條件是什么？3. 諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現(xiàn)？其實現(xiàn)過程是什么？為什么？4. 分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關系。5. 如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭，能否實現(xiàn)？為什么？ DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第101頁教學目標理解和掌握主生產(chǎn)計劃的概念理解影響MPS的主要因素理解和掌握MPS的基本工作原理理解和掌握MPS的計算過程DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第10

49、2頁本章內(nèi)容3.1 概述3.2 影響MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的計算過程3.5 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第103頁本章內(nèi)容3.1 概述3.2 影響MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的計算過程3.5 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第104頁3.1 概述 MPS是主生產(chǎn)計劃(master production schedule)的簡稱 MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具，是企業(yè)物料需求計

50、劃的直接來源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導企業(yè)生產(chǎn)管理部門開展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動的權威性文件。DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第105頁內(nèi)容特征首先，MPS是描述企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完成的生產(chǎn)計劃。這是MPS的主要內(nèi)容，也是MPS的主要特征 其次，MPS是把企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱等宏觀計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀作業(yè)計劃的工具。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第106頁MPS和MRPMPS是企業(yè)MRP的直接來源。實際上，MPS只回答了企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時段完

51、成等問題，并沒有回答需要什么、需要多少以及什么時段需要等問題。MRP則回答了需要什么、需要多少和什么時段需要等問題的更加詳細的作業(yè)計劃。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第107頁MPS和能力負荷平衡MPS是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負荷和生產(chǎn)能力的方法。MPS不僅是一種生產(chǎn)計劃，而且是一種可行的生產(chǎn)計劃，這是因為在MPS的制定過程中執(zhí)行了粗能力計劃的校驗。之所以是粗略平衡了企業(yè)的生產(chǎn)負荷和生產(chǎn)能力，是因為平衡過程中僅僅使用了關鍵工作中心，沒有涉及所有的工作中心。關鍵工作中心是指容易形成生產(chǎn)瓶頸的工作中心，關鍵工作中心是在定義工作中心時指定的。DATE yyyy年M月d日|2022年4

52、月23日第108頁本章內(nèi)容3.1 概述3.2 影響MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的計算過程3.5 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第109頁3.2 影響MPS的主要因素 一般來說，可以把影響MPS的因素分為4大類型，即生產(chǎn)類型因素計劃因素預測因素訂單因素DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第110頁基本原則第一，最少項目原則，對最少的項目數(shù)進行排產(chǎn)。第二，只列出可構造項目原則，MPS應該只列出實際的、獨立的可構造項目，而不是項目組。第三，列出對生產(chǎn)能力和財務數(shù)據(jù)(成本高、費用高和價值昂貴等)有重大影響的項目。第四，對有多種選擇性的產(chǎn)品

53、，宜將MPS設在基本部件級。第五，安排有機器設備的預防性維修時間，并且把預防維修作為MPS中的一個項目。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第111頁生產(chǎn)類型因素 生產(chǎn)類型是同一類制造企業(yè)主要特征的描述。生產(chǎn)類型因素對MPS的影響主要表現(xiàn)在對MPS計劃對象的影響上。如果按照生產(chǎn)工藝來劃分，可以把企業(yè)分為離散型企業(yè)和流程型企業(yè)。如果按照生產(chǎn)過程的管理方式來劃分，可以把企業(yè)劃分為備貨式生產(chǎn)(make to stock，MTS)、訂貨式生產(chǎn)(make to order，MTO)、裝配式生產(chǎn)(assembly to order，ATO)和工程式生產(chǎn)(engineer to order，

54、ETO)。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第112頁MTSMTS表示組織生產(chǎn)早于簽約訂單，企業(yè)保存了大量的庫存產(chǎn)品，用戶可以根據(jù)現(xiàn)有的庫存產(chǎn)品進行選擇和簽約訂單。在MTS中，經(jīng)常采用大量的原材料和零部件生產(chǎn)種類比較少的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)方式適用于大眾化的普通商品的生產(chǎn)，例如，電視機、服裝、家具和自行車等商品的生產(chǎn)都屬于該類型。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)非常重視市場預測、經(jīng)營戰(zhàn)略和生產(chǎn)計劃等工作。在MTS企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是企業(yè)最終的產(chǎn)品，也就是說，MPS的計劃對象與企業(yè)的銷售對象是一致的。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第113頁MTOMTO表示簽約訂

55、單早于組織生產(chǎn)，企業(yè)只是保存了少量的庫存產(chǎn)品，用戶根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品目錄進行選擇和簽約訂單，企業(yè)在達到訂單后再開始組織生產(chǎn)。在MTO中，企業(yè)經(jīng)常使用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品往往價值高、交付期短。例如，大型機床、飛機和輪船等產(chǎn)品的生產(chǎn)往往屬于MTO方式。在這種生產(chǎn)方式中，企業(yè)的制造技術和產(chǎn)品質(zhì)量顯得尤其重要。在MTO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是價值高、技術復雜、生產(chǎn)提前期長且性能重要的原材料和零部件，企業(yè)的銷售對象往往是通過最終裝配計劃完成的。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第114頁ATO在ATO企業(yè)中，產(chǎn)品往往是一系列多種規(guī)格的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的結構基本

56、相同，都是由一些基本的組件和一些通用件組成。每一項基本組件往往有多種不同的選擇。例如，計算機、汽車都是這種典型的生產(chǎn)方式。在ATO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是基本組件或通用件。例如，在計算機企業(yè)中，MPS的計劃對象可以是顯示器、鍵盤和鼠標等；在汽車企業(yè)中，MPS的計劃對象可以是發(fā)動機、儀表盤等。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第115頁ETOETO也稱為按訂單設計或按項目設計。在這種生產(chǎn)類型下，最終產(chǎn)品往往比較復雜，且在很大程度上是按照特定客戶的要求來設計和生產(chǎn)，支持客戶化的設計是這種生產(chǎn)類型的重要組成部分。在這種生產(chǎn)類型下，由于大多數(shù)產(chǎn)品都是為特定客戶量身定制的，這些產(chǎn)

57、品可能只生產(chǎn)一次，以后可能不會重復生產(chǎn)了。例如，樓宇電梯往往是根據(jù)具體的環(huán)境進行設計和生產(chǎn)的。在ETO企業(yè)中，MPS的計劃對象往往是最終產(chǎn)品。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第116頁計劃類因素 計劃類因素對MPS的影響是全面的，既可能影響到MPS的來源，也可能影響到MPS的計劃對象。計劃類因素主要包括經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃大綱等內(nèi)容。戰(zhàn)略是重大的、涉及全局性的謀劃，是統(tǒng)一的、綜合的和一體化的計劃，用來實現(xiàn)組織的基本目標。 經(jīng)營計劃，又被稱為經(jīng)營規(guī)劃、中長期發(fā)展計劃或銷售計劃，是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導下，制定的適應市場環(huán)境的對策計劃，它主要說明企業(yè)的銷售目標和利潤目標。

58、 生產(chǎn)計劃大綱是對企業(yè)經(jīng)營計劃的細化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下、在計劃展望期內(nèi)，每一種類型產(chǎn)品的月生產(chǎn)量以及每一種類型產(chǎn)品和所有類型產(chǎn)品的月匯總量和年匯總量。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第117頁經(jīng)營計劃DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第118頁銷售計劃DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第119頁生產(chǎn)計劃大綱DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第120頁預測因素 預測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進行科學的推斷，預測的方法和手段被稱作預測技術。在ERP系統(tǒng)中，預測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學推斷。常用的預測方法

59、包括調(diào)查預測方法、主觀判斷預測方法、客觀計量預測方法、概率預測方法和模糊評判預測方法等多種類型。不同的市場特征，應該選擇不同的預測方法，采取不同的經(jīng)營決策。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第121頁預測過程示意圖 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第122頁DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第123頁訂單因素 訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。銷售訂單詳細描述了產(chǎn)品銷售時的相關數(shù)據(jù)。 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第124頁本章內(nèi)容3.1 概述3.2 影響MPS的因素3.3 MPS的工作原理3.4 MPS的計算過

60、程3.5 本章小結DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第125頁3.3 MPS的基本原理 MPS的時間基準 粗能力需求計劃 MPS的編制過程 DATE yyyy年M月d日|2022年4月23日第126頁MPS的時間基準 計劃展望期是指MPS計劃起作用的時間范圍。計劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關。 時段，對應的英文是time bucket，表示時間持續(xù)的一個長度單位。 時界對應的英文是time fence，也被翻譯為時間欄、時間警戒線。時界表示時間界限，是一個時刻點，是MPS中的計劃參考點。時區(qū)用于描述在某個時刻某個產(chǎn)品在其計劃展望期中所處的位置。 DATE yyyy年M月d