1、托普集團項目開發與管理簡介林旭東托普集團中央研究院Version:1.0第一頁，共二十二頁。提綱托普項目開發與管理工作方針項目組織項目實施項目開發管理項目質量控制與保證 托普集團關于研發項目組成員基本職責的要求項目開發管理流程8/27/20222第二頁，共二十二頁。議程匯報時間安排開發與管理工作簡介 項目組織項目實施項目開發管理項目質量控制與保證項目組成員基本職責要求項目開發管理流程Total:Minutes8/27/20223第三頁，共二十二頁。項目開發與管理工作簡介 階段評審托普集團公司項目開發和管理工作方針項目組織項目實施開發管理質量保證與控制建立項目目標制訂項目開發計劃開發環境建設與資

2、源配置項目目標、計劃、資源變更管理項目結項需求分析設計實施需求管理計劃管理開發過程跟蹤與監控開發過程改進項目質量保證產品測試同行評審風險管理組間協調配置管理人員培訓部署項目立項8/27/20224第四頁，共二十二頁。項目組織 1建立項目目標明確項目目標和項目在時間、費用、質量等方面要求- 項目開發委托合同制訂項目開發計劃明確項目目標、開發過程、項目組、資源需求；對項目規模、工作量進行估算，項目進度安排和開發階段劃分，說明項目在完成時間、費用預算、技術標準、開發與部署環境質量要求等方面應實現的承諾和應滿足的條件開發環境建設與資源配置明確項目對開發環境（開發工具和設施）的要求明確項目經理人選，明確

3、項目團隊人員結構并確定人選8/27/20225第五頁，共二十二頁。項目組織 2項目立項技術委員會辦理立項手續，并納入技術委員會的統一過程管理技術積累工作，建立完備的技術檔案項目目標、項目計劃和資源變更管理項目目標、開發計劃的變更，項目成員的異動，項目預算的調整，都需事先向技術委員會提出申請，獲得批準后方能實施項目結項開展項目驗收、項目總結、技術成果登記、技術資料歸檔、項目物料入（出）庫、項目財務決算、產成品入（出）庫、項目工作考核等工作。8/27/20226第六頁，共二十二頁。項目實施 1需求分析根據與項目委托方簽訂的項目開發委托合同書來分析、確定項目的需求需求分析活動的結果是經項目委托方和承

4、擔方共同評審認可設計依據通過評審的項目需求文檔來開發系統的體系結構和開展設計工作設計工作的結果是經過同行評審的設計工件實施代碼實現軟件時都要嚴格遵守托普（TP）集團公司技術委員會頒布的相關編碼標準合理開展單元測試與軟件集成工作8/27/20227第七頁，共二十二頁。項目實施 2部署制訂部署工作計劃，配置充足的資源部署工作必須在項目委托方的組織下進行，因此項目部署計劃在執行前必須得到項目委托方和用戶的一致同意組間協調 承擔不同開發工作的各小組之間應建立良好的溝通與協同工作關系項目經理應定期召開工作例會，使項目內各小組能對項目目標、工作范圍、約束條件和各自的工作職責達成共識在項目開發過程中緊密配合

5、，及時協調和解決在工作交接與銜接方面出現的問題8/27/20228第八頁，共二十二頁。項目開發管理 1計劃管理項目在開發過程中必須開展計劃管理活動開發計劃在執行前必須得到與項目開發相關的所有部門、人員的評審和一致同意驗證并確認項目開發計劃在內容上與已明確的項目需求是一致項目經理在項目開發過程中要根據項目跟蹤工作反饋的信息定期調整和修訂項目開發計劃風險管理識別影響項目正常進行的各種風險，明確風險防范措施， 項目風險管理計劃進行風險防范和風險跟蹤工作，必要時應實施風險消除工作8/27/20229第九頁，共二十二頁。項目開發管理 2開發過程跟蹤與監控項目經理和項目管理部門對項目的規模、工作量、進度、

6、成本、關鍵計算機資源等變化與進展情況進行跟蹤、度量、分析和報告項目實際工作結果嚴重偏離項目計劃時管理層能及時采取糾正措施需求管理項目組就項目需求與用戶就達成共識后，要及時建立需求基線對需求變更進行控制，并跟蹤需求變化情況項目必須以與用戶達成共識的需求作為進行項目估算、制訂開發計劃、開展項目活動、跟蹤項目活動的基礎需求發生了的變更，受影響的項目開發計劃、工作產品以及相應的管理活動都要調整，并與變更后的需求保持一致8/27/202210第十頁，共二十二頁。項目開發管理 3配置管理建立軟件工作產品基線，控制軟件工作產品的變更確保軟件產品內容在開發過程中的各個階段中都能保持完整和一致確保開發工作在不同

7、環節上的順利交接與銜接階段評審根據項目開發計劃的安排，定期組織項目的階段評審工作檢查項目的進度和階段目標實現情況，驗證項目計劃執行情況確定已完成的項目開發工作是否符合項目的目標和所有的約束條件8/27/202211第十一頁，共二十二頁。項目質量控制與保證 1同行評審完成的開發工作產品進行技術評審，確保及早和高效率地從工作產品（即：工件）中發現并消除缺陷同行評審的人員不僅包括軟件工件開發者的同行，也要包括該工件的接受者產品測試單元測試、集成測試、系統測試質量保證技術委員會下屬的項目管理部門要對托普（TP）集團公司內所有立項開展的項目實施質量保證工作按質量保證工作計劃定期地評審和審計項目的開發活動

8、和開發結果，驗證他們是否符合托普（TP）集團公司頒布的項目開發規范和標準向項目委托方、項目承擔方、項目經理和高級管理者報告評審和審計結果8/27/202212第十二頁，共二十二頁。項目質量控制與保證 2開發過程改進專項工作組，持續不斷地組織和開展項目開發過程改進工作過程改進工作，不但要建立托普（TP）集團公司標準軟件過程和統一的過程數據庫完善托普（TP）集團公司項目開發工作規范和開發管理制度提高托普（TP）集團公司軟件過程能力人員培訓培訓工作組建立制度化的培訓工作機制，確保員工在規范化、標準化方面能得到充分的培訓和指導8/27/202213第十三頁，共二十二頁。托普集團關于研發項目組成員基本職

9、責的要求 項目經理 設計開發人員 質量保證人員 軟件測試人員 硬件檢測人員 配置管理人員 項目委托方 項目承擔方 8/27/202214第十四頁，共二十二頁。例子1：項目經理職責（1）對項目委托方和項目承擔方負責，按計劃領導項目組完成滿足用戶需求的項目開發、實施工作。（2）負責在項目立項的前期工作的策劃、立項文檔的編寫。（3）全面行使本項目實施過程各環節的人、財、物及開發、工程實施的管理權力。（4）協調解決項目組和用戶、項目小組之間以及與公司各相關部門在開發過程中出現的問題。（5）負責按照評審計劃，安排評審組成員進行評審活動。（6）負責需求管理工作的實施。（7）負責組織制定項目開發活動的各項計

10、劃及其管理。（8）負責項目開發活動的跟蹤與監督。（9）負責審核配置管理工作的完成情況。（10） 負責及時處理質量保證人員對項目的審計結果。（11） 對項目預算內費用正常開支有直接簽付權，但預算內不可預見費及技術咨詢費的開支由項目經理申報，經項目委托方、高級管理者及技術委員會主任批準后執行。（12） 負責對項目所需器件、物料、設備及工具軟件的選型，確定供應廠商，自行采購或委托公司相關部門采購。（13） 負責安排項目的驗收準備工作，并在項目驗收后，對項目組成員進行項目考核，將考核結果上報技術委員會。（14） 負責組織項目成員按有關規范進行項目文檔的編寫和管理，并完整交驗技術委員會，嚴防技術資料的泄

11、密。（15） 負責完成對用戶的項目成果交接，取得用戶驗收報告或用戶系統交付使用報告。（16） 負責按時申請項目驗收，接受驗收鑒定，完成項目物料入（出）庫、財務決算、產成品入（出）庫。（17） 項目完成后項目組解散，項目經理職權自行終止。8/27/202215第十五頁，共二十二頁。例子2：質量保證人員職責負責按照SQA工作規范，審計項目計劃的完成情況。負責對審計的不合格情況的改正措施進行跟蹤，并向項目委托方、項目經理、項目管理部門、技術委員會匯報未改正情況。負責定期向高級管理者、技術委員會匯報質量保證工作的開展情況，并接受其監督、檢查。8/27/202216第十六頁，共二十二頁。例子3：項目委托

12、方職責負責按照開發委托合同的協議提供項目開發所需經費。負責協助項目組與用戶的聯系、溝通。負責協助項目組對用戶需求的收集、確認、管理。負責及時開展對項目成果的驗收活動。 8/27/202217第十七頁，共二十二頁。例子4：項目承擔方職責負責及時提供項目所需資源。負責監督項目的完成情況。負責按時向項目委托方提供滿足用戶需求的項目成果。 8/27/202218第十八頁，共二十二頁。項目開發管理流程圖 立 項項目開發、管理結 項立項準備立項審批項目設計實施項目需求管理項目計劃管理項目跟蹤管理項目質量保證項目配置管理項目產品評測項 目 驗 收物料入（出）庫出庫項目財務決算產成品入（出）庫8/27/202219第十九頁，共二十二頁。托普集團于2001年11月30日一次性成功通過由美國SEI授權的主任評估師Mr. Mukul組織參加的CMM2和CMM3級國際認證！8/27/202220第二十頁，共二十二頁。8/27/202221第二十一頁，共二十二頁。內容總結托普集團項目開發與管理簡介。8/27/2022。明確項目經理人選，明確項目團隊人員結構并確定人選。技術委員會辦理立項手續，并納入技術委員會的統一過程管理。項目目標、項目計劃和資源變更管理。在項目開發過程中緊密配合，及時協調和解決在工作交