1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word家族企業CFO角色(ju s)演進家族企業CFO要想成功(chnggng)“軟著陸，至少(zhsho)需要練好三個根本(gnbn)功。取得(qd)掌門人信任一般家族企業，都有一位精神領袖式的掌門人。對這些掌門人來說，企業是他們多年來精心撫育的“后代，是他們內心世界的重要組成，是他們身份的惟一象征。讓他們將企業交給家族外成員打理，是一個痛苦的過程，但他們更不愿意親眼看到企業在自己手中夭折。沒有他們的思維，職業經理人不可能進入到企業中來。職業經理人進入家族企業，大多數受命于危難之時。他們能夠登陸企

2、業，并不完全代表他們獲得了企業掌門人的信任。他們惟有用“事實說話，通過力挽狂瀾，內部革新與外部拓展并舉，為企業獲得新生，才能真正得到“賞識。在一個由職業經理人管理的企業里，約束的“矛頭所指少不了掌門人本身。如果出臺的制度對掌門人沒有約束，職業經理人就不會信任他，這個企業也就不可能真正形成職業化的管理。這是一個兩難抉擇。這就既要職業經理人才華出眾，維護企業既有的良好運行的同時，探索出企業未來開展新鮮可行的路子；又需要他具有一系列綜合能力，諸如良好的品質和忠誠感，能夠做到功高而不震主。贏得各部門支持經理人在企業中推進職業化管理，僅僅獲得企業掌門人的重視是不夠的，必須盡可能在短時間內建立起牢固的組織

3、根底這是企業制度化管理成功的關鍵，也是建立現代企業治理結構的重要環節。當經理人作為“新人進入家族企業時，幾乎不可防止地會在新舊人員之間發生沖突，在一定的時間內形成一種動態博弈均衡。“新人也在這種博弈中逐步認清家族企業，開始改變急于求成的工作方式，慢慢與“舊人達成一致，并與自己一道前進。這是一種較為理想的狀況。更多的情形是，一般的家族企業不可能在短期內同時引入可觀數量的經理人員，不僅在“新人與“老人之間難以形成一種平衡，而且由于“新人推行改革不可防止地會對“老人的利益帶來影響，當面對短期內共同利益受損時，“老人利益集團很快“萌生，并對經理人的工作形成或明或暗的阻礙。特別是企業掌門人欲引入經理人員

4、來調和企業內已有的利益主體之間的矛盾關系時，經理人縱使具有渾身解數，制度化也難以推進。因此，對于經理人來說，融入企業，爭取到企業內各部門的支持，不可掉以輕心。準確(zhnqu)自我定位家族企業作為當前市場中的企業主體，潛力巨大(jd)，只要增加新的管理力量，短期內就會收到明顯效果。但是在職業經理人準備向更深層次改革推進時，不可防止(fngzh)會觸及一大批人的利益。原有的企業生態被破壞，而新的可預期的秩序暫時又沒有建立。為了平息企業內部的怨氣(yun q)、維護公司內部的團結，在“新人(xnrn)和“老人權衡取舍時，很多掌門人會選擇犧牲掉“新人的解決方法。面對這種情況，經理人普遍懷有這樣一種心

5、態：我在這個位置上能呆多久？許多人在心力交瘁之下，只好主動選擇離開。但對于大多數人來說，到了另一個舞臺，并不能保證以往的故事不會重演。在中國，家族企業管理職業化還有一段很長的路程，畢竟它們還是一個新生的企業群體。我國最大的，也是世界最大的集裝箱生產商中集集團于2021年5月8日發布了股權鼓勵方案，該方案授予鼓勵對象股票期權6,000萬股。方案公布第二天中集集團股票開盤價就由16.16元升至16.88元，上漲4.7%，而在此之前其股價總體處于下滑的趨勢，似乎市場對該方案給予了正面的積極回應。中集集團的股權鼓勵方案果真是一個好方案嗎？其實只要對該方案進行仔細分析就不難發現，它實質上是一個不需要付出

6、多少努力就能到手的慷慨紅包方案。雖然目前還沒有一種公認有效的股權鼓勵方案評價方法或評價模型，但是依照中國證監會上市公司監管部頒發的?股權鼓勵有關事項備忘錄1號?去分析，仍然可以洞見其缺陷之端倪。一、低門檻行權指標的證明：絕對績效比擬分析備忘錄1號明確指出：原那么上實行股權鼓勵后的業績指標不低于歷史水平。之所以要按歷史水平來設置股權鼓勵行權指標，就是因為沒有任何其他方法能比擬準確地制定公司未來業績的恰當水平，而只能依據其歷史數據來推斷，這就需要進行絕對績效比擬分析。所謂絕對績效比擬分析，是指對反映公司經營狀況的財務絕對數值進行歷史比擬。在實際操作中，衡量一個公司真實業績狀況和開展趨勢的最好方法就

7、是獲取其近五年左右的關鍵財務數據，然后在此根底上計算出平均數。前一年、兩年或某一年、兩年的數據缺乏為信，因為存在偶然性或作假的可能，而三至五年以上的平均數據那么比擬接近實際，一般能減少偶然性或作假的可能。中集集團股權( qun)鼓勵(gl)方案的兩個(lin )行權條件為1鼓勵(gl)對象(duxing)上一年度考核合格。2行權前一年度公司歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤較其上年增長不低于 6%。其中第一個條件的門檻僅限于“考核合格，由于合格標準為中等以上績效，未見其進一步明確的硬性指標，目前尚難以給予評價。第二個條件強調了“6%的凈利潤指標，這一指標是高還是低，那么是有關方案評

8、價的關鍵之處。我們通過歷史數據分析可以肯定地說，這是一個低門檻的行權指標。因為即使從該公司前三年扣除非經常性損益后的凈利潤增長率來看，平均增長也為6.8%，高于6%的行權指標；如果按前五年的歷史數據計算平均凈利潤增長為62.5%，按前八年的歷史數據計算平均凈利潤增長為50.5%見表一、圖一。所以可以肯定，就絕對績效評價而言中集集團股權鼓勵方案的業績門檻設置過低，明顯低于其歷史水平。一、 確立企業財務管理職能目標定位財務管理的職能目標在不同企業的理解角度、側重點、表現形式存在多樣性及差異性，一般來說就是反映、監督、優化決策。雖然這些職能每個企業也都在強調，但是是什么程度的反映、什么形式的監督，什

9、么層面的決策，如何有效地與企業的目標及業務行為結合，具體用哪些財務手段來有效實現這些職能，實際中因各種因素和原因，表達出來的往往存許多方面的空白及不到位。主要表現在兩方面：組織職能結構方面的原因；財務人員素質及知識結構的原因。應該指出的是企業管理一般分為：一是側重對具體行為及業務過程的系統管理或是模塊化分工管理；二是以價值形態為主要出發點，從整體公司運營目標考慮，系統地、動態地對業務過程進行管理。本人認為應該從公司治理結構的角度來考慮財務管理職能定位，這里用一句較通俗的話來說，財務管理的職能定位應該是：從財務價值分析評價決策的角度確保公司達成目標及良性運營所行使的一系列財務管理手段及措施，是確

10、保企業動態良性運營的診斷和維護職能，是動態地對企業機體進行診斷、發現和出藥方的職能，必須是放在公司治理結構中的重要角色。特別是大型企業，這一點是不容置疑的，而不是傳統簡單層面的反映和監督。考核(koh)公司良性運營的內容應包括以下方面：各項運營管理內控制度的建立及維護、 公司的盈力能力水平維護、資產運營效率的診斷及維護、資金結構及償債能力動態合理維護、公司成長性維護等內容。不斷地利用和創造企業內外部資源，通過(tnggu)財務管理的各種手段措施，使運營到達(dod)動態良性狀態。同時要從企業所處的行業(hngy)、規模、開展(kizhn)階段等因素考慮。要做到這一點對企業高層財務管理人員來說，

11、除了具備根本的行業經驗及必要的知識技能結構處，關健要看高層財務管理人員豐富的職業判斷力、系統思維能力、組織管理能力及在公司治理結構中的角色和影響力。特別是大型企業的高層管理者必須清楚的認識到這一點。二、 財務管理職能建立的體系框架這里從三個層面進行一個系統說明：A、 財務管理職能定位確定目標定位：各項運營管理內控制度的建立及維護、 公司的盈力能力水平維護及挖掘、資產運營效率的診斷及維護、資金結構及償債能力動態合理維護、公司成長性維護等內容B、配套具體各項操作性措施、手段、方法1、預算管管理模式及內容形式。2、財務及運營信息的核算反應模式、組織形式、手段。3、關健信息指標的內容、反映形式。4、財

12、務及運營內控制度的系統建立5、配套根底工作的完善及流程優化。6、財務及關聯崗位職能分析設置及授權。7、內控審計職能的建立。8、稅務及會計政策的籌劃。9、資金管理及融資政策C、動態治理及實施1、崗位職能的培訓、組織、考核。2財務運營信息的動態分析評估。3、關健業務的考核與審批。4、運營指標的分解與責任落實。5、預算的調整及解決方案的制定及各部門的橫向勾通落實。6、各項內控制度的落實及修正。7、循環內控審計及結果落實。8投資工程的分析評估三、 財務管理主要操作性措施及方法。實際操作中各企業具體方式方法是以多種形式表達的，這里歸納為以下幾類進行說明1、 預算管理模式及指標標準確實定1預算管理是企業達

13、成目標并確保良性運營控制(kngzh)的手段工具，可分為經營預算、財務預算、資金及投資預算，這幾方面又是相互關聯，相輔相成的。財務部門是預算管理組織與控制的重要職能角色，是主要以價值形態系統的對全公司目標達成的監督和治理的綜合部門。經營預算是企業(qy)達成方案(fng n)目標各項配套經營(jngyng)手段及資源要素量的分析、評估及分解；是指導各生產及經營管理部門達成(dchng)目標的系統綱要；涉及公司各項資源的配比分配，包括設備、人力、技術、渠道支持、各項運營手段支持等各項配套量的投入評估及控制；涉及各部門從時間進度上及量上的目標分解。財務預算是在經營預算的根底上，以價值形態確保公司良

14、性運營和開展為前提，對未來的財務狀態及結果進行分析和評估；并結合公司可能的財力和開展目標要求，對其可行程度及配套財務支持進行評估和修正，并最終確定各項財務控制及達成指標，涉及各項財務分解達成目標及財務實施手段措施。資金及投資預算是對公司經營預算所涉及的各項資金的來源、缺口、益余、及資金政策、資金使用本錢等進行配套的分析評估，并確定資金管理及保障政策。預算的制定及組織這里就不過多說明，但對其執行和落實必須進行動態的調整，特別是達成目標的各項配套預算，以確保其達成目標的配套性及系統性。2目標指標的分解考核標準確實定這是確保公司目標達成的最末梢的各項考核執行標準，應結合公司各預算目標、公司現狀、同行

15、先進性進行詳細的分解，到部門、到人、到各工程明細，如本錢控制工程上的、費用工程上的、資金結構上的、收入結構上的等。表現形式可以是各種控制定額、比率、級差等，這是確保預算目標達成的根底。2、 財務運營營信息的核算組織模式設計應該說明的是這里所指的財務運營信息不僅僅指會計報表核算所要求的內容和形式。財務運營信息的有效組織和反映是公司財務管理職能發揮的根本根底，是企業全面預算管理的信息保障前提。實際管理中常常出現財務信息不全面、不及時、不細化、口徑多樣不一等與實際管理需要不匹配現象都是核算組織的問題所在。所以應認識到財務運營信息組織設計，不僅是傳統的會計核算設計，而是為運營管理效勞的。不同行業、規模

16、的企業對核算組織的要求和特點存在不同的差異，決不能生搬硬套。核算組織的設計應際出發，無論是制造業、流通業、綜合性一體性的、建筑業、或集團化模式等設計前重點考慮組織結構、行業特點、業務鏈結構特點、管理本錢的負擔、核心業務內容、考核模式、核算手段的選擇手工化、電算信息化與效率要求配套、人員素質結構、模式的長效穩定性與公司開展的匹配等方面：3、 關健信息(xnx)指標確實(qush)定及報告形式(xngsh)設計不同(b tn)行業、開展(kizhn)階段的企業對關健信息指標的關注程度的所不同，必須對行業的管理運營特點充分了解才能確定，同時必須與公司預算管理及考核的模式相結合，主要包括：各項收入指標

17、及分類結構性指標、本錢及費用分解責任指標、運營資金資產結構分布指標、反映運營效率及成果的指標多以比率形式反映這些系統反映企業運營狀況的信息指標，如何動態系統的反應到管理層，需要進行必要的指標篩選及報告形式設計，按照對這些信息的關注度可分為日、周、旬、月、季報，一般來說對資金及業務進度關注頻率較高反映的頻率越高。內容格式上可是單項或綜合的，可分為模板式或可變的；形式上可是書面或電子形式，設置上結合核算組織的分工職責。報告形式的高效反應也是核算組織有效性表達。實際操作中必需結合具體特點進行設置，決不能照搬，防止管理資源浪費無效。4、 各項內控操作制度的系統建立及內控審計制度的建立1內控制度是確保公

18、司有序運營管理的根本操作性制度，包括傳統上的財務制度、業務操作制度、審計制度等，其宗旨是對已發生的或將要發生的各項管理及運營業務的操作要求、客觀性確認及風險的有效控制。其內容包括財務核算組織業務、各類費用及收支業務、各類貨品交割業務收、發、各項實物貨品保管業務、采購業務、銷售業務、價格控制管理業務、銷售售用管理業務、資金控制調配業務、工程投資管理業務、內部審計業務等。設計內控制度應考慮以下幾個因素，確保其操作性、可行性、管理本錢與效率的匹配、風險與效率的匹配。同時必須明確各類業務確實認標準及操作標準，分為定量標準、定性標準及操作性標準，是各管理結點對業務進行客觀性確認及操作方式的依據。2內部審

19、計制度的建立對大中型企業來說，除了有傳統的內部財務審計職能外，必須對各項內控制度的執行落實情況、效果、遺漏進行定期檢查和審計，來確保各職能部門 單位的管理績效及風險控制水平。提出完善和修改意見，落實審計結果。防止內控制度不到位、不完善、缺失而造成運營管理上的風險及職能低效的現象。應明確內控審計不僅僅是單純的財務審計，重點應放在操作層面的管理績效及風險控制審計。5、 配套(pi to)的各項內部根底(gnd)工作(gngzu)公司運營操作涉及大量的內部單據和表格及配套內容，必須從內控制度的角度出發，結合信息核算的要求，從內容上、形式上不斷的完善(wnshn)優化，同時考慮企業的實際操作效率。這是

20、企業內控制度的有效性及運營信息核算的根底(gnd)。6、 財務管理體系的職能崗位設計分析職能設置是財務管理體系實施和落實的末梢根底，關系到財務管理職能能否全面系統的有效實施。實際中因各企業的特點設置情況也是多樣的。如會計部、本錢核算部、結算中心、預算管理部、資金部、信用管理部、審計部及各形式的二級核算部等。其宗旨是運營信息核算、動態管理控制、風險審計修正。在設置中應結合實際而定，不可照搬。一般應重點考慮：行業特點及規模、組織結構中各職能部門的責任及職能分工、核心管理控制內容及風險、管理本錢及效率要求、財務人員的素質及定編、核算手段模式的先進性對具體崗位的設計應進行詳細的分析設計，以便進行人員選

21、用及考核。一般包括以下內容：職務職責：任職資格、勝任該職務所必須的教育背景、職業訓練背景、職場屣歷等、該職務要承當的工作職責、所擁有的權限、以及檢驗的績效標準等、職務價值、層級關系。不局限于現狀，著眼于組織設定職務需要;針對的是職務而不是人。 7、 稅務及會計政策籌劃從公司合法利益角度出發,結合公司業務特點及規模,特別是大中型企業及各類組合型的企業,有必須對公司整體的財稅政策空間進行操作性籌劃.其宗旨是:整體利益最大化;包括從利潤上、從時間上、從資金使用效率上、從員工個人利益上結構相對最優化。可從以下幾點考慮：A、 業務所涉及的稅收種類及主要稅種；B、 國家及地方性稅收政策及變化內容；C、 各

22、地稅收征管的差異性及報批程序；D、 各類主要客戶的地區分布及稅收要求特點內外供銷客戶E、 公司內部的業務種類及組合特點、關聯程度F、 公司的資金流轉模式及周期性特點；G、 公司目前及未來的盈利程度(chngd)及狀態H、 公司(n s)的銷售及采購信用政策特點I、 公司內部(nib)的法人實體結構J、 公司(n s)的業務開展(kizhn)及調整戰略8、 公司的資金方案及政策對資金依賴程度大或快速成長性公司及實施中長投資工程的公司，必須具備配套的資金管理、籌集方案及配套政策。應重點考慮：A、公司的資本結構分布及調整空間；B、公司業務對資金需要的影響程度缺口及盈余。C、各類運營資金的性質及使用效

23、率，及內部籌資模式。D、金融環境及政策特點；E、公司的信用資源及關系資源；F、可行的渠道及資金本錢、籌資周期及難易程度；G、資金的使用周期特點及公司未來的盈利程度及規模。注意的是：本錢控制不僅僅是為了降低本錢，它只需要將本錢降低到一個目標范圍之內即可，因此，以劣質原材料充當好材料、降低員工的勞動價值不是本錢控制的初衷。但事實上很多企業恰恰步入了這個誤區。例如，我們經常聽到“黑心棉事件、經常聽到“節假日加班不付或少付工資事件，究其因還是大家對“獲取更大的利潤這一點理解過于狹窄、甚至于理解錯誤。筆者認為“獲取更大的利潤應該從兩個方面來考慮：首先，利潤不單純是從企業投資者角度來考慮。我們知道，企業目

24、標倡導地是“企業價值最大化。，這個價值最大化實際上涉及到多方面，包括企業自身的獲利能力、企業的社會價值等等。因此如果說本錢控制是為了獲取更大的利潤，那么這里的利潤應是廣義的利潤，它包括企業投資者的利益所得、企業財富創造者的利益所得、企業產品使用者的利益所得。這一點逐漸被國內外經濟學者所意識到。前不久，很多外國學者都在質疑“中國的國民生產總值每年以近9%的速度增長，為什么國民的所得增長速度卻不到3%，甚至還減少？，這其實是企業投資者對企業價值的理解過于狹隘所致。其次，以次充好決不是獲取更大的利潤的所應采取的手段。姑且不說這種做法損害了企業產品使用者的利益，單純從投資者的利益角度考慮，這種做法無法

25、取得長期效應，類似于投機行為，也就無法獲取更大利益。綜上所述，本錢控制的目標可以歸納為：在保證產品質量的前提下，降低各項本錢費用，以使企業投資者、企業員工獲取更大的利益。如何(rh)進行本錢(bn qin)控制(kngzh)？這就涉及到本錢(bn qin)控制(kngzh)的手段問題。在明確了本錢控制的目的后，筆者認為任何不損害產品的質量、不影響員工的利益的，可以降低企業本錢費用的行為都可稱為本錢控制的手段。由于本錢形成于生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標本錢層層分解到各個部門甚至個人。“責任本錢控制方法就是一個不錯的選擇。根據各個部門的不同性質將其劃歸

26、不同的責任中心，然后采用不同的考核方法。許多地方都有介紹責任本錢控制方法的資料，但都是從理論角度闡述，筆者結合自己實際工作中的控制經驗，從材料采購、辦公費用管理、銷售費用管理幾個方面向大家簡單介紹我企業采用的一些本錢控制細那么。首先，本企業的原材料采購采用詢價制度。外購材料、外協加工配件只要單價超過500元，均必須貨比三家。采購人員在簽訂采購合同前需要向審價部門提供三家以上供貨商的信息，經審價部門實地調查、 咨詢、網上詢價等多種手段確定供貨商后，采購部門憑著詢價單、采購合同、請款單到財務部門辦理預付款手續。這種控制流程很大方面防止了采購人員為拿好處費不壓價、供貨商單一化等弊端，同時企業也通過詢

27、價機制建立了自己的供貨商信息庫，當市場材料緊缺的時候企業也能找到供貨商，降低了采購風險。其次，本企業的辦公費用采用集中控制的方法。例如，通訊費用、郵資費用、報刊書籍費用都由綜合行政部門管理。通訊費用采取“定額內報銷，超支不補的方法，有效地控制了公話私用的局面；信件包裹的發送由專人登記郵寄；員工購置書籍后需蓋上企業圖書章登記后審核報銷。其他辦公用品的采購，非出差期間必須向綜合行政部門請購后，由綜合行政部門集中報采購部門采購，出差期間的采購那么需先經部門負責人同意后，連同行政部門負責人共同審核報銷。最后，企業的銷售費用分為員工可控和不可控兩局部。對于不可控的局部由企業核定費用預算，超支的局部由企業

28、預算委員會綜合考慮，將與銷售主管的薪酬掛鉤。對于員工可控的局部那么采用與員工薪酬掛鉤的方法，節約局部將按一定的比例給與獎勵，超支的局部將從薪酬中按一定的比例扣除。在本錢控制中，攸關重要的是本錢預算的制定，本錢預算既不能過于鋪張，防止不必要的浪費，又不能過于節儉，影響產品質量、效勞質量。實際上，好的本錢控制側略不光涉及到財務預算，還涉及到稅收籌劃問題。例如我們減少工資直接支出，通過員工寬松的費用報銷手段可以減少員工的個人所得稅支出，減少企業的納稅所得調整，增加企業的稅后所得。如何(rh)考核本錢(bn qin)控制？許多(xdu)企業將本錢(bn qin)考核(koh)側重于懲罰，筆者認為，本錢

29、控制的考核應側重于鼓勵手段。例如，從長期戰略方面，將企業的經濟增長速度同員工的所得速度掛鉤，讓員工體會到自己就是財富的創造者。在企業上下開展節約創優獎勵活動，對于那些帶動技術革新、技術小竅門的員工予以重獎。這些措施都能很好地培養員工的節儉意識，讓員工自己主動養成節儉習慣。另外，本錢控制的考核要注意到企業的各層次。很多企業在技術方面建立很多的鼓勵手段，卻不注重管理崗位、效勞崗位。其實管理崗位、效勞崗位的工作質量、效勞態度很多時候更能對外代表企業的形象，因此對他們的鼓勵考核機制決不能偏薄。總之，正確的本錢控制目標、合理的控制手段、良好的考核鼓勵機制才能構成一個完整的本錢控制系統，才能為企業的永恒開

30、展提供動力。一、全面本錢管理與控制的意義全面本錢管理與控制，從時間上說，既包括對生產過程中本錢的管理與控制，也包括產品設計及試制階段、銷售及售后效勞階段的本錢管理與控制，它貫穿于企業生產經營的全過程；從內容上說，既包括產品生產本錢的管理與控制，也包括產品設計及試制本錢、資金籌集本錢、材料采購本錢、銷售費用、管理費用、財務費用、質量本錢、使用壽命周期本錢、人力資源本錢、戰略本錢管理與控制。加強本錢管理和控制，對于企業的開展具有重要的意義：首先,本錢管理與控制是企業增加盈利的根本途徑。因為，“利潤收入本錢，所以降低本錢是增加本錢的一種重要手段。在收入不變的情況下，降低本錢可使利潤增加；在收入增加的

31、情況下，降低本錢可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低本錢可抑制利潤的下降。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業部門，如果本錢很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。其次，本錢管理與控制是企業抵御內外壓力，求得生存得主要保障。企業在經營過程中，外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵御內外壓力的武器，主要是降低本錢、提高產品質量、創新產品品種。其中，降低本錢是最主要的。降低本錢可以提高企業價格競爭能力；可以提高平安

32、邊際率，使企業在經濟萎縮時繼續生存下去；提高售價會引發經銷商和供給商相應的提價要求和增加流轉稅負擔，而降低本錢可以防止這類外部壓力；本錢降低了，才有力量提高質量、創新設計，或者提高職工待遇和增加股利。再次(zi c)，本錢(bn qin)管理與控制(kngzh)是企業開展(kizhn)的根底(gnd)。把本錢控制在同業的先進水平上，才有迅速開展的根底。本錢降低了，可以降低售價以擴大銷售，銷售擴大后經營根底穩固了，才有力量提高產品質量，創新產品設計，尋求新的開展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在本錢失去控制的情況下盲目開展，一味在促銷和開發新產品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能

33、力，很快就垮下去了。二、全面本錢管理與控制的原那么實行全面本錢管理與控制，需要遵循以下原那么：一“本錢效益原那么進行本錢控制所帶來的經濟效益，要大于為了進行本錢控制所付出的代價，才能為企業增加價值，這就是本錢控制的“本錢效益原那么。二具體問題具體分析的原那么 在進行本錢控制時，還需要遵循具體問題具體分析的原那么。本錢管理與控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和本錢工程的實際情況，不能完全照搬別人成功的經驗。三領導重視與全員參與的原那么在進行本錢控制時，如果單位領導不夠重視，本錢控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領導雖然強調本錢控制，但是一般員工不配合，同樣不能到達理

34、想的效果。所以，在進行本錢控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮本錢控制的積極作用。例如，在大家熟悉的電視連續劇?劉老根?中，至少有這樣幾個鏡頭說明龍泉山莊在本錢管理與控制中，領導不重視，員工不配合。先看一下領導對本錢控制不重視：劇中龍泉山莊的大老板劉老根是否有必要買加長林肯車？鳳舞山莊開業時劉老根是否有必要拿單位的兩萬元錢隨分子？再說員工不配合本錢控制：劇中有一個鏡頭，丁香點了一大桌子菜宴請韓冰，韓冰抱怨她太鋪張時，丁香脫口而出：“咱這么大的山莊，還在乎這一點嗎？剩下的喂豬就行！難怪會出現“咱山莊生意這么紅火，咋就掙不著錢呢的局面！三、全面(qunmin)本錢(bn qin)管理(gun

35、l)與控制的內容一資金(zjn)籌集本錢(bn qin)的管理與控制資金籌集本錢是指企業籌集資金所付出的代價，一般用相對數表示。不同來源的資金，資金籌集本錢是不相同的。1、債券或借款的籌資本錢 債券或借款所發生的利息費用，不具備資本化條件的，可以作為利息支出在稅前扣除，具有抵稅作用。抵稅后的借款本錢計算公式為：債券或借款本錢率= 利息支出*1 所得稅稅率 / 面值總額*1 籌資費率2、優先股的資金本錢優先股和普通股的現金股利是在稅后支付的，不具有抵稅作用。優先股本錢率=優先股每年支付的股利總額 / 優先股股金總額*1 籌資費率3、普通股的資金本錢普通股資金本錢=下一期發放的普通股股利 / 普通

36、股股金總額*1 籌資費率+普通股預計股利增長率4、企業留利的資金本錢企業留利的資金本錢是一種時機本錢，可以按照投資工程有效期相同年限的存款利率來確定。股份制企業留利的資金本錢可以用普通股的資金本錢公式加以計算，只是不必考慮籌資費用。5、加權平均資本本錢加權平均資本本錢=某種來源的資金本錢*該種來源的資金占全部來源的資金的比重需要說明的是，在西方企業中，一般情況下借款或債券融資，資金本錢較低；而股票融資資金本錢較高。但是在我國，由于市場機制不健全，目前經濟效益較差、很少發放或不發放現金紅利的企業，股票融資的本錢并不高；相反，銀行借款或債券融資卻有固定的利息支付負擔。企業在進行資金籌集本錢的控制時

37、，并不能僅僅從資金本錢最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結構，目的是使企業的加權平均資金本錢最低。二產品設計本錢(bn qin)的管理(gunl)與控制對產品設計本錢(bn qin)進行(jnxng)控制是整個本錢(bn qin)控制工作的關鍵。在產品生產本錢總額中，大約有70%-80%的局部在產品設計階段根本上就確定了。在具體的生產環節，要想大幅度地降低本錢是不現實的，除非偷工減料，或者重新改良設計。產品開發與設計本錢的控制可以采用價值工程法。價值工程起源于20世紀40年代的美國，最早是由美國通用電氣公司的設計工程師L.D.麥爾斯提出的。當時稱為價值分析Value Anal

38、ysis, VA。1954年美國海軍艦船局使用，到20世紀70年代，美國政府把價值工程作為新產品、新技術合同的必要條件。20世紀70年代，價值工程引進到我國，但是在企業中的應用較少。價值工程Value Engineering，VE是通過對產品功能的評價，正確處理產品功能和本錢的關系，以到達最大限度降低本錢的目的。功能是指產品所具有的特定用途或使用價值，是產品能夠滿足某些需要的一種屬性。本錢是產生必要功能所需要的費用，包括產品壽命周期的全部費用。價值是產品所具有的必要功能與形成該功能的本錢的比值關系，它表達了產品的有益程度。用公式表示為：價值V=功能F本錢C可見，價值與功能成正比，與本錢成反比。

39、 在產品設計、研究、試制過程中，產品功能與目標本錢發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低產品設計本錢，到達技術為經濟效勞的目標。新產品設計本錢控制的方法是，在設計完成后，根據設計方案對產品的設計本錢進行全面測算，視其能否到達目標本錢的要求。如有差距，應將原設計方案退回設計部門重新修改。假設經過屢次修改仍無法到達目標時，也可將原制定的目標本錢子以修正。老產品設計本錢的控制，一般無需對設計方案的全部本錢進行全面測算，只要求針對那些做出改良的局部，計算它們的本錢節約額。如果這些本錢工程的節約額之和能滿足方案規定的降低本錢的要求，那就算對老產品設計本錢的事前控制根本上完成了。三新產品試制

40、本錢的管理與控制新產品的試制和鑒定階段，是把理想變為現實，形成質的飛躍的階段。新產品的試制一般還可分為樣品試制和小批試制兩個(lin )步驟。對新產品(chnpn)試制本錢(bn qin)的事前控制(kngzh)應以產品設計的目標本錢(bn qin)為依據。在計算新產品試制本錢時，特別要注意不要與老產品本錢混在一起。每試制一次，就計算一次，以便逐步測試新產品試制本錢能否保證產品設計目標本錢的實現。 四材料采購本錢的管理與控制材料采購本錢的控制，主要是經濟訂貨量、訂貨點確實定，以及ABC分類法等。經濟訂貨量是指能夠使材料或商品全年相關總本錢最低的一批訂貨數量。用360除以經濟訂貨量，可以計算出經

41、濟訂貨次數，即全年分幾批購置能夠使相關總本錢最低。訂貨點，也稱為再訂貨點，是指再次提出訂貨時需要保存的庫存量水平。高于該水平時提出訂貨，就會形成庫存積壓，導致儲存本錢上升；低于該水平時提出訂貨，就會導致停工待料。存貨控制的ABC分類法，是將企業的全部存貨按照數量及金額所占的比例，把全部存貨分為A、B、C三類，并且分別按照不同的方法進行控制。現代企業中，實施適時生產系統JIT的企業，一般不計算上述指標，它追求的目標是材料存貨到達“零庫存。五產品生產本錢的管理與控制標準本錢制度是以標準本錢為依據，通過本錢差異的分析與報告，揭示本錢差異產生的原因，以便及時控制本錢的一種本錢控制體系。標準本錢制度的內

42、容包括：標準本錢的制定、本錢差異的計算分析及本錢差異的賬務處理。以目標本錢按產品分解的結果作為標準本錢和日常控制的依據，將使標準本錢制度與目標本錢管理連接為一個有機整體，也使標準本錢制定的依據更加科學。 針對本錢差異發生的原因，查明責任者，分析情況，分析輕重緩急提出改良措施，并加以貫徹執行。另外，在進行生產本錢控制時，分批生產的企業，可以計算最優生產批量，以便使調整準備本錢與儲存本錢之和到達最低。現代企業中，實行的更多的是適時生產系統JIT，它追求的目標是“零庫存，并且到達“零缺陷。六期間費用的管理與控制對于(duy)營業費用、管理費用、財務費用等期間本錢(bn qin)，一般采用(ciyng

43、)預算控制的方法。事先制訂預算，在日常的管理和控制中，要嚴格按照預算的規定，本著厲行節約的原那么(n me)，在能夠(nnggu)到達目標的前提下，精打細算，盡可能減少它們支出的絕對數額，或提高支出的效益。 七質量本錢的管理與控制質量是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫朱蘭博士指出：“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平占領市場最有效的武器。質量本錢是指為了保證和提高產品質量而付出的代價，以及因為產品質量沒有到達規定標準所造成的損失，包括預防本錢、檢驗本錢、內部損失本錢、外部損失本錢。其中，前兩者可以合稱為預防檢驗本錢；后兩者可以合稱為質量損失本錢。當預防檢

44、驗本錢較高時，質量損失本錢較低；反之，如果預防檢驗本錢較低，那么質量損失本錢較高。質量本錢控制的目的，就在于確定一個最優的合格率，在該狀態下，質量本錢總和到達最低。最優合格率不一定是100%，因為，要想使產品合格率提高到100%，需要在預防檢驗環節投入大量的人力和物力，這樣產品質量提高，質量損失本錢就會下降。但是，如果增加的預防檢驗本錢大大高于降低的質量損失本錢，企業的利潤就會減少。所以，美國的質量學家對于產品的“瑕疵率大多采取了非常寬容的態度。但是，日本的企業家對產品的“瑕疵率采取了非常苛刻的態度。例如，被稱為“經營之神的松下幸之助先生，曾提出“1%=100%的著名公式。產品合格率到達99%

45、，只有1%的不合格品，對企業而言應該是一個不錯的成績了；但是，假設某一個消費者正好買到那1%中的某一件產品，那么這件產品對于這個特定的消費者而言，就是100%的不合格品！所以，他要求產品的質量盡可能要高。當然，這會減少企業當期的利潤，但是對于企業的形象、產品的形象是有利的，它可以提高企業的持續競爭力。正是由于日本企業家對于產品質量近乎苛刻的要求，使得日本在第二次世界大戰失敗的廢墟上迅速崛起，在電子工業、汽車工業等方面超過美國。八使用壽命周期本錢的管理與控制使用壽命周期本錢是指客戶為了取得所需要的產品，并使其發揮必要功能而付出的代價。它包括原始本錢和運用維護本錢兩局部。用戶角度(jiod)的使用

46、壽命周期本錢(bn qin)控制(kngzh)，就是在決定購置(guzh)一種產品時，既要考慮(kol)它的原始本錢即購置價格等因素，也要考慮以后使用過程中的必要支出，使二者之和到達最低。生產者角度的使用壽命周期本錢控制，就是在生產產品時，盡可能降低產品的生產本錢，以便降低銷售價格，降低用戶的購置本錢；同時要提高產品質量，降低用戶的運用維護本錢。當然，使用壽命周期本錢控制對于廠商而言并不是嚴格意義上的本錢控制，有人更愿意把它看作是一種促銷的手段。九人力資源本錢管理與控制知識經濟時代是知識爆炸的時代，有人曾做過統計，在過去的假設干年中，全球知識的總量平均每七年增加一倍。企業之間的競爭，說到家是人

47、才的競爭、人力資源的競爭。人力資源本錢是指企業組織為了取得或重置人力資源而發生的本錢，包括：人力資源取得本錢、保持本錢、開展本錢、損失本錢。人力資源取得本錢包括招聘本錢、選拔本錢、錄用本錢、調動本錢。人力資源保持本錢使用本錢包括工資、培訓費、勞動保險費、平安設施本錢、組織活動費。人力資源開展本錢包括在職教育本錢、崗位技能培訓本錢、專業定向本錢、被培訓人員誤工損失。人力資源損失本錢包括退休金、職位空缺損失。企業在進行人力資源本錢控制時，不能僅僅控制人力資源本錢的絕對數，而應該更多的從相對數上做文章，吸引高水平的人才，留住人才，關注本錢效益率，提高人力資源的使用效率。十戰略本錢管理新的商業環境下，

48、企業實行全面質量管理、適時制造、時間競爭、柔性制造等，戰略本錢管理理論開始誕生。戰略本錢管理與控制使企業在一個戰略的高度上，全面加強本錢管理，提高本錢控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。戰略本錢管理主要包括以下內容：1、價值鏈分析價值鏈是指從原料的采購到產成品的銷售與效勞全過程的一系列創造價值的作業。價值鏈涵蓋公司內部和外部的作業。價值鏈分析(fnx)的目的在于，找出企業最有優勢的價值鏈，集中主要人力和物力，使之成為企業的核心競爭力；至于薄弱的鏈條，如果加固本錢(bn qin)較高，那么(n me)干脆(gncu)直接實行業務流程外包。2、戰略(zhnl)定位分析企業可以采用的競爭戰略包括本錢

49、領先戰略、差異化戰略等。不同的競爭戰略對本錢信息的需求有所不同。企業首先要對自身的優勢和劣勢進行分析，合理定位，采取恰當的競爭戰略。然后，根據所選擇的競爭戰略，如本錢領先戰略還是差異化戰略，采用適當的本錢管理與控制方法。3、作業管理作業管理全稱是“以作業為根底的管理，它主要是在作業本錢法的根底上，分析產本產生的前因后果，區分增值作業和非增值作業，盡量消除不增值的作業，提高增值作業的效率。全面本錢管理的根本方法包括本錢預測、本錢決策、本錢預算、本錢控制和本錢績效考核評價。由于篇幅所限，本文不再贅述。“中國式股權鼓勵進行時一發布者：丁芳艷發布時間：2006-11-21 10:46:00 日前，國資

50、委和財政部聯合公布了?國有控股上市公司境內實施股權鼓勵試行方法?下文簡稱?方法?，對于900多家國有控股上市公司來說，以人為本理念的落實終于有章可循，國有控股企業股權鼓勵的步伐將大大加快，無疑為資本市場傳來了福音。2006年10月26日，中興通訊000063正式發布了已經醞釀了整整九年的?股權鼓勵方案?。此前，西飛國際000768也公布了股票期權鼓勵方案。上述消息公布當日，均被市場視為重大利好，二級市場表現突出。 截止目前，國內已有100多家上市公司表示將推出股權鼓勵方案，30多家提出了具體方案，局部公司已經進入實施階段。如萬科、蘇泊爾等。?方法?的推出，將使得股權鼓勵方案迅速在國內上市企業鋪

51、開，而股權鼓勵方案的實施，必將有力地促進企業的業績增長。 然而，對于外鄉企業而言，股權鼓勵這一新課題的難度甚至遠超去年開始進行的股權分置改革，為此，?首席財務官?雜志在系統地研究了大量國內外股權鼓勵案例之后，將在本文中全面探討股權鼓勵模式的選擇、方案設計和實務操作中涉及的各類問題，力圖使讀者對“中國式股權鼓勵的實施要點有整體的把握。在現代(xindi)公司中，所有權與控制權的別離(bil)，一方面提高了公司的經營效率，另一方面也增加了股東和經理(jngl)人員之間的利益沖突。有學者1990分析了美國公司高層管理人員的薪酬結構，發現高級(goj)管理人員薪酬與公司價值之間存在嚴重背離：公司價值每

52、增加1000元，高管人員(rnyun)的薪酬才增加3元，據此認為，鼓勵缺乏是美國公司代理本錢高的重要原因之一，通過改變高管的薪酬結構，加強高管薪酬與公司價值之間的關聯程度，使其分享局部剩余索取權，分擔經營風險，才能夠形成對高管的有效鼓勵，提高公司的經營績效和公司價值。股權鼓勵，特別是股票期權，無疑是增進高管薪酬與業績相關性的重要方式。 股權鼓勵的前世今生作為實施股權鼓勵最為興旺的國家，美國早在1950年就對股權鼓勵中的限制性股票期權方式進行了立法，1981年美國國會正式引入鼓勵性股票期權概念，將鼓勵性股票期權與非法定股票期權進行嚴格區分，分別適用不同的稅收政策。上世紀90年代以來，高科技企業作

53、為現代經濟增長的重要支柱，廣泛采用了股權鼓勵方式。1997年美國通訊技術、能源、醫療保健、技術、金融等行業實施股權鼓勵的公司，占行業內公司的比例約80%，而公用事業、交通運輸等技術含量低的行業中，實施股權鼓勵的公司比例那么比擬低，均在70%以下。而且股權鼓勵在高管薪酬中的比例也非常重要，以技術含量較低的公用事業公司為例，平均根本工資為46萬美元，獎金為24萬美元，股票期權那么價值150萬美元，股票期權價值是工資與獎金總和的2倍以上；在通訊效勞業中，高管的平均工資為56.5萬美元，獎金為93萬美元，而股票期權價值那么高達1020萬美元，是工資的20倍，獎金的10倍。 麥肯錫曾調查比擬了美國38家

54、大型企業在建立包含股權鼓勵的薪酬機制前后的情況，發現公司業績在薪酬機制建立后獲得大幅提升，表現在投資資本回報率的三年平均增長率由2%上升至6%；資產回報率的三年平均增長率由-4%上升至2%；每股收益的三年平均增長率由9%上升至14%；每名雇員創造利潤的三年平均增長率由6%上升至10%。限于法律、法規體系(tx)中對股權鼓勵(gl)沒有(mi yu)任何標準(biozhn)性條款，我國上市公司(shn sh n s)股權鼓勵制度的開展嚴重滯后：1，我國原公司法禁止公司回購本公司股票并庫存，阻斷了上市公司實施股權鼓勵的股票來源；2，原?公司法?、?證券法?不允許高管轉讓其所持有的本公司股票，也導致

55、鼓勵收益不能變現的問題。 2005年12月31日，中國證監會公布的?上市公司股權鼓勵管理方法試行?以下簡稱?管理方法?，為公司治理的核心議題權鼓勵的破題，提供了明確的政策引導和實務操作標準，為我國上市公司正式引入了成熟標準的股權鼓勵制度。同時新的?證券法?和?公司法?也相應作出調整，允許上市公司回購本公司的股票獎勵給員工且無需注銷，這樣就解決了鼓勵股票的來源問題；允許公司董事、監事和高管在任職期內有限度地轉讓其股份，從而解決了鼓勵收益變現的問題。法律障礙得以消除，股權鼓勵終于進入實際可操作階段，這必將成為大勢所趨。 ?管理方法?明確規定只有已完成了股權分置改革的上市公司才有資格實施股權鼓勵，且

56、他們在最近一個會計年度財務會計報告中沒有被注冊會計師出具否認意見或者無法表示意見的審計報告，也沒有因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處分。而國有控股企業必須公司治理結構標準，股東會、董事會、經理層組織架構健全，特別規定外部董事占董事會成員半數以上其鼓勵對象可以包括上市公司的董事、監事國有控股企業不包含監事、高級管理人員、核心技術業務人員，以及公司認為應當鼓勵的其他員工，但不應當包括獨立董事。以下人員不得成為鼓勵對象： 一最近三年內被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的二最近三年內因重大違法違規行為被中國證監會予以行政處分的三具有(jyu)?中華人民共和國公司法?規定的不得擔任公司董事、監

57、事、高級(goj)管理人員情形的。今年(jnnin)5月，北京(bi jn)雙鷺藥業股份002038，以下(yxi)簡稱雙鷺藥業、中捷縫紉機股份002021，以下簡稱中捷股份與萬科企業股份000002，以下簡稱萬科的股權鼓勵方案首批通過了證監會評審。三家公司當月即召開了股東大會，審議通過了各自的股權鼓勵方案。截止到目前，已有三十幾家上市公司通過董事會決議，公布了自己的股權鼓勵方案。 股權鼓勵的工具一般可分為股票期權、限制性股票、業績股票以及股票增值權和虛擬股票。?管理方法?中，著重對股票期權和限制性股票這兩種開展較為成熟的工具予以規定，但并未排斥上市公司采用其他工具實施股權鼓勵。在近期已公布股

58、權鼓勵方案中，單純使用股票期權的上市公司約占80%，另外10%使用的是限制性股票的方式，還有10%采用是股票期權與其他形式結合的方式。1、股票期權 從世界范圍來看，股票期權制度依然是最流行的鼓勵工具。期權之所以能在美國如此盛行，一是以前的監管較松，沒有要求上市公司對期權安排的細節進行嚴格披露；二是在原有會計制度下，不會對企業的利潤產生影響，因此大受青睞。 股票期權，是指公司授予鼓勵對象在未來一定期限內，以預先確定的價格行權價和條件，購置本公司一定數量股票的情況下，鼓勵對象可以通過行權獲得潛在收益行權價和行權時市場價之差，反之行權期，股票市場價格低于行權價，那么鼓勵對象有權放棄該權利，不予行權。

59、股票期權的最終價值表達在行權時的價差上。股票期權的特點是高風險高回報，特別適合處于成長初期或擴張期的企業，比方網絡、科技等風險較高的企業，由于企業處于成長期，企業本身的運營和開展對現金的需求很大，企業無法拿出大量的現金實現即時鼓勵，另一方面企業未來成長潛力又很大，因此通過發行股票期權，將鼓勵對象的未來收益與未來二級市場的股價波動緊密聯系，從而既降低了企業當期的鼓勵本錢，又到達了鼓勵的目的，真正實現一舉兩得。韜睿咨詢公司高級參謀柴敏剛認為，中國市場是一個高速增長的市場，即使是非常成熟的產業，如電力行業，國外沒有增長潛力，中國還有很大空間，期權在中國還是有現實意義的。 2、限制性股票(gpio)

60、限制性股票是指公司為了實現(shxin)某一特定目標，無償將一定數量的股票贈與或者以較低的價格售與鼓勵(gl)對象，股票拋售受到限制，只有(zhyu)當對象完成預定目標后例如(lr)股票價格到達一定水平，鼓勵對象才可將限制性股票拋售并從中獲利，預定目標沒有實現時，公司有權將免費贈與的限制性股票收回或者以鼓勵對象購置價格回購。?管理方法?第十七條規定，上市公司授予鼓勵對象限制性股票，應當在股權鼓勵方案中規定鼓勵對象獲授股票的業績條件、禁售期限。也就是說，我國當前實施的限制性股票必須在業績考核的根底上予以實施，本質上應該屬于業績股票。 3、股票增值權 股票增值權是指公司授予經營者的一種權利，如果經