1、國際工程的定義和范疇是什么？有什么特點(diǎn)？答：國際工程就是一個(gè)工程工程的 籌劃、咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各個(gè)階段和不同工作內(nèi)容的參與 者來自不止一個(gè)國家，并且按照國際上通用的工程工程管理理念和方式進(jìn)行管理的 工程。范疇是1.國際工程包含國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng)2.國際工程包括咨詢和承包兩 個(gè)領(lǐng)域。試比較工程、工程工程、國際工程工程的特點(diǎn)？答：工程的特點(diǎn)：一次性、唯 一性、目標(biāo)的明確性、和實(shí)施條件的約束性。工程工程的特點(diǎn)：投資巨大、技術(shù)水 平要求高、復(fù)雜程度高、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，容易 產(chǎn)生爭議、不可逆轉(zhuǎn)性、產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性、生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、當(dāng)?shù)卣墓芾?和干

2、預(yù)。國際工程工程的特點(diǎn)：跨多個(gè)學(xué)科的系統(tǒng)工程、跨國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、嚴(yán)格的 合同管理、風(fēng)險(xiǎn)與利潤并存、興旺國家壟斷市場(chǎng)。國際工程合同管理有哪些特點(diǎn)？ 1國際工程的合同管理是工程工程管理的核 心2國際工程合同文件內(nèi)容全面而詳盡3國際上已有多種合同范本4認(rèn)真分 析研究每一個(gè)工程工程合同的特點(diǎn)5國際工程合同范本中表達(dá)了及時(shí)調(diào)節(jié)爭議的 理想6國際工程合同制定時(shí)間長，而實(shí)施時(shí)間更長7國際工程工程包括多個(gè)合 同承包商與總承包商：承包商通常指承擔(dān)工程工程施工及設(shè)備采購的公司，個(gè)人 或幾個(gè)公司的聯(lián)營體。總承包商通常是指與業(yè)主簽訂合同將整個(gè)工程或其中一個(gè)階 段的工作全部承包下來的公司或幾個(gè)公司的聯(lián)營體。試分析比較傳統(tǒng)

3、的工程管理模式、設(shè)計(jì)一建造模式、EPC/交鑰匙模式、DOB 模式和工程管理型承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用條件。傳統(tǒng)的工程管理模式：優(yōu)點(diǎn)一一1、由于這種模式長期地、廣泛地在世界各地被采用，因而管理方法成熟，各方對(duì) 有關(guān)程序都很熟悉。2、業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求，施工階 段也比較容易提出設(shè)計(jì)變更。3、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。4、可采用各方 均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，雙方均明確自身應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管 理。缺點(diǎn)一一1、工程設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)時(shí)間，不利 于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)。2.建筑師/工程師對(duì)工程的施工工期不易控制。3、管理和協(xié)調(diào)工 作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)

4、較高，前期投入較高。4、對(duì)工程總造價(jià)不易控制，特別在 設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠。5、出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。設(shè)計(jì)一建造模式：適用范圍: 這種模式在投標(biāo)時(shí)和訂合同時(shí)通常以總價(jià)合同為根底，但允許價(jià)風(fēng)格整，也允許某 些局部采用單價(jià)合同。在通用的D/B模式中，工程承擔(dān)大局部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，此種 模式可用于房屋建筑和大中型土木、機(jī)械、電力等工程。優(yōu)點(diǎn)一一1由單個(gè)承 包商對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，有利于在工程設(shè)計(jì)階段預(yù)先考慮施工因素，防止了設(shè)計(jì)和施 工的矛盾，可減少由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的變更以及對(duì)設(shè)計(jì)文件解釋引發(fā)的爭議；2 在選定D/B承包商時(shí)，把設(shè)計(jì)方案的

5、優(yōu)劣作為主要的評(píng)價(jià)因素，從而可保證業(yè)主 得到高質(zhì)量的工程設(shè)計(jì)；3在工程初期選定工程組成員，連續(xù)性好，工程責(zé)任 單一；4總價(jià)包干但可調(diào)價(jià)，業(yè)主可得到早起的本錢保證；5可對(duì)分 包采用階段發(fā)包方式，縮短了工期，工程可以提早投產(chǎn)，業(yè)主能節(jié)約費(fèi)用，減少利 息及價(jià)格上漲的影響。缺點(diǎn)一一1業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)人員單位的選擇；2業(yè)主對(duì)最終設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)的控制能力降低；3由于造價(jià)包干，可能影響設(shè) 計(jì)和施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙EPC/Turnkey模式：EPC/交鑰 匙模式即承包商向業(yè)主提供包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交 的全套效勞，有時(shí)包括融資方案的建議。適用范圍：EPC/交鑰匙模式主要應(yīng)用于

6、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如通常包括大量非標(biāo)準(zhǔn)設(shè) 備的大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等工程。優(yōu)點(diǎn)一一1由單個(gè)承 包商對(duì)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全面負(fù)責(zé)，工程責(zé)任單一，簡化了合同組織關(guān)系， 有利于業(yè)主管理；2業(yè)主在早期即可明確投資本錢；3可以采用階段發(fā)包 方式以縮短工程工期；4能夠較好地將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購及安裝緊密結(jié) 合起來，有利于工程綜合效益的提升；5業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。缺點(diǎn)一一1 能夠承擔(dān)EPC/交鑰匙大型工程的承包商數(shù)量較少；（2）承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，因 此工程工程的效益、質(zhì)量完全取決于EPC/交鑰匙工程承包商的經(jīng)驗(yàn)及水平；（3）工 程的造價(jià)可能較高。

7、工程管理承包：管理承包商和施工承包商的合同可以采用單價(jià) 合同、總價(jià)包干合同或本錢補(bǔ)償合同。一般采用該模式的業(yè)主常常是多個(gè)大公司的 聯(lián)營體。優(yōu)點(diǎn)一一1可充分發(fā)揮管理承包商在工程管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一 協(xié)調(diào)和管理工程的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；（2）管理承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前的 階段和施工階段，因此有利于減少投資變更；（3）可方便地采用階段發(fā)包，有利于 縮短工期；（4）一般管理承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較低，有利于鼓勵(lì)其在工程管理中的積 極性和主觀能動(dòng)性。缺點(diǎn)一一（1）業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，因而控制施工 難度較大；（2）與傳統(tǒng)模式相比，增加了一個(gè)管理層，增加了一筆管理費(fèi)，但如果 找到高水平的管理承包

8、商，那么可以從管理中獲得利益；（3）管理承包商與設(shè)計(jì)單 位之間的目標(biāo)差異可能影響相互間的協(xié)調(diào)關(guān)系。工程管理模式：優(yōu)點(diǎn)一一1可 以充分發(fā)揮工程經(jīng)理在這方面的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)；2可以防止因由本單位派出的工 程管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的失誤和損失；3業(yè)主可以比較方便地提出必要的 設(shè)計(jì)和施工方面的變更；4業(yè)主可以對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制得較好，有利于 控制承包商的索賠。缺點(diǎn)：工程經(jīng)理的選擇至關(guān)重要，如果選不好，容易招致大的 失誤。建筑工程管理模式：這種模式采用的是“邊設(shè)計(jì)、邊發(fā)包、邊施工”的階段性 發(fā)包方式，與設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)迷失不同。優(yōu)點(diǎn) 1可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，

9、整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，節(jié) 約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地取得利潤；2CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理， 因而設(shè)計(jì)者聽取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進(jìn)設(shè)計(jì)的可施工性，還 可運(yùn)用價(jià)值工程改進(jìn)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資；3涉及一局部，競(jìng)爭性招標(biāo)一局部， 并及時(shí)施工，因而設(shè)計(jì)變更較少。缺點(diǎn)一一1分項(xiàng)招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費(fèi)用較高， 因而要做好分析比較好，研究工程分項(xiàng)的多少，充分發(fā)揮專業(yè)分包商的專長；2 業(yè)主方在工程完成前對(duì)工程總造價(jià)心中無數(shù)。試分析“總承包商”的概念和分類。答：1施工總承包商2設(shè)計(jì)一建造總承包 商3）EPC/交鑰匙總承包商4設(shè)計(jì)、建造及運(yùn)營總承包商5管理總承包商試比較分析按工程支付方式分類的三大類1

10、5種合同的特點(diǎn)和適用條件。答： 1總價(jià)合同：固定總價(jià)合同、調(diào)價(jià)總價(jià)合同、固定工程量總價(jià)合同、附費(fèi)率表 的總價(jià)合同、管理費(fèi)總價(jià)合同、目標(biāo)合同2單價(jià)合同：估計(jì)工程單價(jià)合同、純 單價(jià)合同、單價(jià)與子項(xiàng)包干混合式合同3本錢補(bǔ)償合同：本錢加固定費(fèi)用合同、 本錢加定比費(fèi)合同、本錢加獎(jiǎng)金合同、2本錢加保證金最大酬金合同、最大本錢加 費(fèi)用合同、工時(shí)及材料補(bǔ)償合同簽訂“本錢補(bǔ)償合同”時(shí)，合同雙方應(yīng)該注意哪些問題？答：1必須有一個(gè) 明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時(shí)間和金額百分比。2應(yīng)列出 工程費(fèi)用清單，要規(guī)定一套詳細(xì)的與工地現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲(chǔ)甚至記賬 的格式和方法，以便對(duì)工地實(shí)際發(fā)生的人工、機(jī)

11、時(shí)和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而及時(shí)地 記錄，防止事后在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的不一致和糾紛。（3應(yīng)在承包商和業(yè)主之間建立起 相互信任的關(guān)系，有時(shí)在合同中往往寫上這一條。10、BOT也可稱為“特許經(jīng)營權(quán)”方式，它是指某一財(cái)團(tuán)或假設(shè)干投資人作為工 程的發(fā)起人，從一個(gè)國家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)根底設(shè)施的特許建造經(jīng)營權(quán)， 然后有此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的工程公司，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的融資、設(shè) 計(jì)、建造和運(yùn)營。1、為什么要重視研究招標(biāo)文件？它與合同文件有什么關(guān)系？答：編制好招標(biāo)文 件是招標(biāo)工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。招標(biāo)文件也是提供給承包商投標(biāo)的依據(jù)；招標(biāo) 文件又是簽訂工程合同的根底；對(duì)承包商一方而言，招標(biāo)文件是業(yè)主擬定

12、的工程采 購的藍(lán)圖和合同草案；對(duì)咨詢工程師而言，受業(yè)主委托編制招標(biāo)文件是工程咨詢的 的重要內(nèi)容之一；對(duì)監(jiān)理工程師而言，必須全面而深入地理解和掌握招標(biāo)文件的內(nèi) 容，因?yàn)閾?jù)之簽訂的合同中將詳細(xì)而具體地規(guī)定監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限，是監(jiān)理 工程師進(jìn)行業(yè)主方合同管理的最重要的文件。2、工程分標(biāo)的原那么是什么？要考慮哪些因素？答：分標(biāo)的原那么是：有利于 吸引更多的投標(biāo)人參與投標(biāo)，以發(fā)揮各個(gè)承包商的專長，降低造價(jià)，保證質(zhì)量，加 快工程進(jìn)度。但分標(biāo)也要考慮到便于施工管理、減少施工干擾，使工程工程的實(shí)施 能有條不紊地進(jìn)行。分標(biāo)是考慮的主要因素：1、工程特點(diǎn)；2、對(duì)工程造價(jià)影響;3、有利于發(fā)揮承包商的專長，增加對(duì)

13、承包商的吸引力，使更多的承包商來投標(biāo)；4、工地管理；5、其他因素。4、 資格預(yù)審主要審查的內(nèi)容是什么？答：1了解潛在投標(biāo)人的財(cái)務(wù)狀況、 技術(shù)能力及以往從事類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，從而選擇在財(cái)務(wù)、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等方 面優(yōu)秀的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)；2淘汰不合格的潛在投標(biāo)人；3減少評(píng)標(biāo) 階段的工作時(shí)間和費(fèi)用；4為了不合格的潛在投標(biāo)人節(jié)約購置招標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng) 考察及投標(biāo)等費(fèi)用；（5降低將合同授予不合格的投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)，為了業(yè)主選擇一 個(gè)較理想的承包商打下良好的根底；（6）促使一些綜合實(shí)力差但專項(xiàng)能力強(qiáng)的公司 結(jié)成聯(lián)營體。5、工程選定：在我國，與這一階段相思的程序是工程的立項(xiàng)階段，包括工程概 念的提出、工程建議書

14、的醞釀、提出與批準(zhǔn)等。工程準(zhǔn)備：其主要任務(wù)和要求就是 通過可行性研究得到最正確的設(shè)計(jì)方案，并提出：“工程報(bào)告”。工程評(píng)估：工程評(píng) 估是工程周期中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。6、 資格預(yù)審文件內(nèi)容：1工程工程總體描述2簡要合同規(guī)定3資格 預(yù)審文件說明4要求潛在投標(biāo)人填報(bào)的各種報(bào)表。7、具有什么樣資格的國家能申請(qǐng)參加世行國家？前提國家必須參加國際貨幣基 金組織。8、世界銀行的宗旨：1通過對(duì)生產(chǎn)事業(yè)的投資，資助成員國的復(fù)興和開發(fā) 工作；2.通過對(duì)貸款的保證或參與貸款及其他和人投資的方式促進(jìn)外國和人投 資，當(dāng)成員國不能在合理的條件下獲得私人資本時(shí)，那么在適當(dāng)條件下以世界銀行 (WorldBank)本身資金或籌集的

15、資金及其它資金給予成員國直接貸款，來補(bǔ)充私人 投資的缺乏；3通過鼓勵(lì)國際投資，開發(fā)成員國的生產(chǎn)資源，提供技術(shù)咨詢和 提高生產(chǎn)能力，以促進(jìn)成員國國際貿(mào)易的均衡增長及國際收支狀況的改善。9、招標(biāo)人須知：招標(biāo)人須知是告知投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)的有關(guān)本卷須知，招標(biāo)文件中 這一局部內(nèi)容和文字不準(zhǔn)改動(dòng)，針對(duì)某一個(gè)采購工程，如需改動(dòng)可在“招標(biāo)數(shù)據(jù)表” 中改動(dòng)。投標(biāo)人須知這一局部在簽訂合同時(shí)不屬于合同的一局部。10、投標(biāo)保證的有效期限為投標(biāo)有效期或加上延長期后的28天內(nèi)。11、履約保證：按合同規(guī)定，中標(biāo)人再收到中標(biāo)函后的28天內(nèi)應(yīng)向業(yè)主提交一 份履約保證。履約保證的格式可采用招標(biāo)文件第9節(jié)中所附的格式或業(yè)主同意的 其他

16、格式。12、投標(biāo)書附錄：是一個(gè)十分重要的合同文件，業(yè)主對(duì)承包商的許多要求和規(guī) 定都列在此附錄中。FIDIC新紅皮書”、“新黃皮書”中投標(biāo)函之后的“投標(biāo)書附錄”中 有大量重要的信息、規(guī)定和數(shù)據(jù)。該附錄主要由業(yè)主方填寫，也有少局部由投標(biāo)人 填寫，最后由投標(biāo)人簽字后附在投標(biāo)函之后，在投標(biāo)時(shí)遞交業(yè)主。13、標(biāo)準(zhǔn)可分為總體規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)兩局部。14、合同條件一般也稱為合同條款，它是合同各方必須遵守的“條件”，是合同中 商務(wù)條款的重要組成局部。合同一般分為兩大局部，即“通用條件”GC和“專用 條件”PC。GC不分具體工程工程，不管工程所在國別，只要在標(biāo)注的某個(gè)范圍 內(nèi)均可使用；而PC那么是針對(duì)某一特定工程

17、工程合同的有關(guān)具體規(guī)定，用以將通 用條件加以具體化，進(jìn)行某些修改和補(bǔ)充。合同專用條件PC是針對(duì)某一具體 工程工程的需要，業(yè)主方對(duì)合同通用條件的具體化、修改和補(bǔ)充，以使整個(gè)合同條 件更加完整、具體和適用。但PC序號(hào)應(yīng)與GC 一致。如PC內(nèi)容與GC不一致時(shí)， PC優(yōu)先于GC。修改條款或起草新的條款時(shí)應(yīng)取得法律參謀的建議。A局部包括了 針對(duì)通用合同條件每一款的補(bǔ)充說明和具體化的數(shù)據(jù)，業(yè)主在頒發(fā)招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)在 合同數(shù)據(jù)表中寫入相關(guān)數(shù)據(jù)。天數(shù)一律用7的倍數(shù)，以便與合同條件一致。15、國際上最知名的高水平的合同條件的標(biāo)準(zhǔn)形式有三大系列：1“國際咨 詢工程師聯(lián)合會(huì)”(FIDIC)編寫的各類合同條件；2英國“

18、土木工程師學(xué)會(huì)”以及英 國其他組織編寫的各類合同條件；3“美國建筑師協(xié)會(huì)”編寫的各種合同條件。16、履約保證：履約保證是承包商向業(yè)主提出的保證認(rèn)真履行合同的一種經(jīng)濟(jì) 擔(dān)保，一般有兩種形式：即履約保函或叫銀行保函；以及履約擔(dān)保。履約保函金額 為合同總價(jià)的10%，履約擔(dān)保金額那么為總價(jià)合同的30%。對(duì)于無條件履約保函， 銀行見票即付，不需要業(yè)主提供任何證據(jù)。18、 評(píng)標(biāo)內(nèi)容：1價(jià)格比較；2施工方案比較；3對(duì)該工程主要管理 人員及工程技術(shù)人員的數(shù)量及其經(jīng)歷的比較；4商務(wù)、法律方面；5有關(guān) 優(yōu)惠條件等其他條件比較。19、世行一般規(guī)定：凡實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求而報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人中標(biāo)。1、咨詢效勞是以信息

19、為根底，依靠專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)委托人委托的問 題進(jìn)行分析和研究，提出建議、方案和措施，并在需要時(shí)協(xié)助實(shí)施的一種高層次、 智力密集型的效勞。2、咨詢采購的特點(diǎn)和工程采購做比較：咨詢效勞采購與工程工程采購相比， 兩者一般都采用了競(jìng)爭性的評(píng)選，但從采購程序和合同法律的角度分析，選聘和招 標(biāo)有一系列的不同之處。具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1業(yè)主在邀請(qǐng)之初提出的 任務(wù)范圍不是已確定的合同條件，只是合同談判的一項(xiàng)內(nèi)容，咨詢公司可以而且往 往會(huì)對(duì)其提出改進(jìn)建議。而工程工程采購時(shí)提出的采購內(nèi)容那么是正式的合同條件， 投標(biāo)者無權(quán)更改，只能在必要時(shí)按規(guī)定予以澄清；2業(yè)主可開列短名單，并且 只向短名單上的咨詢公司

20、直接發(fā)邀請(qǐng)。而工程工程采購那么大多要求通過公開廣告 直接招標(biāo)。3選聘應(yīng)當(dāng)以技術(shù)方面的評(píng)審為主，選擇最正確的咨詢公司不應(yīng)以 價(jià)格最低為主要標(biāo)準(zhǔn)；工程工程采購一般那么是以技術(shù)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)為前提，必須將合 同授予評(píng)價(jià)最低的投標(biāo)者。4咨詢公司可以對(duì)業(yè)主的任務(wù)大綱提出修改意見。 而工程采購的投標(biāo)書，必須以招標(biāo)書規(guī)定的采購內(nèi)容和技術(shù)要求為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到 標(biāo)準(zhǔn)的即為廢標(biāo)。5咨詢公司的選聘一般不進(jìn)行公開開標(biāo)，不宣布應(yīng)聘者的報(bào) 價(jià)。對(duì)于晚于規(guī)定期限送達(dá)的建議書，也不一定宣布無效而退回。工程工程采購那 么要求公開招標(biāo)，宣布所有投標(biāo)者的報(bào)價(jià)，遲到的投標(biāo)書作為廢標(biāo)。3、總價(jià)合同被廣泛應(yīng)用于簡單的規(guī)劃和可行性研究、環(huán)境研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建 筑物的詳細(xì)設(shè)計(jì)等工作范圍與工作量比較明確的咨詢效勞，例如詳細(xì)工程設(shè)計(jì)任務(wù)。4、人月費(fèi)單價(jià)法是國際工程咨詢中最常用、最根本的以時(shí)間為根底的計(jì)費(fèi)方法， 它通常是按酬金加上其他非工資性開支即可報(bào)銷費(fèi)用來計(jì)算的。按日計(jì)費(fèi)法也 是一種以時(shí)間為根底的計(jì)費(fèi)方法。這是按咨詢?nèi)藛T工作時(shí)間日數(shù)計(jì)費(fèi)的方法。 “按日”是指按一天工作8小時(shí)