1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年行政經理下半年工作計劃范文在新的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道的條件，為實現穩步的效益增長，以嶄新的姿態，矗立在維修市場中，依照董事長的經營理念為指導思想，堅持執行董事長在油泵維修市場發展中的正確決策，以很抓公司的各項制度建設為首點，以加強人力資源的建設為發展動脈，切實實行崗位負責制，實現企業的進一步發展。在未來的一年里公司預期將在前半年打入整車銷售及4S店的整體規劃，這是為公司的發展與員工的利益相結合的重點。實現更高的公司利益，個人利益。根據本年度的工作情況與存在的不足，結合公司目前發展狀況和今后趨勢，各項年度工作指標暫定如下：第一

2、部分：建設完善公司各項管理制度。1、公司行政管理制度：企業文化的建立，組織機構示意圖，6S定制管理制度，辦公室物資管理規定，團對建設方案，文件收發規定，員工手冊，管理人員制度，保密制度，計算機管理制度，會議制度，印章管理辦法，報銷流程規定，辦公費用審核流程，電話使用管理辦法，合同管理辦法，采購管理辦法，安全制度，衛生制度，考核制度，考核方案，車輛管理規定，出差費用標準，出差申請程序，檔案管理，福利制度，薪資管理制度，售后服務管理辦法，投訴處理程序，培訓制度，招聘制度，人事制度，崗位說明書，崗位責任制目標書，機制激勵管理方案，考勤管理辦法。2、公司營銷部制度：營銷制度，業務員制度，銷售管理方案，

3、市場管理辦法，進度管理辦法，信息管理辦法，銷售計劃管理制度，銷售組織管理制度;網絡營銷管理辦法。3、公司財務制度：財務制度，倉庫規定，資產流動管理辦法，固定資產管理辦法，成本核算管理辦法，財務檔案管理辦法，計劃管理制度，帳款管理制度，審計工作制度，會計，出納工作制度，經營計劃與資金管理制度，財務控制與稽核審計制度。第二部分：人力資源工作方面的計劃。1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科_用，未來_年不再做大的調整，公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資，績效考核提供科學依據。3、日常人事招聘與崗位配置

4、。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪資待遇。實施目標注意事項：改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工，留住人才為支點，需充分體現按勞取酬，按貢獻取酬的公平原則，所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進行評估;確定技能工資，要對個人進行資歷評估;確定績效工資，需要對工作表現進行評估;確定公司整體工資水平，還要對本地區本行業的薪資水平和公司盈利情況，支付能力進行評估;每一種評估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設計和薪酬的管理制度的制定是一個系統工程。完成此項工作，必須端正態度，確保體系的科學性與合理性經得起推敲和檢驗。建立薪酬管理體系的目的是規范管理，提高士氣。因此

5、人資部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免個案而影響全局士氣。5、員工福利與激勵充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，促進企業凝聚力，減少企業人員流失率。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一，而與薪酬政策不同的是薪酬質量短期內應人才市場競爭形式和人才供求關系的體現。所以在各種因素影響下，薪酬是在動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期承諾，缺乏企業更具吸引力的必備條件。人資部根據公司目前狀況，在_年，計劃對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的固體理念得到充

6、分體現，使公司在人才競爭中處于優勢地位。員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是對員工激勵的組成部分。其物質激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質激勵和精神激勵兩大部分，做好員工激勵工作有助于，從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力，對企業的忠誠度、榮譽感等問題。人資部在_年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。2022年行政經理下半年工作計劃范文（二）在大的經濟環璄影響下，201_是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司發展和變革的基礎部門，如何使公司的發展和員工利益收獲成正比，從而達到標

7、準要求，實現雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此，行政部201_工作計劃如下：一、行政部自身建設的要求。1.行政部門人員定崗定位定責的建設2.提高行政部門人員的專業技能3.樹立行政部門人員以服務和監督為主的思想4.加強個人組織指揮和協調能力5.加強采購入庫出庫作業流程6.積極完成上級所賦于的各項任務7.做好員工檔案管理保密工作。二、公司崗位職責的修訂工作。_公司的每一個部門的組織架構的設定.2.每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修

8、訂.做到人盡其才，完善用人標準。3.建立完善的工作作業流程4.協調各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。1.就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。2.修定目前績效考核的標準3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。4.各單位績效考核的透明化建設四、思想教育訓練。1.加強公司價值觀，增強員工的忠誠度.2.制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實3.重視培訓后考評組織和績效考核4.培訓后的考核成績同調職調薪升職掛鉤五、各部門之間的溝通協調。_組織各部門主管召開定期協調會2.加強各部門主管思想動態的監督工作，有異常及時匯報。3.使個人目標與組織目標一致;解決沖突，促進協作;提高組織效率。六、勞動關系的處理。1.勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。2.建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。3.認真學習勞動法規，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。七、人才招聘和儲備。1.各部門組織架構人員的補進。2.招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。3.初試和復試表單的填寫和意見的反饋4.同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃八、企業文化建設。1.修訂建