1、控制器分廠工時(shí)管理月報(bào)2008年04月內(nèi)部異常工時(shí)分析2008年01月-04月內(nèi)部異常工時(shí)分析圖2008年04月內(nèi)部異常工時(shí)分析比03月下降32.15%2008年04月內(nèi)部異常工時(shí)分析圖2008年04月各科室改善率2008年04月各科室改善率2008年04月異常工時(shí)占投入工時(shí)比例2008年04月與03月比較，物料組比03月異常上升69.82%，設(shè)備組上升47.27%，其中質(zhì)量組與計(jì)劃組分別比上月減少53.77%和70.21%根據(jù)增效辦指標(biāo)：生產(chǎn)力=（實(shí)際產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)補(bǔ)貼）/投入工時(shí)，2008年04月分廠在生產(chǎn)力方面損失0.53%針對(duì)04月異常工時(shí)質(zhì)量組改善對(duì)策1、對(duì)物料質(zhì)量影響的返

2、包工時(shí)進(jìn)行分析,主要是遙控器返包浪費(fèi)的工時(shí)。遙控器質(zhì)量問(wèn)題是PCB板、注塑件、液晶等物料問(wèn)題，影響生產(chǎn)班組生產(chǎn)的主要是PCB板、注塑件，這兩類物料就向兩座大山。新雄的PCB板半成品堆積7萬(wàn)左右，需要廠家賠償100萬(wàn)左右，目前公司相關(guān)單位沒(méi)有處理方案。注塑件主要受遙控器本身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷的限制和注塑、模具質(zhì)量水平的影響，多次生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。目前J模已經(jīng)完成改模，穩(wěn)定投產(chǎn)后日產(chǎn)應(yīng)該在60007000套/天。K模在試模過(guò)程中；H模正在模具廠更改；2、其他物料問(wèn)題，質(zhì)量組將在零下線工程中掀起一陣外協(xié)物料整治熱潮。已經(jīng)與篩選達(dá)成一致，后續(xù)通過(guò)停用和退貨等手段來(lái)扭轉(zhuǎn)外協(xié)物料質(zhì)量問(wèn)題3、對(duì)于質(zhì)控部影響

3、、首檢影響的工時(shí)需要生產(chǎn)班組及時(shí)反饋，以保證質(zhì)量組第一時(shí)間接到信息進(jìn)行處理；5月份工作目標(biāo)和計(jì)劃：1、加強(qiáng)外協(xié)物料質(zhì)量問(wèn)題的分析、反饋力度，每周進(jìn)行重點(diǎn)匯總反饋，以提高和警示外協(xié)物料對(duì)生產(chǎn)影響的嚴(yán)重程度；2、對(duì)重點(diǎn)跟進(jìn)功能器件的質(zhì)量狀況，對(duì)器件異常情況第一時(shí)間反饋相關(guān)單位進(jìn)行處理，避免批量性質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生；針對(duì)04月異常工時(shí)計(jì)劃組改善對(duì)策AI生產(chǎn)班組針對(duì)計(jì)劃影響情況做出了具體的改善措施：原因:4月20日主11A計(jì)劃影響：主要是因班組計(jì)劃員分解計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)少投一個(gè)批次的計(jì)劃導(dǎo)致影響生產(chǎn)線。 整改措施：后續(xù)班組計(jì)劃分解排產(chǎn)早晚班相互確認(rèn)計(jì)劃是否投夠，當(dāng)班計(jì)劃員排產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)二次確認(rèn)被免錯(cuò)排、漏排計(jì)劃現(xiàn)象

4、。 做的不足的：SMT班組未分析； 計(jì)劃組未分析； 對(duì)計(jì)劃科沒(méi)有對(duì)計(jì)劃影響以及貼片影響做出分析，在此提出批評(píng)，并按照異常工時(shí)考核管理辦法考核第一責(zé)任人針對(duì)04月異常工時(shí)物料組改善對(duì)策1從物料影響的異常工時(shí)分析，主1A班的工時(shí)有359.75小時(shí)，占物料異常總工時(shí)的38%，本月重點(diǎn)解決主1A班物料異常問(wèn)題。2從停線時(shí)間來(lái)看，不少班組停線長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)以上，這是極不正常的，原則上停線30分鐘內(nèi)就要做出相應(yīng)的其他安排，這點(diǎn)請(qǐng)車間主任加強(qiáng)管理。3還有部分異常處理時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，后續(xù)班組物料異常停線的必須在5分鐘內(nèi)通知我現(xiàn)場(chǎng)處理，如晚班異常也請(qǐng)值班人員及時(shí)郵件交接。針對(duì)04月異常工時(shí)物料組改善對(duì)策物料組分類做出了具體整改措施和實(shí)施方案，以及定義了05月下降目標(biāo)異常工時(shí)確認(rèn)明確以下流程AI班組：確認(rèn)人-當(dāng)班班長(zhǎng)波峰焊班組：15分鐘內(nèi)確認(rèn)人-當(dāng)班班長(zhǎng)，15分鐘后確認(rèn)人-設(shè)備科主管SMT班組：確認(rèn)人-當(dāng)班班長(zhǎng)物料組：5分鐘內(nèi)通知物料主管，晚班通知值班主管加工組：確認(rèn)人-當(dāng)班班長(zhǎng)寫(xiě)芯片組：確認(rèn)人-當(dāng)班班長(zhǎng)首件班：郵件知會(huì)質(zhì)量組備注： 分廠各車間，各線體必須按照要求如實(shí)填寫(xiě)控制器