1、.：.； S管理目的和方法S管理目的經過對人、機、料、法、環、測等消費六要素進展有效管理，并用制度規范人們的行為和習慣，經過推行整理、整頓、清掃、清潔、平安和素養來培育員工良好的行為習慣。對消費現場物品實行定置、可視化和形跡管理，營造溫馨、清潔、規范、平安的消費任務環境，到達縮短任務周期、減少消費本錢、提高消費效率、確保產質量量的目的。經過實施S管理到達推進根底管理提高、逐漸提升員工素質、提高產質量量、加強企業的凝聚力、提升企業籠統。S管理方法按照區域誰運用管理誰擔任的原那么，對責任區域進展劃分，明確責任單位，各責任單位對本單位區域內人、物及區域運用等按照S管理規定的要求進展管理。整理：將現場

2、產品、工裝、物品等區分需求的和不需求的，現場只放置需求的，不需求的清理出現場。整頓：將需求的物品分為常用的、不常用的，并有條理地定置擺放，做到有物必有位，有位必定位，定位必標識，將尋覓物品的時間減少為零。清掃：將任務場所堅持在無渣滓、無灰塵、無油污、干凈整潔的形狀。清潔：將整理、整頓、清掃進展究竟，并且構成制度化、規范化，貫徹執行并維持其成果。平安：去除不平安要素，嚴厲按平安消費操作規程操作，杜絕技安事故。素養：人人依規定行事，養成良好的習慣，實現員工自我規范。組織機構S管理指點小組S管理指點小組為工廠S管理的最高機構，擔任工廠S管理的總體規劃、方針目的的制定、決議事項的審核同意和S活動成果的

3、審定、評價。S管理指點小組組成組 長：廠長副組長：消費副廠長成 員：其它副廠職指點 S管理辦公室S管理指點小組下設S管理辦公室，辦公室設在消費運營處。設主管S任務的副處長名，設置專職S管理員名。S管理辦公室組成主 任：消費副廠長副主任：消費處主管S任務的副處長成 員：消費處專兼職S管理員、各單位專兼職S管理員S管理小組各單位設立S管理小組，由單位行政一把手擔任行政一把手可指定一名副職詳細擔任S管理任務，設名專兼職S管理員。S管理小組擔任建立適用于本單位的S管理制度，并組織實施、監視檢查和考核本單位的S管理任務。S管理小組組成組 長：單位行政一把手 副組長：分管副職成 員：專兼職S管理員、工段長

4、、班組長等建立兩級三抓的組織體系廠指點廠主要指點親身抓；廠分管指點直接抓；S管理辦公室詳細抓。各單位單位行政一把手親身抓；單位S管理小組直接抓；班組長詳細抓。職責S管理指點小組職責擔任工廠S管理的總體規劃和方針目的的制定、決議事項的審核同意及S活動成果的審定、評價。S管理辦公室職責擔任組織貫徹落實工廠S管理指點小組的決議；擔任S管理的日常事務，擬定實施方案、編制實施方案并組織實施；制定和完善S管理規范、實施細那么及檢查考核規范，逐漸構成精細化、規范化、形跡化和可視化的S管理體系；擔任工廠S管理知識的普及推行任務，并對S管理人員的業務才干進展考核；擔任工廠S管理責任區域的劃分，并進展動態調整；擔

5、任對各部門、各單位進展現場指點，解釋工廠S管理規定，指點S任務；擔任制定消費現場產品的定置管理、形狀管理及產品防護的相關規定，并組織指點協調各單位實施；擔任對消費現場產品的定置管理、形狀管理及產品防護進展檢查、考核；擔任按S管理規范對全廠各單位進展定期監視、檢查，并根據檢查結果給出檢查意見、整改通知及獎懲建議，報經S管理指點小組同意后實施；擔任定期將工廠S管理推進情況上報兩級指點機關。相關職能部門S管理職責政治部S管理職責擔任落實工廠的防火任務和火災撲救任務；擔任制定消防平安制度和消防平安操作規程，組織指點協調各單位實施，對各單位實施情況進展監視檢查；擔任落實全廠消防知識、技藝的宣傳教育和培訓

6、任務；擔任全廠各單位消防器材的配備、標識、區域劃定、規范存放等管理，指點各單位劃分消防通道并監視各單位堅持消防通道暢通，制定消防平安事故應急救援預案并組織實施演練；對各單位運用、管理的貴重稀有金屬、易燃易爆物品、放射性同位素、劇毒等化學危險物品、貴重儀器設備、禁運設備等進展監視檢查；擔任全廠戶外宣傳欄檢查管理及衛生監視任務，對工廠外墻懸掛張貼物進展統籌規劃并實施；擔任對全廠消防平安任務進展監視、檢查和考核。人力部S管理職責擔任全廠勞動紀律的檢查考核任務；擔任全廠員工素養的檢查考核任務；擔任全廠員工標識的制定。消費處S管理職責擔任制定S管理規范、實施細那么、考核評分規范、消費現場管理控制程序、環

7、境、職業安康平安運轉控制程序、消費現場危險化學品存放、運用、處置的管理規范；擔任組織工廠危險源辨識、風險評價和風險控制謀劃任務，并登記匯總和評審，進展綜合評價，斷定艱苦危險源和級風險，對其實施情況和效果進展監視檢查； 擔任組織有害作業場所治理和勞動維護用品管理；擔任組織全廠放射性作業人員、接觸有毒有害物質的作業人員進展職業安康檢查；每季度對工廠所屬各單位員工安康管理的綜合情況進展監視檢查和考核；監視、檢查危險化學物品、有毒有害物品和易燃易爆物品的存放、運用、回收、處置中的制度執行情況，并指點基層單位進展規范化管理；擔任制定污水處置站的管理規范及工業渣滓的分類及處置任務管理規范； 擔任全廠噪聲的

8、監管和控制、大氣污染的監視管理和治理技術效力任務、水污染的監視、監測管理任務，擔任污水排放、工業渣滓分類處置、環境監測等監視、檢查和考核任務；督促、指點各單位建立健全平安消費管理制度，檢查設備、設備、崗位平安操作規程的執行情況，落實平安消費措施和責任，實施平安消費考核獎懲；擔任對產品標識、產品防護任務進展監管，定期進展檢查、考核；擔任組織全廠性的平安消費和S管理檢查任務，定期對各分廠消費現場、設備及平安操作規程等消費平安情況進展檢查。質檢處S管理職責擔任對消費現場“六要素人、機、料、法、環、測的監視檢查任務；擔任大修質量記錄標識、發動機及部附件的合格、報廢、返修形狀標識，并對消費現場的標識任務

9、進展監視檢查。物資處S管理職責擔任制定工廠物資器材、工具、機電產品、辦公用品及勞保用品的采購、驗收入庫、保管、發放管理制度，組織實施并檢查考核；指點自主運營單位制定上述制度，并對其執行情況實施監視；擔任按照物資供應的規律和操作規程，科學配備物料，做到無過量貯藏和嚴重短缺； 物資處擔任易燃、易爆、油品及化學品的訂貨、采購、儲存、發放、搜集管理，以及對運用后廢油的回收處置；擔任庫存物資、物品的定期維護、保管和批次管理，做到帳物相符；保證倉庫特別是易制毒品、劇毒品、易燃、易爆物品倉庫的平安；擔任對庫房、儲物間以及各分廠器材室、配送室的物品分類、定置擺放、標識等進展管理；制定和完善工廠車輛管理的規章制

10、度及平安運輸的相關措施，管理工廠消費、物資運輸、職工公共交通用車，并對各單位履行職責情況實施監視和檢查；擔任全廠機動車輛的運用維護、技術情況、平安情況的定期檢查考核任務；擔任對廠區內的限速標志進展設置及日常規范管理；擔任全廠 駕駛員的平安教育、技術培訓和考核任務。基物處S管理職責按工廠整體規劃擔任建筑物及配套設備等相關資產的添置任務，擔任辦理建筑物及配套設備驗收、移交運用手續，并進展一致編號、登記建賬；擔任制定工廠一致門牌銘牌標識規范，并對門牌銘牌標識進展管理；擔任工廠廠房、道路、建筑設備的平安管理，定期檢查維修； 擔任廠區、生活區的綠化、美化、保潔及廠區道路、渣滓箱等設備的日常規范管理任務；

11、擔任一切駐廠建立施工單位、施工現場的S監管任務；制定建筑施工噪聲控制方法，擔任建筑施工噪聲的管理；建筑施工粉塵及有毒氣體的監視管理任務；擔任組織實施新建、改建、擴建工程中的消防工程的設計、評審、報審、招標、安裝、驗收等任務；擔任職工食堂的食品衛生、平安及S管理的檢查、考核任務；擔任組織運用單位的有關人員的培訓和考核任務。技術中心工裝室S管理職責擔任全廠工裝類固定資產和低值易耗品的管理任務，制定相關管理制度并按制度實施檢查、考核；擔任各類工裝設備的建賬、編號、調撥、清點、封存和處置；擔任制定，根據對工裝進展一致編號納入工裝管理，并在實物上標刻識別碼；擔任對關鍵、重要零組件所用的工位器具，應按照產

12、品類別在明顯位置標上關鍵、重要的標志“G、“Z； 對全廠工裝、設備的分類、標識、管理等進展指點實施，重點組織開展工裝設備的色標管理、形跡管理和可視化管理等，并定期檢查、匯總工裝運用情況；擔任消費現場工裝設備的分類、定置、標識的檢查、考核任務。計測中心S管理職責擔任編制和修訂計量程序文件和相關規章制度，擔任計量管理體系的建立、運轉和繼續改良任務；擔任制定全廠計量器具的管理規范包含運用和維護規范、標識規范，并組織指點各單位實施；擔任制定工廠各項最高計量規范；擔任工廠丈量設備臺帳管理任務； 擔任計量確認人員的送外培訓取證方案任務；擔任對全廠計量器具運用、維護保養情況進展檢查考核。資信中心S管理職責擔

13、任制定資料信息管理、網絡及辦公自動化設備設備運轉、知識管理的各項管理制度、管理規范；擔任制定網絡及辦公自動化設備設備標識規范，并組織監視相關部門設備；擔任工廠非自主運營單位計算機、復印機、機等辦公自動化設備設備的配備、管理、維護和平安監控任務；擔任計算機網絡的平安嚴密管理和歸檔資料、檔案信息的嚴密管理任務；擔任催收在管理制度中明確要歸檔上交的資料；對接納的資料、檔案建立各類管理臺帳，保證資料接納后的完好性和可靠性；對要求分發的各類資料，辦好交接，建立查詢臺帳，確保資料的可追溯性；擔任對全場范圍內資料信息管理、網絡及辦公自動化設備設備運用、標識情況及計算機網絡的平安嚴密管理和歸檔資料、檔案信息的

14、嚴密管理進展監視、檢查、考核。培訓中心S管理職責擔任組織對新進廠員工的S管理培訓任務；擔任S管理培訓事務。保證中心S管理職責擔任制定工廠水、電、氣、汽動力供應設備及線路電線、線、管路的S管理規范，及能源通訊的管理制度；擔任全廠電源、開關標識的制造及管理任務；擔任制定非自主運營單位運用的各種設備、工裝設備維護、修繕和改造用物資月度方案和暫時方案；擔任對全廠供電系統、各種動力設備、鍋爐及壓力容器、避雷安裝、絕緣器具等進展平安檢查；擔任對全廠發動機維修各分廠的各種特種設備進展平安檢查；擔任工廠節能減排任務；擔任工廠各種管道的標識與管理任務；配合人力部對操作人員進展設備運用、維護保養培訓、考試；指點和

15、監視設備操作者正確合理地運用、維護保養設備；擔任上述內容的日常管理及檢查、考核任務。各單位職責各單位成立S管理小組，由單位行政一把手擔任，明確本單位S管理的目的和S改良開展的長久規劃。S管理小組職責根據工廠S管理規定，建立適用于本單位的S管理制度，制定任務、檢查方案，定期檢查本單位S管理實施情況，根據檢查結果進展考核，構成完好的檢查、獎懲考核記錄；對S管理辦公室發出的附錄F及時進展處置，分析問題緣由，落實改良措施，并及時反響S管理辦公室。專兼職S管理員職責按照工廠S管理規定組織本單位人員全面實施S任務，每天進展日常巡查，并擔任與S管理辦公室及相關職能部門進展協調溝通；專兼職S管理員監視、檢查本

16、單位S管理任務，每周對各班組S管理情況進展一次檢查，填寫附錄A內容，并組織實施對本單位各班組的考核、總結評選任務。專兼職管理員須具備的條件有一定的現場管理閱歷，堅持原那么、秉公辦事、實事求是、責任心強、作風正派；熟習S管理相關規定及監視、檢查工程和內容，能獨立完成檢查、分析、評價任務，并提出整改意見；根據S管理相關規定能正確分析、評價現場S管理成果，給出準確結論，并總結、起草相關報告。班組職責在S管理小組指點下，嚴厲貫徹執行工廠S管理相關規定，開展班組S任務，并擔任本班組的S管理、檢查任務；組織班組成員開展上班后、下班前分鐘S活動；組織實施班組責任區域劃分，按照附錄C對班組物品實行分類、分區定

17、置管理，并明確責任人；班組成員按對班組區域、物品進展管理，班組長按照片規范對班組S任務進展監視；在S管理辦公室成員或專兼職S管理員的指點下進展班組S管理的改良任務，對中提出的問題進展及時整改。檢查考核檢查機構與方式S管理辦公室擔任對全廠進展綜合性檢查S管理辦公室擔任對全廠S管理任務進展監視、檢查，按照的詳細內容，逐條對照進展檢查，對監視檢查的結果有權直接向工廠主要指點報告，對檢查中發現的問題有權經過口頭通知、下發和網上曝光的方式，責令相關單位限期整改，并進展跟蹤驗證；組織檢查發現問題進展后續監視檢查，根據詳細情況進展單項的或隨機性的現場檢查；S管理辦公室每月對一切檢查點進展一次全面檢查，對各單

18、位的S管理自查情況進展檢查；在監視檢查中，如發現消費現場有嚴重違規、影響工廠籠統或危及人身平安的景象，有權進展批判指正并責令立刻進展整改。必要時監視人員可以召開現場分析會，對該部門進展教育并上報工廠S管理指點小組；S管理辦公室根據監視檢查結果和各單位提出的考核意見，進展綜合分析和評價。對出現S管理問題的按照問題的嚴重程度，提出處分建議，對執行S管理規范和現場管理監視、檢查任務中獲得顯著成果的單位和個人提出獎勵建議，報經S管理指點小組同意后實施。相關職能部門按部門職責每月對全廠進展檢查，做好記錄，每月將檢查情況和考核建議報S管理辦公室。各單位S管理小組擔任對本單位S管理任務進展監視檢查班組長每天

19、進展班組S任務監視檢查，發現問題及時整改并上報單位專兼職S管理員；專兼職S管理員每周對各班組S管理情況進展一次檢查，填寫附錄A部分管理內容，對發現問題提出考核建議；S管理小組每月組織對消費現場班組進展一次全面檢查，由本單位指點組織，專兼職S管理員、工段長、班組長參與，并做好記錄，根據檢查結果進展考核、獎懲，并將檢查結果報S管理辦公室。考核考核分為日常考核、月份考核和年度綜合評審。根據檢查情況對各單位進展日常考核和月份考核，并根據全年情況對各單位進展年度綜合考核，將考核結論提交S管理指點小組審定。日常考核與月份考核S管理辦公室每月日匯總當月檢查情況，根據每月日常檢查情況和各單位自查情況，按照的詳

20、細內容，逐條對照進展評分，將所評分數按照對各單位進展月度考核，提出獎懲意見，提交廠S管理指點小組同意實施。日常考核：日常檢查發現任務細致、提高快、效果顯著以及可作為全廠示范的工程，獎勵元元。日常檢查發現問題，普通問題口頭通知整改，嚴重問題下發整改通知單整改，并定期在網上曝光。普通問題口頭警告或處分元元，嚴重問題處分元元；單位指點對S管理不注重，經過下發整改通知或網上曝光依然不整改的，處分元元，并上報S指點小組通報批判。月份考核：S管理辦公室每月根據逐項進展檢查打分，并根據打分結果進展考核。經檢查評價獲得分及以上分數的，獎勵元；經檢查評價獲得分的，獎勵元；經檢查評價獲得分的，不予獎懲；經檢查評價

21、獲得以下的，處分元。專項考核：凡起草的規范、文件等獲得部機關認可并在系統內推行的，對比起草行業規范進展獎勵。在上級機關組織的S檢查、驗收等任務中，成果突出的單位給予元元的獎勵，成果突出個人給予元元的獎勵；發現的普通問題處分元元，嚴重問題處分元元，單位得分低于分且影響工廠總體評分的，視分值高低處分元元。年度綜合評審根據當年檢查考核結果，評選出S管理先進單位名，報請工廠S管理指點小組予以審核、獎勵。凡在年度內發生艱苦消費平安、質量事故的單位，取消該單位年度S管理參評資歷。考核評分規范根據附錄B對工廠根底管理、工廠公共區管理、單位根底管理、辦公室、公共區和消費作業現場進展評分考核。附錄附錄A：S管理

22、星級達標驗收規范附錄B：S管理星級達標驗收評價評分方法附錄C：S管理實施細那么和視覺識別系統VI規范附錄D：員工著裝管理規定附錄E：管路標識規定附錄F：S問題整改通知單附錄G：S檢查考核獎懲審批表規范性附錄S管理星級達標檢查驗收規范部分：工廠根底管理 檢查得分： 序號工程檢查規范檢查內容經過分值綜合評分組織機構在高層指點的推進下：.組織機構完善；.人員配置合理；.人員的職責、權限明晰。否決項： 未設置S管理組織機構。. 設置有S管理組織機構，組織機構由管理委員會和管理辦公室構成；. 組織機構職責分工明確。. 高層指點對S管理提出了明確的責任和目的要求，主要指點可以經常深化消費現場；. 高層指點

23、和各級指點對S管理做出了明確承諾，相關部門的S管理職責明晰，S管理資源配置合理；. 在高層指點的參與和推進下，工廠可以做到繼續性的S管理改良；. 在高層指點的推進下，S管理構成的素養曾經成為企業文化的重要組成部分。主要問題記錄：表A.(續)制度建立.制定有相關的管理制度和鼓勵機制；.鼓勵制度應充分細化并具有可操作性；.制度得到有效實施；.繼續改良機制有效運轉；.相關的改良成果可以得到及時固化。否決項： 未建立本單位的S管理規范和 S 管理的鼓勵制度。. 建立了適宜于本單位的S管理規范和S管理的鼓勵制度；. S管理規范和S管理的鼓勵制度具有可操作性；. 有S管理的任務方案和培訓方案，方案落實有效

24、，資料、記錄完好，獎懲考核記錄有效、完好。. 工廠建立了完善的授權機制和鼓勵機制，員工可以最大限制的自主參與到S管理當中；. 員工參與S管理的程度及改良成果可以成為提升獎勵的根據。. S管理的要求可以詳細分解到全部業務流程中，有科學合理的量化考評目的，有明確的責任人。. S管理的改良成果可以得到固化并在工廠內廣泛推行。主要問題記錄：表A.(續)平安管理.建立健全了平安管理機構且有專、兼職管理人員；.建立健全各項平安消費責任制及平安消費規章制度和各種平安操作規程；. 建立健全平安監視檢查考核制度和有關獎懲制度，保證平安投入，消除消費平安隱患；. 建立和完善艱苦事故應急救援預案；.建立職業安康平安

25、管理體系。否決項： 未建立平安管理機構，工廠無平安管理人員，未建立平安管理和勞動維護規章制度。建立了平安消費責任制和有關規章制度，但不夠完善，缺乏監視檢查，責任不落實，未能得到貫徹執行。. 建立了平安消費責任制和有關的規章制度，但需求處無實施細那么，或監視檢查不力，貫徹執行不好；. 建立各工種平安操作規程，特種設備操作規程；. 監視檢查記錄不健全。. 建立了完善的平安消費和勞動維護的各項規章制度和責任制并能實施監視檢查，得到較好地貫徹執行；. 建立了完善的各工種平安操作規程，特種設備操作規程能較好的貫徹執行；. 開展勞動用品、器具培訓，并有詳實記錄；. 建立艱苦事故應急救援預案；. 各項監視檢

26、查有記錄。. 平安管理規章制度健全，平安責任制有效落實；平安操作規程齊全并符合平安技術規范，員工能自覺遵守； . 定期進展消防培訓和演練，且有培訓和演練記錄；. 建立并逐漸完善艱苦事故應急救援預案，每年開展次培訓演練，記錄詳實；. 進展了危險源辨識、風險評價和風險控制。. 建立職業安康平安管理體系并經過認證，實施規范化、科學化、規范化的管理，嚴厲執行監視檢查； . 建立了完善的危險源辨識、風險評價和風險控制謀劃體系；. 積極推行平安規范化任務，進展了部分試點并有序地向全廠推行；主要問題記錄：表A.(續)文化宣傳和S管理創新宣傳、張貼懸掛表達工廠理念、精神、質量方針，質量價值觀、質量品德觀、質量

27、行為準那么的標語、口號；有表達工廠特征的質量、誠信、平安等格言警句，并已成為員工的行為準那么；.標識系統納入企業籠統宣傳和市場營銷戰略中；.建立S管理長效任務機制，耐久地開展S管理任務；.不斷穩定提高S管理成果，注重方法創新；.擅長把S管理活動與推進現代管理方法嚴密結合，并已獲得實效。否決項：未建立視覺識別系統；. 建立視覺識別系統；未在企業籠統宣傳和市場營銷戰略中表達；. 較全面開展了S管理活動，但在宣傳和推行上不深化，方式不夠多樣化。. 在廠區大門或代表性的建筑物上表達工廠標志或理念；. 在廠區及消費區張掛表達企業文化的標語口號，宣傳教育深化，%以上的員工知道；. 有完善的視覺識別系統，并

28、將標識納入企業籠統宣傳和市場營銷戰略中；. 在廠區及消費區張掛表達企業理念、精神、質量、平安警句和誠信格言，宣傳教育深化，%以上的員工知道；. VI視覺識別系統能貫徹執行。. 在企業籠統宣傳和市場營銷戰略中能充分表達企業標識系統的要求，標識物美觀大方；. 二、三方審核整改率到達%；. 對企業理念宣傳方式多樣，教育載體豐富，深化人心，員工了解其內涵；. 注重先進管理方法和技術的推進。. 將標識系統納入工廠各項管理中，產品商標和包裝表達標識系統要求，為塑造企業籠統，打造航空配備修繕品牌發明條件；. 將企業質量文化宣傳納入企業CIS一致設計謀劃之中，具有工廠特征，并能指點本人的行動；. 全面、耐久地

29、開展S管理活動，全員參與，效果顯著，并不斷創新提高；. 在S管理獲得成果的同時，積極推行先進管理方法和技術，以現場管理星級評價體系為工具，積極推行拉式管理、流程再造、精益修繕、杰出績效、六西格瑪管理、全面消費維護等管理方法。主要問題記錄：部分：工廠公共區管理公共區： 檢查得分：序號工程檢查規范檢查內容經過分值綜合評分廠區建筑物、道路、車輛及綠化與環境衛生.建筑物內外外表顏色協調，無殘損、無裂痕、無污漬，周圍無違章堆放物；.道路平整通暢，交通標志和劃線規范、路燈完好亮堂；.各類車輛在規定的區域內整齊有序停放；.機動車輛車況良好，堅持整潔，行駛中遵守交通法規。.廠區綠化到達可綠化面積規范，美觀、協

30、調；.綠地花草樹木養護良好；.廠區綠地無雜物，干凈整潔，道路清掃及時，無衛生死角；.工業污染源得到有效控制，做到達標排放；. 建立ISO環境管理體系。否決項有以下情況之一者：. 主體建筑物嚴重破損失修；. 無交通標志，機動車輛亂停亂放，無證駕駛；. 綠化區域未進展規劃；. 工業排放超標，未及時糾正。. 廠區建筑物、道路、車輛不符合平安規范，平安、消防設備失效；. 主體建筑物中個別建筑有處含以上殘破失修處；. 建筑物外有超越個月以上堆放的物料，無標識，但擺放有序；. 建筑物外的渣滓箱、廢棄油液回收容器，無外溢、防火、防滲漏等措施；. 道路上亂堆、亂放物料，自行車隨意停放；. 廠區內有超速超載行駛

31、；. 道路平整但路面臟亂，積水、腐枝敗葉隨處可見。. 主體建筑物容顏一新，但有個別建筑物有少于三處的殘破失修處，顏色不協調；. 建筑物外面個別處有個月以上堆放的物料，但有標識，擺放有序；. 建筑物外的渣滓箱、廢棄油液回收容器，有防外溢、防火、防滲漏等措施；. 車棚內自行車等擺放無序，但無棚外擺放景象；. 交通標識牌殘損、不明晰、不醒目；. 綠化帶一致規劃，但花草樹木養護不好，枯死、損傷較多。. 未按規定配備足夠有效的消防器材，消防器材未定期檢查，標識不一致規范。. 建筑物外面有經審批的暫時堆放物，有標識，限定停放時限不超越月；. 建筑物外的渣滓箱、廢棄油液回收容器、定置標識有序擺放，定期清理；

32、. 車棚內自行車等擺放有序，無長期不用、報廢的車輛；. 道路平整通暢，路燈及停車場棚完好亮堂；. 機動車在規定的停車場按車位有序停放，在非停車地點有停放景象，車輛內外不整潔；. 綠化面積到達可綠化面積%以上，環境衛生情況及綠地養護較好；. 各類工業污染源得到控制，并符合有關規定；. 消防器材定期檢測、記錄詳實，標識醒目、一致規范。表A.(續). 施工現場有隔離圍欄墻、標識、無建筑渣滓；. 交通標識牌明晰、不醒目；. 機動車在規定的停車場有序停放，車輛內外干凈整潔；. 綠化面積到達可綠化面積%以上，且建筑物周圍、道路兩側已全部綠化，養護很好，干凈整齊；. 各類工業污染源有效控制。. 無違規搭建的

33、棚庫，露天無暫時堆放物，露天無堆放工業渣滓，渣滓分類回收；. 廠區道路平整通暢建議采用瀝青路面，交通標志規范，路燈完好亮堂；每天不少于次清掃，每周不少于次沖洗，無紙屑、痰跡等，可以看出長期整潔有序；. 綠化面積到達可綠化面積%以上，綠化效果良好，花草養護較好，綠化規劃有層次，花草種植適當思索四季變化和當地資源情況；. 積極推進ISO環境管理體系建立，獲得體系認證證書并繼續堅持。主要問題記錄：部分：單位根底管理單位： 檢查得分：序號工程檢查規范檢查內容經過分值綜合評分單位制度.制定和完善規章制度，并能得到很好的貫徹執行；.嚴厲檢查考核，檢查記錄詳實、規范；.不斷提高員工執行制度的自覺性。否決項：

34、 未建立作業現場S管理制度，無檢查考核方法。有作業現場的S管理制度和檢查考核方法，但不完善，檢查考核記錄不全。有S管理規章制度，但貫徹執行不力，檢查考核執行不力，或需求處無實施細那么，考核目的未量化。有較完善的規章制度，責任明確，檢查有措施，考核有量化，可以較好的自覺執行，檢查結果有記錄。. S管理規章制度健全、有效、適用，并能得到有效的貫徹執行；. 檢查任務規范，量化考核有目的，檢查結果有記錄，整改落實有反響。S管理規章制度有創新，且有效貫徹執行，%以上員工可以自覺遵守。主要問題記錄：表A.(續)作業現場平安.任務現場規劃符合平安規范，平安通道暢通，平安防護設備、消防設備齊全有效。.任務現場

35、對人體有毒有害的氣體、液體、強光、振動、電磁輻射等符合國家規范規定，并有有效的防護設備和勞動維護措施，確保員工身體安康；.任務現場平安警示標識齊全醒目；.員工嚴厲遵守平安操作規程，并按規定正確穿戴和運用勞動防護用品和器具。否決項：任務現場對人體有毒有害的氣體、液體、強光、振動、電磁輻射等物質防護措施不符合國家規范。. 任務現場規劃不合理，不符合平安規范或平安通道不暢通，平安、消防設備部分失效； . 特種設備未注冊登記，未定期維護、保養，關鍵平安附件未定期校驗；. 任務現場存在失火、爆炸、毒氣或毒液泄露等事故隱患；. 任務現場有害物質超標。. 未按規定設置平安警示標識； . 危險轉動部分沒有平安

36、防護安裝，各種電器設備有破損，電氣線路不符合平安要求；. 特種作業人員無證上崗，未按規定穿戴勞動防護用品；現場的特種設備、電壓標識不完好. 特種設備及其平安附件注冊登記率、定期校驗率未到達%；特種設備個別無容量、噸位標識；. 現場各類電源輸入、輸出電壓標識率未到達%；消費現場未按規定配備足夠有效的消防器材，消防器材未定期檢查，標識不一致規范。. 有少數員工不按規定正確穿戴和運用勞動防護用品和器具；. 有少數設備設備與墻、柱之間以及設備設備之間平安間隔 不夠，或未設置平安隔離；. 作業現場有毒有害的物質、粉塵、噪聲、光輻射、電磁輻射、放射物質檢測目的符合國家規范或行業規范，并有檢測記錄和現場醒目

37、警示標識；. 各類清洗間有良好的通風、防爆安裝和防靜電措施；. 特種設備登記注冊、定期維護、保養、校驗；特種設備有容量、噸位標識；. 現場各類電源輸入、輸出電源標識率未到達%；. 消防器材定期檢測、記錄詳實，標識醒目、一致規范。任務現場規劃符合平安規范，平安通道暢通、平安防護設備、消防設備齊全有效，平安警示標識規范醒目，員工自覺遵守操作規程。. 平安認識劇烈，平安防備和勞動維護措施全面落實，并繼續改良提高。. 積極推行平安規范化任務。主要問題記錄：表A.(續)S管理培訓與教育.將S管理培訓納入人員培訓方案，構成制度，有效貫徹執行；.對管理層和S管理骨干人員進展重點培訓，并不斷深化；.對新進廠員

38、工進展培訓。否決項： S管理培訓未被納入培訓方案，未構成制度。已納入員工培訓方案，但無詳細詳細的培訓內容及培訓記錄；班前會S管理活動情況講評無記錄。已將S管理培訓納入培訓方案，有詳細實施內容，部分員工參與了培訓；班前會S管理活動情況講評記錄詳細。S管理培訓構成制度，進展了管理層和S骨干人員及新進廠員工的針對性培訓。S培訓構成制度，并仔細執行，未經過S管理培訓的員工不超越總數的%。S管理培訓構成制度，并能全面貫徹實施，結合實踐不斷充實培訓內容，提高培訓效果。主要問題記錄：行為規范.制定員工行為準那么；.提高員工素養、自覺執行S有關規定，養成嚴厲遵章守紀的良好習慣；.任務中堅持高規范、嚴要求， 精

39、益求精；.言行舉止，文明禮貌。否決項：未制定員工行為準那么。. 制定了員工行為準那么；. 員工不遵守S有關規定，不能及時整理清掃，物品隨意擺放；. 員工隨地吐痰，隨處吸煙、入廁不沖、亂涂亂畫、隨手扔煙蒂、果皮、廢棄物。. 有完善的員工行為準那么；. 任務態度不端正，做與任務無關的事；. 員工在任務場所大聲喧嘩，恣意打鬧；. 員工言行舉止粗魯，穿著不整，不講衛生；. 開會手機響，散會后未將桌面清理干凈、椅子未歸位。. 有完善的員工行為準那么，有檢查措施；. 具有良好的團隊精神，任務中精誠協作，不推過攬功、弄虛作假；. 可以較好的執行工藝規程和平安操作規范；. 員工未能文明接聽和撥打隨機選擇單位內

40、號碼撥打考核；. 在任務中，待人接物文明禮貌，行為較為規范，具有良好的公德認識。. 員工能文明接聽和撥打；表A.(續). 開會時按規定將手機調為振動或關機，散會后椅子歸位，人離桌凈。遵章守紀已成為員工日常行為習慣，良好的公德認識和用戶至上的觀念已成為員工的自覺行動。主要問題記錄：時間觀念.考勤管文科學、有效；.做事守時養成習慣，不遲到、不早退、不遷延；. 具有效率、效益認識，辦事講效率，重效果。否決項：未建立考勤管理制度。. 有考勤管理制度 ，但無檢查考核記錄； . %的員工有任務遷延，不能今日事今日畢；當班時間不抓緊，扎堆聊天、閑散抽煙；上班遲到、早退或過早下班預備；開會遲到、早退。. 有考

41、勤管理制度 ，檢查考核有記錄； . %的員工有任務遷延，不能今日事今日畢；當班時間不抓緊，扎堆聊天、閑散抽煙；上班遲到、早退或過早下班預備；開會遲到、早退。. 考勤管理制度健全，考核較嚴厲； . %的員工有任務遷延，不能今日事今日畢；當班時間不抓緊，扎堆聊天、閑散抽煙；上班遲到、早退或過早下班預備；開會遲到、早退。. %員工有遲到、早退景象或違反勞動紀律的行為；. 對商定的事能按時完成，有良好的時間觀念，員工能自覺遵守。. 極個別員工有遲到、早退景象或違反勞動紀律的行為；. 建立了機關處室人員去向看板，并配合相應的管理制度，嚴厲按制度運轉。主要問題記錄：表A.(續)團隊建立.員工團隊認識強，團

42、隊作用顯著；.與相關方團結協作，關系融洽；.擅長以團隊的任務方式處置和處理問題；.員工參與管理的積極性、發明性高，技術攻關、QC小組和合理化建議活動開展廣泛；.開展危機教育和感恩教育，員工普遍具有集體榮譽感、責任感。否決項：未開展班組建立及QC小組活動。可以開展班組建立及QC小組活動，無詳實記錄，有團隊認識，開展了技術攻關活動。注重培育團隊認識，開展了技術攻關、QC小組和合理化建議活動。. 積極開展班組建立，記錄規范詳實；. 實行了團隊任務方式，較為全面地開展了技術攻關、QC小組和合理化建議活動，并獲得了一定效果。. 有較強的團隊認識和集體榮譽感、責任感，全面開展技術攻關、QC小組和合理化建議

43、活動，并獲得明顯效果，工程完成率在%以上；. 可以經常性開展危機教育、感恩教育，且有培訓記錄。. 團隊認識和團結協作精神強；團隊凝聚力、發明力強；. 技術攻關、QC小組和合理化建議活動普遍，獲得顯著效果，并有詳細的鼓勵措施；. 消費單位及其班組建立了管理看板，內容應符合工廠團隊建立要求，團隊建立任務落到實處。主要問題記錄：文明禮儀與服裝. 制定員工禮儀規范;. 員工熟知根本禮儀知識，注重個人儀表，整潔端莊；.員工堅持良好的精神風貌，儀容整潔、嚴肅、充溢活力；.著裝規范整潔；.按規定穿著廠服，佩戴任務卡。否決項： 未制定員工禮儀規范。. 有員工禮儀規范，可以開展文明禮儀教育，%員工不能執行本單位

44、文明禮儀規范；. 有%的員工穿著不整潔、或不能按規定著裝，未按要求佩戴任務卡。. 開展了文明禮儀教育，僅有%以下的員工未能執行本單位文明禮儀規范； . 員工著裝規范、整潔，按規定佩戴任務卡，僅有%以下的員工未能執行規范。. 普遍開展了文明禮儀教育，員工隊伍精神豐滿，安康向上； . 僅有%以下的員工未能執行文明禮儀規范。. 開展了豐富多彩的文明禮儀教育，員工隊伍精神豐滿，安康向上。僅有%以下的員工未能執行本單位文明禮儀規范； 表A.(續). 僅有個別員工未能執行著裝、佩戴卡規范。. 儀容整潔嚴肅、精神豐滿、充溢活力；. 員工按規范著裝、佩戴卡整潔得體。主要問題記錄：部分：單位辦公區管理單位： 辦

45、公室： 檢查得分：序號工程檢查規范檢查內容經過分值綜合評分辦公室物品、文件資料和計算機.辦公室規劃合理，符合平安規范；.辦公室物品實行定置管理，繪有定置圖并張貼在明顯位置，擺放整齊有序且與定置圖相符；.辦公設備完好整潔，各類導線集束，整齊美觀；.辦公室有人員去向看板；.文件資料分類定置存放，標識合理、清楚，易于取放和查找；.計算機內存放的文件資料分類管理，便于檢索；.推行運用網絡化辦公。否決項有以下情況之一者：. 辦公室規劃不合理，不符合平安規范；. 室內物品未實行定置管理，無定置圖；. 文件資料未進展整理，未實行分類定置擺放；. 辦公室有供長期運用的暫時線路；. 存在嚴重的用電平安隱患。.

46、實行了定置管理和文件資料分類存放，但存在辦公家具及設備等隨意雜亂擺放，不運用物品和私人與任務無關的物品過多；. 辦公家具、設備損壞嚴重；. 辦公設備未擦拭，有灰塵和臟污；. 辦公桌上有長期不運用的文件資料未清理，但擺放整齊；. 辦公室內%電器設備導線、電纜集束。. 辦公室內%的設備完好、整潔； . 辦公室內%的物品擺放整齊有序；. 辦公室內電器設備導線、電纜已集束；. 辦公桌上有超越一周運用的文件資料未清理，但擺放整齊；. 資料盒內文件、資料占檢查點的%已分類定置存放；. 文件進展了整理，但過時、無用的文件資料未及時整理、歸檔、銷毀；. 計算機主機、電源插排有直接落地景象；. 個人運用的辦公用

47、品擺放有序，但數量超越最低限量；. 機關辦公室已有人員去向登記，但未建立去向看板。. 辦公室內設備配置合理、完好；. 辦公室內物品擺放整齊有序；. 辦公室內電器設備導線、電纜全部集束且美觀整齊；. 辦公桌抽屜內物品均堅持最低限制，且整齊有序；. 資料盒夾標識一致、規范，盒夾內文件、資料有目錄或清單；. 辦公桌上有超越天運用的文件資料未清理，但擺放整齊；表A.(續). 計算機內存放的文件資料有部分未按文件夾分類存放，無與任務無關的資料；. 文件柜內僅有少量過時、無用的文件資料；. 個人運用的辦公用品為正常辦公最低限量，但部分擺放無序；.機關辦公室全部有人員去向登記。. 計算機內存放的文件資料全部

48、按文件夾分類存放； . 計算機屏保符合工廠企業文化內涵；. 辦公桌上放置的文件資料均是當日所用；離興辦公室時，辦公桌上整理規范，座椅及時歸位；. 文件柜內無過時、無用的文件資料。. 廣泛實現網絡化辦公；. 恣意索取一份文字資料均能在秒內提供；. 辦公室全部有人員去向看板。主要問題記錄：表A.(續)辦公區門窗、地面、墻壁.平安通道暢通，平安、消防設備完好有效；.門窗、墻壁、天花板、室內照明等設備完好整潔；. 地面平整、干凈、通暢；. 室內亮堂、空氣清新；. 渣滓容器、碎紙機內廢雜物適時清理；. 清潔器具完好整潔，定置有序擺放；. 員工必需的生活用品及衣、帽、包等定置擺放；. 張貼、懸掛物與其環境

49、調和、一致；. 管線、管路清潔無污漬。否決項：平安、消防設備失效。. 通道、墻角雜亂堆放物品，平安通道不暢；. 地面未清掃，有紙屑、痰跡或其它雜物，較臟、雜亂；. 室內光線缺乏，陰暗或空氣污濁有異味，墻面、門窗、天花板、地面多處嚴重破損；. 墻壁有亂畫及亂貼掛不用要的東西；. 清潔器具定置，但擺放無序；. 員工生活用品放置無序。. 墻面、門窗、天花板、地面有處含以上不整潔；. 暖氣等管路有部分污漬、漿和積塵；. 占檢查點%的電器、開關、各類容器等有積塵、污漬；. 員工個人生活用品定置，但擺放混亂；. 辦公室有一致門牌標識，懸掛不規范；. 辦公區各類線纜不整齊、不規范。. 辦公區域內的光線照度充

50、足； . 辦公區域內的墻面、門窗、天花板、地面只需處以下不整潔，無廢棄物；. 電器、開關、各類容器無積塵、污漬；. 辦公區員工衣服、鞋、帽、挎包等放置整齊有序，有少量的換季衣服、鞋、帽等；. 渣滓容器、碎紙機適時清理，存放量未超越容器的三分之二；. 辦公區內暖氣等管路無搭蓋物，有少部分污漬、漿和積塵；. 辦公室有一致門牌標識，懸掛整齊規范；. 辦公區各類線纜整齊。. 辦公區內墻面、門窗、天花板、地面整潔；. 辦公區員工衣服、鞋、帽、挎包等放置整齊、為最低限制；. 辦公區各類線纜整齊、規范，%走在線槽內；. 辦公室清潔器具完好整潔，定置擺放，拖布集中上架且有接水盆。. 辦公區各類線纜整齊，全部走

51、在線槽內；. 辦公區張貼的懸掛物規范、美觀大方；. 在公共區等處的花卉，長勢良好、清潔美觀，花盆的款式、顏色一致規范；. 門廳、走道入口處等人員過往頻繁區域確保動態的整潔無腳印、污穢等。主要問題記錄：部分：單位作業區管理單位： 班組： 檢查得分：序號工程檢查規范檢查內容經過分值綜合評分作業現場的設備、儀器、工裝、工具、任務臺、物品柜、架和物料.作業現場S管理責任分區明確；.作業現場實行定置管理，繪有定置圖并張貼在明顯位置，擺放整齊有序且與定置圖相符；.設備、儀器、工裝、工具和物料等分類合理、有序擺放，易于查找取放；.現場沒有無用或長久不用的物品；.作業現場設備油、液跑、冒、滴、漏、飛濺、粉塵、

52、飛屑、噴霧等污染源得到有效控制，堅持現場整潔。否決項有以下情況之一者：. 作業現場未實行責任分區；. 作業現場未實行定置管理，無定置圖；. 不能運用的設備、儀器、工裝、工夾量具集中有序擺放在現場； . 設備油、液跑、冒、滴、漏、飛濺等污染源未得到及時有效控制；. 超越個月不運用的物料有序存放在現場；. 工具箱車、柜內物品與工具無序混放；. 任務臺、物品柜內物品未分類擺放；. 作業現場有溫濕度要求，無溫濕度控制措施。消費現場實行定置管理，但仍有%物品未按定置要求擺放；. 設備完好率達%以上；設備油、液的跑、冒、滴、漏景象%以上得到有效控制；. 設備、儀器、工裝等堅持良好形狀，但較臟，維護保養不及

53、時；. 消費現場有個月以上待用的物料，且擺放有序；. 消費現場廢棄的油液等未及時收回；. 工裝、量具檢查校驗及時；但擺放不整齊；. 工具箱車、柜內的工具、刃具等分類清楚，定置擺放；. 有溫濕度控制措施，無記錄。. 作業現場全面實行定置管理；. 設備完好率達%以上；設備油、液的跑、冒、滴、漏景象%以上得到有效控制；. 消費現場有日以內待用的物料，且擺放有序，標識清楚；. 儀器、儀表、工裝等按規定及時檢查校準，且做到整潔、定置擺放；. 工具箱柜內的工具、刃具等分類清楚，有序定置擺放，但數量超越最低限量；. 任務臺、物品柜物品合理分類有序擺放、但數量過多；. 占檢查點%工裝夾具、設備儀器等擦拭不徹底

54、，有灰塵和臟污；. 工具箱、任務臺等存放的刃具%有防護措施；表A.(續). 工裝夾量、模具及機床附件等堅持良好任務形狀，且做到整潔、分區分類定置擺放，%實行了“一對一標識；. 模具等有防塵措施；. 溫濕度控制符合要求并有完好的記錄。. 作業現場實現定置管理，目視管理、顏色管理等先進管理方法；. 設備完好率達%以上；設備油、液的跑、冒、滴、漏景象%以上得到有效控制；. 消費現場有日以內待用的物料，且擺放有序，標識清楚；. 工具箱柜整潔，工具、物品等有限量控制，做到定位、定量擺放；. 任務臺、物品柜整潔，物品分類合理，定置有序擺放、且有限量控制；. 工具箱、任務臺等存放的刃具%有防護措施；. 擺放

55、于工位器具架上的工裝、機床附件等分區分類定置擺放，%實行了“一對一標識；. %以上通用工具實施“形跡管理。. 設備儀器、工裝夾具等堅持良好形狀，有序擺放，整齊干凈；. 設備完好率達%以上；設備油、液的跑、冒、滴、漏景象%以上得到有效控制；. 消費現場日以內待用的物料，且擺放有序，標識清楚；. 工具箱、任務臺等存放的刃具%以上有防護措施；. 工裝、機床附件等分區分類定置擺放，%以上實行了“一對一標識；. 通用工具%以上實現了“形跡管理, 并實行了“一對一標識；. 一切物品%以上均進展了“可視化處置。主要問題記錄：表A.(續)作業區現場產品.作業現場的產品要采取防護措施，工位器具齊全、完好、有效；

56、.產品形狀標識明確，待、在修制品與合格品應分區擺放, 并有清楚的標識；.產品放置區域標識清楚。否決項有以下情況之一者：. 報廢品未及時清理，長期在現場存放，無標識；. 現場產品形狀未標識；. 待、在修制品與合格品未分區擺放、未標識；. 產品直接放置于地面或轉運工具的金屬外表；. 現場產品放置區域未標識；. 產品與工裝、夾具等混放。. 現場產品的掛牌標識率到達檢查點%以上；. 現場工位器具完好率達檢查點%以上；. 產品與工裝、夾具分類分區擺放，無標識。. 現場產品的掛牌標識率到達檢查點%以上；. 不易進展一對一標識的產品，應區分架臺次的標識，標識一致規范；. 產品形狀與放置區域標識相符的檢查點到

57、達%以上；. 現場工位器具完好率達檢查點%以上；. 有防護要求的產品，其防護措施到達檢查點的%以上；. 同一區域不同架臺次的產品，有產品標識；. 產品與工裝、夾具分類擺放，有標識。. 產品形狀和放置區域的標識清楚、規范，掛牌標識率到達檢查點%以上；. 有防護要求的產品，其防護措施到達檢查點的%以上；. 同一區域不同架臺次的產品，有產品標識，標識一致、規范。. 產品保管維護措施良好、干凈，有可靠的防劃傷、碰傷及防潮、防銹措施；. 產品維護、周轉、儲存的規范制度落實到位；. 實施工位器具的色標管理；. 對各類產品特別是小零件實施了定置、形跡管理等方式，從源頭上杜絕錯漏裝和多余物。主要問題記錄：表A

58、.(續)作業現場的文件、記錄.作業現場的文件必需為現行有效版本；.作業現場的文件和記錄保管擺放整齊、完好、干凈。否決項：現場有過期、失效或未經審定版本的工藝技術文件。現場隨意放置與任務無關的報紙、書籍。. 現場運用的文件、記錄現行有效，占檢查點%文件、記錄有臟污、破損；. 文件、記錄隨意擺放，不整齊；. 現場運用的文件、記錄現行有效，分類定置、有序擺放； . %以上都采取了相應的維護措施，根本整潔。現場運用的文件、記錄現行有效，干凈、完好、無破損。現場運用的文件、記錄現行有效，記錄完好、準確，保管干凈。主要問題記錄：作業現場的通道和地面劃線.通道暢通，堅持干凈；.作業區劃線清楚，功能分區明確，

59、劃線顏色、規格一致；.對可挪動設備應定置擺放，劃線顏色、規格一致。否決項： 通道與作業區沒有劃線。. 通道有劃線，但不夠清楚，不一致規范；. 通道根本干凈，但不平整，有坑洼和損害處；. 一切可挪動設備未定置劃線；. 少量物品占用通道。. 通道有劃線，但有部分劃線不規范；. 作業現場部分通道不平整；. 有不超越%可挪動設備未定置劃線；. 少數區域擺放的物品占壓或超出通道線；. 通道個別處有雜物，清掃不及時。. 有少量的劃線不規范、顏色不一致； . 作業現場少量通道不平整；. 有不超越%可挪動設備未定置劃線；. 作業現場少量物品占壓通道線，但有警示標識。. 有個別地面劃線不規范，顏色一致； . 作

60、業現場個別通道不平整；表A.(續). 沒有物品占用通道或占壓通道線擺放。. 地面劃線規格、顏色一致規范；. 通道暢通，劃線清楚，干凈、平整。主要問題記錄：作業區地面、門窗、墻壁和各類管路、管線.作業區地面平整、干凈；.門窗、墻壁完好、干凈；.渣滓容器等適時清理；清潔器具完好整潔，定置有序擺放；.作業現場光照充足、空氣流通清新；.按一致要求張貼、懸掛標語牌或圖片；.各類管路、線路布置合理、規范、干凈。否決項有以下情況之一者：. 地面未進展清掃，臟、亂、差；. 管線銹蝕嚴重，布置混亂。. 地面無雜物，但有處含以上油垢、水垢等印跡未處置；. 門窗、地面、墻壁、天花板破損處已做部分簡單處置；. 亂貼掛