1、關于新形勢下石油企業施行跨國并購的對策隨著20世紀90年代全球性的第五次跨國并購熱潮興起以及我國全面參加t我國企業跨國并購迅速開展。在石油資源供需缺口逐年增大的情況下我國石油企業并購海外石油資源，既有令人振奮的戰績，更有令人深思的教訓。跨國并購存在諸多問題在全世界都在為了謀取石油資源而爭先恐后的大環境下，我同石油跨周企業與一般的跨同企業相比具有一些特殊性，就決定了其在跨國并購道路上不會一帆風順。再加上我國石油企業邁向世界的腳步還處于剛剛起步的狀態，跨國并購的經歷很少遇到的風險和阻力很大，所以會出現一些問題。首先，我國石油企業在跨國并購中得不到相關法律的支持。從1998年開場，一直到三大石油公司

2、先后重組上市在石油t業傳統方案管理形式退出歷史舞臺后，新的市場經濟條件下的同家管理體系還有待完善。同時，由于缺乏統一透明的政策法規，影響了投資者的投資信心。所有這些都與我國已成為世界第二大石油進口同和世界第j大石油消費國的地位極不相稱。我國是一個能源肖費大國，人口眾多，又正處于t業化快速開展的階段，相對于石油需求來說，石浦資源的短缺將會是一個長期的問題。為此，我國有關部門非常有必要盡快改變這種場面，使我國石油工業可持續開展建立在法律的根底之上。其次，政府對石油企業跨國并購的金融支持不夠。2022年3月，中國海油和中國石化收買英國天然氣公司在哈薩克斯坦里海北部工程涉及金額到達了615億美元。這在

3、當時應該算是我國資金數額最大的一次并購案。而在中國海油對優尼科斥資185億美元要約的巨額并購中，中國海油那么要經受更大的融資風險。假如并購企業的流動資金不夠雄厚或是沒有可靠經濟支持的話，萬一并購企業無法及時從并購中獲益就很可能導致整個企業運營癱瘓。所以這時政府對企業的資金援助是并購成功與否的關鍵。國外石油公司并購效果明顯國外石油公司并購越來越多地發生在新興市常新興市場的崛起是20世紀90年代世界經濟格局的最重要變化。由于新興市場日趨開放的囝際直接投資環境、宏大的市場空間、相對低廉的勞動力本錢、豐富的石油資源等因素，跨國石油公司積極將目的投向新興市場以求石油資源供給渠道的多元化和石油銷售市場的擴

4、張。同時新興市場國家也通過政策鼓勵促進本國石油公司通過并購手段實現其石油資源開發和石油資源多元化供給以及保障石油平安的戰略目的。強強結合，優勢互補。在石油工業早期的收買和兼并階段。“強并弱、“大吃斜的形式比擬普遍。相對來說也容易實現，但這樣難以到達迅速擴大規模的目的。因此在新一輪的并購潮中，各大跨國石油企業為迅速增強綜合實力，競爭新世紀全球石油工業的領先地位。憑借自身強大的經濟實力和先進管理經歷在全球范圍內兼并、收買、結合，積極尋務實力相當、規模龐大的合作伙伴迅速有效地施行戰略性聯盟和全面業務合并。在此過程中崛起多家超大型石油公司。縱向一體化經營橫向規模化擴張。由于一體化石油公司的上游業務的利

5、潤高于下游業務，跨國石油公司長期側重上游業務的開展，使之對國際油價波動的影響非常敏感。在1998年低油價的沖擊下，石油公司緩沖低油價壓力的空間極為有限，希望通過從外部進展資產構造和戰略重組，加強上下游一體化的經營，擴大規模，進一步降低本錢，共同抵御和降低風險。通過同行業橫向并購，可以實現擴張所要求的資本迅速集中和規模經濟效益。并購后規模的迅速擴張所產生的效益十清楚顯：埃克森同美孚合并后，通過裁員減薪、減少重疊業務、進步機構效率而節約短期本錢28億美元，并在世界各地經營石油勘探、原油消費和加工、石油設備制造等各項業務，上下游業務均得到了加強。我國石油企業跨國并購的對策隨著經濟的開展，我國自199

6、3年起就成為石油產品凈進口國，隨著石油產品供求矛盾的日益突出，我國必然要進一步開拓國際市常但是國際石油市場風云變幻，世界各周特別是興旺國家加緊對石油資源的爭奪，我國石油企業海外并購的道路將不會是平坦的。因此，我國石油企業在進展海外并購活動時要轉變經營理念，審時度勢認準方向，同時充分發揮國家宏觀調控職能。為石油企業開拓海外市場做好準備工作。首先，我國石油企業要強化全球戰略的經營理念。參加t后，我國石油企業在國際石油市場中面臨著與強大的超級石油巨頭的競爭。假如一國的石油公司在資源量、資本規模、技術、管理上達不到世界級的要求，是很難在全球石油市場上立足的。在石油這個全球性產業中我圍石油企業要具有全球

7、化的商品觀念和市場觀念。從中長期看，我國原油供求缺口不斷擴大，為了增強石油平安系數，必須樹立全球戰略的經營理念。我國正在通過鼓勵國有石油公司和民營油企走出去獲得份額油。另外面對壓力和挑戰，我們必須努力降低本錢增強開發新產品的才能，調整營銷體制對市場變化的反響機制，積極參與世界石油經濟競爭。其次施行多元化能源進口戰略。中國石油成功收買哈薩克斯坦pk公司被視為海外收買的一個成功范例。根據互利原那么中國石油收買pk公司后選擇與哈薩克斯坦國家石油公司合作經營和管理pk工程。兩家公司約定：在中國石油收買pk公司后，哈薩克斯坦國家石油公司將從中國石油購得pk公司33的股份：中國石油還必須與哈薩克斯坦國家石

8、油公司按平均原那么共同經營pk公司下屬的奇姆肯特煉油廠。由此可見，施行進口多元化戰略是我圉石油企業開拓海外市場應該選擇的途徑。再次，重組改制，充分發揮政府調控與市場調節作用。我國石油企業集團要在國際市場上迎接多方挑戰提升中國石油企業的國際競爭力，進展全行業的改組改制、構造調整是使石油企業適應市場經濟體制，遵循國際規那么的必經之路。在調整中。國家產業政策要發揮積極的指導作用，政府要調動宏觀調控的力量制定行業規劃，提供壟斷競爭政策的指導和幫助，對一局部石油產品的供務實行直接調控形成統一、開放、競爭、有序的市常同時，世界跨國石油公司的兼并與收買也完全是全球市場競爭的結果。通過并購，從裁減人員、調整穿插重復的業務、精選勘探領域、共享技術和市嘗協同運輸與采購等方面降低本錢，節約經費，并實現優勢互補、協調開展，促進分1和協作，加強產品開發，從而擴張經營地域，擴大業務規模，進步市場份額，增強市場競爭力。因此，我同石油行業的調整應以市場為導向，以效益為中心，放眼國際大市常通過購銷關系、承包合同、外嗣協作等多種形式，把各種中小企業結合成有機整體，真正建立起現代企業制度。第四利用跨圍并購打破石油資源瓶頸。跨國并購是用市場方式解決資源瓶頸問題的有效形式。通過市場形式解決資源瓶頸問題有兩種根本形式：一是購置資源輸出國輸出的資源產品：二是購置